1、2022考核工作计划考核工作安排10篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候起先制定安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我帮大家整理的考核工作安排10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。考核工作安排 篇1为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩，不断提高全校员工的政治、业务素养，依据江苏省事业单位工作人员考核实施方法和区委组织部、区人社局关于做好20年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知精神，结合我校实际，制订本方案。一、考核工作领导小组：组 长：杨国斌副组长：张 健 吴新华 翁海俊 周明广 杨建华 严秋明成 员：蔡其根 刘小平 金
2、中 唐宝泉 刘 胜 樊宏斌姚 凯赵治清 顾霞光 姚爱萍朱 凌 程剑 汤宝兴 向忠秋二、考核小组成员分工：翁海俊 语文组 周明广 数学组吴新华 英语组、后勤组 张 健 理化生组杨建华 体艺微劳组 严秋明 政史地组三、考核对象：全校在编在岗工作人员（借入人员由人事关系所在单位考核）四、考核方法及程序：元月13日（周一）：1、召开全校教职员工大会，学习有关考核文件，公布“师德优秀”、“年度优秀”指标人数；2、民主测评；发放年度考核登记表、教职工基本状况登记表，说明填写要求；3、召开考核领导小组会议，在民主测评的基础上，探讨确定考核等次，并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。元月14日（周二）：1
3、、全体员工按教研组上交“两表”给分管领导；2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等状况，写出评语，提出考核等次看法。3、考核小组审核考核评语及考核看法。元月15日（周三）：1、被考核人签名，校长批阅、签名，加盖学校公章；2、汇总材料，报教化局人事科审核。考核工作安排 篇220xx年是医院接受等级复审的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。依据医务人员分级培训安排，以医学临床”三基三严”培训为中心内容，仔细抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全
4、院医务人员的整体素养。特制定年急诊科三基三严培训及考核安排。一、加强对急诊医护人员三基三严强化培训的相识。我科成立由科主任担当科室培训、考核小组长，详细负责科室培训考核工作。常常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教化，提高对培训考核工作重要性的相识和自觉性。开展“三基三严训练，培训覆盖率100，三基考核合格率90。二、培训及考核内容：(1)基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人养分、热量供应以及护理
5、基础理论。(2)基本学问：包括为疾病诊断、治疗干脆供应科学依据的临床医疗学问。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、运用及适应症等。(3)基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确运用、打结、基本缝合方法等)和能依据驾驭的理论学问和实践阅历，结合病人的病情，拟定出诊断治疗安排等的思维推断实力(如病历、医嘱、处方的书写实力、体格检查实力、诊断与鉴别诊断实力、门急诊处理实力、阅读协助检查报告实力等)。(4)医疗卫生相
6、关法律法规：执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、病历管理规定等。（5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；心电监护仪的运用技术；电除颤仪器的运用技术；呼吸机的运用与维护技术；三、培训方式方法：采纳职工自学与科室集中学习、训练两结合的方式方法。要求医护人员利用一切工体，班余及空闲时间学习医学及急诊急救基础学问及新技术、新理论学问。并定期进行考核记录在案。科室利用科主任查房晨会交班及每周业务学习时进行新理论学问讲解讲座，并对急救常用技术采纳现场操作演练考核，定期实行急救模拟演练。四、详细培训考核安排：一月份：内容：针对冬季呼吸系统疾病，呼吸衰竭增多及一氧化碳中毒高发季节特点
