1、2022培训演讲稿关于培训演讲稿演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在当下社会，演讲稿的运用频率越来越高，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是我细心整理的关于培训演讲稿，希望能够帮助到大家。关于培训演讲稿1中国有两句俗语，一句是，一个中国人是条龙，三个中国人在一起是虫，另一句是三个臭皮匠，赛过诸葛亮;这两句俗语讲的都是我们中国人在团队协作上的一些表现。假如我们把三个人看做一个团队的话，我们先来看看由三条龙组成的团队，三条龙组成的团队，结果却成了虫，很明显，这是1+12的效果;我想问一下，为什么会这样?好，我们一起来分析一下，两个团队不同的地方就在于成
2、员不同，而且这种成员之间的差异可以用截然相反来形容，大家都知道龙一般代表什么样的人?龙代表的是像诸葛亮一样的人，诸葛亮外号叫什么?叫卧龙;所以龙一般象征的是特别优秀，绝顶聪慧的人;而臭皮匠象征什么样的人?很明显，臭皮匠象征的是平凡甚至平凡的小人物，那么问题就出来了，为什么由三个特别聪慧和优秀的人组成的团队绩效反而会差?而由三个平凡的小人物组成的团队绩效反而会好呢?其实道理很简洁，我举一个例子，现在有四匹千里马和四匹笨马各拉着一辆马车，四匹千里马朝着四个方向用力拉，四匹笨马朝着一个方向拉，大家说哪辆马车会前进的快?当然是四匹笨马拉的那辆车快，四匹千里马拉的车要么原地不动，要么向着其他的方向跑，就
3、算能朝着正确的方向走，也会慢的跟牛一样，两个马团队为什么会出现这样的差异?就是看有没有心往一块想，劲儿往一块使的东西，我们把这个东西叫做团队精神。下面再思索一个问题，刚才我们得出的一些结论是建立在假设的前提下的，这个假设就是三条龙心不往一块想，劲不往一块使，三个臭皮匠是心往一块想，劲往一块使，为什么会有这样一个假设?因为有着剧烈的现实依据;阿里巴巴在向全球扩张的进程中，曾经聘用了大量的海外精英，这些精英们阅历丰富，技术超群，管理实力也很强，但就是各抒己见，在一起难以磨合，最终阿里巴巴在这次向全球扩张的战略以失败而告终，后来马云总结这件事的时候曾说，管理50个聪慧人是一件特别苦痛的事。为什么聪慧
4、人和那些特别优秀的人比较简单缺乏团队精神呢?那是以自我为中心的意识在作祟，通常特别聪慧的人都比较自负，比较自以为是，就是说我讲的都是对的，我的方法总是最好的，从而忽视了团队中其他成员的感受和建议，假如一个团队中有一个这样很优秀的人，还好一点，和他对抗的人会少一些，假如一个团队中有两个，三个或者更多这样优秀的人，那就比较糟糕了，这个时候每个人都认为自己很聪慧，每个人都认为自己讲的是对的，自己的方法是最好的，谁也不愿让步，这样不仅不利于团队做出有效的决策，而且简单形成团队内部成员之间的对立，就算牵强接受了其中一个人的方案，但执行起来会大打折扣，因为每个人只会在表面上听从，而在内心上还是坚持自己的想
5、法，轻则消极怠工，重则起到破坏作用。我们再来看一个案例，假如你是一个团队的领导者，你的团队中有一个在某些方面特别优秀的人，但这个人并不认可你的领导地位，甚至到处和你作对，现在你们来一起运作一个项目，你和他对这个项目都有自己的想法，你们各有一套方案，这时候你怎么办?我们先来看第一个视频片段，这个片段是XX年赢在中国第一赛季中有关宋文明的内容，大家知道在这个赛季中安徽的宋文明从数10万参赛选手中脱颖而出，最终成为第一届赢在中国的总冠军，获得了1000万的创业资金，现在他成立了一家人力资源管理有限公司，就在合肥，我们来看看宋文明在参赛过程中的一些表现，看能不能给我们一些启示。视频播放略。通过这个视频
6、我们可以看到，宋文明、任春雷、赵尧和周瑾四个人组成了一个临时的团队，最初除了周瑾外，其他三个人都想当队长，最终周瑾把票投给了宋文明，这样宋文明就成为这个团队的队长，他们所要完成的任务是为好记星设计一款有关成人学习英语的工具，在做这个任务的过程中，任春雷表现的特别没有团队精神，第一，他对宋文明的领导地位特别不认同，说宋文明像个秘书，其次，比较散漫，在未向队长请示的状况下擅自脱离团队活动，他的这两点不仅让宋文明感到生气，同时也引起了团队里其他成员对任春雷的不满，所以宋文明说任春雷是让他干什么他不干，别人干什么他又说别人做的不对，在这种状况下，宋文明打算再和任春雷沟通一次，假如任春雷还是接着不协作的
