1、 智慧引领成功 学习成就未来 http:/ 客服电话：01088598397 田庆云 传真：01088507600 海天人将竭诚为您服务！海天国际十二年真诚奉献(1998 年2010 年)海天国际清华大学企业年度系统培训课程计划安排海天国际经理人俱乐部周末管理论坛系列之第 261 讲课 程 导 航热 点 课 程 推 荐课程时间：2011 年 1 月 15 日 周六（9：0017：00）上课地点：清 华 大 学 软 件 学 院 教 学 楼 一 层 112 室（ 可 致 电 客 服 部 门 索 取 电 子 地 图 ， 打 印 版 、 手 机 短 信 版 及 自 驾 车 、 公 车 路 线 图 ）课
2、程题目：胜任力素质模型设计与应用课程收益：胜任岗位素质模型曾在国内外掀起轩然大波，原因在于胜任特征及其模型在实际工作中都有其重要的实践意义和经济价值，胜任岗位素质模型现已被应用在了人力资源工作的各个方面。提高人员工作效率的理论前提就是通过优化人岗匹配，达到人适其事，事得其人。而优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责是什么；为了有效完成这些职责任务，对任职人员有什么要求。而胜任岗位素质模型的建立，恰好解决了这两个问题。同时，胜任岗位素质模型的建立旨在探索能够促进优秀员工良好工作绩效的潜在能力特征，为选聘、培训、考核员工及其职业发展提供了有效的指导。通过这堂课的学习，使学员掌握建立素质模型的要点，有效
3、指导人力资源工作。受众群体： 人力资源总监 经理 各部门负责人授课风格：赵磊老师在中、高级管理技能提升培训、人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不智慧引领成功 学习成就未来 http:/ 客服电话：01088598397 田庆云 传真：01088507600 海天人将竭诚为您服务！仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，使学员达到“学以致用”。授课讲师：赵磊主要经历：赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超
4、过 40 家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。 赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户
5、最满意项目” 奖称号。课程纲要：一、胜任能力（素质）的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析二、胜任能力与绩效的关系1、胜任能力与绩效的驱动关系海天国际经理人俱乐部特聘讲师；资深人力资源顾问/高级培训师；曾服务于某著名咨询公司多年；国际某著名培训中心特约培训师；并应邀北京大学、清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。智慧引领成功 学习成就未来 http:/ 客服电话：01088598397 田庆云 传真：01088507600 海天人将竭诚为您服务！2、高绩效与胜任能力特征3、胜任能力模型与企业的竞争力三、胜任能力模型的框架结构1、企业推行胜
6、任能力（素质）模型的必要性2、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构四、整体胜任能力模型实施计划1、胜任能力模型规划与预算周期 2、整体胜任能力模型实施计划制定3、分析与确定胜任能力的方法五、胜任能力（素质能力）词典1、通用素质模型介绍2、建立本企业的胜任能力模型词典六、胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用1、人力资源招募、配置与胜任能力模型开发 2、胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸 3、员工职业发展通道与能力模型轨道套接 七、建立胜任能力模型的流程与方法1、标准的确立及随机调整2、数据信息库管理及维护3、评价中心 4、应变型验证策略 八、胜任能力模型的应用与管理1、胜任能力模型的应用
7、与维护管理2、胜任能力模型的变革智慧引领成功 学习成就未来 http:/ 客服电话：01088598397 田庆云 传真：01088507600 海天人将竭诚为您服务！主讲课程：品牌课程序号课程名称 课程介绍1 非人力资源经理的人力资源管理在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正确的人力资源管理技巧来提高企业的管理绩效。2 绩效管理与考评技术1、 了解整个绩效管理的流
8、程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；2、 了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；3、 助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。3 企业培训师的培训（TTT） 随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。培训师作为企业培训的基石，是企业发展的可再生力量，在企业发展中起着重要的作用，培训师已成为日益走红的“职业黑马” 。企业内部培训师的培训分以下几个部分：培训师的角色定位、思考与表达技巧、课程开
9、发与设计、教案编写与优化及培训现场的控制技术等。4 团队绩效与有效沟通课程内容主要包含：1、高绩效团队的特点与评价机制2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建3、做为组织成员掌握哪些岗位之间、人员沟通之间的技术与方法其他课程：企业文化与组织建设 打造企业员工职业化标准高效组织设计 经济危机下低成本企业招聘技巧与管理课纲岗位评价与薪酬体系设计 胜任岗位素质模型设计与应用如何成为优秀的职业人力资源干部 国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型如何激励与量化授权 职业管理者技能与提高平衡积分卡如何在企业中实用 工作分析、员工能力分析和薪酬设计高效团队建设与员工职业化 基于胜任力为核心的招聘
10、与职业生涯规划高层团队激励模型的应用 企业文化与团队建设智慧引领成功 学习成就未来 http:/ 客服电话：01088598397 田庆云 传真：01088507600 海天人将竭诚为您服务！职业经理人职业素养提升 如何实现企业员工职业化绩效管理 员工任用 成功案例：部分培训和咨询客户名录：爱普生（中国）有限公司热线服务中心 北京双鹤药业 北京新福润达绝缘材料有限公司乔治白服饰 三元集团国电华北电力工程有限公司 大唐诚信国际企业北京朝阳公园 奥林匹克森林公园南京禄口机场 大连国际机场当代集团 中国电信新疆电信分公司空分公司青岛鲁艺青岛怡之航物流有限公司西安泰德实业有限公司京国电华北电力工程公司
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