1、2022管理建议书管理建议书范文汇总7篇在快速改变和不断变革的新时代，建议书的运用越来越广泛，建议书有利于推动工作或任务的顺当开展。那么你有了解过建议书吗？以下是我收集整理的管理建议书7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。管理建议书 篇1为了使我们的班级题可以更加优秀，为了使每个同学们的学习成果能够得到提高，也为了使我们班集体的纪律更好，我有几个建议：一、先从班起先：1、班长应以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，这样会有肯定的影响力。2、要团结同学，雨同学和谐相处，有良好的人际关系。3。不能包庇好挚友，看待问题要持有公正的看法。二、从打扫卫生说：1、上课时靠近暖气片的同学会常
2、常性地把垃圾、纸张塞进去，如若在发觉应当对此进行惩罚。2、靠进暖气的同学喜爱嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮随地乱扔，在老师的反复强调后，他们就把瓜子皮往暖气片底下扔，因为那里老师看不到，可他们扔到暖气片底下就会给值日的同学们带来许多不便，如若在发觉因让他们接受惩处。3、值日生每日中午应清理堆放扫帚的地方，不能把垃圾扫进扫帚堆里。三、从课余时间来说：1、下课时间是让我们休息眼睛减轻学习压力的，不能成群结队地聚在一起打闹。2、不能在教室内，走廊里进行消遣活动。四、在上课时间内要遵守课堂纪律，不能做小动作，不能与同学窃窃私语，不能开小差。五、做什么事都要坚持，不能半途而废。要有主动向上的精神。六、纪律要有
3、所提高，这一点要靠同学们的自觉性。我信任只要我们不断坚持，不懈努力，我们的班集体肯定会更上一层楼。希望老师能接受我的建议。管理建议书 篇2们班比起一班来，气氛更加活跃，我们班的在学习的同时也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感觉一般的除了学习还是学习，稍稍呆一会，感觉气氛好压抑。虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺主动的，有事了还是会重视的，但是我们的班里没有任何凝合力可言，可以用一盘散沙来形容，都是以宿舍这个小团体为单位，经过一学期的磨合，这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力，怎么让整个班级更好的发展。在一学期的时间中，有多少次像迎新晚会那样的大型活动那？
4、例如在我们班的迎新篮球赛中，我们的没有啦啦队，只有我们几个球员，还有几个比较自觉的女生过来，过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中，应当领先想到并且通知给办理其他同学，这让我们几个球员感觉有点差强人意。班内同学对于参与活动都没有主动可言，对于学习是特别主动的，可是高校我们不仅仅要学习课本学问，更重要的是学习这个社会，想方法融入这个社会，想方法学习一点技能，假如只是靠课堂上学习，就败了。所以我们不仅要学习课本学问，还要学习熬炼自己的实力。班委方面：我感觉班委首先是为班级同学供应服务的，而不是站在那里指挥同学，自己什么都不做，遇到什么事应当领先做，班委做事情，不应当带着目的的做事情。把那一副管
5、架子去掉，班级的主题不是班委，而是班级里的全部成员。卫生方面：我们应当尽量不把早餐带到教室，假如带到教室，吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是顺手把垃圾扔到桌仓里面，班级成员应当不顺手扔垃圾，维持打扫人员的辛苦结果。建议：我们班应当把人心聚集起来，到夏天了，我们可以组织同学，外出春游，野餐，聚会等等，在班里，也经常举办一些活动。只要每个同学心里想着，这样做有损于班级利益，我们班不得不进步。在学习和生活中互进互助，我们在一起就是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松，这就要靠班主任，辅导员的管理和同学们的自觉性了。管理建议书 篇3小区居民你们好：我是*小学的环保志愿者，以往的社会活动都是“大手牵小
6、手”，而这次我想以我的小手牵您的大手，让我们共同努力，把我们小区环境搞好。我们小区有十多年的历史了，刚起先那几年真是很漂亮的小区，可是现在呢，环境有些脏乱差，这些都跟我们居民的日常行为有关啊！其实要说我们这里的物业公司为小区环境也做了许多工作，他们在*修了景色宜人的“景山游园”和休闲小广场，可我们百姓在受益的时候，又是怎样做的呢？有些爷爷、叔叔们，在广场打扑克、下棋时常常在旁边的草坪和小树林里“便利”，长此以往，这里异味熏人，树木和草坪变得枯黄，莫非你们就一点不自责自己的不文明行为吗？去年，*区城建局又耗资百万在我们*修了“近邻公园”，它与“景山游园”遥相对应，为辖区休闲运动的人增加了好去处，