7、话，那就让他靠边，既然在团队里不能起正作用，那也不能让他起反作用。带着这种思想，宋文明和任春雷进行了一次沟通，庆幸的是，在这次沟通中拿出了一套特别不错的方案，而宋文明一看到任春雷的这个方案，就坚决果断的当场赐予接受，最终也是这个方案使整个团队获得成功，通过这一点，我们可以看出，任春雷在某些方面的确很有过人之处，但我们更应当向宋文明学习，后来柳传志在给宋文明点评时还特地提到对宋文明这一点特殊偏爱，其实宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案，但他还是很快速的接受了任春雷的方案，这一方面体现了他的包涵，另一方面也体现了他对事不对人，以大局为重的精神，就算这个方案是我的对头提出来的，只要有利于企业的发
8、展，我还是会接受。后来任春雷和宋文明单独pk，结局是宋文明胜出，包括后来宋文明夺冠，很大程度上是他所表现出的团队精神让他获得张瑞敏和柳传志的认可，最终反败为胜。关于培训演讲稿2敬重的各位领导、各位老师：下午好！能作为学员代表在这里发言，我感到无比的荣幸。面对在座的比我优秀得多的同行，实在感到诚惶诚恐。但是，我信任，无论是谁，在此时此刻最想表达的就是两个字感谢。诚心感谢县教委和师资培训中心为我们细心组织了这次培训，为我们创建了一次难得的学习提高的机会，也诚心感谢各位领导和专家不畏寒冷来为我们传经送宝。五天的培训是短暂的，受益却是终生的。每一位专家朴实而又精彩的演讲，既给我们理念的提升，又给我们方
9、法的指导，给在课改迷茫中的我们指明白方向。任主任让我们明白了优秀从心态起先，陈科长让我们明白了什么是“终生华蜜的文化之旅。”陈校长教给了我们养成教化的法宝；王院长让我们的心里充溢了阳光。通过这次培训，我们提高了师德素养，更新了教化观念，拓展了专业学问，升华了理论水平的，提高了教化科研实力。教化家于漪老师曾经这样说：“与其说我做了一辈子老师，不如说我一辈子学做老师。”我想，“骨干老师”这个称号对我们来说不仅仅是荣誉，更是责任和压力。五天的培训虽然结束了，但是我们的学习却恒久不会结束。信任每一位参加培训的学员都会因这次培训而更加努力学习，勤奋工作，在以后的教化教学中，充分发挥骨干老师的“带头、凝合
10、、示范”作用，为武隆县的教化再建新功！最终，让我们对为本次培训付出辛勤劳动的领导和老师们再次表示最诚心的感谢！感谢大家！关于培训演讲稿3同事们，当我们信步走进这誉满全国正在腾飞的冠军磁砖航标卫浴销售团队大门的时侯，能成为我们巨邦公司的一名员工，我们倍感欢欣鼓舞，这对于我来说，更加感到无比的傲慢和骄傲。我们巨邦公司以以人为本，顾客至上，珍惜商誉，和谐共赢为己任，我们的企业要求管理规范，经营稳健，效益显著，我们的前途是兴盛的，光明的;我们的巨邦经过了多年的发展历程，始终内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，重视人才，努力实干的发展方针，致力于发展成为陶瓷业云南总代理的知名品牌专业性公司。我们巨邦
11、始终敬重和善待每一位员工，大家都相互学习，勇于拼搏，和谐相处，公允竞争，充分体现了我们“以人为本，诚信兴邦”的企业文化宗旨。正因为如此，我们公司才得以走到今日。我们有福分能在巨邦这个大家庭里相聚，是我们最大的荣幸。我信任只要我们每一位的努力付出，大家今后肯定会为你成这个大家庭的一员而感到无比的骄傲!同事们，今日我们在座的，都是年轻人，有各个层次的学历，虽然大家学历不同，但都是经过我们多方面考察，精挑细选的出类拔萃的优秀人才。大家应当清晰，我们之所以说大家优秀，是因为大家不管是以前还是以后，只要你情愿都可以成为优秀的人。但实践是检验真理的唯一标准，最终是否优秀，还须要大家付出辛勤的劳动。比尔.盖
12、茨对高校生说过一句话：生活是不公允的，要去适应它;这是千真万确的，关键还是要看大家能不能适应企业的须要，我们希望在座的都能成为巨邦必不行少的一员，更希望大家能成为巨邦的中坚力气。今日，大家都怀着无比激烈的心情，从充溢志向和华蜜的学门走了出来，走进了真正培育人才的基地，再一次站在了人生的起跑线上。今后的道路该怎么走，脚下的路能走多远，完全要看大家的真实行动了，而行动来源于思想，思想有多远，路就有多长。希望大家要树立一个远大的奋斗目标，披荆斩棘，知难而进。我真诚的告知大家，刚进入社会的任何一个人都不会一年挣多少多少万，也不会一下子就成为一个公司的什么重要人物，但这些随时都在等待着你。为了大家今后的
13、道路越走越宽敞，为了我们巨邦更上一层楼，在此，我给大家提出以下几点：一、要进入角色。从现在起，大家已不再是学校的高校生，而是刚刚步入社会的一名小学生，你即将注入的是公司的簇新血液，是即将走上工作岗位的新员工。工作意味着什么?意味着我们告辞了高校里悠然朗读诗句的日子，告辞了在校内柳树下看着池塘鱼儿渐渐游弋的闲情逸致;意味着自己已成人，须要担当一份社会责任，意味着时时竞争、到处奋斗。物竞天择，适者生存，不仅是生物界的法则，更是人类社会优胜劣汰的法则。竞争中，我们不是比谁读书读得多，而是比谁的学问应用多效果好。因为学问本身不具备力气，只有被运用才获得了力气。书读得多，用得少是愚蠢;读得少用得多才是才
