1、建筑施工单位项目成本控制及管理【摘要】做好成本计划最根本的就是要通过降低成本，来获得经济利润，从而最终保证工程项目的盈利。企业只有把控制建筑成本和实际施工情况相结合，把成本控制在预算范围之内，才能确保企业的盈利，从而进一步保证企业的有序发展。 【关键词】建筑施工；项目成本；管理制度 引言：从近几年的实际情况来看，我国的建筑企业的利润率一直处于比较低的水平。导致这问题的原因主要是：一是外部环境造成的，比如说建筑市场的规范性，法律体系不完善、各企业之间存在暗箱操作等不良情况。还有一个原因是因为内部环境造成的，比如说企业制度的改革不完善，从而导致企业内部的机制的不完善。 一 企业成本管理中现存的一些
2、问题 要实现成本的有效控制，对于企业而言，必须做到成本控制和管理工作相互结合。只有这样才能进一步提高企业的竞争优势，从而保障企业的经济效益。不过由于我国建筑企业对施工成本的控制和预算并不重视，在成本管理中采取类似“粗放式” 的管理模式，而不利于企业的管理。虽然有些企业已经认识到了成本控制和管理的作用，但是由于在实际操作中存在不科学的手段，从而也出现了一系列问题。 1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 随着市场经济的快速发展，面对日益激励的竞争环境，建筑行业要如何才能保证自身在建筑市场中立于不败之地，这几要求建筑企业应该不断加强对施工单位项目成本的控制和管理，只有不断深入改革不合理的管理模式
3、，才能进一步提高企业管理的效率。就目前建筑企业存在的一些资金浪费，管理不合理的现象，要求企业应该积极采取有效的应对措施，加强对建筑成本的控制和管理，才能提高建筑的质量安全。有些企业因为在施工之前没有进行市场调研，从而导致在实际施工的过程中出现管理意识的薄弱，这样以来，不免给企业造成了大量的资金浪费，同时带来了严重的经济负担。 1.2 成本管理意识淡薄 因为受到各种因素的影响，所以目前很多工程建筑企业都存在很多的弊端，例如重视静态操作忽视动态操作；重视近期利益忽视长远利益；重视数量忽视质量；重视局部忽视全局；重视表面忽视本质；重视优势忽视弊端等。有的企业的发展思维受到限制，认为成本无法降低，所以
4、在办事的时候总是按照原来的思维模式进行，造成企业长时间的资金缺失，久而久之，企业的资金就出现了严重的问题，最终会导致企业因为资金上的问题而无法运营。 1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱 很多企业在考核中不能很好的体现出它的经营成果，不能把自己的管理水平真实科学的反应出来，而是被一时的虚假繁荣所迷惑，只是关注眼前的利益，不考虑长远的发展，只看企业的盈利，不看企业的亏损。在工程项目进行之前不事先做好项目的成本预算，离开基础一味的做成绩，这样的管理方式只会造成经济的虚假繁荣，只有真正把基础做好了，在基础之上进行经济的发展才能真正让一个企业发展起来。 1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要 在传
5、统的工程施工企业，财务部门的决算报告是进行施工成本计算的主要基础。这种计算模式的缺陷在于经常会因为财务人员没有及时提出计算报告问耽误施工成本的计算，正是因为在事前没有做好充分的准备，所以导致整个计划显得被动，而且财务决算一旦出现错误，整个成本计算也会相应出现错误，这对整个企业的经济运行是十分不利的。因此，目前这种管理模式和现代企业的发展要求存在严重的脱节。 二 施工企业成本控制和管理的对策 2.1 强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质 施工企业的各级领导干部应提高思想认识。不管是一个企业的管理层干部，还是企业的部门经理甚至是员工都应该要转变思想，打破传统观念对我们的束缚，充分认识到要想
6、获得利润就必须要降低工程成本，进行成本的预算控制和管理，并把这一项工作作为我们长期努力的目标。加强对员工思想方面的教育，宣传成本与效益之间的关系，并在企业的内部建立约束机制和利益机制，让全体员工认识到节约成本的重要性，加强他们的成本观念和利益观念，鼓励全体员工参与到企业的工程项目成本控制和管理中，从身边的一点一滴的小事起，最终实现全体员工的利益和公司利益的双赢局面，增强员工以及整个公司的竞争力。 2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 建立健全专职成本管理机构。在企业的财务部门专门设置一个成本管理科，对工程项目中的各种费用和人员的关系进行统一的管理，每一个季度负责制定内部成
7、本管理制度， 组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，让企业的成本预算项目得到专业化的管理。重点是建立原始记录的填制、审核、传递和保管制度，主要负责健全工时和材料消耗、费用开支、工程洽商变更、未完施工盘点等事务，同时还要懂得变通，要知道根据技术发展水平的改变而进行不定期的修订，保证计划和目前的实际情况之间不脱节。 2.3 丰富和完善成本管理的内容 从长远的角度上来看，降低工程的成本和提高工程的质量并不矛盾。因此，目前我国的工程建筑企业应该端正思想，加强质量方面的把关，建立一个健全的质量控制体系，积极推行全面质量管理方法，规范企业的质量管理工作；其次，在加强质量管理的同时要增加工程的科技含
8、量，要努力提升装备的技术含量，在生产中经济使用新技术、新产品、新工艺，提高整个生产过程中的科学技术含量；最后，要加强企业的成本控制和管理，及时做好成本的预算和管理工作，而且要在每一个阶段及时跟进，而不是等到项目全部完成之后再制定，那样会造成很有用的数据信息的丢失，不利于项目的顺利完成。 2.4 以项目管理为重点，推行目标成本管理 对于目标成本的制定和分解，主要可以分为四个步骤：一是成本策划。根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。二是测算、下达并分解成本指标。根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项
9、目定位及其组织模式下达并分解成本指标。 三是过程核算。是一个动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行全过程。四是成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。只有在充分考虑采取的技术和管理措施的基础上，才能正确预测目标利润，合理确定上缴费指标，让企业的成本预算工作更加顺利有效。 三 总结 在工程企业的实际管理过程中，预算成本的控制和管理作为管理的前提，这就要求我们必须对工程的成本进行科学合理的控制和管理。同时在管理的过程中，严格遵循实际情况来调整管理模式和方法，从而有效确保从施工的预算到施工的完成都应该严格遵守项目的规定。在对工程项目进行管理的时候。只有做好成本预测、项目计划、施工的实施、制度的考核以及文件的整理，才能对建筑的成本进行科学合理的有效管理。在管理的过程中，需要秉承降低生产节约成本的原则，来提高企业的经济效益和社会效益。 【参考文献】 1 董涛. 施工项目成本控制管理研究D. 中国海洋大学 2011 2 潘清. 朱方路项目成本管理研究D. 广西大学 2005 3 刘滨. 市政工程施工项目成本控制研究D. 华北电力大学（北京） 2010