7、，支配医护人员对呼吸机及CO中毒学问进行学习培训。方法：由科主任主办讲座1次，然后选高年资医师一名讲座一次。每名医护人员在ICU室操作呼吸机并进行现场考核。二月份：春节前协作急救换服装后的崭新面貌实行一次较大规模的院外急救演练，演练前先进行心肺复苏强化训练，并复习相关学问，最终考核打分记录在案。三月份：支配全科医护人员主动参与医院医疗文书规范书写专题讲座。同时结合本科特点及医院要求，对各种申请单、知情同意书、急危重症患者抢救记录等医疗文书规范书写进行强化学习。由科主任或高年资医师举办讲座一次，并在3月底由科室质控小组对本季度医疗文书进行检查，进行综合评分并记录在案。四月份：主要是血液净化技术培
8、训。科主任主持，复习灌流相关学问及适应症、禁忌证。必要时采纳幻灯教学进行讲座。然后由每位医护人员上机操作。进行考核。五月份：学习培训各种农药中毒治疗基础学问及相关进展专题学习。参与全院性徒手心肺复苏操作强化训练。六月份：主要是卫生法规，法律学习月。由科主任主持在晨会交班及科行政会议上系统学习相关卫生法律法规，依法行医。七月份：组织全科参与医院临床医师基本技能操作的理论辅导培训。科内举办医生查体训练，使全部医生过关，并进行考核记分。八月份：结合夏季游泳者增多特点，组织医务人员学习淹溺、中毒及电击伤的专题学习。九月份：主要是意外损害常见处理技术的培训。包括创伤的包扎、止血、固定、搬运。要人人动手，
9、个个过关。严格考核。十月份：进行医疗平安及医疗法规，法律学问学习。除主动参与医院组织的活动外。科室要举办相关学习23次，并支配考核记录。十一月份：呼吸道急救管理技术培训。重要放在气管插管方面。利用模具或尸体进行训练，人人过关。十二月份：主要是心脑血管疾病学问的培训。包括脑出血、脑梗塞、TIA、心梗、冠脉综合症、猝死等急危重症的救治。支配一次院外急救演练。考核工作安排 篇3财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以
10、促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的
11、监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、
12、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金运用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作安排，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。考核工作安排 篇4稳定低生育水平，提高诞生人口素养，进一步落实好安排生育“村为主”工作机制，促进全镇人口和安排生育工作上台阶，依据上级考评要求，结合我镇实际，制定本方案。一、村级考评主要指标1
13、、村室规范达标(4分)2、政策外生育限制（18分）3、长效节育措施落实（18分）4、“村为主”工作机制落实(37分)5、社会抚养费征收到位(4分)6、其它重点工作落实(19分)二、考评的有关口径（一）考虑到全镇各村实际村情，确定把全镇17个村划分为大、中、小三种类型,依据为20xx人以上为大村、100020xx人为中村、1000人以下为小村，（二）政策外生育的个案，双方户籍都在我镇的，原则上纳入男方户籍地考核，由于女方户籍地监管不利、工作不到位导致政策外生育的，实行双向考核（即男女双方户籍地所属行政村，包括城区户况社区在内）。（三）流入人口政策外生育的，未上报镇计生办审核备案的，纳入流入地村政
14、策外生育考核。（四）对20xx年1月以来出现的往年诞生未报状况，列入考核期内政策内（外）诞生并追加诞生数据回溯考核。三、考评方法(一)对村级人口和安排生育工作目标管理责任制完成状况实行半年、年终两次检查和一、三季度工作重点督查的方式进行综合考评。半年检查、年终检查和两次季度工作重点督查各占年度考核总分的35%、50%和15%。各级抽样调查、调研状况列入村年度考核，一并确定成果。(二)各村考核内容的基本分为100分，若遇有新增目标责任书外工作指标，则增加其它工作项加权分10分。(三)村级考评实行分类管理。年度考核总分为85分以上（含85分）且位居全镇前六名的为一类村；年度考核总分为75分以下且位
15、居全镇后三名的为三类村；其他定为二类村。(四)考评“一票推翻”指标1、村级考评中有下列状况之一的，取消评先评优资格：（1）有政策外二、多孩生育或3例及以上早育（特别状况除外）；（2）“村为主”工作机制没有很好落实的；（3）诞生人口早孕发觉率低于50%的；（4)长效节育措施落实率低于75%的；（5）三类村。2、有下列状况之一的，干脆实行黄牌警告列入重点管理村（镇综合考核三类村）：（1）有诞生错漏瞒报的；（2）安排生育工作长期处于瘫痪状态的;（3）期内长效手术落实欠帐3例及以上的（禁忌症除外）;（4）在上级考评中，因工作不利导致镇成果处于全县（市）后2名的;四、嘉奖与惩罚（一）嘉奖1、年度三项指标
