2022季度工作总结_190.docx

1、2022季度工作总结好用的季度工作总结模板八篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我细心整理的季度工作总结8篇，欢迎大家共享。 季度工作总结 篇120xx年，在区委、区政府的正确领导下，xx镇坚持稳中求进，突出好中求快，围绕“三抓三比”、“十项竞赛”，在新的起点上着力加快打造宜居、宜业、宜商的新xx。突出转型升级，进一步调整优化产业结构；突出项目攻坚，发展空间进一步向纵深拓展；突出环境优化，城乡面貌不断改善；突出共享发展，增加民生新福祉；

2、突出作风建设，服务效能明显提高，为xx的发展供应了坚实保障。一、主要工作与成效。（一）各项经济指标完成状况。今年13月份完成固定资产投资总额10.23亿元，完成任务数40.88亿元的25.02%；3月份完成4.9亿元，完成区政府下达当月的指导数。13月完成规模工业总产值27.83亿元，完成任务数97.60亿元的28.51%；3月份完成13.3亿元，完成区政府下达的单月指导数13.2221亿任务。13月完成第三产业限额以上社会消费品零售总额20243万元，完成年任务73338万元的27.60%，完成第一季度任务。13月预料完成财政收入3600万元，完成年任务数7128万元的50.5%，可完成半年

3、任务。13月完成实际利用外资661.09万美元，完成年任务800万美元82.64%，完成第一季度任务。（二）项目总体进展状况。今年xx镇列入跟踪的区级以上（含区级）重点项目41个，其中：续建项目11个，新建项目26个，预备项目4个。20xx年续建项目漳龙物流园一期项目综合楼正在进行装修扫尾，物流金融监管仓正在进行室内装修，二级丙类仓库部分已经完成初步验收部分正在装修和打桩，31家物流企业已入驻漳龙物流园区，部分仓储已投入运营；傲农生物科技项目目前办公楼、产品研发中心、生产车间、宿舍楼及厂区配套已全部竣工，现已正式投入生产；东马国际商贸加工物流园一期项目办公楼、宿舍楼装修基本完成，二期64亩土地

4、正在平整；康之味二期正在办理工程规划等开工手续，打算桩基进场；云森电子办公楼及2号宿舍楼主体工程正在装修，1号宿舍已封顶；铭一工艺品主体工程3楼已封顶，正在装修；森圣工贸主体工程2楼已封顶，3层框架正在施工；五洲国际商贸城（五洲城一期）项目招商中心已盛大开放，已完成地块一建设面积约85%（40幢已封顶，52幢在建）。新建项目海王星二期项目1号厂房已经封顶，2、4号厂房打算进场建设；嘉信达果蔬机煮蛋器项目厂房已经封顶，正在进行验收及外墙装修；如嘉食品厂房已经封顶，已经进入验收、装修阶段；金峰北路土方工程已进场施工；傲农二期、闽西南城市配送中心（漳龙二期）、保利协鑫项目、祥泰食品项目打算进行土地报

5、批；纵四线道路业主单位正在进行项目前期工作；社会福利中心项目已在20xx年11月正式开工建设，截止目前前期已投入7752万元；德勤鑫工贸、澳林工贸、凯拉美工贸、顶竹通讯、杜那卫生陶瓷、胜和大展灯箱项目由于土方问题未能得到合理解决方案，项目短暂处于停滞状态；乌石综合体招商中；金塘路、金宝片区安置房项目正在办理相关开工手续。二、存在问题和困难.1、发展后劲严峻不足。固定资产投资方面，透支严峻，现有项目投资额在20xx年均已报完，后续缺乏新项目的支撑造成缺口较大；规模工业产值方面在实体经济不景气大环境下，老企业很难有大的突破，新增规模企业总量又太小，加上要背去年正和钢管32亿元的产值任务，工业产值要

