1、员工激励程序分发号 接受部门 分发号 接受部门 分发号 接受部门01 总经理 04 质管部 07 生产部02 管代 05 开发部 08 销售部03 企管部 06 PMC 09 工程部财务部受控印章 分发号编制： 审核： 批准： 1 目的为激励公司员工激励机制，营造极积向上气氛。2 范围适用于公司所有激励工作开展。3 参考文件文件编号 文件名称CGD/QM-001 质量手册4 术语定义4.1 无5 职责企管部负责员工激励工作的策划。6 内容流程图负责人/部门 工作 参考文件各部门企管部总经理/企管部/各部门总经理/企管部/各部门企管部/各部门企管部/质管部NOY Y NONO Y NOY01 确
2、定员工激励方案03 筛选05 审批策划04 回复奖励10 统计筛选11 评定06 优秀员工评选/通知07 候选名单02 员工合理化建议/信息收集08 审批09 投票总经理/企管部/各部门企管部总经理/企管部企管部工作描述14 员工满意度12 公布13 激励序号 工作名称 工 作 描 述 输入 输出责任部门(人)01 确定员工激励方案01.1 确定员工需要的激励方案类型,如:合理化建议优秀员工评选等形式的激励方案激励方案企管部02 合理化建议：信息收集02.1 各部门员工可将好的意见直接、间接的形式提交给企管部。通过公司内部邮件，写信等方式。02.2 各部门组织填写合理化建议表内部邮件，写信等方
3、式合理化建议表合理化建议表企管部/各部门03 合理化建议：建议筛选03.1 企管部根据建议情况组织相关部门进行分析评价03.2 对可行的以及对质量、成本和交付有改善的建议报请公司批准合理化意见表 评价意见企管部/总经理04 合理化建议：回复和奖励04.1 企管部根据公司批准的意见对提供建议人员进行回复。04.2 同时根据激励方案给予适当奖励合理化建议表合理化建议回复意见表/公告企管部/需求部门05 合理化建议：审批策划06.1 企管部根据建议内容制定方案报总经理审批06.2 企管部根据建议跟踪推进合理化建议项目的实施合理化建议表合理化建议实施方案企管部/总经理06 优秀员工评比：通知06.1
4、企管部每年春节前 发出优秀员工评选通知06.2 通知具体说明评比的条件、名额、评比办法激励方案 通知 企管部07优秀员工评比：候选名单各部门提交推荐人员名单至企管部审核优秀员工推荐表优秀员工推荐表 各部门08 优秀员工评比：审批企管部将审核后的人员名单报总经理批准确定候选人员名单并公示候选人名单候选人名单公告企管部/总经理09优秀员工评比：投票选举各部门对本门候选人员进行投票 候选人名单 选票 各部门10 统计筛选10.1 企管部会同相关部门对合理化建议实施结果进行评价10.2 对优秀员工评比投票结果进行评定和确认10.3 统计质量管理体系绩效指标，对在质量工作中表现突出的人员和部门进行确认1
5、0.4 根据年度员工任职评价，对表现突出的员工进行认定统计结果 激励人员名单各部门/企管部/质管部/总经理11 评定企管部会同相关部门及公司领导及激励人员的名单进行评定和确认，并报总经理批准激励人员名单 批准各部门/企管部/总经理12 公布12.1 公布采纳的合理化建议及回复意见书12.2 公布合理化建议实施结果12.2 公布荣获优秀员工荣誉称号员工名单评定结果 公告 企管部/总经理13 奖励企管部根据激励方案和年度员工表现，提报奖励依据和草案，对批准的激励人员名单及其他表现优异或良好的人员进行一次性奖励和年终奖励。名单 奖金 企管部/总经理14 员工满意度调查14.1 企管部每年对员工进行一
6、次满意度调查，以了解员工在培训、职业发展、福利待遇等有关方面的意见和建议14.2 根据调查的结果，按照持续改进的要求制定措施和改进不足，提高员工的满意度和工作积极性14.3 员工满意度调查结果提交管理评审员工满意度调查表员工满意度分析表 企管部7 记录编 号 记录名称 保存地点 保存方式 保存期CGD/RC-S01-301 激励方案 企管部 书面 3 年CGD/RC-S01-302 合理化建议表 企管部 书面 3 年CGD/RC-S01-303 合理化建议实施方案 企管部 书面 3 年CGD/RC-S01-304 优秀员工推荐表 企管部 书面 3 年CGD/RC-S01-305 员工满意度调查表 企管部 书面 3 年CGD/RC-S01-306 员工满意度调查分析报告 企管部 书面 3 年8 过程指标序号 衡量指标 量化办法 好处 监控频次 负责监控部门1 员工满意度 员工满意度 员工对企业的忠 诚度和满意度 每年 企管部8 相关作业文件无9 附录责任部门 企管部对应标准要求 ISO/TS16949:2009 的 6.2.2.4修订号 生效日期 修改部分/章节 修订原因本程序文件由小组讨论定稿。