14、智。二、要学会做人。人人都感到“做人难”，为什么?因为人不是作为个体存在的，每个人一生中都要与身边的人打交道。“人”字本身就是一撇一捺相互依托，相互支撑才构成的。大家都应当堂堂正正做人，踏踏实实做事。做为我们公司的一员，我们更应当了解我们特定的环境，面对四周的人我们应当做到以下几点：一是虚心向别人学习。每个人都有所长有所短，取人之长，补己之短，不仅是为人的良好品德，更是我们进步的阶梯;海纳百川，有容乃大。一个人不行能生下来就比别人强，他能成为强者，正是他勤奋好学、自强不息的结果。二是彼此敬重同事。大家要做到坦然相待、团结互助、精诚协作。企业的振兴，须要人才，人才的挖掘，须要良好的氛围，做任何事
15、都须要跟别人合作才能顺当完成，只有精诚协作的团队才能取得令人瞩目的成果。希望大家肯定要严格要求自己，言行符合公司的管理规范，不断修炼自己，争做公司员工的典范。三、要学会做事。做事就是要做到“尽职尽责”四个字。职业精神应当是敬业、乐业，喜爱这份工作并以此为荣。工作中不行能不存在困难。人的一生就是解决困难的过程，胜利的人就是勇于克服困难的人。我们的员工要生存下去，我们的公司就要不断的发展，但是，随着社会发展的日益加快，我们的公司也随时面临着挑战，这就要求我们的员工，要树立正确的人生观、苦乐观，做到尽职尽责，希望就寄予在大家身上。对于我们刚刚加入团队的新员工，主要是要做到在“干中学，学中干”。，只有
16、快节奏、高效率地驾驭新学问、新技能，使个人学问技能、个人修养、个人财宝得以同步提升，你才能跟上时代发展的步伐。对于公司而言，大家就是新血液，新动力，新宝藏。希望大家能够不留余力地投入工作，为团体、为我们自己，注入一丝朝气、带来一线转机、增加一股“动” 机。三、要勤于钻研。企业的竞争归根结底是每一个员工学习实力的竞争。人只有不断接受教化，才能不断进步，才能发展生存下去，才能不断创建人生的辉煌。学会做人是一个人成就一番事业的先决条件。在企业里，“做人”还包含两层内涵：一是对企业价值观的认同;二是创建高绩效。这就要求大家，要勤于学习，勇于钻研，希望大家通过这次的培训，能够树立起正确的人生观、价值观，
17、将个人的追求融入到公司的发展中去，与公司同呼吸，共命运。同事们， “3.15”期间起先，希望大家英勇的开拓前面的路，实实在在的去干，让我们趁有为之时，在有为之地，展有为之志，做有为之人。只要我们团结奋斗，众望所归心一条，我们公司将肯定会宏图大展格外妖!最终，送大家一句话：这世界并不会在意你的自尊，这世界希望你在自我感觉良好之前先要有所成就。我诚心祝福大家今后能充分展示自我，实现自我价值，实现自己的人生志向!感谢大家!关于培训演讲稿4今日，我要讲的是：提高员工素养！谈到如何提高员工的素养，认为，很长一段时间以来，这个问题只是一种表象，在们这个行业中，现阶段员工素养的提高当然重要，但是，更深层和更
18、重要的觉得在于决策者和经营管理者自身素养的提高。为什么这么说呢？首先，有一个事实不能回避，那就是们的经营者，特殊是在这个行业摸爬滚打多年并积累了肯定阅历的创业者，在过去特定的行业环境中同样为生存而适应这个行业，在们身上也带有部分行业的思维习惯和行为特征，这一点须要们相识并重视。同时要尽可能的摆脱某些消极的习惯在决策和管理中的出现，用现代工商管理思想的方法全面武装和充溢自己。因为“此时非彼时。”其次，在管理理论中有一种说法，一个企业就象一个人一样，同样有性格，个人的性格类比于企业的企业文化。一个企业决策者的思维和行为特征将干脆确定和影响下属和企业在公众中的行为印象。打个比方，假如一个企业的决策者
19、或管理者的性格在平常更多的表现为一种急躁的成分，那么，们可以想象，这个企业的各级管理层和执行层的特征和行为表象会出现稳重的特征吗？再者，想必们都知道，“一只虎带领一群羊”和“一只羊带领一群虎”的含义。这些都干脆说明，提高员工素养的前提必需是们的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素养。在决策者自身素养提高的同时，觉得提高员工的素养和一个企业人力资源的管理水平关系最为亲密。们平常听得较多的是如何提高“顾客满足度”，然而，片面的追求“顾客满足度”很简单导致对“员工满足度”的忽视，要知道，企业市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参加的主导作用。在这种思想的主导下，把激发员工的忠心和进取心放在首位
