1、附件 2：安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价报告格式二企 业 信 用 评 价 报 告（合同履行部分）申报单位： （盖章）通讯地址： 邮 编: 企业法定代表人： （签章） 联系人： 联系电话（手机）： E-mail： 传真： 申报日期：2009 年 月 日目 录一、安徽省水利工程建设施工监理企业项目（合同）信誉评价表二、安徽省水利工程建设施工监理企业分项目（合同）信誉评价情况汇总表三、附件各工程项目（合同）信誉评价报告总表 2安徽省水利工程建设施工监理企业项目（合同）信誉评价表监理企业名称得 分评价指标 指标分项 满分自评 复评 审核 备注人员到位与管理情况 15组织机构现场监理机构 3一般
2、工作行为 15质量控制与效果 17进度控制与效果 8投资控制及合同管理 8安全监理情况及效果 5信息管理成效 5合同履行工作行为廉政制度执行情况 2合 计 78备注：本表由监理企业根据信用评价各项目（合同）施工企业自评、项目法人复评、市水利（水务）局审核得分，分别按算术平均的方法分项进行汇总。总表 3安徽省水利工程建设施工监理企业分项目（合同）信誉评价情况汇总表监理企业名称得分序号 项目名称 项目法人 市水行政主管部门 自评 复评 审核 备注12345678910备注：1、本表由监理企业根据信用评价各项目（合同）监理企业自评、项目法人复评、市水利（水务）局审核得分填写；2、省水利厅、流域机构直
3、接组织实施的水利工程市水利（水务）局审核得分栏同项目法人复评得分，并在备注栏注明“厅直”、“淮委”、“长委”；3、表中各工程项目合同履行情况见附件工程项目（合同）信誉评价报告，并按项目编号；4、表格不够时请自行复制或按表头样式编辑打印，并连续编号。附件：编号 工程项目（合同）信誉评价报告申报单位： （盖章）通讯地址：邮 编:企业法定代表人： （签章）联系人： 联系电话（手机）：E-mail： 传真：申报日期： 2009 年 月 日（注：应按项目单独装订成册（报告封面 “编号 ”同附件二总表 3 序号。 ） ）说 明一、 项目（合同）信誉评价报告评价的项目为，甲级、乙级、丙级监理资质的企业在 2
4、007 年、 2008 年度在建或完成的合同价款分别超过 30、10 和5 万元的所有水利基建项目。二、安徽省水利工程建设施工监理企业项目（合同）信誉评价表1、各市（含县区）组织实施的水利水电工程，施工监理企业应将项目法人复评意见报各市水利（水务）局审核。2、省水利厅、流域机构直接组织实施的水利水电工程，市水利（水务）局审核得分栏同项目法人复评得分，并在备注栏注明“厅直” 、 “淮委” 、 “长委” 。3、报告中资料的完整性、概况、存在的主要问题、整改措施有缺项或分析不够到位的，酌情给予扣分。三、安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价评分表1、评分说明栏监理企业填写内容系按扣分标准设定，达到评
5、分标准的相关内应在“”处填“/”或“0” ；2、备注栏中“本指标要求提供的主要背景材料目录”所列内容是对企业提交资料的基本要求，所有与本次评价有关的监理与被监理单位相应资料监理企业均应收集齐全备查。3、本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复评、审核、复核阶段查阅。四、 项目（合同）信誉评价报告应按项目单独装订成册（报告封面“编号”同附件二总表 3 序号。目 录一、概 况二、企业自评1、表 4：安徽省水利工程建设施工监理企业项目（合同）信誉评价表2、表 4-1 ：安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价组织机构评分表3、表 4-1-1：人员到位情况汇总表4、表 4-2-1
6、：安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价一般工作行为、廉政制度执行情况评分表5、表 4-2-2：安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价质量管理与效果评分表6、表 4-2-3：安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价进度控制与效果、安全监理情况与效果评分表7、表 4-2-4：安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价投资控制及合同管理、信息管理成效评分表三、存在的主要问题四、整改措施概 况内容包括：一、工程简介（内容应包括：1、工程的地理位置；2、工程的任务与规模；3、工程建设主要内容及监理的范围）二、简述监理规划（内容应包括：1 监理规划概述；2、监理组织机构设置；3、监理制度的建立； 4、检测方法
