1、2022竞聘班组长演讲稿竞聘班组长演讲稿竞聘班组长演讲稿1敬重的各位领导；大家好！我叫xx，参与工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参与工作以来，始终从事镗床加工。很兴奋今日能来参与一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工阅历，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来共享下，经过多年来细致的分析而终结出一些阅历，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，依据小组人员的技术技能合理的安排加工任务，充分调动小组成员的主动性，创建性，做到人尽其用。增加小组成员的主子翁意识感，同时也能避开出现产
2、品质量若干问题。在质量措施方面；我将在小组开展探讨活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。在工作创新方面；我将以严、细、实的工作看法，学习运用先进技术，总结阅历，并在同类产品推广高效加工方法和阅历。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。在现场管理方面；我将全面贯彻公司推动的TPM（T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、修理）好5S（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和限制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境
3、。各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，恳切待人，忠诚正派是我为人看法。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作看法。假如我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人特长，实行并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热忱和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。特此申请；望各位领导予以批示此致敬礼！感谢！竞聘人；年 月 日竞聘班组长演讲稿2敬重的领导，敬爱的各位班组长和各位兄弟姐们：大家好！我叫袁XX，来自质量限制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。很兴奋领导们能给我这个机会，在百忙之中
4、来听我演讲，这次机会既能呈现自我又能熬炼自身实力，所以我会好好把握这次机会。我对班长角色的认知：我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。班组长是起从上启下的作用，上传下达。要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。作为班组长应当具备的个人素养：做人做事要有正气，有信念，特殊是做质量工作。要不断提升自己的思想意识和业务水平。不行忽视危机感。擅长总结。本班组存在的问题点：班组多技能率较低。分析：1、随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。2、为了确保各岗位的过程质量限制力度，班组近期没有进行多技能培训。3、由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。对策：1、
5、各岗位尽快娴熟本岗位操作。2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：平安：1、工作中要穿戴好劳保用品。2、禁止就餐奔跑随意穿越流水线遵守就餐规定。3、在本岗位操作检车时要留意四周的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。4、领导对我们提出的要求会刚好按规定完成。质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要刚好和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。要擅长分析和推断问题，列如：问题
6、：1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。2、相同的质量问题有连续发生的。3、装配不良件数增多。分析：1、新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确，2、新员工修复实力不足，导致问题流到下道序，3、新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。对策：1、在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，2、新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要刚好请教老员工或上报。3、班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。我们的质量理念特别清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组肯定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。现场5S：由于本班组状况特别，责任区域较少，
7、但更应当做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。假如这次我竞聘上班组长了，我绝不傲慢，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战斗打算，创建一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”XX汽车精神。假如我没有竞聘上确定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。竞聘班组长演讲稿3各位领导、各位同事：在农村有村民小组长，在城市有居民小组
8、长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在阅历丰富，但理论学问不强的问题，岗位技能娴熟但综合素养不高。面对一个新问题实行的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对困难现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的状况。而一旦侥幸获得胜利，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能刚好分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经验这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳
9、，局部分析，举一反三，融会贯穿。先从全局着手，再进入内部解剖，最终再跳出来重新谛视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加阅历又能提高理论分析实力，而你看问题的视角也会渐渐从仰视变成平视、俯视。当拥有完整的大局观后，就会发觉做任何工作其实很简洁。发觉问题分析缘由找寻方法着手解决检验成效总结归纳。只不过就“条理”了。作为班组长在工作中都会遇到支配的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接-班记录丢三落四.怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应当
