1、调整理念拓门路 严细管理增效益调整理念拓门路严细管理增效益讷河市现有粮食购销企业 l1 户.实施深化粮食流通体制改革以来,特别是去年省政府决定我市全面退出保护价收购后,使粮食行业受到了极大的冲击,粮食经营陷入困境.我们及时转变观念,调整经营理念,开拓经营,强化企业经营管理,取得了较好的经济效益.199g 年到 20O2年,连续四年在保持不亏不挂的前提下,全系统累计实现利润 1,028 万元.一,强化企业内部管理,通过节约支出增加效益.(一)突出商品管理 ,把好“三关“.一是把好粮食收购入库质量和数量关.建立化验组,计量组,保管组三级制约机制.在此基础上,讷河粮库率先安装了电子监控系统,其它粮库
2、分别分立了专项监督机构,进行质量复验,数量复检,确保人库粮食标实相符.二是把好粮食保管关.按型态数量,等级质量,粮食品种落实责任,进行区域划分,责任落实到人,结合“四无“ 活动,推行三级保粮检查制度,随时掌握粮惰,及时采取措施.确保储粮安全.三是把好调出关.坚持做到“四不“, 即无令不开仓 ,手续不全不出库,数量质量不符不发运,无出库凭证不放行.通过把好“三关“, 杜绝了粮食跑冒滴漏现象和储粮事故的发生,连续多年被省局,齐市局评为“一符四无“先进县.(二)突出物资管理 ,堵住漏洞.推行物资实物负责制,把资材,备品等所有物资的管理全部细化到人,严把物资采购关,入库验收关,使用发放关,库存保管关,
3、实行一条龙负责制,有效地避免了浪费和丢失现象的发生.(三)突出资金管理 ,减少财务费用.在收购资金上,坚持库贷挂钩,专户管理,顺价销售资金及时回笼,并定期核对库存和贷款,准确计息,减少罚息,降低财务费用,全系统商品资金占用比达到 78.9%:在非商品资金的安排和使用上.建立严格的审批监控制度,把住支出口子,实行定额管理,计划管理,制度管理相结合,严密资金流转审批程序.做到无计划不购置,有计划不超支,实行政务公开,主动接受职工监督.(四)突出费用管理 ,把握关节点.一是找准损耗点,精心测算,准确定额.确定了以收购,干燥,储存,销调,搬倒为五大重点的主体费用指标.在找准损耗耗点的基础上.有针对地制
4、定了保证主体指标的 22 项分支指标,下设上百项定额,建立了行之有效地定额管理体系.全系统抓住潮粮干燥这个损耗点,细化责任,严格定额,使潮粮?豫讷河市粮食局局长李继文干燥费用由原来 8,9022.5 元下降到吨 11 元.二是抓住难点.科学动作.首先划小核算单位,实行分区记帐核算.按照每个专区的生产经营活动过程,与财务部门分别相对应的分环节记帐核算,使各专区做到人员分开,商品分开,费用支出分开,材料消耗分开,单独体现每个专区的平均储存量,经营量,吨粮费用和人均劳效.其次加强业务衔接,提高票据传递速率.建立票据旬审结,月传递,当日业务当日清的流转程序,并加强企管部门的审批,监督,协调职能,大大提
5、高了工作效率.三是管好控制制点,健全体系,严格考核.建立考核体系,细化奖惩体系,完善监控体系,极大地调动了企业职工的积极性和创造性.自 lggg 年以来,全系统干部职工义务晾晒潮粮,装车备载,修旧利废,整平场地,修建墙舍,共节约资金 200 多万元,吨经营管理费由原来的 62.1g 元,下降到今年上半年的 24.77 元,总计减少费用支出 1,540 万元.二,积极扩大粮食销售,通过粮食销售增加效益.(一)通过加工转化 ,增加粮食销售效益.我们确定了以实现顺价销售为目的,以加工转化为手段,以购储加销一体化经营为目标的企业经营新模式.拉哈粮库与北大荒米业集团组建了稻谷精深加工联合体,总投资 1,
6、2oo 万元,年加工水稻 2.5 万吨,产值逾千万;讷河粮库自筹资金组建的稻谷加工厂,开展自营加工业务:学田,讷河,长发,孔国粮库的糖化饮料厂,既可带动原粮的销售,叉可实现加工增值.几年来,全系统加工转化不仅粮食实现了顺价销售,而且还实现加工利润 96 万元,上缴税金 23 万元,有力地推动我市粮食销售工作的顺利开展.(二)主动出击 ,努力拓宽粮食销售渠道.先后在广西,贵州,福建,四川,浙江,山东等地设立 20 多个销售窗口,与解放军总后勤部,中国粮食贸易公司,正大集团等 10 余家大型粮食企业建立长期的供货关系.并搭乘省政府建立的省间销售航道.开展粮食销售工作.199g 年以来.年均完成销售
7、计划的 l16%,实现销售毛利 549 万元.三,大力发展多种经营,努力创收增加效益.(一)大力开展非保护价粮食购销.我们确定了“依靠网络,捕捉信息,抢抓市场,注重信誉,多购快销“的营销策略.在发行的支持下,积极开展非保护价粮食的购销业务.lggg 年购销大豆 1,842 吨,实现利润 56 万元 :(下转第 43 页)性想象力.许多科学的发现蜃真理性的识.就是在人们创造性的想象力的趁动下.经过实验科学的实践,转化成现实.为人类科技避步奠定了基础正如中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育 9 匀决定中指出的智育工作要转变教育观念.改革人才培养模式.激发学生独立思考和创新的意 i 旯,切
