1、关于项目承包人成本控制办法的通知为更好的落实项目中标后承包人对该项目的管理及成本控制，规避不必要的损失，经公司研究决定，特制定成本控制办法的通知，自文件下发之日起执行。一、项目中标后，此项目中标金额500万，项目承包人必须在中标之日起15天内提交此项目的成本至装修事业管理部附件1，经装修管理部人员审核后7天内交至总公司成本管理部。二、项目中标后，此项目中标金额500万，项目承包人在中标之日起7天内提交此项目的成本预算至装修事业管理部，如项目承包人未按时提交成本预算，由装修管理部人员5个工作日内核定成本预算并以书面文件形式向承包人提交，承包人收到成本预算书后3个工作日内将调整原因、金额以书面形式
2、通知装修管理部人员，成本预算达成一致后，承包人签字确认。如承包人在收到成本预算后3天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项目成本预算。装修管理部人员将最终成本预算交至总公司成本管理部。三、项目中标后，承包人根据招标清单描述结合施工图纸及招标文件内容等制作的成本预算情况如下处理办法:：成本预算中标价80%的情况下，那么符合成本控制条件；：成本预算中标价90%的情况下，那么该项目承包人需缴纳合同价的10%作为风险投资保证金；直至工程结束后所有人工工资及供应商材料款结清，并出具相关凭证后7个工作日内返还无息；：成本预算中标价95%的情况下，那么该项目承包人需缴纳合同价的15%作为风险投资保证金
3、；直至工程结束后所有人工工资及供应商材料款结清，并出具相关凭证后7个工作日内返还无息；：成本预算=中标价的情况下，那么该项目承包人需缴纳合同价的20%作为风险投资保证金；直至工程结束后所有人工工资及供应商材料款结清，并出具相关凭证后7个工作日内返还无息；：成本预算中标价的情况下，那么该项目承包人需缴纳合同价的30%作为风险投资保证金；直至工程结束后所有人工工资及供应商材料款结清，并出具相关凭证后7个工作日内返还无息；四、项目中标后7个工作日内，项目承包人员需到总公司签订内部风险承包合同；逾期未办理相关手续的，每延误一天赔偿500元/天，延误金额为合同价款的0.5%。五、工程中标后承包人未按上述约定签订内部风险承包合同及成本预算，承包人不得进场施工。如承包人已进场施工，我方可强制要求承包人退场，所有损失由承包人负责。六、报销原那么：中标价100%=5.25%税金+35%人工费+15%辅材费+44.75%主材费为报销原那么，人工费需提供劳务手续及劳务发票，材料款需提供材料发票；七、材料采购：
