1、2022绩效考核方案绩效考核方案范文为了确保事情或工作有效开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家整理的绩效考核方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案1目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部全部车间员工(试用期后)。执行日期：20XX年3月份。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一
2、次，考核工资为200元，考核结果处理根据记分方案执行，一、工作表现(扣分共30分、嘉奖共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间支配的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产状况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。9.工作仔细细致，刚好发觉不良品，并得以限制，奖3分/次。二、工作技能（扣分共22分、
3、嘉奖共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟识扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟识扣5分/次；6.娴熟本岗位操作，并能带领新进员工刚好驾驭相应技能的奖3分/次。7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。三、执行制度（扣分共31-33分、嘉奖共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发觉上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4、5.拒绝参与公司或车间组织的平安、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。9.参与公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次四、敬业与合作（共79分）1.物料奢侈未刚好阻挡扣4分/次；2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；3.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不听从工作支配、临时支配等）；4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参与抢救扣10分/次；5.与同事之间
5、打架、斗殴扣10分/次；6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。五、日常行为（共38分）1.上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；2.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；5.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣10分/次；6.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。7.本岗位卫生不干净扣3分/次。备注：1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。2、扣分
6、在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。绩效考核方案2第一条考核方案1、考核目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。（1）为公司员工薪酬调整供应依据。（2）为公司员工晋升供应资料。（3）为公司员工培训工作供应方向。（4）促进公司与员工之间的沟通、沟通。2、考核原则。（1）公开性原则。应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（2）客观性原则。用事实说话，切忌主观和武断
7、，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。（3）与目标管理相结合的原则。目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。3、考核范围。本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。1、部门、下属子（分）公司评分。根据粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中
8、规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。2、岗位评分。（1）岗位目标考核。确定岗位目标。依据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人干脆主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。拟定工作安排。依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作安排。年度工作安排在上年度xx月xx日前拟定，月度工作安排在上月xx日前拟定。一个详细的工作安排要包括工作的对策和措施、工作预料进度、对工作重要性的说明以及工作须要协作的事项。目标执行状况检查。个人干脆主管按月检查个人岗位目标的执行状况，检查结果
9、填入工作安排检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。困难处理。目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小，进行处理。a.该问题仅属个别问题，由目标执行人与干脆主管上级探讨改善方案解决，并将处理看法及处理状况填入工作安排检查表。b.的确由于外部因素或内部短暂不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由干脆主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年其次季度末。（2）岗位业绩评价。依据个人工作安排的完成状况，由考核小组及个人干脆主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分。3、评分方式。（1）一般管理人员评分方式。由考核小组依
10、据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的.汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。（2）一般工作人员评分方式。由考核小组依据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。第三条考核支配1、考核小组。在公司职能部门，由部门负责人组织
11、；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。2、考核时间。对工作安排的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作安排执行状况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。3、考核留意事项。在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本根据A级的占8%（95100分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。假如部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反假如部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。4、考核面谈。个人干脆主管就考核要项、考核成果评定交换
12、看法，相互沟通，达成一样。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。5、考核结果反馈。考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在肯定时间内，不服者准予根据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议确定后的成果即为最终核定的成果。6、考核结果运用依据考核结果，由公司人力资源部门确定教化培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。绩效考核方案31.0目的：1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的主动性、主动性和创建性，提高员工基本素养和工作效率。1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作
13、绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等供应依据。提高员工对企业管理制度的满足度。2.0适用范围：本管理方法适用于各车间全体操作员工。3.0考核原则3.1、客观原则：全部评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作实力为最终目标，应做到客观、公正，不应当以个人好恶、凭主观感觉来考核。3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，评估结果应刚好地反馈给被考核者。4.0工作职责4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推动、监督车间绩效
14、考核工作。4.2、办公室：帮助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。4.4、工段：负责对部属进行仔细评估，提升绩效及团队士气。4.5、被考核者：以负责的看法，仔细进行自我评估，提升自身工作实力及绩效。5.0人员分类及考核权限5.1、为区分考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1）5.2、考核权限的安排如下表所示：（见附表2）6.0考核内容6.1、绩效考核详细内容说明、工作业绩考核：硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设
15、定计算公式及评分标精确定硬指标的考核方法。软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定详细的、易于量化的评分标准。、工作看法考核：工作看法统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、主动性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。a）各部门依据部门管理须要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，干脆上级依据下属的日常行为表现、关键事务进行考核评分。b）工作看法每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作看法考核得分的平均值，不再另行考核。、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业学问、专业阅历、工作管理实力