20、，给大家营造出一个欢乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果，已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。但时，现实是在一些企业的决策者看来，中国现在是一个人力资源严峻过剩的国家。他们认为中国什么都缺，只有人才不缺，因为一方面市场上有大量“伺机而动”的娴熟员工可供选择；另一方面，企业假如对员工投资培训，员工长了本领就远走高飞，企业岂不成了其他企业的培训部？于是，许多企业只希望从别处挖来能人，却不愿自己培育顶梁柱，而能人既然可以从别处挖来，或迟或早也很可能被别人从自己手中挖走。与企业对人才缺乏信任相对应的，必定是造成人才对企业缺乏忠诚。在欧美高GDP国家的企业里，人力资源管理的重点是怎样留住人才，
21、亚太地区的一些低GDP国家的企业，则把过多的精力放在如何聘请人才上。们的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入非常不足。比如，许多企业的员工没有沟通的平台，企业的信息缺乏透亮度，员工很难参加决策，很难将自己的命运与企业的长远发展相结合。依据们熟知的“人是生产力中最活跃的因素”原理。企业人力资本投入指数与企业效益成正比，说明企业通过对人力资本的加大投入，最终促成了一个“企业人力资本投入加大员工素养提高对企业的忠诚度和贡献率提高企业效益提高企业人力资本投入接着加大”的良性循环。反之，假如企业都担忧成为其他企业的培训部，又都巴不得把其他企业变成自己的培训部，成天只想着怎么把其他同行好不简单培
22、育出来的人才挖过来，其结果必定是形成一个“企业人力资本投入不主动员工素养提升不快对员工缺乏忠诚和贡献率低企业效益低对员工缺乏吸引力企业患上人才投资恐惊症”的恶性循环。那么，在详细培训员工素养方面，认为须要从员工的价值观、人生观、文化素养、技术素养、思想素养、创新素养、道德水准、沟通实力、行为规范、团队精神以及们这个行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训，依据自身企业的特点，营造主动的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和长久的竞争力。我们经常说一家公司有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品，应是它一切运作的最终结果是否能够让市场接受；二是
23、有没有一个好的领导，这意味着这家公司难否在以后的日子中保持一个稳定的发展；三是有没有一批好的员工，这是公司能否在竞争中取主动，在发展中获得胜利的一个重要基础。”在这里我们主要谈一谈员工对于公司发展的作用。在许多人的心里，一家所谓的胜利企业主要是由于该企业有一个很好的领导，也就是现在我们经常看到的诉诸报端的那些人物头像的大照片，然后这些人士也应会在一些场合大谈自己作为“VIP”的心得与体会，但是应当看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水大踏步，有的静默无闻，但是不行否认的是这些人的实力凹凸，士气凹凸在很大程度上影响着他以及公司的发展。我们的一些经理人，领导人往往对自己的下属士气时
24、高时低感到不解，在这里我们要探讨一下员工士气的问题。一般而言，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流淌率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满意感，削减压力和降低人员流淌率。以下是几个途径：曾经有一位大仙说过环境对人的心理有着不行你估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还应当包括人为的“心理环境”。建议每一个公司的经理都应当向室内装饰师征讨看法，看看家具应如何摆设，何种家具可创建合适的公司形象和悦目环境，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否志向，众所周知颜色搭配会影响心情。接下来应当考虑的是如何解决“心理环境”的问题了。第一是降低噪音，在自然