7、及设备等。 ）二、简述监理过程（内容应包括：“三控制、二管理、一协调”相关情况）三、简述监理效果四、简述信用评价过程阶段性结论表 4：安徽省水利工程建设施工监理企业项目（合同）信誉评价表工程项目 合同项目（标段）得 分评价指标 指标分项 满分自评 复评 审核 备注人员到位与管理情况 15组织机构 现场监理机构3一般工作行为 15质量控制与效果 17进度控制与效果 8投资控制及合同管理 8安全监理情况及效果 5信息管理成效 5廉政制度执行情况 2合同履行工作行为合计 78项目法人单位复评意见：（本栏只填写结论性意见，意见不一致时相关说明附后）（盖章）年 月 日项目对应的市级水行政主管部门审核意见
8、：（本栏只填写结论性意见，意见不一致时相关说明附后）（盖章）年 月 日注：1、本表按项目（合同）标段分别填写、评价；2、省水利厅、流域机构直接组织实施的水利工程，市水利（水务）局审核得分栏同项目法人复评得分，并在备注栏注明“厅直” 、 “淮委” 、 “长委” 。表 4-1安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价组织机构评分表分项指标名称评分标准 得分 评分说明 备 注人员到位与管理情况1、人员调换（满分 7 分，最低 0 分）监理人员调换与进退场未按合同规定程序办理报批手续的，总监理工程师和监理工程师每发生 1 人次，分别扣 3 分和 1分；替换人资格条件（包括职称、工作资历等）低于投标文件承诺
9、的，每发现 1 人次，分别再扣 1 分；监理人员调换严重影响工程实施的，发生 1 人次，扣 7 分。2、人员兼职（满分 4 分，最低 0 分）总监兼职其他工程超过 2 项，且未经业主批准，每人次扣 2 分；监理工程师兼职其他工程，影响监理工作的，每人次扣1 分。3、人员管理（满分 4 分，最低 0 分）未经原注册单位同意，有非本单位注册人员承担该合同项目监理任务的，每一人次扣 2 分。在监理人员出勤考核方面弄虚作假，经业主或上级检查发现的，每一次扣 2 分。满分 15 分，最低分 0 分。1、人员调换（满分 7 分，最低 0 分）根据评分标准，本工程共发生 次监理人员调换与进退场未按合同规定程
10、序办理报批手续的情况，其中总监理工程师发生 次，扣 分；监理工程师共发生 次，扣 分；人员调换后，替换人资格条件（包括职称、工作资历等）低于投标文件承诺的情况，共发现 人次，分别再扣 分；根据评分标准，本工程发生了因监理人员调换严重影响工程实施的情况本项按 0 分计。2、人员兼职（满分 4 分，最低 0 分）根据评分标准，本工程共发生总监兼职其他工程超过 2 项，且未经业主批准情况 人次，扣 分；共发生监理工程师兼职其他工程，影响监理工作的情况 人次扣 分。3、人员管理（满分 4 分，最低 0 分）根据评分标准，本工程共发生未经原注册单位同意，有非本单位注册人员承担该合同项目监理任务的情况 人
11、次扣 分；共发生在监理人员出勤考核方面弄虚作假，经业主或上级检查发现的情况 共 次，扣 分。本指标要求提供的主要背景材料目录：一、施工监理企业的总监理工程师、副总监理工程师、技术负责人、监理工程师按投标承诺到位、更换及管理情况并完成表 4-1-1。二、表 4-1-1 所涉及的相关资料，主要包括（但不限于）：1、监理招标、投标文件；2、监理人员调换与进退场报批相关资料；3、人员兼职相关证明文件；4、人员管理相关材料；其他：表 4-1-1 所涉及的相关资料，施工监理企业应在自评工作完成后即整理完毕，以备复评、审核、复核阶段查阅。现场监理机构1、现场监理部组建情况未按规定报送发包人并通知承包人的，扣
12、 1 分；2、质量管理、安全管理、投资控制、进度控制、廉政建设等制度未建立的，每一项扣 1 分。满分 3 分，最低分 0 分。1、根据评分标准，本工程现场监理部组建情况未按规定报送发包人并通知承包人的，扣 分；2、根据评分标准，本工程共有 、 、 、 、 等共 项（质量管理、安全管理、投资控制、进度控制、廉政建设等）制度未建立，扣 分。本指标要求提供的主要背景材料目录：1、与现场监理部组建有关的文件材料；2、与建立质量管理、安全管理、投资控制、进度控制、廉政建设等制度有关的文件材料；其他：本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复评、审核、复核阶段查阅。评分人签名：表 4