6、完成区政府下达的任务特别困难。2、项目推动速度仍旧偏慢。受到征迁、土地平整、报建手续繁多及企业资金链等多种因素影响，项目整体推动速度仍旧较慢。3、财税征收工作压力巨大。特殊是出口型工业企业整体不景气，造成税源削减严峻；加上缺乏新增速效财源，财政收入仍有缺口。三、其次季度工作安排。1、接着加大招商引资力度。经济工作是立街之本，招商是经济工作的生命线，是经济工作之源。我们要接着把招商工作作为经济工作的重中之重抓紧抓好，要强化责任招商，全部的班子成员、村（居）委会、各个办公室，要确接着做好招商引资工作，为全区的招商引资工作做贡献。争取签约“三维”产业项目一个。其次季度，镇主要领导外出开展一次招商活动

7、，谋划亿元以上项目两个。重点做好五洲国际商贸城一期和东马物流外资的的到资和增资工作，力倾东马物流园尽快落地报产。2、接着推动项目建设。对己开工的项目，要进一步加大工作力度，力争多完成工作量，重点抓好漳龙、五洲、傲农等项目建设进度。对于未开工项目，要实行有力措施，促其早日开工，重点抓康之味、欧瑞园、傲龙二期、嘉信达、如嘉等项目的开工。对已建成完工的项目促其早日投产，重点抓好富兴彩弹枪等项目的投产。对于前期项目，要查找缘由，理顺关系，力争突破，重点跟踪服务好保利协鑫项目的前期报批进度。同时要进一步挖掘新增的生产性投资项目来补充项目及固定资产投资。3、强化培植新增规模工业和限额以上商贸企业。深化辖区

8、排查走访，进一步了解企业的运营状况，挖掘新增的规模工业和限额以上商贸企业，特殊是对临界规模的工业企业及电子商务类的商贸企业进行重点培植，力争上半年有新增的规模企业。世卓、富兴彩弹枪，两家同时接着落实领导挂勾重点企业制度，做好对重点企业的走访，加强与企业的沟通沟通，为他们供应尽可能的帮助与扶持，促使企业在产值方面多作贡献。4、接着加强财税征管。强化辖区建安税的征管，重点跟踪好傲农、五洲国际等在建项目的建安税。协作财税部门加强对重点税源的跟踪监督和动态管理，加强对零星税源特殊是对营业额3万元以下个体户的跟踪，做到应收尽收，使财税收入稳步增长。季度工作总结 篇2一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导

9、的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落

10、实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点

11、工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。3、调度员深化现场熟识生产状况调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的

12、状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离

13、矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素养提升状况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途

14、图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数精确，上传刚好，为三级调度系统完善供应样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标安排,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度

15、汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、协助跟班队长现场平安生产状况，并做具体记录，形成电子版保存。当班调度员按规定刚好向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和平安状况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应刚好向调度室汇报现场状况，调度员刚好协调解决，并具体记录。(2)、周、月报调度室每周六，月初利用协同办公刚好向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位平安生产状况、突出重点工作、存在问题及实行主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，详细状况如下：专题汇报

16、：根据上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。放假检修汇报：矿井停产检修安排提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量支配提前五天向集团公司调度室汇报。为了进一步加强协助单位管理，最大程度发挥协助单位作用，调度室依据领导支配制定协助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员刚好调度，跟班队长具体汇报班中沿线平安生产状况。9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急实力。，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿平安生产10项险情之一的，调度员必需马上下达停产撤人的调度指令，并刚好汇报领导，依据实际状况，适时启动相关应急预案。详细落实如下：（1）、严格落实

17、领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾难预防与处理安排，并按季度刚好修编，电子版存调度室。(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急状况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场驾驭、调度实力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急实力。(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权

18、令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人状况都做好记录，并刚好上报。(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要根据事故报告时限和内容向上级报告事故；状况短暂不清的，要先报告事故概况，并刚好跟踪事故报告；报告事故时，要传报山东省煤矿死亡事故报告单；发生3人及以上死亡（含涉险）必需在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定刚好报告。(7)、在事故抢救方面，刚好启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好具体记录，并刚好报告事故抢救进展状况。10、主动创新