16、达到标准（政策符合率100%、长效节育措施落实率100%、早孕发觉率90%）的村，年终嘉奖人民币3000元；2、年度二项指标达到标准（政策符合率100%、长效节育措施落实率100%、早孕发觉率90%）的村，另一项达到评优评先资格的，年终嘉奖人民币20xx元；3、年度一项指标达到标准（政策符合率100%、长效节育措施落实率100%、早孕发觉率90%）的村，另两项达到评优评先资格的，年终嘉奖人民币1000元;4、加分事项:在年度考核总分上：大类村80分、中类村85分，且政策符合率95%、长效节育措施落实率95%、早孕发觉率达70%的，大类村按5%、中类村按2.5%予以附加分值计入镇综合考核分值；小
17、类村90分，且政策符合率达100%、长效节育措施落实率达100%、早孕发觉率80%的，按2.5%予以附加分值计入镇综合考核分值。（二）惩罚1、在各级检查中发觉，或经举报查实20xx年1月1日以来有诞生错、瞒、漏报和性别错报的（含常住和流淌人口），干脆纳入镇综合考核三类村;2、在各级计生工作检查和调研中，村主要领导、计生专干不能按镇要求刚好到位及工作部署的一次扣2分;3、没有按时完成镇计生办（所）交办工作的，视不怜悯况扣0.25-2分;以上扣分列入考核或督查成果不超过10分。五、组织实施镇计生办依据考评方案拟制考评技术细则，报镇党委、政府批准后，牵头组织实施。本方案未尽事宜在执行过程中修改完善。
18、考核工作安排 篇5本学期我将从以下几个方面去搞好班主任工作：1、进一步搞好对学生的学法指导这个工作，在开学初，我就针对我们班是文科班，理科相对较弱的现象，我请在这几年高考中有丰富阅历的易校长来为我班的学生做了两节课的专题讲座，让学生受益匪浅，不但增加了他们学生的信念，更为主要的是使他们从被动学习的状态逐步转入到主动学习的正轨上来。2、加强对学生的心理辅导，在现阶段就起先动起来，把一些有可能影响学生学习的因素削减到最少，由于我本身就没有阅历且反应很慢，同时我们班的学生跟同年级的同学相比，他们也有共同之处，那么为了能够让他们学得更好、考得更好，我们也就只有一个方法：笨鸟先。针对本人的劝服力有限，我
19、已经将学生按需安排给我们班的科任，争取更多人的支持，把这个工作做好，这个工作做好了，我们班的高考备考工作也许也就胜利了。3、对每一次考试成果做好跟踪，把临界生的名单和人数把握好，这是我们班工作的核心，因为我们的优势就在于整体，我们班学生的成果是两头小，中间大，把握中间这部分都能搞上去，那么我们班就胜利了。4、适当搞好培优工作，优生是一间学校的拳头产品，没有优生就没有影响力，我们班虽然没有特殊突出的，但也有那么三两个是有潜力，假如能让他们上得更好、更高，我信任我们今年的备考就取得了胜利。5、在本学期，我还将充分利用班会课和学生家长会的形式，跟学生沟通：让一中以我为荣，报答父母哺育恩；跟学生的生活
20、贴近的学问和能引起学生共鸣的学问；现在的高考方向以及将来的就业问题；学生现在的学习状态能否合乎高考的要求；老师的经验和当今社会的形势；学习阅历和学习方法；学生的心理问题以及正常男女同学交往；怎么样处理好快乐与苦恼的事；被人误会之后该怎么办。同时，还将在学校德育处的支配下，有目的地开展有益学生身心健康的活动；有目的地让学生干部主持班会课，提高班干部的工作实力和群众威信；有目的地让团干部主持班会课，提高全体团员的团员意识，提高政治思想觉悟，提高班集体的凝合力。考核工作安排 篇6一、教学工作1、本学期，我努力改进教化教学思路和方法，切实抓好教化教学的各个环节，仔细引导学生理解和巩固基础学问和基本技能
21、，使得学生从学习看法和学习方法上都有明显的进步，取得应有的成果。工作看法端正、仔细备课、上课、听课、评课，刚好批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，细心钻研教材及试题，落实常规，确保教学质量。并严格要求学生，敬重学生，发扬教学民主，顺当完成教化教学任务。2、加强理论学习。理论是行动的先导。为了加深对新课程的相识和了解，我要主动学习新课程改革的相关理论，细致探讨新的课程标准，刚好更新自己的大脑，以适应新课程改革的须要。同时主动和同行们沟通。3、关切爱惜学生，主动探讨学情。教学工作不仅仅要落实常规，还要因地制宜，与时俱进，针对学生的详细状况实行相应的措施与方法，关注每一个学生，关注每一节课堂，关注
22、每一个环节，从小处着眼，从细处着手。既要有利于教学质量的提高，又要有利于学生身心的健康发展。二、校产工作本学期，校产科坚持一心一意为师生服务的基本宗旨,努力提升为师生服务的水平,使工作做到服务至上,师生满足，达到校产管理有序的目标。要求本科室成员努力做好自己的工作。本学期主要抓以下三项详细工作：1）各处室办公物品的管理以及各班级校产的管理；2）校舍信息的更新与管理。3）严把物品入库关,坚决履行好出入库手续,和学校财科、总务处联合做好盘点总结工作严防学校财产的流失。根据谁运用谁负责的原则，接着与班级、办公室签订校产承包责任状。定期更新学校校产管理信息。争取达到校舍、资产管理规范。当然这项工作要达
