1、第十二章 工程项目风险管理第一节 工程项目风险与风险管理【例 1】 （05 真题）下列工程项目风险事件中， （ ）是由技术性风险因素引起的。A.原材料供货不足 B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不利 D.合同条款表达有歧义答疑编号 950112120101【答案】B【解析】本题考查的是工程项目风险因素。在技术性风险中，设计阶段的因素包括：设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等。参见教材 P329。【例 2】 （06 真题）下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ） 。A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险 D.设计技
2、术风险E.生产工艺风险答疑编号 950112120102【答案】CDE【解析】本题考查的是工程项目风险因素。项目风险分为技术性风险和非技术性风险。技术性风险包括设计技术的风险、施工技术的风险和生产工艺及其他风险。参见教材 P328。【例 3】下列选项中，属于非技术风险的是（ ） 。A.合同风险 B.经济风险C.政治法律风险 D.施工技术的风险E.设计技术的风险答疑编号 950112120103【答案】ABC【解析】本题考查的是工程项目风险因素。非技术性风险包括：自然及环境风险，政治法律风险，经济风险，组织协调风险，合同风险，人员风险和材料及设备风险等。参见教材 P328。【例 4】下列属于工程
3、项目风险管理的基本任务的是（ ） 。A.识别项目风险来源和状况 B.保证项目质量C.建立风险管理体系 D.分析风险，评估风险影响E.对风险进行监测和控制答疑编号 950112120104【答案】ACDE【解析】工程项目风险管理的基本任务是：（1）识别项目风险来源和风险状况。（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。（3）分析风险，评估风险影响或损失程度。（4）制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限。（5）对风险进行监测和控制。 参见教材 P330331。 第二节 建立项目风险管理体系【例 1】项目风险管理中，制定风险管理计划的依据不包括（ ） 。A.
4、企业环境因素 B.项目管理计划 C.项目合同 D.风险清单答疑编号 950112120105【答案】D【解析】本题考查的是风险管理体系的依据。建立风险管理体系的依据包括：（1）企业环境因素；（2）上级组织的管理方法和历史经验教训；（3）项目合同和项目范围说明书；（4）项目管理计划。参见教材P331332。【例 2】风险管理体系的内容不包括（ ） 。A.岗位职责 B.风险概率和影响的定义C.风险清单 D.利害关系人的承受度答疑编号 950112120106【答案】C【解析】本题考查的是风险管理体系的主要内容。风险管理体系的主要内容有：（1）方法；（2）岗位职责；（3）风险情况调查和风险分类；（4
5、）风险概率和影响的定义；（5）利害关系人的承受度；（6）风险对策；（7）制订风险应对计划，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用计划；（8）风险监控；（9）跟踪；（10）报告格式。参见教材 P332334。【例 3】风险概率的表达方法有（ ） 。A.使用相对大小等级代表概率值B.使用检查表C.给一般的大小等级规定一个数值概率D.描述与所考虑风险相关的项目状态E.排序描述法答疑编号 950112120107【答案】ACD【解析】参见教材 P132。【例 4】 （08 真题） 下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有（ ） 。A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进
6、度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延 10%20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低答疑编号 950112120108【答案】CD【解析】四个项目目标的风险影响等级主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）相对和数值等级项目目标 很低0.05 低 0.10 中等 0.20 高 0.40 很 0.80费用不明显的成本增加成本增加小于l0%成本增加介于l0%20%成本增加介于20%40%成本增加大于 40%工期不明显的进度拖延进度拖延小于5%进
7、度拖延介于5%l0%进度拖延介于l0%20%进度拖延大于 20%范围范围减少几乎察觉不到范围次要部分受到影响范围主要部分受到影响范围减少不被业主接受项目最终产品实际不能使用质量质量等级降低不易察觉只有少数非常苛求的工作受到影响质量降低需要业主批准质量降低不被业主接受项目最终产品实际不能使用如果成本增加不明显，应把风险对项目的影响定为很低；如果进度拖延小于 5%，应把风险对项目的影响定为低；如果只有少数工作受到影响，应把风险对项目的影响定为低。参见教材 P333。【例 5】根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行（ ）A.风险识别 B.风险优先排序C.定性风险分析D.制定风险应对计划答疑