19、，进一步推动调度质量标准化进程在调度平安生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，简单遗漏，特制作了电脑桌面提示表，提高工作效率。11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了平安监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报平安生产信息。因为三级调度系统须要进一步完善，所以矿井平安信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。12、环境管理与文明办公（1）、主

20、动实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整齐，整齐统一。（2）、调度员工作仔细，调度合理，看法亲善，礼貌待人，热忱服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。13、一季度重点调度工作、加强面充填期间的平安管理，协调生产，每日进行调度生产状况，协淘气带运输系统，为工作面割煤，充填创建条件，最大限度提升工作面充填循环进度，主动完成集团公司下达的充填任务。、加强采区运输系统的调度管理，督促井下刚好灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理惩罚规定。确保采掘正常进行。（3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。依据集团公司领导电话通知要求

21、，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，详细学习系统数据的录入方法和留意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发觉系统存在许多问题，目前正在完善资料中。进一步为系统全面正式运行打好基础。14、针对调度专业平安生产遇到的困难及措施、三级调度系统稳定性有待加强措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，刚好上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，刚好与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，刚好补录相关内容。总之，一季度能够主动地顺当完成矿领导支配的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够刚好解除，主要是管理的系统重复性太多，上报平安信

22、息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培育人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对一季度调度工作实际对二季度主要工作支配如下：1、坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。2、严格根据核定生产实力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、平安生产任务。3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破裂、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。4、主动落实调度管理制度，仔细协调平安生产，切实抓好采煤

23、面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯穿、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，刚好消退隐患，坚决做到先平安后生产，担心全不生产。7、仔细组织调度人员学习，以老带新，增加矿调度队伍的整体素养和实战心理素养，重点抓了业务学问培训，提高业务技能素养，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作阅历，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。8、娴熟驾驭三级调度数据录入，把好关，按规定刚好上报数据，在全面运行。9、质量标准化建设方面，比照调度质量标准化考核要求，

24、月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过仔细实施平安生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。主动做好迎检打算工作。季度工作总结 篇3依据xx年上半年度营运工作会议的精神：下半年营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持刚好有力、柜面服务标准规范、电话服务标准规范、营运风险管控有效、队伍建设专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和管理有序开展的同时，接着推动各项重点工作。下面结合我的详细分管工作，谈谈xx年第一季度来的成果与不足，就一季度营运重点工作与目标作报告：一、工作思想：主动贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇

25、争一流。营运工作的指导思想是接着围绕公司价值可持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务实力和销售支持实力。二、一季度期中支营运条线有五项重点工作：1、新保险法切换的打算工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线担当了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都须要协作调整，任务非常艰难。目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要根据公司的要求，总、分公司亲密协作，确保实现顺当切换。2、营运员工PDCA训练和“全明星”评比活动的打算。这是提升我们服务质量的抓手，也是提升员工素养的重要活动。今年要在去年“全明星”评比的基础上，进一步弘扬营

26、运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素养。3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。4、主动协作保监局对我公司进行兼业代理有关状况调研工作。5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。三、我们下一步的目标和幻想：1、营运体系。我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这项目标无疑会变更以前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持。2、柜面服务。以往公司的柜面服务手段相对比较落后，各家分公司的规范不一，只从我司

27、开展柜面标准化建设，统一公司的对外形象，实现规范、标准的柜面服务后，我司的柜面服务渐渐有了很大的改进。3、作业风险的限制。随着电子化的推动，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时建立健全各项规章制度。从基础工作抓起,对每一个环节和每一个细微环节进行视察、分析,建立了岗位责任制,明确岗位工作责任和权限,并狠抓各项制度落实。在业务操作方面,充分发挥业务主管作用,实行一对一负责,建立一环扣一环的内控体系,逐步完善各项内部管理方法。我们的幻想是“领先行业、服务最好”。我们不断总结以往的工作阅历。并在之前工作的基础上紧密协作、共同努力，争取在两三年内，在服务水平方面有明显的提升，确立行业领先

