1、建筑公司规章制度参考为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建立方针特定本制度如下：工程经理是建筑施工过程中的治理者，是工程工程的质量法人代表，对承建的工程质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家公布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术治理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落本质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进展施工，对分包工程纳入标准质量治理体系监视治理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进展工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技
2、术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监视治理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术治理材料归档存查。七、组织落本质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。工程经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的平安消费工作负详细领导责任，详细贯彻执行上级有关平安消费的方针、政策、法规标准和规章制足。二、计划、布置、检查、总结、评比消费的同时，计划、布置、检查、总结、评比平安工作。三、编制施工组织设计，制定平安技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与施行。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有平安指标
3、(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建立施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设备的平安技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的平安教育，及新工人入厂前的第级培训工作，经常组织开展平安活动，并有记录材料入档。七、负责组织每周一次平安检查，针对现场存在的隐患和不平安要素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织施行文明消费和平安达标，发惹事故后及时上报，并认真分析事故原困，施行改良措施。九、严格按规定提留(取)工程平安技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动平安消费，总结与推行平安消费经历。工程经理平安消费责任一、认真执行党和
4、国家平安消费方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合工程实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。二、对本工程工程的平安消费负第一责任，必须把平安消费列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比消费的同时，计划、布置、检查、总结、评比平安工作正确处理，平安与消费平安与效益的关系。每周应召开一次平安消费工作会，讨论平安消费动态，处理平安消费中的咨询题。三、认真贯彻执行平安消费制度和平安操作规程并催促有关部门检查执行情况。四、加强对职能部门和职工的平安教育，提高他们的平安认识和自我防护才能。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的平安技术措施，落实平安经费，确保劳动保护平安技术措施计划的施行，不断改善作业环境和劳动条件。六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士治理(检查)人员并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和严重未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。九、强对外用工的平安教育和治理。十、有权回绝不科学、不平安的消费指令。