8、实提高教学质量. 要学生感受,理解知识产生和发展的过程培养学生的科学精神和创新思维习惯.四是自我评价与鉴定的能力评价与鉴定体现在.一是对学生的了解和鉴定:二是教师自身自匀了孵或鉴定前是为了更好地把握施教对象的知识结掏,做到园材施教.如果教师对所教授对象的思蛙力,知识层次评价不准确很难使受教育者准确掌握知识.教师童宴的了解或鉴定是为了不断自我剖析.达到自我教育.使宦身的教育观念教学水平不断得以更新.跟上时代的步伐.教师迷行自我评定.应全面分析自己的思想品德,文化知识,业务能力谊查宦己的教育行为是否符合教师的行为规范是否具有教育科学性.为学生做好示范.三,健康的个性心理教师身上的个性品质已成为教育
9、的重要因素和教育手段,其完善程度将直接影响教育效果:围此.客观上要求更 f 五具有全面性.试想教师片面的,残缺不全的个性 J 理品质是无法买现教育效能.推进素质教育的教师的个性心理品质必;觅做到翼善,美的和谐统一所谓的“真“ 就是必须囊诚,真实不能搞双重人格.教师决同亍舞昔上的演员演戏.总戴有“假面具:教师的言行可伪装.任何瑕象都会使学生心灵扭曲.因此.教师言行必须真实自鼎表里如一也只有彤或这样良好的个性心理品质,才 2 通过教师的示范作用对学生避行彗移默化的教育和影响.二是所谓的善“ 就是要求教师在自己的人格中处处体现出善良亲切的情感教师在学生心目中享有的威望01g 任感的高低.在某种程度上
10、取决于教师与学生情感交融自 9 程度.教师对学生流露出的内心的善意以及 j 学生人格的尊重.都将在学生身上激发出一种做人的尊严感,一种港以觉察的稆极向上的愿望.使学生做到“亲具师信翼道“u三是所谓的“美就是要求教师要有美的心灵和完善的人恪教育实践证明:完善的人格是美好心灵的外在表现教师正是依靠自身完善的人格去熏陶和指引学生.用自己完善的人格去播撒美的种子塑造美的心灵真,善,美的和谐统一是合格教师必备自个性心理品质.时代已赋予教师神圣的使命,当今谁掌握了面向 2l 世-58,3 教育.谁就能在 2l 世皇己的国际竞争中处于战略主动地位.中国教育改革和发展纲要明确指出.“振兴民族的希望在教育.振兴
11、教育希望在教师“因此.面向 2l 世纪自我国教师正处在一个伟大而崭新的时代.新的时代对教师素质提出了更高的要求我们要树立正确的教育观念.为深化教育改革,全面推进素质教育.构建一个充满生机的有中国特色的社会主义教育体系.为实施科教兴国战略奠定坚宴的人才基础【上接第 16 面)2oD0 年购销大豆 32263 吨.实现利润 326 万元:200L 年购销大豆 37,120 吨,实现利润 160 万元:2002 年昀销大豆 37,395 吨,实现利髓 108 万元.冬购销企业按照产业化经营的要求开展订单收啕和合同销售业务发展和规范合同契约式的粮食购销.2003 年签定购销合同 2.7 万吨预计可实现
12、利润 300 万元=f 二 1 全力拓展特色种植讷河粮库通过招商引资,盘滔企业资产和职工集资人股的办法,组建了花草树园艺有限贯任公司.经过两年多年自 9 运行.效益良好.规模逐渐扩大;通南,九井,孔国,老蓁粮库种植百木 175 亩开发草原 200 亩.随着主辆换位工作的推进.我市粮食系统的特色种植业褥不断发展壮太.有效地推动企业的可持续发展.I 三一努力发展生态养殖今年年初我们茌玑固扩大原有的生猪养殖阂牛养殖,乳鸽繁殖的基础上叉侧重生志昆虫鸡的养殖开发拉动全系统的养殖业向生态养殖方向发展目前我系统生猪存拦 2,760 头肉牛存栏 120 头.生态昆虫鸡存栏 25.Oo.只.乳鸽种钨繁殖到194
13、 对几年来.我市种养业共实现利润 126 万元目前.全系统拥有种养加销多种经营项目丑 0 项.初步形成了小规格,大群体的规模发展优势四,分流安置在职职工,通过减员增加效益根据省,市深化粮食流通体制改革有关会诎精神,我们把减员增效作为企业摆脱困境的突破口,克服困难:亿雕矛盾,取得了减员增效工作的初步成果.1 一用奎于省拨专项资金安置职工我们依据劳部发L1994J481 号和齐政发 L2000J50 号文件规定终止和解除了 425 名职工与企业的劳动关系.按规定发放了经济补偿金足额补缴了船工与企业解除终止劳动关系以前欠缴的养老保险金和失业保险金.井补发了企业欠发工资同_寸.协助有关部为下岗职工办理下岗优惠证促进职工再欠就业.二依靠多种经营分流安置职工随着主辅换位工作的开展,我市粮食企业多种经营快速发展 40 个多种绽重项目分流安置职工 463.人.三】鼓励职工停薪留职自谋职业在讲潘道理.职工提高认识的情况下.全系统己有 gl9 名职工自愿申请停薪智职.自误职业:目前.我市通过多方途径共溉员 1.805 人,占职工总数的 557%,年可节省职工工资等费用支出 902 万元.为我韦缕年宴现不亏不挂.扭亏增盈.奠定了良好的基础