28、地位，打造“服务最好的寿险公司”!季度工作总结 篇4平安生产关系着职工的生命平安和煤矿的经济效益与稳定，在过去的三个月时间里，在公司领导的正确领导下和我矿各部门的大力支持下，在我科全体同事的.共同协作下，圆满的完成了20xx年一季度郭家山煤矿防治水的各项工作内容。为了刚好总结阅历、吸取教训、扬长避短、鼓足信念做好20xx年郭家山煤矿井上、下防治水工作，现将一季度的防治水工作总结如下：一、各项工作完成状况地测科作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿井测量以及矿井防治水等工作。其中，矿井防治水作为涉及矿井平安生产的基础工作；测量工作作为矿井生产技术指导中不行或缺的一部分，均为本季度的工作重点。1、

29、防治水方面经过一个季度的努力，矿井防治水基础资料已基本完善，符合山西省质量标准化的相关要求，井下防治水工作也取得了肯定阅历，为今后接着开展防治水工作供应依据。为了杜绝了水害事故的发生，保障从业人员生命及财产的平安，结合本矿的水文地质状况，坚持“预防为主，防治结合”的方针，根据当前与长远、局部与整体、地面与井下、防治与利用相结合的原则，依据不同的水文地质条件，制定“探、放、防、堵、疏、排、截”相应的措施。编制了防治水中长期五年规划和年度防治水安排。对年度防治水工作进行了初步支配，并依据煤矿防治水规定及上级部门文件精神的相关要求，逐步修改完善了矿井防治水的各项制度、台账、图纸等基础资料。图件台账做

30、到仔细收集、整理，实行了统一管理，备案保存。同时，加强井下防治水工作，定期观测井下涌水改变状况，不断分析总结、积累阅历，做好水情水害预料预报工作；针对8#回风上山、8101轨道顺槽掘进工作面顶板淋水状况和皮带上山涌水状况，（皮带上山遇陷落柱，依据我矿聘请的水文地质专家毛老师现场勘察，确定其沟通8#煤层顶板L5灰岩水，经过我矿钻探放水，已确认无水患威逼）。支配专人进行定期观测，并按时对各掘进工作面进行物探和钻探工作；每旬对矿井进行防治水隐患排查，发觉问题，马上下发防治水隐患排查治理通知单，督促相关部门进行整改落实。建立探放水队伍：我科于20xx年年底组建了由9人组成的探放水作业队伍，探放水工作人

31、员均在吕梁煤炭职工培训中心培训考试合格后全部取得了探放水工作业操作资格证。专业设备：井下配有三台ZLJ-350探水钻机和一台煤矿全液压坑道钻机ZDYxx00S(MK-4)。地面配有高辨别直流电法仪YD32(A)和瞬变电磁仪YCS40各一台。在20xx年第一季度，我科严格根据探放水各项规章制度对各掘进工作面按时进行物探及钻探，并刚好给各相关部门下发了相关通知。20xx年一季度掘进进尺：4215回风顺槽、4215皮带顺槽共计掘进233m，轨道上山、皮带上山共计273m，8#回风上山、联络巷、8101回风顺槽、皮带大巷共计掘进3xxm。我矿根据县局及公司领导要求，严格执行“有掘必探，先探后掘”的探放

32、水原则，坚持“物探先行、钻探验证”的探放水综合探测程序进行探放水工作，4215进风、回风顺槽瞬变探测两次，因4215为回收上山煤柱，工作面内的水文状况已明朗，不需钻探。8#、掘进巷道瞬变探测9次，后采纳钻探验证，依据掘进超前距不小于30m的规定，共计钻探22次，钻探长度为7018m。一是依据地质资料及现场勘察刚好分析矿井上、井下可疑的水患区域，并落实专人负责整改，确保了巷道的平安掘进、避开水害事故的发生供应参考依据。二是物探先行：对井下各采掘工作面发生进行物探探测，为预防矿井水害提早发觉水害供应了有力的科学依据。三是钻探验证：掘进工作面布置5个不同方位的探水孔，保证超前距不小于30米。同时建立