25、环境的变更上，专家们认为噪音简单引起惊慌，降低集中留意力的实力。减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高留意力将实现更大的创建力和更多的革新。同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流淌后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应当是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的说明，所谓的“安定人心”应是这样的。供应足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。狭窄的空间让人惊慌，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。假如变更每个人四周的空间地方是不行能的，但至少可以尝试保持一
26、些地方宽敞、不热闹，设些让员工喘喘气的公开地方。留意，供应公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止同事间和整家公司的孤立和分别。从“心理环境”的建设上来讲，一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的改变，有一些公司认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”，于是在一些公司的决策上进行独断专行，尤其是在一些与员工利益相关的事务上进行一些“说了算”的行为，这其实并不是一个好的做法，至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。空间的建设在肯定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间，各个必要的设施是不是已经齐备；是否有一个好的发展空间：在各人的
27、发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会；是否有一个好的建议空间：你对公司有用的建议是不是会采纳。一个好的空间说起来很简单，但真刚要做好却并不简单。发出感谢表示你留意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵，就可拥有忠心和有生产性的员工，假如不能够在物质的利益上有所体现，至少在精神是，搞一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工骄傲的源泉。我们看到有一些公司的领导对于一些确定的话往往不情愿出口，不知道他们的想法是什么，其实有时候一句叫好的话往往比几十块的嘉奖更能够让员工士气高涨。同时，作为一个领导人要切记：不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“
28、我们一起干”的形象。你可以在一些适当的时机派发不署名的看法征询表，恳求写入新见解和目前让人不满的地方。并从中取得一些可用的东西。充当主动的倾听者，这是最重要的素养，可以防止招致大损失的错误，有助他人知道你理解他们的忧虑。组织公司活动，激励参予，例如一年一次的野炊，球类竞赛，圣诞活动等。供应照看家庭的好处，包括托儿、敏捷的时间或在家用电脑工作等。向全部员工发节日卡。削减他们对工作和公司的分别感。最终，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告知他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参加感要有利。
29、关于培训演讲稿5敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家下午好!今日我演讲的题目是创学习型机关当学以立德。打开电脑，我们都知道“百度”，而作为“百度”的创始人-李彦宏，从一名IT工程师到创办百度，走过了从寥寥2人到千人团队，从竞价排名到纳斯达克上市，短短几年间，百度创建了一个又一个神话，一举成为全球最大的中文网站。而这一切用李彦宏自己的话说：百度一路走来，风雨无阻，支撑他不断前行的正是持之以恒的学习。以“人人学习、不断学习、与时俱进、持续创建”为团队理念，实现“以学习更新思想观念，以学习凝合集体才智，以学习增加创新实力，以学习提高服务水平”。的确，学习可以丰富人生、能够变更命运，人生的成就就是不
