1、强化科技强检工作的几点思考随着社会的发展，高智商犯罪、日趋复杂的案件不断增加,揭露犯罪、 维护社会稳定是检察机关义不容辞的责任。为更好的履行检察职能，适应形势的发展，应加快检察系统的信息化建设，加大检察工作的科技投入，以提高工作效率，从而促进检察各项业务工作顺利开展。检察系统的信息化建设目前已初具规模，那么如何发展、如何最大限度的 发挥现有技术设备的作用，科技强检工作如何实现超前式定位、跨越式发展是 摆在我们面前需要深入思考的课题。一、 转变观念，充分认识科技强检的深刻内涵。科技强检是一项综合工程，不单是对检察机关办公、办案硬件条件的改造，更是对传统的工作方式、工作流程的改造。只有以业务工作、
2、管理模式的 优化为本，将现代的信息化技术应用到工作实际之中，才能推动科技强检工作的不断前进。为此我们必须充分认识到科技强检绝不是简单的科技手段与检察工作的相互叠加。如同在金融界，今天我们使用的“电子银行” 可以实现全国范围内的通存通兑，是因为它搭建了全国范围内的电子网络平台，并在此平台上开展了银行系统应用软件的统一应用，它从根本上改变了传统的工作模式，提高了效率，否 则，仅仅用计算机代替算盘，只能实现“电子算盘”的功能，绝不可能有今天的“电子银行”。同样道理，如果我们对科技强检的认识仅停留在实现手段上，认为有了计算机，有了现代化的办公、办案设备就是实现了科技强检，那么就会使科技 强检的工作流于
3、形式，而不论使用多先进的技术也只是强化了落后的操作，是对不合理或无效的工作进行了信息化处理，工作效率方面得不到提高反而可能会降低，根本无法发挥现代化设备的真正作用。失败的经验告诫我们，如果不转变观念，不改变传统的手工操作流程，单纯的由技术工作去推动检察系统的信息化建设工作，将会导致“信息化黑洞”的出现。为避免此种情况的发生我们必须转变观念，充分认识到科技强检的真正含义，才能实实在在地把检察事业的信息化工作搞上去。二、明确定位，发挥技术部门在科技强检工作中的参 谋作用。面对新形式的要求，技术部门的职能除了为各业务部门提供必要的技术支持、技术服务外，还要从技术的角度去参与信息资源的规划、建设和管理
4、， 对全院的信息化建设提供具有前瞻性的规划和建议，为领导的决策提供参谋意见。也就是使技术部门成为信息化建设的鼓动机构，信息化战略的制定机构，重大信息化项目的组织机构，信息化系统正常可靠运行的保障机构。信息技术专业性强、更新快，技术人员相对于其他人员能够更早地接触新技术，能够较敏锐地发现新技术在检察领域实际应用的切入点，及时向领导提供可实施的建议，成为信息化工作实施的鼓动机构；同时，还要为领导提供实施此信息化建设方案的具体步骤，成为战略制定机构；在领导作出决策后，要负责协调各部门，完成具体落实工作，成为项目的组织机构；在整个项目的实施过程中，要以技术为最终的保障，提供技术支持，成为技术的保障机构
5、。因此，技 术部门在新的形 势下要有新的定位，以更好的发挥技术部门在科技强检中作用。三、加强调研，明确需求，增加科技 强检工作的有效性。从需求出发做好项目研发前的调研，可以减少技术工作的盲目性，增加有效性。首先要做好全方位的调研工作， 对外要充分了解涉及的最新科技动态、市 场行情、友邻单位乃至更大范围内运用科技进行建设的经验和教训；对内要深入办案一线，征求干警的业务需求，一线检察干警最懂得实际工作流程，他 们能在自觉与不自觉中从实际繁杂工序总结提炼出问题，给技术人员提供帮助，同时， 这样也满足了他们的切身要求，给科技强检工作的推广带来方便，促使他们更好的适应科技强检的要求，他们的观念也更易转变
6、。其次，在考虑需求的时候要避免贪大求全。科学技术产品都在迅速发展中，任何一种信息技术、信息产品它的周期都不长，不 论我们如何想高标准的满足需求，今天建的网络三年后必定落后。况且越是求全的网络越难投入运行，越难被使用者接受。不如大处着眼，小处着手，寿命 长且可能形成瓶 颈的硬件可选稍好的，寿命短的硬件则不必求新求洋。急用的软件先上，不急的暂缓无妨。随着社会的进步，时代的推进，需求也是在不断变化发展的，检 察工作中的科技需求也会以各种形式不断出现，因此，从事科技强检工作的干警要有足够的耐心和毅力，不断学习探索新的科技知识，去满足业务部门的需求。四、统一规划，增强科技强检的前瞻性，防止 “信息孤岛”