33、落实防治水巡查考核制度，探放水平安确认移交制。严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水原则，真正把防治水工作落实到实处，做到防患于未然。2、矿山测量方面我们重点围绕测量工作和现场施工监督管理两个环节开展工作，做好掘进巷道中腰线管理和贯穿测量。20xx年一季度我科共测26个导线点，按设计要求胜利掘进完成4215皮带顺槽、4215回风顺槽、4403回风顺槽、8101回风顺槽、皮带大巷、8101切眼联络巷的开口标定和各自的测量放线。其中贯穿巷道为4条，（4215皮带顺槽、4215回风顺槽、皮带上山、8#联络巷）精度均达到矿山测量标准和生产要求。其中，皮带上山贯穿导线长度达到220米

34、以上，通过对贯穿点位的联测，测得水平偏差为5mm，高程偏差为5mm，远小于煤矿测量规程的限差，完全满意生产须要。刚好编制掘进巷道的施工、贯穿、停工通知单，并发放到各相关部门。二、工作阅历及体会1、地测工作是一项理论与实践相结合的基础工作。因此，在注意地测基础工作的同时，更要注意井下实践活动，并不断学习、总结阅历，这样才能更好的指导我们开展以后的工作。2、建立健全地测制度，并严格根据制度进行管理，使各项地测工作有制度保障，才能更好开展工作。三、存在问题通过本部门自查以及上级领导检查，20xx年一季度工作还存在以下不足：1、测量队伍比较年轻，须要加强学习理论学问和实践阅历的积累。2、需进一步加强对

35、测量数据及计算成果的规范整理工作。3、与各掘进工队的协作有待进一步加强。4、地质及水文地质预报内容须要进一步完善，更加精确、具体的指导矿井生产实践活动；加强地测防治水隐患排查、治理工作的落实，真正起到监督管理作用。特殊是地面水害的调查工作，还有待进一步加强。5、严格执行“预料预报、有掘必探、有采必探、先探后掘”的原则，坚持“物探先行、钻探验证”的探放水综合探测程序，着力构建“探测超前、预报精确、防治达效、管理到位”的防治水工作体系。4月份防治水工作安排1、我科接着将防治水工作作为本部门工作的重点，进一步做好矿井的水情水害预料预报，监督完善矿井防排水设备、设施等；进一步做好防治水基础资料收集、整

36、理工作，完善矿井防治水制度、台账、图纸等。2、全面做好各掘进工作面的防治水工作，并协作做好矿井防排水系统完善工作。3、完善井下、地面水文观测系统，做好矿井防治水基础工作。4、我矿4月份采掘安排掘进：8101轨道顺槽150m，皮带大巷160m，皮带上山200m,水仓50m，无极绳绞车硐室46m，共计安排进尺606m，依据采掘规划刚好进行探放水工作，先进行瞬变探测，依据瞬变探测结果，进行钻探验证，预料钻探不少于20次，每次钻探布置5个钻孔，安排钻探不少于6000m。4、依据测量管理方法内的各项规定及标准做好矿井井巷的测量工作，同时进一步完善测量中的各种资料及台账等。5、全面做好协作生产队做好各井巷

37、中腰线的标定，保证巷道中腰线根据设计施工，确保巷道贯穿。6、注意人才队伍培育，增加矿井技术力气，培育专业骨干力气，为矿井建设发展打下坚实基础。季度工作总结 篇5敬重的xx总，各经销商总经理：上午好！首先特别感谢各经销商总经理在百忙之中抽空参与#公司第一次经销商大会。#4S店自#年#月#日成立以来至今#个月在各二级经销商网点的通力协作及支持下实现销售#系列汽车共计#台，平均每月实现销售#台，经销商网络销售在公司整体销售中占据了三分之一的份额，经销商销售管理工作已成为#公司销售工作的重要组成部分，现我就公司近5个月经销商销售工作做一工作总结：一二级经销网络的建立与完善#公司汽车4S店自成立以来，秉