30、断学习积累的结果。哲学家西塞罗曾经说过这样一句话：地不耕种，再肥沃也长不出果实；人不学习，再聪慧也只会目不识丁。每一个人，都须要不断的学习，少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如柄烛之明。时至今日，我们要建设学习型机关，就应当向百度一样，坚持团队学习、不断学习，以学习为动力，树立终身学习的理念。首先，学习要树立正确的自我价值取向、激发自我干事创业精神。我们都非常清晰，在当今物欲横流、信息纷纭困难的年头，许多无用、无效、甚至是垃圾的信息，充斥着我们的头脑和耳目。我们可以静心想一想，这些东西我们真的须要吗？我们又是否学到了有益的、有用的东西哪？然而，一个人内心的取向确定了其生活品
31、质，一个人的思想与行为、价值观紧密相联，这一切都是学问的传承，都体现在人的详细行为上。所以，在当今竟逐名利、且欲壑难填、不择手段获得利益的社会风潮里，我们更应当深刻领悟人生存在的意义和价值：人的一生不仅仅是一个征伐的过程，更是一个淬炼自我精神人格的唯一机会。就像哲学家张载所说：人生要“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。其次，要虚心学习，与时俱进。以“三人行必有我师，择其善者而从之、其不善者而改之”的看法，与时代脉搏同步，加快学习步伐，努力适应时代发展须要，不断调整学习内容，努力学习生命中最匮乏的学问、学习自己工作和生活中最不行或缺的技能和学问，万不行按部就班、墨守成规。再者
32、，要勤奋学习，持之以恒。宏大的科学巨人爱因斯坦是我们公认的学有所成、学有所用，为人类相识宇宙做出巨大贡献的天才。但正是爱因斯坦，为后世的人们对“天才”二字进行了深刻的解读：“天才，是1%的灵感加上99%的勤奋”。的确，爱因斯坦童年时代的智力并非我们所想象的是天才，刚好相反，爱因斯坦在童年，学讲话特别慢，且显得愚钝，为此他的老师曾经劝他退学，并且说：“爱因斯坦，你不会有前途。”然而，正是爱因斯坦那“比聪慧、比灵感重要100倍的学习、勤奋和持之以恒、永不懈怠”的精神，成就了狭义相对论，修正了主宰世界二百多年的牛顿学说。同志们，一年来，领导领学、业务骨干讲课、一般同志主持学习会议，局党组正在努力为大
33、家营造一份深厚的学习氛围。同时，学习也正象春雨滋润着我们每一位干部职工的心田，作为建设学习型机关的一分子，我用一段话与大家共勉：学以立德，明德增益，诚意正心，砥砺品性，以德显道义；学以立身，修身养性，为人处世，安家立命，以通致练达；学以立志，志存高远，持之以恒，建功立业，以恒成事业。关于培训演讲稿6第一天上午上半场：各位优秀的伙伴大家好！好！今日我们许多伙伴都是第一次相识，等一下当我再次向大家问好的时候，希望大家用一样并且洪亮的声音回答我展示一下大家的热忱好不好？好！再次问候我们各位优秀的伙伴大家好！好！感谢各位优秀的伙伴，今日很荣幸有这样的机会相识大家。在接下来两天的时间里面我们来共同学习探
34、讨一个主题“如何成为行业的TOPSALES，如何快速的提升自我，让自己快速成为这个平台上的主子翁。”各位优秀的伙伴对这个主题感爱好的请举手给我看一下。都有爱好，很好。那再问大家对如何做到，如何真正成长，对这个话题感爱好的伙伴请再举手给我看一下。都有爱好，特别好。各位优秀的伙伴既然大家都想快速的提升自己，成为这个行业的冠军。大家觉得学习对我们来说重不重要？重要。那今日学习的效果好不好你们觉得是由老师一个人确定的，还是由老师和在场的每一位优秀的伙伴一起共同参加、相互协作确定的？哪一个？相互协作。老师和大家共享一个隐私，这个世界上根本没有一流的老师，只有一流的学员与听众啊。老师的激情全是靠下面的学员
35、激发的。所以站在讲台上的人最喜爱听什么啊？接下来我简洁的介绍一下我个人的经验，以便大家对我有个了解。我和各位许多伙伴也是一样的经过过从高校毕业出来工作，从基层岗位做起，做到集团高管。我是5岁进入了汇聚公司，从一般员工做起，打电话做销售，1个月成为大客户经理，3个月成为事业部经理，6各月成为了事业部总监，1年就成为总裁助理，由于集团战略发展须要，总裁把重任交给我，由我组建成立了集团招商中心，起先了全国招商，高院长就是我们天津地区的合作伙伴。回过头来，请问大家，我刚起先做销售的时候我有没有销售阅历，有还是没有？没有。所以要不断学习，不断进步，不断提升自我，让自己尽快成为这个平台的主子。现在叶老师已
36、经是这个平台的一个主子，今日叶老师能够在这里和大家共享我一路走过来的收获和感悟，大家说会不会对大家有帮助？那么大家说这两天的学习对大家来说中不重要？大家想不想通过这两天的学习，对你人生产生很大的变更，颠覆你们以前许多的常规思想，大家说好不好？那么要不要全力以赴地投入？我没有你们的声音，要不要给我们这么好的状态，掌声激励一下！胜利的两种方式：感谢各位，那么叶老师起先共享我这两天的课程内容，在我不断学习过程中，我发觉要学习对于一个人的胜利实在是太重要了。人要想胜利，成为优秀的管理者只有两条路，第一是自我摸索、你可以不仔细学习好行之有效的方法，自己花个几个月甚至几年，你可以摸索出一套好的工作方法。当