7、可你们又是怎样做的呢？有人随意往广场和公园扔垃圾袋或废弃物，造成环境的人为污染，很令人难过啊，而小区有那么多垃圾箱，为什么要吝惜自己的举手之劳呢？很多时候，我们小学生志愿者和社区物业人员一起来清理这些垃圾，但最重要的还是百姓们日常自觉保持啊！还有一点不能不说，现在我们小区养宠物的住户太多了，其实，养宠物没关系，关键是不能让狗在大街上随地大小便，养狗的主子怎么就不能自觉呢？现在，我们大连在创建文明城市，那二十字公民基本道德规范和市民文明行为“十个不”我们小学生都知道，而你们大人更要做出好榜样啊！管理建议书 篇4感谢学校对孩子的教化与培育，老师们辛苦了!我的孩子在那里读书我很放心，孩子假如不听话请
8、必需严加管教，我们家长必需大力支持!由于孩子大部分时间都呆在学校里，我们对他在学校里的表现不是很了解，我期望老师能多和家长联系，多反映孩子的状况，以便我们共同把孩子教化好。由于此刻许多孩子都比较懒散，我期望老师能多支配一些义务劳动让他们做，帮他们养成爱劳动的好习惯。在不影响正常的教学任务的条件下，我期望学校能多组织一些有益的课外或校外活动，培育孩子多方面的潜力，以适应将来的社会生活。(还可结合自身实际须要以委婉的语气提出其他举荐。切记：不行提不能解决的问题，或者敏感话题如收费等，以免给老师留下不好的映像)举荐学校多组织学生进行社会实践(当然，这只适用用于高年级)，学校还能够多组织艺术节或读书节
9、之类的，丰富学生的课外生活。为了培育学生的口才，还能够实行演讲竞赛。当然，运动会也能够。平常能够进行小测试。社会实践活动作业应更切和学生的实际潜力，否则变成家长作业;只带耳朵来听的家长会就不开为好;复原双休日培训班。此致敬礼xxx日期管理建议书 篇5ABC公司管理当局：我们接受托付,对ABC公司（以下简称“贵公司”）年度的会计报表进行了审计。我们的责任是对贵公司年的会计报表发表审计看法。我们供应的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，依据审计过程中发觉的内部限制问题及须要提请贵公司关注的重大事项而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不行能全
10、面了解贵公司全部的内部限制，所以，管理建议书中包括的内部限制重大缺陷及应关注的重大事项，仅是我们留意到的，不应被视为对内部限制发表的鉴证看法，所提建议不具有强制性和公证性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部限制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的状况，并作了分析探讨。我们留意到贵公司内部限制制度建设，努力创建良好的限制环境、完善的会计系统和有效的限制程序。我们认为，贵公司现有的内部限制和会计核算制度总体上是。但是，在某些方面依旧存在肯定的缺陷。现将我们发觉的内部限制方面的某些问题及改进建议供应给你们，希望引起你们的留意，以便完善内部限制。一、 财务管理
11、方面全部项目均应根据下面的格式，首先描述现状，然后说明其可能造成的影响，再提出建议，然后记录与管理层的沟通及管理层看法，可能的话记录进一步跟进的结果二、 会计核算方面三、 综合管理方面四、 资产结构及财务状况方面五、 资本运营方面针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：六、 法人治理结构方面针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：等等。对于上述内部限制问题，我们已经与有关管理部门或人员交换过看法，他们已经确认上述问题的真实性。本管理建议书仅供贵公司管理当局内部参考。因运用本管理建议书不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。会计师事务全部限责任公司二年月日管理建议书 篇6敬
12、启者：本行已完成对 #有限公司 及 贵公司之子公司(以下统称贵集团)及 贵集团之联营企业截止20xx年12月31日的综合财务报表批阅工作。依据本行的工作程序，现就批阅工作过程中发觉各有关公司内部管理及其它方面的若干可改进及留意之处作出说明，并提出建议。本行很乐意与 贵集团管理层探讨，并帮助 贵集团实施此等建议。本行在进行上述工作时，已向 贵集团提出有关 贵集团处理本期批阅所发觉之事项，就 贵集团的答复，本行将不会为其精确性及完整性进行任何测试，本行只会将 贵集团之回复，并将本行发觉的事项，包括在此建议书当中。由于解决本年度问题的活动现仍在进行，本行建议 贵集团管理层及审计委员会接着关注有关问题
13、的进度。本行编写本管理建议书是作为向 贵集团管理层供应参考之用，同时也作为本行与 贵集团保持沟通的途径。此管理建议书只集中于较重要项目，并未逐一列明本行在这次复核工作中发觉的全部事项。基于上述缘由，本行认为此管理建议书不适合向不了解状况的第三者传阅，本行也不会担当任何由于向第三者传阅管理建议书而引起的责任。最终，本行谨向贵集团及贵集团之联营企业在本行执行批阅的过程中供应热忱及充份合作的工作人员致谢。此致有限公司 董事会会计师行管理建议书 篇7本文依据和君集团合伙人、市值管理探讨中心主任宋思勤在某区域上市公司协会演讲整理。主要内容包括以下三部分。一、和君询问市值管理的方法论二、企业从10亿到百亿