38、承“业精于专”的思想理念致力于#SUV专业化销售，坚持“市场第一，用户第一，服务第一”的战略思想，根据#集团全国建立省级营销中心的思路，通过资源整合，进一步理顺销售渠道，实现了二级网络区域单一性销售，便利了对经销商的销售管理。公司自4S店成立以来接连对各二级网点实行优胜劣汰，区域市场具备资金优势，网络优势，人脉优势及修理优势的经销商进行了重点扶持。全省十四个地州市目前已与半数地区签定了代理协议，通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后服务，形成了一个全方位，多功能，立体化，能够全天24小时为用户供应救济，售后的服务体系，同时在品牌意识，品牌忠诚度，市场实力，员工整体素养方面有大幅度的提高和

39、加强。后续几个地区也将依据地域特点促成代理协议的达成，真正达到全面建立各地州市网点分布的目的。，使#汽车在全省各个角落都有网络服务人员的关切，树立#汽车国内越野车第一品牌的形象。二价格体系的完善。#汽车在#年#月#号之前的销售由于多家经销商之间的竞争，价格体系始终处于混乱状态，客户对于#汽车的价格始终存在怀疑的看法，#车的形象受到很大的影响。近五个月#公司通过对经销商的整合逐步调整限制市场的价格，对二级网点的价格进行统一限制，在二级网点与公司之间价格方面进行多方面的协调，虽然其中存在有一些问题，但整体态势向良好方面发展，二级经销商较以前有较大的利润空间。通过这种价格体系的调整，真正能使二级网点

40、销售避开了价格战转而将服务意识融入到销售过程中，让#车客户在二级网点买车更加放心，更加具有保障性。今年四月通过对#车配置上的升级进行了新一轮的价格调整，在将近一个月的时间经销商反映剧烈，其中也有不少的质疑，但是通过市场的反映程度，公司的销售影响相对较少,二级网点销量虽然有一些影响但相对利润在增加，信任通过一段时间的整体价格限制过程，二级网点会在利润与销量上成正比增长，#车潜在用户将对#车的价格稳定体系充溢信念。三二级网络与公司关系维护体系的建立二级网点与总代之间关系的维护始终是汽车销售环节中的重要部分，培育忠诚，有实力的经销商是公司目前经营的原则。二级网点与总代之间关系连接干脆影响双方的利益。

41、#汽车市场须要总代与二级网络之间的共同维护，也须要二者之间的相互促进包括市场监督有效性，信息渠道畅通性，信息反馈的精确性。针对二级市场公司目前正加速人员配备，合理运用人力资源，尽快落实市场区域人员到每个区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场，通过对市场需求的分析，对购买#车客户群进行行业划分，真正做到购车信息的精确性。希望通过市场区域人员与二级经销商通力合作达到双赢的良好结局。除此之外公司也将供应更多的市场购车信息安排到二级网络，使#汽车在二级网点具备强大的市场信息网络，公司也将与二级网络长期合作与发展。四#汽车强势市场与弱势市场的均衡#汽车湖南营销中心通过5个月的整合销售以来，市场格局呈现

42、了强势市场与弱势市场，其中主要缘由第一受区域条件的限制，其次公司经销商网络不完善造成。从市场发展状况分析#呈现#地区，#地区销售量占整个省内销售量三分之二，其它地区销售不胜志向，为达到各区域销售的市场均衡，须要各二级网络共同协作，公司将激励二级网络建设，供应人员及资源支持，全力协作二级经销商开拓市场，争取年内促使全省各二级网络销售量都能达到预期的效果。五经销商管理上的不足之处健全二级网络建设是销售与售后服务上的双重建设，对于全省#车区域管理由于各地区网点建设分布不均，使销售与售后产生了脱节。在这方面公司将尽快确定销售政策,在人员培训，广告，售后等赐予大力支持，我们希望通过邀请各经销商来长共同探

43、讨#车经营的最佳模式，公司也将仔细听取大家的建议能尽快弥补我们管理上的不足之处，确保二级销售网络向健康的方向发展。总之一条#公司与二级网络经销商就像鱼与水的关系只有相互之间融合共同发展才能使#这个本土越野品牌发展的更长久，更壮大，同时也希望#公司能在各二级网点的支持下建设成为全国一流的4S营销中心。最终祝福各二级经销商汽车公司财源广进生意兴隆！季度工作总结 篇6一、调解案例状况本季度我社区调解办公室对辖区内38宗案件进行了刚好有效的调解，其中35宗案件在我们领导及调解员动之以情、明之以理、晓之以法的耐性调解下，当事人各方相互谅解，化解了冲突冲突，达成了和解协议。二、详细工作状况1、本季度调解委