23、到我的目标比较困难。三、考核工作我校对考核工作非常重视，校长多次专题探讨，并作了周密的部署和支配。因为人的资源是学校赖以生存和发展的最珍贵的资源。因此学校把老师看成是办学最大的、最具活力的资源。建立和完善合理的科学的管理考核制度关系到学校的生存和发展。所以老师考核的目标应当是：激励每个老师在工作过程中不断总结、不断改进自己的工作，调动广阔老师的工作主动性和创建性，进而形成职业的华蜜感.消退老师的职业倦怠；驱动老师的内部活力，激励其内部潜藏的主动因素的发挥，考核要公允合理，科学规范，考核全面，能得到老师确定，从而充分发挥考核的激励作用。让老师情愿上课，以上课为荣，因上课骄傲，让老师不愿内退。同时
24、也促进学校的管理者不断加强对老师队伍的管理和指导，最终达到全面提高学校的教化教学质量的目的。学期初主要是上学期老师成果量化计算工作：首先根据考核方法设计三个年级和职员的成果量化计算公式，然后依据学校有关部门供应的数据和老师任课状况，赋值后得出个人成果。我们科室三个人肯定扎实工作，严格程序，规范操作，标准公允，过程公正，结果公开。反复检查，确保不出一点差错。常常征求老师们对考核工作的建议和看法。我们坚信，有校长的正确领导，老师们的大力支持，考核办会不断改进工作，完善老师考核制度。为学校的发展贡献自己的力气。考核工作安排 篇7各部门：20xx年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的工作现状及
25、工作实绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半年度各项工作，根据集团公司绩效考核实施方法的相关规定，请各部门仔细组织落实上半年工作总结、半年度绩效考核工作和下半年工作安排制定工作。现将相关事项通知如下：一、请各位员工仔细填写20xx年度上半年个人工作总结与下半年度工作安排、20xx年度上半年员工绩效考核表，并于7月1日（周二）前上交至各项目前台处。二、请各部门仔细填写20xx年度上半年部门工作总结与下半年度工作安排、培训安排、20xx年度上半年部门绩效考核表，并于7月2日（周三）前报送至综合管理部。三、填写下半年工作安排时，请国际中心客服部留意提交下半年客户服务活动安排、收费安排；银座工程部
26、提交下半年现场整改、跟进等相关事项详细安排。 四、7月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并开展半年度考核。详细时间届时另行通知。五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于7月8日（周一）前将20xx年度上半年员工绩效考核表交至综管部。六、请大家重视并关注考核与实际相结合，日常月度、半年度考核均会成为计入年度绩效中，将影响大家的年度实际绩效。特此通知。考核工作安排 篇8一、考核原则。公务员考核应坚持客观公正、注意实绩的原则，实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的方法，根据规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核内容和标准。
27、对公务员的考核，以公务员的职位职责和所担当的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素养及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素养和实力。勤，是指责任心、工作看法、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。考核标准按省公务员考核实施细则（试行）执行。三、平常考核。平常考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤状况，可以实行被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实状况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。本文中考核单
28、位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。平常考核的基本程序是：一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。仔细抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应运用工商所综合管理系统软件，试行网上考评。一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的基础上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的基础上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。