14、增长的案例分析三、和君询问市值管理服务的立场和价值第一部分：和君询问市值管理方法论市值管理有三个核心理念。第一点是帮助上市公司树立产融互动和创建EVA的经营理念；其次点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三点是在市值波动中进行价值实现，增加股东财宝和公司竞争力，促进可持续增长。第一个是树立产融互动和创建EVA的经营理念核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。其次个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。事实上我们了解许多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。每天供研产销思索的是利润问题，很
15、少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。实质上市值管理核心的思维就是：一家公司必需具备产业和资本两种思维，而且必需进行产融互动；必需相识到从企业核心竞争力和股东财宝来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值确定价格理论。但很少有人思索，反过来也是成立的。就是市值的凹凸同样也会影响你的利润和企业发展。比如有一家上市公司，始终是行业第一，他之前始终认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。后来发觉他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高许多，反过来以很便宜的成本融了许多钱，再拿这些钱去做产业并购，将来可能还会超过他。这下
16、这家上市公司也看清晰了市值凹凸也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。其次个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。简洁地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。广义的市值管理经营体系假如是广义的市值管理经营体系，它应当就是把和市值相关的全部影响E的重要因素和全部影响PE的重要因素都有效地进行管理。最近我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通过并购基金的方式，去帮助企业通过并购的方式成长。二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。影响E的主要
17、因素有这么几个：1、这家公司的产业布局和性质是怎样的，是多元产业还是单一产业，是新兴产业还是传统产业，是周期性产业还是非周期性产业，是政策支持性产业还是政策退出型产业等；2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式许多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。所以要搞清晰一家公司究竟怎么挣钱；3、核心实力是什么，每个公司的核心实力是不一样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每个公司挣钱的那个核心的东西它是不一样的；4、是企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心
18、要素，所以一个企业家团队是特别重要的；5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假明显大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调整，这叫盈余管理。这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。假如要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的变更和优化调整。这个是企业家每天都在做的事情。但是，很少有企业家做右边PE（市盈率）的这些事情。1、股市周期第一个是资本市场的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主
19、题。这是影响市盈率最大的.因素。2、主题管理每家上市公司都有若干个主题。从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、平安等主题；从风格来看，由龙头股、跟随股、边缘股等主题；从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。3、4R管理实力4R我们是指投资者、分析员、监管机构和媒体关系。这是上市公司面对资本市场最重要的四个对象，他们都是须要有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理；4、送转实力每一家公司有两个指标是特别重要的，一个叫未安排利润，一个叫资本公积金。这两个指标在财务领域大家可能认为不是很重要，但是在A股市场是特别重要的两个指标。一个公司的送转实力我们可以通过这两个