44、员会调解家庭冲突纠纷的案件多宗，此类案件主要表现在家庭成员之间吵架、斗殴及赡养老人等问题。原创：20xx年1月27日傍晚，我社区某居民家庭父子吵架引起了我们调解员的高度重视，父亲跳起来说：“我不想活了”，儿子也放出话来：“总有一个要躺在地上。”对于这对父子间激烈的冲突，我们调解员细心的了解事情的缘由，耐性劝慰。两小时后，父子俩最终宁静下来了，接受了调解员的劝导，父亲答应以后和儿子好好相处，儿子也答应会孝顺父母，尽到赡养老人的责任和义务。2、调解邻里纠纷10多宗，邻里间的纠纷一般发生较多，但一般在我们调解员的调解下都能化干戈为玉帛。20xx年3月10日，一居民在老房拆建的过程中，一碎砖砸坏了隔壁

45、邻居家的窗玻璃，于是双方发生了口角，我们调解员接到状况后，马上赶往现场，一面平静双方的心情，一面了解状况。最终，在调解员的调庭下，双方握手言和了，拆建房屋的户主当即赔偿了邻居家下班的损失。3、调解用人单位与员工之间因口头协议、工资待遇等劳动纠纷问题多宗。对于此类劳动纠纷，调解员在调查核实情意的基础上，充分利用法律的武器，对用人单位和员工的说教和调解充分做到以法律为依据，把相关法律条文展示给用人单位和员工看。最终用人单位和员工在法律事实面前，都能依法履行其双方的职责，使纠纷得到有效化解。在此类案件的调解中，调解员不仅胜利调解了劳动纠纷，而且强化了双方当事人的法律意识。如：20xx年3月12日，在

46、龙眼恒骏制衣厂发生的用人单位不承认口头协议，而降低员工在淡季期间的工资待遇。4、调解用人单位因春节期间发生的超时加班、加班工资计算、欠薪、春节期间工资发放及结算等纠纷10多宗。对于此类纠纷调解员在驾驭了充分的事实证据的基础上，结合法律通过对用人单位领导及负责人反反复复的讲法，对于不讲法不讲理的负责人，调解员施于肯定的压力，促使纠纷尽早得到解决。如：20xx年1月15日，虎门天源印花厂因担忧春节过后，员工不来或延后上班造成厂内员工严峻不足等问题，实行不结算员工辞职工资或把本应年前发放的工资延后在春节后再发工资。三、下一季度工作安排1、进一步完善社区组织制度建设，原创：这是正确处理人民群众冲突的重

47、要保证。2、充分做好冲突纠纷调解工作，创建安家立业氛围。调解委员会建立每周调解员汇报工作状况制度，要求调解员平常多关切居民，找居民谈心、闲聊，从中了解状况，刚好化解冲突，把纠纷扼杀在萌芽状态。3、加强民主法制建设，提高人民群众的法制意识。我区将以法律进社区为契机，加强法制宣扬，做好辖区内居民的宣扬教化工作，尤其是外来务工人员的思想法制宣扬教化工作，做到法律学问宣扬进户，法律服务进家庭。4、加强学习，提高调解员的法律素养和自身素养。下季度我们将集中组织调解员学习法律法规，学习调解方法、技巧和原则等业务学问，以提高自身素养和法律素养。5、尝试开展诉前调解。我们在冲突纠纷调解工作中，为了防止出现冲突纠纷激发而引起的民转刑案件，我们调解委员会在下季度将尝试开展诉前调解，调解委员会依据案件性质，仔细分析双方的心理，在当事人诉讼前介入调解。季度工作总结 篇7当前季度的后勤工作虽已完成却也要为以后的发展早做打算，由于其次季度的表现着实比较平凡的原因自然要在