29、其中“好”的评价最多限制在本单位总人数的三分之一以内。平常考核结果的运用，依据上级和市局的有关规定执行。各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核状况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与贡献嘉奖等状况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。四、年度考核。年度考核以平常考核为基础。年度考核依据不同职务层次，分类进行。年度考核的基本程序是：个人自评。被考核公务员根据职位职责和有关要求进行总结，填写公务员年度考核登记表。衡量平常考核结果，提出自评等次看法。考核单位内部沟通、互评、推优。考核单位召开内部会议，组织全体干部沟通、互评、推优。在此基础上，主管负责人结合平常
30、考核结果，并征求监察室等部门的看法，提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单，以及基本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平常考核成果突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在基本称职、不称职等次确定标准中的状况，即使情节较轻，一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次本文来源： http:/候选者人数限制在本单位总人数的%以内。考核单位人数较少，按%比例计算不足名的，可以报名。述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行：处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉；处室、分局副职在市局政务网述职述廉，展示业绩；处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩
31、。民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科（所）长以上干部参与的市局机关大会，组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科（所）长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织开展相应的民主测评。年度考核测评表见附件三。民主测评结果参照组号通知的有关方法进行量化计分，详细如下：得分=“好”票数+“较好”票数+“一般”票数.+“差”票数（-.）总有效票数。对分局副科（所）长以上干部的民主测评，按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分，其中市局机关大会民主测评计分占%。民主测评结果由考核委员会分别反馈
32、给考核单位主管负责人。主管负责人逐一向本单位干部反馈。对民主测评得分最终的处室、分局正副职和副职以下（不含副职，下同）干部，比照基本称职、不称职等次确定标准，查有实据的，由考核委员会责成所在考核单位提出看法，将其考核等次确定为基本称职或不称职。对连续两年民主测评得分最终的，要谈话提示或调整岗位。主管负责人提出考核等次看法。考核单位主管负责人依据考核委员会反馈的本单位优秀等次候选人的民主测评结果，提出考核等次的看法，其中优秀等次人数不超过本单位总人数的%。考核委员会审定考核等次。考核单位主管负责人中的优秀等次人员，原则上在先进单位中产生。但考核单位主管负责人的民主测评得分居后三位的除外。考核单位
33、副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人员中产生，由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的%审定。同一考核单位的副职中，一般最多确定名为优秀等次。考核单位副职以下干部的优秀等次人数，限制在副职以下干部总人数的%左右。在市局年度公务员考核优秀等次安排的限额（其中包含副职优秀等次人员，包含两个处室共享优秀等次名额）以内，按民主测评计分从高分到低分择定优秀等次名单。同一考核单位副职及以下干部中优秀等次人员一般不低于考核单位人数的%。考核委员会同时审定基本称职、不称职等次名单。公示优秀等次名单。对公示期间有反映的，要刚好核实。对的确不符合条件的，必需重新确定考核等次。对确定为基本称职或不称职的，要
