1、内部讲师队伍建设启动会,2013年,虎彩集团 培训发展部,讲 师 建 设,一,二,三,四,五,2012年讲师现状盘点,讲师队伍建设目标,讲师招募与培养,讲师管理,讲师认证与晋升,一、2012年度讲师现状盘点,2012年11月份第三次培训管理审核中对各子公司经常授课人员进行盘点，全集团范围内经常授课人员约100余人，经对讲师授课状况及讲师管理状况进行分析，2012年讲师现状如下： 1、讲师管理机制有待规范 2、讲师队伍建设未成体系,改善思路： 1、规范讲师管理机制，全集团范围内建立星级讲师管理制度 2、合理搭建讲师梯队，对全集团范围讲师分级进行认证及管理 3、创建以讲师为荣氛围，实现公司核心知识
2、经验沉淀,二、讲师队伍建设目标,讲师分级管理体系：创造以成为讲师而光荣的氛围，搭建全集团讲师梯队，建立星级讲师管理制度，根据讲师资质不同认证为不同等级进行管理,说明： 1、内部讲师资质依据品牌课程开发及授课能力、授课时数、培训满意度三个维度划分 2、每年5-8月份集团统一组织讲师及星级讲师认证，内部讲师可选择符合条件的不同星级参加认证,2013年将在集团范围内开展讲师认证工作，并将各子公司推荐的优秀讲师至集团参加封闭式训练认证为集团讲师，2013年讲师认证工作目标如下：,三、讲师招募与培养讲师招募公开招募导师，明确讲师招募条件，严控讲师选拔关，筛选出的讲师作为认证讲师候选人进行培养。,三、讲师
3、招募与培养讲师培养,1、集团共性培训培训发展部组织外部培训机构对内部讲师进行TTT培训，使内部讲师掌握讲师“编、导、演”技巧，提升授课技能。,各子公司人力资源部根据讲师候选人授课领域及授课技能，丰富子公司讲师培养方式，提升讲师授课技能。辅导资料发放：定期发放书籍、培训学习资料,促进讲师技能提升优秀讲师经验分享：每半年度组织经验分享会，邀请优秀讲师分享授课技巧讲师俱乐部：为内部讲师提供良好的共享平台、交流平台、活动平台,2、子公司个性培养,四、讲师认证与晋升,1、讲师认证流程,候选讲师准备认证使用的PPT教材，该教材为候选讲师认证通过 后的“品牌课程”候选讲师讲授时间为40-60分钟，由评审团根
4、据师资评审表评分，满分为100分，均分70分为认证通过由集团培训发展部/子公司人力资源部邀请高管颁发“讲师资格聘书”，并通过OA公告、海报等形式，在全集团范围内予以公示子公司推荐优秀讲师参加集团封闭式训练及集团讲师认证,2、讲师认证评分权重 评审团负责教材开发及讲师讲授能力的评审，人员构成为总裁、首席人才官、培训经理、直线主管及特邀嘉，评审团评分100分制，70分为通过认证。,子公司推荐优秀讲师人选（认证分数85分以上）参加集团讲师认证；经集团层面认证的讲师，未来晋升至星级讲师，其讲授能力默认为通过，只需评估其他条件,3、星级讲师认证 内部讲师资质划分为特聘讲师、星级讲师、讲师，每年5-8月份
5、由集团组织星级讲师认证，（2013年为项目运行第一年，仅进行讲师认证，不评星）,第一次申请成为讲师仅评估讲授及开发能力；星级是虎彩内部讲师职称，有效期1年，需逐年认证或审核；特聘讲师为集团专家级讲师，由评审团指定，不纳入集团讲师日常管理。,4、星级晋升流程,内部讲师申请评星应填写内部讲师晋升申报表，提交至人力资源部， 人力资源部审核内部讲师资格并统一安排晋升认证；星级讲师申请原级别保留只需审核，无需进行再次认证 。,五、讲师管理1、讲师激励,1、讲师实际课酬=（培训内容课酬+层级讲师津贴）学员满意度； 2、有薪年假需在次年12月31日休完，不累加； 3、内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训的权利，同等条件下的薪资调整、升职等机会优先考虑内部讲师。,传播消极思想与不文明信息者重大违纪者，如受到公司A类、B类、C类违纪处分未能达成6H/年度授课时数的内部讲师 3次以上蓄意应付或故意不承担授课任务者,2、讲师淘汰,说明：解聘的讲师自解聘之日起，不再享有内部讲师的权力与各项福利。,内部讲师应按照要求开发集团所需的教材，并按要求完成授课任务，2013年规范讲师管理机制，对出现以下情况的讲师予以淘汰：,WBS计划分解,谢谢,THE END,
