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浅谈建筑工程的施工管理.docx

上传人:西米老师 文档编号:2254319 上传时间:2018-09-07 格式:DOCX 页数:5 大小:18.58KB
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1、浅谈建筑工程 的施工管理摘要 随着科技的不断进步,建筑业的蓬勃发展,建设项目的规模也在不断壮大,建筑施工的企业在生产方式与组织结构上发生了很大的变化。面对着日渐激烈的竞争,企业要想生存,就要将市场做为导向,强化管理理念,转变经营模式。非常客观的说,如何对工程的施工做到科学管理,是一个刻不容缓的问题。 关键字 建筑施工管理 管理体系 安全措施 建筑施工管理,顾名思义就是对建筑产品的组织管理,从施工的筹备动工阶段到竣工验收、回访保修阶段。在这个工程中,对工程质量的要求是极其严格的,而建筑的施工管理对于工程质量起着非常重要的作用,这就需要我们在工程项目的施工方面不断的加强管理。现今,随着各种新技术、

2、新工艺的不断出现,我国的建筑施工企业在施工管理方面已经取得了不错的成就,形成了一个科学、现代化管理的体系。 1 对施工质量的管理。 一个工程项目往往是复杂繁重的,这就需要我们对工程质量严格把关。首先,要对施工中涉及到的各种专业技术做好管理,这也是一个重要的因素,这是因为施工的工种繁多,对每种工种的技术要求很高,还有就是高新技术的更新非常的快。其次,就是根据自身的条件对施工的组织进行合理的计划,以确保在施工的过程中,每一步都可以保质保量的完成,在遇到一些紧急情况,能够提前做好相应的应急方案;然后,是管理好供应、采购、进场、发放几方面的材料;最后,也是最重要的,那就是坚持以人为本,管理好工作人员,

3、因为质量的好与坏,与施工人员的技术与管理才能是分不开的。 2 对施工进度的管理。 施工的进度,是建立在对工程质量与工序掌握的基础上的,也就是说,施工方能否交一份完美的答卷,一定程度上看它是否对施工进度有一个科学的管理。进行施工进度管理,首先,要对工期的完成有个全盘的计划。通常在招标的时候,建设单位就会提供标底的工期,施工单位只要参照这个工期,结合自己的实际情况来计划工期就可以了;其次,计划好的工期后,不可以抱着万事大吉的态度,要适时地去检查工期的完成进度。一般是每周去一次,总结一下工程的完成情况,看是否与计划有偏差,如果有偏差,就要找出原因,尽快赶上进度,以保证工程可以在规定时限内完成。 3

4、对施工成本的管理。 对于施工单位来说,在保质保量完成工程的前提下,追求利益的最大化是其终极目标,通常,在施工单位得标后,收入是一定的,而在施工的时候成本控制却是有一点幅度的,所以说对于成本的科学有效管理也是非常重要的。 1)施工原材料的市场价格是经常变动的,施工单位应该根据变动随时对成本的使用进行调整,合理的降低成本。 2)对成本的控制,应该科学、客观、全面,具体来说就是对施工全过程的资金走向进行监管,再者是企业对员工的有效控制,只有这样不放过任何的死角,才能有效的完成对成本的控制。 3)对施工的成本控制要从施工前一直延续到竣工后。在施工前,要确立一个成本控制的基本目标,施工中,要适时适当的对

5、成本进行跟踪监管,在施工后,就要对整个工程进行总结,总结出的优缺点可以做为以后项目的成本控制经验。 4)对施工前制定的目标要有一定的合理性,不可以太高,也不可以太低。太高的话是对成本的浪费,而太低的话,工程的质量就没有了保障。 4 对施工人员与机制的管理。 以人为本,这是各行各业都需要做到的。具体应当从以下方面入手:首先,要为施工人员提供一个良好的工作环境,建立激励机制,提高施工人员对工作的热情;其次,有激励就要有约束,要在国家的相关法律法规下建立约束机制,使员工在这种有紧有松的工作环境下尽量避免一些风险,高效完成作业。 5 对施工安全的管理。 一些施工单位,为了追求自身的利益,安全意识淡薄,

6、在这方面的投资也就相对较少,安全责任制与安全防护措施不能够有效落实,发生一些我们不愿看到的安全事故,因此,对建筑施工中的安全意识、设施的强化应该作为施工过程中的重中之重来抓。 1)落实安全责任制。在一些案例中我们可以看到,每当发生事故的时候,人人都在推卸责任,这是因为在生产中,对责、权、利这几方面没有明确的界定。如何避免这种情况的发生?这就需要各级部门在事故发生之前,与各个单位、各级部门落实各自的责任权利,在事故发生的时候就可以按事先的约定和要求追究各自的责任。 2)常抓施工管理工作。企业要想对施工项目的安全管理做到有效全面,就要从以下几点入手:对施工现场的安全管理要做到严格执行,以保证生产的

7、安全有效运行;对责任追究制度要严格规范,以提高工作人员的责任心;对生产现场要定期进行安全检查,对一些违规操作要及时制止,对情况严重的甚至要追究其责任。 3)重视急救应援。预防事故的发生必须是施工生产的一个核心的思想,为了避免一些事故在发生的时候,施工人员的束手无策,就要在平时的时候,对其进行一系列的安全训练,制定全面的应急方案,只有这样,在事故发生的紧要关头,施工人员才可以反应迅速,采取正确的措施进行补救。 综上所述,企业要根据自身的实际情况,采取科学有效的方法对建筑工程施工进行管理。在管理的过程中,在保证质量和进度的情况下,要坚持以人为本,将安全工作放在第一位,因为只有保证施工的安全,企业才能得到很好的发展,且安全管理的好坏关系着当事人的生命安全。同时,建筑施工企业也要结合各个项目的特点,采取系统的方法对项目中的各项工作进行管理,以严谨的工作态度,不断地积累经验,保质保量的完成施工任务。 参考文献 1 周和菊 陈代兴 .建筑安全管理的系统定义与评价中国安全科学学报.1995(S2 ).建筑安全管理的目标和手段. 2 方东平 张剑 黄吉欣. 清华大学学报(哲学社会科学版). 2005(01) 3 方东平 张剑 黄吉欣. 建筑安全管理的目标和手段.清华大学学报(哲学社会科学版) .2005(01)

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