10、赐予充分的信任。俗话说：一个英雄三个帮，一己终归有限。要学会教化、激励、信任，培育下属同样也是对自己的培育。作为班组长更须要的是爱心和宽容，更须要把自己的下属当作挚友和亲人，既关切爱护、既严格又宽容。在工作上应当是“带头苦干、实干”起到肯定的带头作用，你就会发觉你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和敬重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播欢乐，播撒热忱，享受工作，用生命之火照亮人生。讲了这么多，不管从事什么工种，首先须要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把平安生产放在第一位，担心全决不
11、生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。竞聘班组长演讲稿4敬重的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们供应了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是*车间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：我叫*，党员，20xx年7月毕业于辽宁工程技术高校电气工程及其自动化专业，同年8月进入*筹建处工作。20xx年8月至12月，在*厂实习；20xx年1月至5月，在*厂实习；20xx年6月进入*厂参加301总变投运前期的打算工作，后进入电气运行班担当主操一职，20xx年6月进入运行试验班，20xx年5月至今担当运行试验
12、班班长。下面说一下我此次竞聘的优势：1、有丰富的工作阅历自参与工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电爱护有较深了解。参加了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担当班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和平安管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。2、具有肯定的管理实力和组织协调实力在担当发变电运行班班长期间，加强了对班组的平安管理和运行操作规范化管理，提高了班组的平安意识、削减了操作过程中的担心全行为，平安、牢靠的完成了厂、车间支配的各项工作。顺当的组织、完成了每年的春检和大检修工作。在日常工作中，对上
13、级能够反映班组员工的看法、建议，对下级能够精确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关切班组员工，帮助大家解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进员工更好的激昂精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、10、11年分别获得了*厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”*厂“优秀班组”的荣誉称号，09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。3、有扎实的电气专业理论基础。尽管在高校期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘接着学习，不断完善自己提高自己，并
14、能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践阅历，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担当电气技术一职，我有以下几点相识：1、要仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作阅历的同志学习，提高工作的精确性，削减盲目性。2、协作车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调整有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的爱护，将存在缺陷或未合理利用的爱护尽快整改，充分发挥继电爱护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最终在日常工作中，
15、要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，仔细排查，针对现场存在的低标准现象和隐患刚好进行整改；持续开展“完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。仔细贯彻车间工作的总体思路，深化现场，关注生产，依据生产须要刚好实行措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质量。3、做好培训工作作为车间技术员，肯定要协作车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训安排，并落到实处，车间要定期检查安排的实施状况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充分调动员工主动性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是常常深化班组，与员工探讨我
16、厂最近、最新的技术问题，渐渐在班组形成良好的学习、探讨氛围，引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面的教化，通过组织和带动员工学习四周的先进人物、先进事迹，刚好传达厂、车间的发展方向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作主动性。3、帮助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个洪亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组看法，统一班组建设的格式，依据班组特点做出
17、别出心裁的亮点，凸显班组的特性，使班组建设与生产紧密结合，相互推动。4、协作车间领导做好电气平安工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要刚好赐予指导，同时深化现场，对现场存在的隐患和担心全因素要刚好发觉、整改。加强员工的平安教化，提高员工的平安意识。敬重的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否胜利，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依旧会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀*人。我的演讲结束，感谢大家。竞聘班组长演讲稿5各位评委、各位同志：为协作我分