37、然有可能走弯路付出很大的代价。也完全有可能几年你都找不出好的胜利方法。另外一种是你用几个月的时间把别人用几年总结出来胜利有效的工作阅历学会帮助自己提升实力和境界。大家觉得哪个好一点？是前者还是后者？后者好举例：你去钓鱼，那么钓鱼的地方有两个，一个在山脚，这个池塘的鱼很小，不多，一个在山上，那里的鱼很大许多，但是到山上那个池塘钓鱼，路很危急，一不当心有可能掉下悬崖，这个时候一个老者从山上下来，告知你他通过10年的摸索，最终找到了通向山上的池塘的一条捷径，他可以带你去，但是你须要付给他一笔钱。假如你想去钓大鱼，请问这时，你愿不情愿花钱请老者带你上山。愿不情愿？中国有句古话叫读万卷书不如行万里路，行
38、万里路不如阅人多数，阅人多数不如踏着胜利者的脚步，踏着胜利者的脚步不如明师给你指路，有时候有人给你点拨一下是我们成长的最快的时候。 我高校学的是经济管理，大家听起来和现在从事的行业没多大关系，我当时毕业的时候也完全可以找到很好的工作，为什么没有去呢？是因为一个老师说的一句话变更了我的职业观，他和我说其实目前可以赚钱的行业许多，但没有哪个行业可以象教化培训这样帮助管理者提高实力，帮助企业快速发展，帮助我们中国企业打造成世界品牌公司来得更有价值更有意义。于是我选择了这份工作，投入到教化培训这个事业当中来。虽然，一起先没有像其他同学一样，有较稳定的收入，但是我真正得到了成长，真正从内心变得强大，从根
39、上解决了问题，现在收入远远高过其他同学的收入。从吴老师的案例你们可以看到，表面上是短暂的输，但是的确长远的赢，这就是一个人的战略。要不要给吴老师掌声激励下！也给自己和吴老师有同样的选择掌声激励下！学习的心态：我们来看一组图，第一张图给你们的感觉是怎样的？是很拽！来各位伙伴，看看你四周的伙伴，有没有这个表情的。有就把他揪出来！来我们再看看其次张图，这个人谦不谦卑？很谦卑是不是，请问这个人的背影像谁，是世界第一经济强国美国的总统，他是何等的谦卑，请问现在许多学习的学员却没有他谦卑。经探讨我发觉是学习者的学习看法出了问题，他们缺少一个空杯归零的心态。我举例说明，我们现在这里有半杯茶，我想喝杯咖啡就把
40、咖啡加到杯子里面请问各位是什么味道，很怪是不是？ 所以想要喝杯纯正的咖啡我们就必需把这半杯茶倒掉，杯子洗洗干净。然后把咖啡倒进来这样才能喝到纯正的咖啡。我们的学习者就缺少空杯心态，所以我们浙江企业家的代表万向集团的鲁冠球鲁总曾经讲过21世纪我们的管理者之所以无法快速成长就因为我们缺少空杯规零的学习看法。所以各位优秀的伙伴今日让我们用空杯归零的心态来学习好不好？好那让我们为自己如此好的学习看法给自己一个热情的掌声激励一下课堂纪律各位一个团队想要管理好你们觉得制度重要不重要重要那今日的培训效果好不好课堂纪律重不重要重要既然大家也认为课堂纪律很重要叶老师就和各位提出今日课堂讲课的三大准则第一是希望各
41、位肯定要把手机调到静音或者关机，假如等一下课堂上你手机响了会影响吴老师讲课的效果同时你会影响身边伙伴的学习效果，最重要的是你会影响自己的学习效果。有没有可能叶老师刚好讲到一个能帮助你快速变更观念，提升自我的关键点的时候你在接听手机没有听到有没有可能？有所以希望大家肯定不要在课堂上接听手机，以前我给许多公司培训的时候有一些部门主管部门经理就和我说电话很重要，假如电话不接你的团队业绩会出问题那你确定是管理出了问题。优秀的管理者肯定是在与不在团队的表现都是一样的你们同意吧。同意那我再和各位伙伴提出其次点要求就是在我们培训过程中希望各位能具体的记笔记，经过心理学家调查得出结论，今日假如你听了一天课，四
42、小时后基本遗忘50%，八小时后遗忘80%。两天后呢，基本忘光还给老师了。在管理学上有句话叫学问记不住，方法用不出。所以许多伙伴就常常和老师说，学习的时候听听很激烈，回去之后一动没动。学问全遗忘了你还怎么动啊，这里我给大家一个很重要的观念哦，各位我想问问大家你们觉得今日叶老师所讲的内容会不会立刻全部的内容对大家都有用？我告知大家不行能，但是肯定有一些是对大家有帮助的。我给大家一个观念叫照单全收，你全部登记来。各位你们觉得不同时期遇到的问题和困难是一样的还是不一样的。不一样假如有一天你遇到困难了，心态不好了，你发觉叶老师教过一些好的方法，立即把笔记拿出来帮助自己解决问题这样好不好啊好所以大家肯定要