34、将考核事实书面通知本人，并告知可在规定的时限内提出复核、申诉。年度考核结果的运用，根据省公务员考核实施细则（试行）的规定处理。五、考核委员会。市局设立考核委员会，由局领导，机关党委、办公室、人教处、监察室、法规处负责人和公务员代表组成。公务员代表由各考核单位提名，经民主推选产生，以得票高的当选。年当选名单如下：丁海荣、王建、阮军根、洪晓康、郭玲、赵建忠。考核委员会的职责是：（一）依据有关规定制定本局年度考核实施方法；（二）组织、指导、监督本局年度考核工作；（三）审核考核单位主管负责人写出的考核评语及提出的考核等次看法；（四）审核公务员对考核结果不服的复核申请。六、市局监察室全程参加和监督公务员
35、日常考核、年度考核，刚好反馈与公务员考核有关的有效投诉等信息，对优秀等次候选人的举荐提出看法。七、各县（市）局和各考核单位可以依据本方案的精神，进一步细化和落实公务员考核，并报考核委员会备案。八、有关考核单位对所属工勤人员，事业单位对所属职工的考核，参照本方案执行。考核工作安排 篇9一、年度绩效考核：对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、干脆上级、干脆下级、工作接触亲密但没有干脆领导指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50
36、%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。二、绩效考核指标：考评指标由业绩指标、行为指标、实力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标（30%）、行为指标（40%）、实力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、行为指标（30%）、实力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、行为指标（30%）、实力指标（20%）。1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。依据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标（KPI）46项，业绩指标仅由其干脆上级依据年初安排进行客观评价。2、行为指标：关注员工工作过
37、程中的行为表现、工作看法、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责随意识、平安意识、遵守纪律、文明办公、主子翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。3、实力指标：关注员工的个人特质和工作实力等，如工作学问、市场分析实力、突发事务处理、有效沟通技巧、安排限制、时间管理、组织协调实力、问题解决实力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键实力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。三、年度岗位主要业绩（关键目标达成状况、成果、亮点、创新工作等）：一、直面人员流淌新形势，刚好满意一线人员需求。参与现场聘请会5次。通过人才网和职介，刚好响应卖场的
38、需求。据不完全统计，共聘请录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等聘请店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。1、组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战实力。2、管理人员培训：领导商数、赢在执行、有效思索与竞争力、职业生涯规
39、划和门市销售技巧研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班（20xx年工作看法、管理变革与创新、双赢谈判技巧、非财务人员的财务管理、商务礼仪）。3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈设、行动路途、平安学问、色调分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素养提升轮训，出台了新进营业员培训指导跟踪表。三、细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。1、修订完善常规考核制度，制定考勤管理制度，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了绩效考核补充看法，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体