18、公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据XXX队关于员工竟聘班组长、机长通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本状况本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参与工作， XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担当XX开发公司XXX队XX站站长。二、竟聘优势本人从事XXX工作XX年，有担当XX站站长XX年的工作经验，熟识站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参与工作至今先后被评为XX公司20xx年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个
19、人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司 “青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。下面，我借这次机会，把我担当XXX站站长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的
20、活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：（1） 有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。（理由）（2
21、） 具有过硬的理论基础和实际操作实力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的；（3） 懂得资源共享。我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。所以，我在日常工作中充分留意以上三点，使得站内工作得到顺当开展。2、班组平安管理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，平安的保证是确保生产顺当进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组平安管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组平安管理中，我明确自身责权，树立平安第一责任人的形象，严格遵守各项平安规章制度，并结合站内实际状况制定了班规，进一步加强对平安（班内巡回检查，平安学习）、生产（资料审核）、
22、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际平安教化工作中，着重突出平安教化有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的运用方法和维护保养），技术培训有“好用”（如工作阅历的沟通），制度管理有“落实”（制定班规），仔细抓好“三违”限制，刚好制止担心全行为，确保了站内生产平安。三、工作设想；假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；（1）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。（2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。（3）、提高产品质
23、量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感团结配气站全体员工。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。竞聘班组长演讲稿6敬重的老师，敬爱的同学们，大家好!首先我特别感谢老师能给我这次熬炼自己的机会。我也很激烈能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是因为我上学期当过组长，我有了肯定的阅历，我知道同学们的成果为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的方法，帮助组员克服困难。我当组长不会太严厉，不会让组员们对我产生畏惧感。我不是上级领导，更不是长官，只是和组员们一起生活学习的好
24、伙伴。但我也不能太慈爱，我的职责就是提高组员们的学习成果，让组员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们的主动性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这个小集体着想，从而培育出一个团结友爱的小团队。信任我，你们的支持就是我工作的动力。竞聘班组长演讲稿7大家好，我竞聘的岗位是呼叫中心班组长。其实在今日来说，无论我们从事任何工作，电话都已经是我们离不开的特别重要的沟通工具，一部小小的电话，可以为你带来财宝，带来好的人际关系，同样也是这部小小的电话假如利用的不好，也特别有可能会损害你的人际关系，损失财宝。首先要感谢大家能够听我介绍有关呼叫中心解决方案优势的演讲，我个人这个世
25、纪初xxx年起先加入呼叫中心供应商行列，到现在已经有6年的时间了，这6年的时间我的工作始终与电话有着特别紧密的关联，俗话说术业有专攻，我个人擅长的就是电话营销，呼叫中心以及沟通技能训练的系统集成解决方案的探讨。所以如何利用好我们手中的电话提升我们的工作魅力，从而让我们的电话，帮助我们多赚钱，帮助我们赚大钱，真的就是特别特别重要的事情。呼叫中心能为你做以下事情：全程录音电话营销过程，便利客服经理，找出最佳沟通技能员工的模范通话过程，供大家共同学习。帮你归类整理客户资料,不同类别的客户将不再混为一谈。你可以通过系统软件清楚理出意向客户，优质客户。帮你分发电话营销任务。一般电话营销中心，EXCEL表
26、格打印出客户联系资料后，分发给电话营销员，这样不仅奢侈时间，且奢侈资源，同时信息共享不刚好，我们的呼叫中心的客户管理软件为你胜利解决这一难题，而不费吹灰之力。可以快速查阅电话营销员营销任务完成状况，以及完成结果，以便刚好与销售经理沟通联络上门探望事宜。客户上门探望记录，客户看法和建议，以及客户的意向如何，何时会购买我们的产品，何时须要我们的服务，以及客户提出的种种要求等。销售经理或业务员刚好异地或本地更新探望记录，便利电话营销人员推断是否须要再次电话回访一次。客户来电资料弹屏，这个是呼叫中心的特色功能，用户可以依据客户的来电号码，在软件上显示客户资料，以及订单状况，售后有没有检修，售后看法等等
27、。便利电话服务员精确快速推断来电客户是谁，给客户一种亲切和被敬重，被以贵宾礼遇服务和接待的骄傲感。呼叫高峰调剂，一般的商贸公司，来电订单比较多的，上午9点到11点，下午2点到4点之间属于来电业务高峰期，也有的用户不是这样，呼叫中心能够给你一个精确推断来电高峰期，依据此数据你可以合理搭配你的服务和营销人员的时间配比。呼叫损耗，所谓呼叫损耗就是客户来电多少，服务人员接听胜利多少，未胜利率即为呼损，这样客户服务经理可以刚好检查呼叫中心服务质量。来电转接：在回答客户问题时，话务员往往会遇到难题，这时可以委婉的向客户介绍另外一个话务员或者客服经理来处理不能处理的问题，呼叫系统此时将会记录每个给客户解答的
28、话务员的记录呼叫转移：下班时间或者休假日的时候，有的用户在办公室无法实现24小时值班的，利用呼叫转移的方式，可以将客户在非上班时间打来的电话呼叫转移到相关负责人的手机上或者家庭电话上，这里在专业术语上也叫二次拨号。来电排队等待：用于用户坐席数量不多，服务热线偏多的状况下，来电的客户假如在来电高峰时进来，坐席往往处于全忙状态，此时系统会提示客户“请稍等，我们会尽快将你接入”。假如是贵宾会员，还可以优先排队。最终，呼叫中心是一个解决方案，集计算机软件与第三方硬件设备的IT解决方案，主要由客户关系管理软件，呼叫限制平台软件，电话语音卡，其他相关第三方计算机硬件设备构成。竞聘班组长演讲稿8敬重的各位领