13、-1-1人员到位情况汇总表合同承诺 变更情况序号姓 名 身份证号码 职称 资格证书编号 监理专业 总监证书编号 注册证书编号 是否兼职 姓 名 身份证号码 职 称 资格证书编号 监理专业 总监证书编号 注册证书编号 是否兼职 能否胜任备注123456789101112131415备注：1、本表要求填报合同承诺、变更后实际投入项目具备监理工程师从业资格的所有人员；2、无“ 资格证书编号” 、 “注册证书编号” “注册证书编号”的相关人员不予认可。3、表格不够时请自行复制或按表头样式编辑打印，并连续编号。表 4-2-1安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价一般工作行为、廉政制度执行情况评分表分项指
14、标名称评分标准 得分 评分说明 备 注一般工作行为1、主体工程施工期间，工地会议（工地例会）不按时召开或无会议记录的，扣1 分；未组织（或会同发包人组织）施工图纸技术交底会的，扣 2 分；2、监理工程师口头指令未解决问题，而未下达书面指令的，每一次扣 1 分；3、 监理规划 、 监理实施细则 、监理月报 、 监理日记等各项监理基本资料未编制或不具有针对性和操作性的，每一项扣 1 分；4、监理巡视不足，协调工作不到位，致使施工现场管理混乱，但未对工程质量、安全和进度造成恶劣后果和较大经济损失的，每一次扣 2 分，造成恶劣后果和较大经济损失的，扣 10 分；5、分部及单元工程验收工作不到位的，每一
15、次扣 2 分；6、监理人员有违反职业道德行为的，每一次扣 2 分。7、投标承诺的交通工具及主要试验检测仪器设备未到位，影响工程实施的，视影响程度酌情扣 3 至 5 分。满分 15 分，最低分 0 分1、根据评分标准，本工程主体工程施工期间，工地会议（工地例会） （能、不能）按时召开， （有无）会议记录，扣 分； （及时、不及时、未）组织（或会同发包人组织）施工图纸技术交底会，扣 分；2、根据评分标准，本工程共发生监理工程师口头指令未解决问题，而未下达书面指令的情况共 次，扣 分；3、根据评分标准，本工程监理规划 、 监理实施细则 、 监理月报 、 监理日记等各项监理基本资料中， ， ， 等 项
16、未编制；扣 分， ， ， 等 项不具有针对性和操作性，扣 分；4、根据评分标准，本工程监理存在 等方面等巡视不足的情况 次，存在 等方面等协调工作不到位的情况 次，致使施工现场管理混乱，但未对工程质量、安全和进度造成恶劣后果和较大经济损失的，扣 分；造成恶劣后果和较大经济损失的，扣 10 分；5、根据评分标准，本工程存在 、 等分部及单元工程验收工作不到位的情况 次，扣 分；6、根据评分标准，本工程存在监理人员有违反职业道德行为的情况 次，扣 分。7、根据评分标准，本工程投标承诺的 交通工具及 主要试验检测仪器设备未到位，影响工程实施的，扣 分。本指标要求提供的主要背景材料目录：1、工地会议（
17、工地例会）制度建立相关资料，工地会议（工地例会、施工图纸技术交底会等）会议记录；2、监理工程师下达书面指令；3、 监理规划 、 监理实施细则 、 监理月报 、 监理日记等各项监理基本资料；4、监理巡视、检查、协调工作记录等材料；5、分部及单元工程验收记录；6、监理人员有违反职业道德行为记录；7、投标承诺的交通工具及主要试验检测仪器设备清单及未到位的交通工具、主要试验检测仪器设备，对工程实施的影响程度的证明材料。其他：本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复评、审核、复核阶段查阅。廉政制度执行情况监理人员有吃拿卡要行为的，每人次扣 1 分；满分 2 分，最低分 0 分。根
18、据评分标准，本工程监理人员共发生吃拿卡要行为 次，扣 分本指标要求提供的主要背景材料目录：本工程廉政合同及监理人员共发生或未发生吃拿卡要行为的证明材料。评分人签名： 表 4-2-2安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价质量管理与效果评分表分项指标名称评分标准 得分 评分说明 备 注质量控制与效果1、未督促施工承包人建立质量保证体系的，扣 3 分；2、被监理项目的承包人的质检员未持证上岗的，每人次扣 1 分；3、未督促承包人按规定和合同约定，对工程中使用的材料、构配件进行检验，每发现一次扣 2 分；工程中使用了不合格的材料，每发现一次扣 5 分；4、平行检测、跟踪检测数量不符合相关规定和合同要求