43、仔细做好笔记那最终一点要求是叶老师讲课的1：0、5的法则，什么意思呢？就是说叶老师今日给大家讲了一个小时课希望大家明天最少要用半小时的时间去消化学习。从小学习比较好的伙伴都会有这样的习惯，复习，复习能帮助你很快的汲取学问，你们同意吗？同意给自己一个掌声确定一下变更习惯请问各位一个团队要胜利，一个人要胜利，执行力重不重要？特别重要。请问各位世界上执行力最强的团队是什么团队？是军队！军队的战斗力很强是因为执行力很强！那么现在许多公司团队执行力不够强的，其最主要缘由是什么呢？是习惯！是团队成员固有的个人的习惯，影响阻碍了团队的统一执行性。所以我们称习惯是阻碍执行的天敌！每个人身上都有或多或少的不良习
44、惯，比如说懒散、易怒、贪食、推卸责任、找借口等等，那么众多坏习惯中，哪个坏习惯是阻碍执行，不利自身成长的最大障碍呢？是推卸责任。我们来看一个案例，这是一条公路，斑马线，红绿灯。假如，你过公路，别人闯红灯，你也闯红灯，请问自己一个问题，你对自己负责吗?所以在这里叶老师要教大家一个公式，大家登记来： 即使.，我也要.，因为.。别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任！ 即使有人闯红灯,我也要平安过公路,因为我不想死!即使我不同意你的看法,我也要乐意倾听,因为我有胸怀!即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩!即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想奢侈生命!所以你要对自
45、己负责！那假如你过公路的时候遵守交通规则，却被车撞了，谁担当责任？还自己的责任，自己负有100责任，因为执行型人才最重要的特征是对自己负责任。其实我们每个人都想成为法官，当了法官之后就能判谁有罪，谁要担当责任，但是法官自己犯错了，要谁来评判呢？还是须要别的法官，所以法官恒久不能宣判自己的罪，？下面我们来做一个练习：大家两个人一组，来立刻分好组，来两个人分为AB，做A的请举手，做B的请举手。两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛，对视2分钟。搭档A和搭档B相互讲，每个人2分钟：共享你自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、感觉特别委屈的经验（或许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。 要求：（1）必需
46、是真实的；（2）必需让搭档信任； 好，都练习完毕了吗？请问当你们在埋怨找借口的时候，你内心的感受是什么，你得到了什么？你失去了什么？来吴老师给大家总结下：这次分组练习你们所得到的成果，成果=没有成果+借口。埋怨找借口的你得到的是怜悯、帮助、劝慰、无责任、依靠；你失去了独立、责任、自信、胜利、成果、地位、声望。大家说是还是不是？来大家跟我一起来读：收获帮助，失去责任收获劝慰，失去自信收获依靠，失去独立收获怜悯，失去胜利来大家同样做一个练习，A和B不变，搭档A和搭档B相互讲，每个人2分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲。来大家共享完了吗？请问当你们在为自己担当责任，从自身找问题
47、的时候，你们得到了什么？ 收获了什么？吴老师为大家总结下：练习的成果=没有借口+成果。你收获了独立、自信、责任、胜利、成果、地位、声望；你失去了怜悯、帮助、劝慰、无责任、依靠。大家说对还是不对，各位伙伴来一起朗读：收获责任、失去帮助，收获自信、失去劝慰，收获独立、失去依靠，收获胜利、失去怜悯。给自己热情掌声激励！叶老师送给大家一句话，大家把他登记来：思路确定出路，成果变更人生。我们一起来朗读一遍：思路确定出路，成果变更人生。很好！大家重新用：即使.，我也要.，这样我就.，我一生都不会.，造句。根据下面的句子造句：即使有人闯红灯?.即使我不同意你的看法?. 即使父母做错事?.即使领导不称职?.很
48、好给自己热情掌声激励！谢坤山视频，共享：为了帮助大家深刻理解并升华自我责任思维，叶老师给大家看一段视频，这段视频时叶老师的珍藏版，大家要不要看，要看要不要表示一下？看完这个视频，大家确定有许多感想，给三个名额，三位伙伴来共享。掌声给以上三位伙伴！那么叶老师上半场的共享到这里结束，叶老师想和大家确认下，叶老师上半场的共享对大家变更思索模式，提升自我有没有帮助？有还是没有，觉得有帮助的举起你的右手，觉得有很大帮助的举起左手，觉得有很大很大帮助的伙伴举起双脚，哈哈大笑，掌声通过！第一天上午下半场：教大家练习问候方式和跳舞问候方式、抓钱舞各位优秀的伙伴大家早上好！好，很好，特别好，越来越好！Yeah！