29、导、工友们：下午好！我叫张xx，19xx年诞生，现年31岁。本人与20xx年至20xx年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得平安标兵等荣誉称号，并担当生产班班长两年。于20xx年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、平安标兵一次、今年被评为平安先看个人，并担当生产班班长、工长职务，并参与过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当生产班质检员职务。今日，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展示自我、熬炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素养的培育和工作
30、的信任及支持表示感谢！竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：1、具有丰富的班组长管理阅历自20xx年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了许多新的管理方法。2、具有专业的班组长管理学问自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业学问，充分的充溢了自己的管理学问。3、从细微环节动身因为我之前在担当本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细微环节方面的管理有很具体的管理方法，而且对一些考核标
31、准和考核方法特别了解，更能够体现在以后的工作中对细微环节方面的娴熟程度。4、从管理制度动身因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度特别了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。假如这次生产班班长竞聘胜利的话，我将从以下几点开展我的工作：1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况困难所以首先我要把平安管理作为重中之重，仔细开展各项平安管理工作，在班子生产生活当中树立平安的大旗，坚决做到担心全不生产的原则，使每一位员工平安上班，平安回家。2、班组制度建设注意三条主线：一是注意工作职责，使班组成员明确职责
32、，歼灭职责盲区，避开人员职务冲突，造成人员奢侈。二是注意工作程序，规范现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注意工作效果，严格从平安、质量和效益三方面进行评估考核，确保工作质量。3、班组文化建设注意三个方向一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地主动的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素养；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣讲员、平安监督员的机制，建设平安型班组；三是注意和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更
33、好的胜任工长之职，请大家监督。感谢大家！竞聘班组长演讲稿9敬重的各位领导、各位同志：大家好!参与竞选之前，我始终在想：我应不应当参与这次竞选?一再思索，我还是参与了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组平安和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员平安，设备平安，生产能够顺当进行。班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备都要仔细探讨，要达到会操作、会保养，要清晰系统中的
34、每台设备在具备什么条件下，才可以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术渐渐地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危急源有哪些，告知员工如何留意。三、班组长要有处理应急事故的实力，在处理事情上要冷静，平常对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要有 特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的品质。四、全面提高自己的综合素养，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用;对班组人员要多关切、多帮助，充分调动大家的工作的主动性、主动性、创建性;和
35、班组人员要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加队伍的凝合力、战斗力。如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平常，不断积累阅历，不断提高，不断进取，丰富和武装自己! 以踏实的工作作风、要有求真的工作看法、进取的工作精神，专心、用情、用才智干好本职工作。竞聘班组长演讲稿10本人97年中学毕业，98年底进局从事投递工作，目前的岗位是信筒开箱员。我在同事们关切帮助和自己的努力下快速适应了投递这份工作，已娴熟的驾驭了内外部规范操作。99年初我很荣幸被评为优秀投递员，这是我进局获得的第一个荣誉，从今我更坚决了
36、自己选择的这条路，在区局团支部的各项活动中我主动参加协作团委开展工作。我酷爱自己的岗位，酷爱邮政。投递工作是处于邮件报刊传递全过程的结束阶段，其工作质量的好坏、服务看法的优劣都将反映着邮政企业的服务质量和水平，具有人数众多、活动面广的特点，因而作为一名合格的投递班组长身上的责任是繁重的。假如我是班组长，首先必需娴熟地驾驭运用各类邮件处理规则，以身作责，起好带头模范作用，听从公司工作调度支配，仔细贯彻执行有关规章制度。组内各岗位业务学问如分发、发行，各道段范围、行走路途，与各支局相交地点和门号，这些都是自己必需驾驭的。凡事我会一切以保证投递工作顺当进行为前提，围绕此中心开展各项工作，加强班组内部
37、管理，确立各岗位责任制。要求职工严格遵照岗位职责条目进行规范作业，发觉不称职的视情节轻重予以警告、留职查看、撤职处理。每月开展劳动竞赛活动，对于工作表现精彩、主动揽收报刊的职工赐予嘉奖。每季进行一两次岗位练兵，为提高职工们的业务素养，保障通信生产质量。定期召开全体职工会议，了解他们的想法，听听他们的建议，结合本班组实际状况，集思广益，为班组建设更上一层楼。定时召开班组质量分析会议，为保证完成质量指标提出改进措施。为提高本班组流转额，班组将适时开展报刊揽收活动，一方面督促职工尽量多揽收报刊，班组将赐予肯定物质嘉奖，一方面供应上门收订报刊服务，将订报刊服务点放到居民小区内，将为民服务承诺落到实处，
38、从而取得良好的经济效益和社会效益。平常我会加强职工们的思想教化，树立用户第一的思想。定期走访用户，建立用户来人来电查询记录，发觉问题刚好解决，定时定量发放征询函，对用户看法建议做到第一时间响应并刚好反馈，重视用户的投诉，予以尽快解决。一份耕耘一份收获，即使这次应聘失败了，我也不会灰心，信任自己不断努力，终会有成果的。感谢公司领导！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页