19、，每一项扣 2 分；5、未按规定编制旁站监理方案的，扣3 分；需旁站的工序未安排监理人员旁站的，或旁站工作不到位，对存在问题未发现或未处理的，每一次扣 2 分；6、验收时发现质量缺陷的，每一次扣2 分；7、质量控制程序不明确的，扣 2 分。满分 17 分，最低分 0 分。1、根据评分标准，本工程监理 （能、未）督促施工承包人建立质量保证体系的，扣 分；2、根据评分标准，本工程被监理项目的承包人的质检员有 人次未持证上岗，扣 分；3、根据评分标准，本工程监理存在 等 方面未督促承包人按规定和合同约定，对工程中使用的材料、构配件进行检验情况 次，扣 分；工程中使用了不合格的材料，扣 5 分；4、根
20、据评分标准，本工程在 等 项平行检测，在 等 项跟踪检测数量不符合相关规定和合同要求，扣 分；5、根据评分标准，本工程 （能、未）按规定编制旁站监理方案，扣 分；共发生需旁站的工序未安排监理人员旁站的情况 次，旁站工作不到位，对存在问题未发现或未处理的情况 次，扣 分；6、根据评分标准，本工程在 （单位、分部、单元）验收时发现 、 、 质量缺陷共 次，扣 分；7、根据评分标准，本工程质量控制程序 （不明确、明确） ，扣 分。本指标要求提供的主要背景材料目录：1、承包人建立质量保证体系建立情况及监理批复材料；2、监理项目的承包人的质检员上岗证书；3、监理项目承包人试验（检验）计划及相关试验（检验
21、）报告；4、平行检测、跟踪检测计划及相关试验（检验）报告；5、旁站监理方案、现场旁站记录；6、验收鉴定书、验收签证及质量缺陷报告7、涉及工程质量控制程序的相关资料（如质量控制细则等） 。其他：本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复评、审核、复核阶段查阅。评分人签名：表 4-2-3安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价进度控制与效果、安全监理情况与效果评分表分项指标名称 评分标准得分 评分说明 备 注进度控制与效果1、被监理项目的施工承包人未编制施工组织设计和施工进度计划，每一次扣3 分；2、未审批承包人提供的施工技术文件，如施工组织设计、进度计划、施工方案等，每一次扣
22、 3 分；审批的施工进度计划明显不合理，扣 1 分；3、因监理原因，导致被监理工程进度滞后，工程实际施工期超过合同工期或工程交工日期延误的，扣 2 分；4、进度控制程序不明确的，扣 1 分；满分 8 分，最低分 0 分。1、根据评分标准，本工程被监理项目施工承包人共 、 、 等共 项有未编制施工组织设计和施工进度计划有未编制，扣 分；2、根据评分标准，本工程监理共有 、 、 、 等（如施工组织设计、进度计划、施工方案等）共 次承包人提供的施工技术文件未审批，扣 分；审批的 施工进度计划明显不合理，扣 分；3、根据评分标准，本工程在 、 等方面因监理原因，导致被监理工程进度滞后，工程实际施工期超
23、过合同工期或工程交工日期延误，扣 分；4、根据评分标准，本工程进度控制程序不明确的，扣 分；本指标要求提供的主要背景材料目录：1、被监理项目的施工承包人的施工组织设计、施工进度计划及监理审批材料；2、被监理项目的施工承包人的施工组织设计、进度计划、施工方案等施工技术文件及监理审批材料；3、能反映本工程合同工期与实际进度的相关材料以及工程实际施工期超过合同工期或工程交工日期延误为非监理原因的相关证明材料；4、进度控制相关材料。其他：本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复评、审核、复核阶段查阅。安全监理情况及效果1、被监理项目承包人的项目安全保证体系不健全的，扣 1 分；