20、指标进行有效的评估；5、股东结构即使是同一个产业做同样的业务的两家公司，假如它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲特效应；6、市值股价区间两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是肯定不一样的。一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。以上是广义的市值管理经营体系，所谓的市值管理是管理公司的一切。第三个理念是在市值波动中进行价值实现增加公司竞争力，促进公司可持续增长。这张图之前在网上传播很广，一根直线一根曲线，简洁来说，直线代表净利润，曲线代表股价。从长期来讲的话这根曲线代表的价格肯定是回来价值的，但是短期由于非理性因素的存在，它恒久是偏离这条
21、直线的，或高或低。那么在这个偏离过程中做什么动作就体现了市值管理水平的凹凸。我们要帮助上市公司在价格低于内在价值的时候做一些相应的资本经营动作，比如说增持、回购、股权激励，因为这个时候买股票是便宜的，因为它低于内在价值；在价格高于内在价值时做一些相应的资本经营动作，比如说增发、换股并购、减持，这样的话就可以在市值的波动过程当中去提升公司竞争力。因为假如这么做的话，上市公司从资本市场获得了更低的融资成本或者利用资本市场对你股权的溢价定价去换取了别的非上市公司的资产或者股权，所以就会增加公司的核心竞争力，通过这套机制促进公司的可持续增长。其次部分：企业10亿到100亿的案例分析下面我给大家讲一个我
22、们实际操作过的案例。A公司是深交所的一家上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三个不同领域都有B2B的IT业务，A领域是医药行业，B领域是政府领域，C领域是城市领域。假如从净利润上来看，一半以上的净利润是由A领域的IT业务供应的，因此这个公司的核心业务其实就是A领域IT的B2B业务。进一步分析A领域市场，发觉B公司在这个市场占有率接近50%。这说明将来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难接着快速增长。我们看他近10年的净利润增长曲线，你发觉这个公司从20xx年到20xx年近10年来利润基本没增长，主要缘由是由于IT领域机会多改变快，
23、过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了许多产业突破的尝试（B、C两个领域都是他的尝试），但基本失败（不贡献利润）。A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2BIT业务，但目前该领域业务发展遭受瓶颈。那么它在A领域业务的核心竞争力是什么呢？第一是客户基础。其市场占有率已有50%；其次因为其做IT业务，积累了肯定技术平台；第三，积累了一批人，做IT业务核心就是人才。这些是它的核心竞争力。从4R管理状况来看，有这么几个分析结论：1、这家公司没有探讨员关注。从20xx年到20xx年底，累积5年时间只有10篇探讨报告。2、机构股东数量少：20xx年，前二十大股东中只有一家机构，20xx年和20xx年的股
24、东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。它的竞争对手跟它差不多一个时间上市，目前有100亿的市值，而它只有10亿的市值。从市盈率看，竞争对手也比它高。我们在这个企业两个月时间的探讨，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、改变快有巨大发展空间的行业。凯文凯利（失控作者）最近有一个理论：将来任何一个行业的发展，假如有新的技术一出现，就立马把之前做的最好的企业颠覆掉了。IT行业是最典型体现这个理论的行业，马化腾说微信不推出的话，可能腾
25、讯已经死掉了。2、A公司主业为A领域ITB2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。这家公司也很想去抓，但结论证明公司到今日为止一个机会也没抓住。3、这个公司人才流失比较严峻，没有发育出一个吸引、孵化优秀人才的平台机制。IT行业的核心竞争力是人，有没有一套机制吸引、孵化人才从而不断推出和迭代产品，这是行业里的核心竞争力。只要有人在，哪怕你现在短暂落后都没有关系。平台式公司要整出左手打右手的这种生态，事实上这种竞争
26、是良性的竞争，通过竞争可以激发出每个人最大的活力，而不会因为某个人的技术路途出现问题而导致这块业务全军覆没。4、过去没有产融互动思维，没有利用好上市公司平台。面对将来发展，A公司须要回答一系列问题：1、公司所处IT领域将来有哪些发展机会？2、是否能抓住这些发展机会？须要做出哪些变更？本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页