16、、问题解决实力、团队管理实力。a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理实力”。b）干脆上级参照职位说明书，结合岗位详细要求确定考核要求（如：工作管理实力可包括学习实力、项目管理实力、组织实力等），依据下属的日常行为表现、关键事务进行考核评分。c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。、奖惩a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。b）员工本年度与工作相关的奖惩状况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的奖惩提拟表为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，记过及以上10分/
17、次。6.2、考核内容绩效安排（见附表3）、各指标制定标准：稍微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严峻违规或口头警告3分/次；严峻违规或书面警告4-6分/次；情节特殊严峻的本项得0分。、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分第九条考核流程1、月度考核流程：、每月1日前，员工对上月工作进行自评（A类员工除外），提交上月考核
18、表，有须要时向干脆上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标须要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。、每月3日前，干脆上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写全部下属的上月考核表及绩效考核结果汇总表，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的绩效考核结果汇总表，经部门负责人签批后，将绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。、每月10日前，干脆上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则须要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进安排；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门支配专人
19、保管。2、年度考核流程（管理人员）：、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成状况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作看法、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有须要时需向干脆上级提交工作成果、报表或报告。同时，如当年年度考核指标须要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。、每年1月8日前，干脆上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作看法，工作技能月度考核得分，将当年奖惩状况列入，得出年度考核结果，填写全部下属的上一年年度考核表及年度绩效考核结果汇总表，并逐级上报。、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核员工绩效考核表（年度），审
20、核无误后汇总成部门年度绩效考核结果汇总表，经部门负责人签批后，将绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。、每年1月15日前，干脆上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效面谈，帮助下属制定工作改进安排及实力提升安排，同时，双方在考核表上签名确认。、每年1月20日前，各部门指定专人收齐上一年员工绩效考核表（年度）原件，交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后，存入员工档案。第十条考核结果等级分布（见附表4）第十一条员工参与考核说明1、全部在岗且出勤的各级员工均应参与考核，包括新入职员工。2、考核周期内未出勤的不参与当期考核。3、考核周期内发生职位调整的由原职位干脆上级提
21、前考核，评出考核得分交员工新职位干脆上级，在正常考核时，新职位干脆上级参照原职位干脆上级评估看法，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位干脆上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。第十二条绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升亲密挂钩，试行期间的绩效考核结果短暂不进行干脆挂钩，正式实行后的详细应用详见最新发布的员工绩效考核管理制度及相关内联单，届时员工惩处不再干脆扣除年度花红。第十三条绩效考核申诉1、员工对绩效考核结果有异议，首先向干脆上级提出，若不能达成共识，可向干脆上级的上级或部门负
22、责人提出，若员工对部门内部的处理看法仍有异议的，可向考核审查小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写绩效考核申诉表，并连同相关资料一起交至考核审查小组，过期申诉不予受理。2、考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人，评估者上司等。3、在员工申诉期间，暂以上级看法为准统计考核结果，待申诉完成后，依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果，部门重新填写绩效考核结果汇总表，经审批后，提交人力资源及行政部。4、审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改。第十四条本方案依据公司员工手册及员工绩效考核管理制度，制定、说明和修订，由各部门会签，报厂长批准后公
23、布实施。本方案说明权归属人力资源及行政部，未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。绩效考核方案4一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的主动性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。依据本公司实际状况，确定对物流部全体员工实施月绩效考核。二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的主动性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工须要做到或改善的地方，月整体考核成果能体现该月份整体管理成果。
24、2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其主动性，促使员工更加主动、主动、规范地去完成公司目标。3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地相识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公允、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;
25、包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。六、考核细则1、考核金额： 元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公允、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。3、考核总分：50分。4、考核分值： 元50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.(5分)2、
26、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。刚好巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。(15分)3、主动参加赠品包装工作，不听从主管赠品包装工作支配扣2分/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分。(5分)4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等)，选择出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发觉有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分)5、主动协作车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整齐，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、
27、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。(5分)6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。(5分)7、听从、协作部门干脆主管一切工作支配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作。(7分)总分金物流部包装组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.(5分)2、主动参加备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。(5分)3、装箱员工规范作业，不出现遗忘商品、订
28、单、不错装快运单，依据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗忘商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包袱外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包袱轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包袱现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分)4、按区域分投包袱时仔细核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包袱扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。(8分）5、仔细做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。(5分)6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。(5分)7、听从、协作部门干脆主管一切工作支配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作。(7分)本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页