8、编号 950112120109【答案】B【解析】参见教材 P333。【例 6】风险优先排序的典型方法有（ ） 。A.概率和影响矩阵B.检查表C.期望值分析D.风险数据质量评价E.灵敏度分析答疑编号 950112120110【答案】AB【解析】风险优先排序的典型方式是使用检查表或概率与影响矩阵。参见教材 P333。第三节 风险识别【例 1】 风险识别工作包括（ ） 。A.确定风险来源B.制定风险对策C.描述风险特征D.确定风险条件E.确定哪些风险会对项目产生影响答疑编号 950112120111【答案】ACDE【解析】本题考查的是风险识别的重要性。风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述
9、其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。参见教材 P334。【例 2】下列有关项目风险管理的说法不正确的是（ ） 。A.项目风险识别一般只在项目前期和项目风险管理的前期进行B.风险管理要在掌握有关资料、数据的基础上对风险进行分析C.只有把风险管理和项目目标管理结合起来，才能使项目目标更好地实现D.一般都由项目经理牵头组织风险管理领导小组答疑编号 950112120112【答案】A【解析】本题考查的是风险识别的重要性。项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目实施的全过程中自始至终反复进行。参见教材P334。【例 3】对列入风险清单的风险进行分析评价的内容不包括（ ） 。A.产生风险的源泉
10、B.产生风险的条件C.风险的影响面和危害程度 D.风险应对措施的有效性答疑编号 950112120113【答案】D【解析】 初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。参见教材 P334。【例 4】工程项目风险识别的依据包括（ ） 。A.企业外部有关风险管理的信息资源 B.组织内部信息资源C.项目范围说明书 D.风险管理体系文件E.项目合同答疑编号 950112120114【答案】ABCD【解析】本题考查的是风险识别的依据。除了 ABCD 以外，还有相关的项目管理计划，参见教材 P335。【例 5】风险识别需要把项目假设中的不
11、确定性作为项目风险的可能原因进行评价，通过（ ）可以查到项目假设信息。A.风险管理体系文件 B.项目范围说明C.风险的分类表 D.相关的项目管理计划答疑编号 950112120115【答案】B【解析】参见教材 P335。【例 6】 （2010 真题）根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是（ ） 。A.分隔墙施工 B.楼地面施工C.门窗安装 D.外立面施工答疑编号 950112120116【答案】C 【解析】本题考查的是风险识别的依据。根据 P336 图 12-4 选项 ABCD中，门安装的影响工期拖延的频率（%）最低。参见教材 P336。【例 7】风险识别的基础在于（ ）
12、。A.风险管理体系的建立 B.项目的进度、费用和质量计划C.项目风险的分解 D.风险管理数据库答疑编号 950112120117【答案】C【解析】本题考查的是风险识别的基本方法。风险识别的基础在于对项目风险的分解。参见教材 P336。【例 8】 （10 真题）风险识别中应用的信息采集方法主要有（ ） 。A.访谈法 B.决策树法C.头脑风暴法 D.德尔菲法E.因果分析法答疑编号 950112120118【答案】ACD【解析】本题考查的是风险识别的基本方法。风险识别中应用的信息采集方法主要有头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、根本原因识别、SWOT 分析。参见教材 P337338。【例 9】工程项目风险
13、识别的基本方法包括（ ） 。A.文件审查 B.信息采集技术C.数据收集和表示技术 D.假设分析E.图形技术分析答疑编号 950112120119【答案】ABDE【解析】本题考查的是风险识别的基本方法。风险识别是一项复杂的工作，有代表性的方法如下：文件审查、信息采集技术、核对表分析、假设分析和图形技术。参见教材 P337338。【例 10】风险识别方法中的石川图主要用于（ ）A.确定风险的起因 B.确定风险事件的时间顺序C.确定风险的逻辑关系D.确定风险的大小答疑编号 950112120120【答案】A【解析】影响图反映变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。参见教材 P338。【例 11】工程项目风险识别的结果包括（ ） 。A.工程项目合同 B.风险清单C.可能的应对措施 D.风险因素E.更新的风险分类答疑编号 950112120121【答案】BCDE【解析】参见教材 P338339。