24、2、被监理项目的施工承包人安全员未持证上岗的，扣 1 分；3、审查的施工承包人施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案不符合工程建设强制性标准的，扣 3 分；4、发生安全生产事故，不配合有关部门调查和影响调查的，或隐瞒安全生产事故的，每次扣 2 分。满分 5 分，最低分 0 分。1、根据评分标准，本工程被监理项目承包人的项目安全保证体系不健全的，扣 分；2、根据评分标准，本工程被监理项目的施工承包人安全员未持证上岗的，扣 分；3、根据评分标准，本工程审查的施工承包人施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案不符合工程建设强制性标准的，扣 分；4、根据评分标准，本工程发生安全生产事故，不配合有
25、关部门调查和影响调查的，或隐瞒安全生产事故的情况共 次，每次扣 分。本指标要求提供的主要背景材料目录：1、被监理项目承包人的项目安全保证体系相关资料；2、被监理项目的施工承包人安全员上岗证；3、被监理项目的施工承包人施工组织设计；4、本工程安全生产事故相关资料。其他：本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复评、审核、复核阶段查阅。评分人签名：表 4-2-4安徽省水利工程建设施工监理企业信用评价投资控制及合同管理、信息管理成效评分表分项指标名称 评分标准得分 评分说明 备 注投资控制及合同管理1、监 理审签后的工程计量、支付资料混乱，签 署不全、未反映审核过程、或出现明显
26、错误的，每次扣 1 分；经查实 ，签认 的计量、支付资料中有虚假材料的，每一次扣3 分。2、工程承包合同中允许施工分包 时，未对施工分包合同进行审核的，每次扣 2 分；对承包人转包或违法分包行为未及时作相应处理的，每一次扣 2 分；3、因监理原因，致使承包人索赔的，或对索赔处理不合理、导致合同诉讼纠纷的，每一次扣 2 分；4、因监理原因，致使合同项目投资突破合同价的，扣 2 分；5、投资控制程序不明确的，扣 1 分。6、监 理单位造价管理人员未持 证上岗的，扣 1 分；被监理项目的施工承包人造价管理人员未持证上岗的，扣 1 分。满分 8 分，最低分 0 分。1、根据评分标准，本工程共发生监理审
27、签后的 、 、 等工程计量、支付 资料混乱， 签署不全、未反映审核过程、或出现明显错误的情况 次，扣 分；经查实，共有 次签认的计量、支付资料中有虚假材料的，扣 分。2、根据评分标准，本工程有 、 共 次，监理未对承包合同中允许施工分包项目进行审核，扣 分；有 、 、 共 次未对承包人转包或违法分包行为未及时作相应处理的，扣 分；3、根据评分标准，本工程发生 、 共 次，因监理原因，致使承包人索赔的情况，扣 分；发生 、 、 、 共 次，对索赔处理不合理、 导致合同诉讼纠纷的，扣 分；4、根据评分标准，本工程因在 等方面因监理原因，致使合同项目投资突破合同价的，扣 分；5、根据评分标准，本工程
28、投资控制程序不明确的，扣 分。6、根据评分标准，本工程共有 等人监理单位造价管理人员未持证上岗的，扣 分；共有 等人被监理项目的施工承包人造价管理人员未持证上岗的，扣 分。本指标要求提供的主要背景材料目录：1、工程计量、支付资料；2、工程分包管理相关材料；3、工程索赔管理、索赔处理有关资料；4、经监 理审后的工程决算；5、投资控制相关资料；6、监 理单位、施工单位造价管理人员上岗证；其他：本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复 评、 审核、复核阶段查阅。信息管理成效1、监 理资料编制不规范，前后不闭合，扣 2 分；2、被监理项目施工承包人与监 理相关的资料编制不规范、
29、前后不闭合的，扣 1 分；3、信息管理手段落后，影响监理工作的，扣 1 分；4、信息处理程序不明确的，扣 1 分。5、监 理资料造假的，扣 5 分。满分 5 分，最低分 0 分。1、根据评分标准，本工程监理资料编制不规范，前后不闭合，扣 分；2、根据评分标准，本工程被监理项目施工承包人与监理相关的资料编制不规范、前后不闭合，扣 分； 3、根据评分标准，本工程信息管理手段落后，影响监理工作的，扣 分；4、根据评分标准，本工程信息处理程序不明确的，扣 分。5、根据评分标准，本工程监理资料造假现象，扣 分。本指标要求提供的主要背景材料目录：1、经 整编的监理档案；2、经 整编的施工档案；3、信息管理相关资料；其他：本指标要求提供的主要背景材料应在自评工作完成后即整理完毕，以备复 评、 审核、复核阶段查阅。评分人签名：四、存在的主要问题（本表由施工监理企业根据项目（合同）信誉评价情况填写）五、整改措施（本表由施工监理企业根据项目（合同）信誉评价情况填写）