40、系。2、探究实施360度绩效考评，了解管理人员胜任实力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善供应了有效依据。四、落实基础工作，有效限制人力成本，完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算方法，实现多劳多得。签订临时用工协议，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。五、开展各项创建工作和团队活动，增加企业凝合力。1、开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市五好非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明
41、单位标兵等荣誉。2、承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示（鞋、化妆、服饰类），并参与了市职工服饰搭配业务技能竞赛。组织提升管理、温馨服务大反思，收到看法179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了学东方，看泰富大探讨和演讲竞赛。考核工作安排 篇10依据中华人民共和国执业医师法和卫生部医师定期考核管理方法（卫医发*66号）、省卫生厅*省医师定期考核管理方法实施细则（试行）（*规*6号）等相关文件精神，为切实做好我市*年度医师定期考核工作，特制定本工作方案。一、考核对象：*年之前获得医师执业证书的人员，现在各级各类医疗、预防、卫生保健机构执业（助
42、理）医师。在多地点执业的医师参与第一注册机构考核。二、考核类别：分为执业医师考核和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医（中西医结合）、口腔和公共卫生。医师定期考核每两年为一个周期。三、考核机构：受卫生行政部门指定托付业务水平测试考核单位：市一院、市中医医院、市二院、市三院、市健康促进中心、市疾控中心。四、考核内容：职业道德评定、工作成果、业务水平测试以及医疗服务法律法规在线考试（每人必考，详见附件4）。五、考核程序：考核机构对医师业务水平的测试，依据考核医师状况不同，可采纳不同程序进行，原则确定如下：（一）简易程序是指被考核人书写述职报告，由所在单位签署看法报考核机构审核。符合下列二种状况
43、可采纳简易程序。1具有5年以上执业经验，在考试周期有县（区）政府以上、市部门以上嘉奖、表彰，完成政府指令性安排成果显著、有医学成果奖；2具有12年以上执业经验，在考核周期无不良行为记录，如无违法违规受到行政惩罚、处分；没有发生医疗事故的；没有发生重大医疗纠纷；没有违法职业道德规定的。（二）有下列状况之一的，可视为业务水平测试合格15年住院医师规范培训合格的；2考核周期内晋升上一级技术职务的；3考核周期内参与二次以上“三基”考试合格的；4考核周期内参与二次实践技能操作考核合格的；5考核周期内到西藏、榆林等支农半年以上的；6考核周期内受到市级以上卫生行政部门表彰的；7考核周期内取得市级以上科技成果
44、奖的。（三）其他医师定期考核根据一般程序进行。一般程序的业务业平测试可采纳以下一种或几种形式1个人述职；2有关卫生法律法规的考试；3有关“三基”学问的考核；4实践技能操作的考核；5抽查其本人肯定数量的门诊处方、门诊病历和住院病史；6患者和同行的评议；7其他。六、考核结果考核结果分合格和不合格。职业道德、工作成果、业务水平和医疗服务法律法规在线考试中的任何一项不能通过评定或测评均视为不合格。凡有卫生部医师定期考核管理方法的其次十七条款之一的和*省医师定期考核管理方法实施细则（试行）第三十六条之一的，认定考核不合格。同时根据我局规定的在医师在考核周期不合格状况，具有下列一种情形的，所在机构或考核机
45、构可认定不合格：（一）医疗事故鉴定中发生二级以上医疗事故，并担当次要责任以上的；（二）发生三级、四级以上医疗事故，并负有主要或完全责任的；（三）三基考试中累计二次不合格的；（四）违反诊疗常规，发生重大医疗过失行为、造成严峻后果、影响恶劣的；（五）受到行政处分或惩罚的。七、考核原则：坚持客观、科学、公允、公正、公开原则。八、考核时间及要求：*年12月10日前，医师执业注册机构向指定考核机构申报考核人员名单（见附件3-1，3-2），*年12月11日20日指定考核机构对本单位医师和接受托付机构人员的业务水平考核（见附件1），期间，卫生局组织抽查。医师定期考核工作在*年12月底全部完成，指定考核机构完成附件3-3、3-4报市卫生局医政科教科，同时将医师考核表（附件1）返回到托付机构，由各单位将考核合格人员的名单、医师定期考核表格、资格证书、执业证书等集中交到卫生行政部门办理注册登记工作（详细上交时间另行通知），将考核结果记入医师执业证书的执业记录栏中，并录入医师执业注册信息。考核不合格人员暂停执业3-6个月，接受苏州市组织的统一培训、考核。附件：1.医师定期考核表2.*市医师定期考核单位支配刚好间进度表3.*市医师定期考核汇总表4.医疗服务法律法规在线考试系统*市卫生局本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请