7、的出现。科技强检要从检察系统未来发展的角度出发，进行统一的规划，统一的应用，统一的管理。对一项具体的科技项目，要有 严格统一的实施标准。只有 统一规划才能尽量避免在科技强检具体的方案设计中忽略哪个部门，才能防止“ 信息孤岛”现象的发生。虽然我们拥有一定的信息资源， 拥有成熟的网络以及支持各部门业务管理的软件，但是它们之间无法有机的结合起来，会发现信息资源被分散异构了。随着社会经济、信息技术的发展，跨部 门、跨地区、跨行业、跨应用系统之间的信息交换、信息共享、信息协同处理将十分普遍。例如单个检察机关内部的各业务部门如监所科和渎侦局需要信息共享，检察系统内部需要信息共享，公检法司需要信息共享，这些
8、在现在或将来都会成为迫切的要求。因此，全局性、统一性的规划是必不可少的。即使我们现在不具备实现某个需求的条件，也要给它留出余地。特别应该注意的是信息化建设一定要从公检法未来实现资源共享的角度出发，预留开放式的信息数据接口，方便未来 实现公检法的联网。只有增 强规划时的前瞻性，才能减少重复投资，才能增加开 发项目的有效性。五、提升技术队伍的专业化程度，保障科技 强检的实现。由于人是生产力发展过程中最活跃的因素，人的认知水平，掌握先进技术的实际应用能力将直接影响生产力的发展进程。因此随着检察系统信息化建设的不断深入，专业分工越来越细， 对不同专业的技术人员的需求也越来越大，能力的要求也越来越高。拥
9、有一支高水平的专业化技术队伍就显得尤为重要，它直接影响到单位的信息化建设进程和水平。目前检察系统还缺乏这样一支队伍。技术人员的专业技术水平良莠不齐。特别是在一些基层检察院，不具备专业技术知识的人员在从事着专业性极强的技术工作，他们有工作经验，但缺乏专业知识，表现在工作中只是机械地进行重复性的流水式工作，缺乏科技含量，缺乏创新精神，已经较难适应检察业务对科技的要求。要改变这种局面，应做好以下几方面的工作。1、创造条件，吸纳人才。检察系统缺乏专业技术队伍一个很重要的原因是：在人才的招聘、使用、管理的体制上存在局限性。在招聘专业技术人员时不要卡得太死，要采取灵活的方式。对那些有真才实学，检察系统又急
10、需的人才要广开大门，招贤纳士， 为他们提供优厚的待遇和条件，打破条条框框的限制，创造一流的工作、生活、学习条件，使他们对检察事业的发展充满信心。在使用人才上要做到人尽其才，发挥专业人员的技术专长，给与他们一定的发挥专长的空间，使他们在工作的过程中能够不断提高，实现人生对事业的追求。在管理上要要解决他们的后顾之忧，他 们属于检察队伍中的特殊人才，因此在管理上要相对的进行特殊对待。要避免无论学什么专业有何种技能，只有经过司法考试才能进入检察官的行列的现状。要让技术人员安心本职工作，潜心搞专业研究，做到学 业有专攻，岗位人员要相对稳定。2、解放人才，强化科技创新和攻关能力。长期以来业务部门普遍存在凡
11、是涉及到应用的技术问题不论大小都要找技术人员来解决的做法，使得技术人员每天疲于应付各种各样的修理问题，担当了“高级保姆”的角色，由于上述工作繁忙，他们没有时间和精力进行更深层次的技术攻关和研究，日久天长，导致专业水平下降， 业务 能力降低，有专业水平的技术人员变成了“ 修理工” 的 趋势， 这实际上是人才的极大浪费。要改变这种现状，可以充分利用社会资源，将一些普通的维护工作委托社会上的公司来去完成；也可以招聘事业编制人员由他们负责来完成，从而使技术人员摆脱繁杂的事务性工作，集中精力主攻信息资源的规划和管理、科技 项目的开发和应用、重大疑 难案件的技术协助和新技术的应用，从而使科技强检工作落到实
12、处，上升到一个新的层次。3、加大对技术人员的培训力度。技术工作专业性强、技术更新快， 为了保持技术 的领先，就需要要技 术人员紧跟技术的更新速度，为此加大对技术人员的专业培训尤为重要。应组织技术人员参加社会组织的各种培训班，鼓励他们考取相应的等级证书；也可以在本系统内组织一些针对检察技术应用的专项培训，以提高他们的实际工作能力；还可以聘请专家、学者以讲座的形式进行交流以开阔眼界，拓宽思路。同 时还要加强对技术人员的法律知识的培训，因为检察系统的业务工作都牵涉到法律专业知识和法律实践活动，由于技术人员的法律知识的欠缺，容易构成信息技术在法律应用上的障碍，所以要避免懂技术的人员不懂法律，就要对技术人员进行相关的法律知识的培训，同时建议有计划地将技术人员流动到一线业务部门进行学习锻炼，使他们了解必要的工作程序，以加深对法律业务的认识，使他们成为即有专业技术知识，又有法律知识的人才，更好的将先进的技术与工作的实际相结合，以最大限度的发挥信息技术的作用。总之，科技强检是一项艰巨而长远的工作，需要我们在实践中摸索探讨，不断总结经验，相信检察技术的明天一定会更加灿烂辉煌。
