1、1开发进度月报（GB856788）l 标题图书管理系统2 工程进度与状态2.1 进度该项目的开发是基于课程的安排而开发的，整个开发过程进行了一个半月，整个有一个进度月报。在前一个月中，主要进行了可行性报告的研究，项目开发计划报告的撰写。需求分析阶段，需求分析的结束及报告的撰写结束在 2011 年 11 月 25 号。在后面的半个月进行了概要设计，详细设计以及测试部分和其余文档的完善。概要设计和详细设计在 12月 5 日完成。测试以及其他文档经过分工在 12 月 20 日全部完成，整个项目的开发过程时间较短在开发服务器过程中可能会有许多不足，但整体进度计划不会改变。2.2 状态在第一个月的进度过
2、程中，小组人员都积极努力工作，可行性研究报告如期完成，项目计划报告也如期完成，需求分析报告提前完成，可行性研究报告与项目计划的编写，由小组的两个成员进行独自编写，但由于一些细节的内容不太完善，有部分内容经过组长进行修改和补充，有两个小组成员都编写了项目开发计划和可行性报告，最终经过商讨，采取其中一人的报告与以上交审核。需求分析阶段，小组会议决定了报告应该编写的内容，需求分析报告有刘海栋同学编写，该同学认真完成了需求分析报告的编写工作，由于对整个系统的处理流程不是很完善，整个模块框图，以及处理流程图有组长予以补充和完善整个报告内容。3 资额耗用与状态3.1 资额耗用主要说明本月份内耗用的工时与机
3、时。在第一个过程中，小组所有成员都花费了很大一部分时间，来了解图书管理系统，这样更好的开发出一款图书管理系统，之后在可行性研究以及整个项目开发的计划过程中，每个小组成员都精心计划，力求开发出一款最新最好的软件，可以说第一个月的开发过程2中，小组成员除了一些必要的时间，剩余的时间都在开发这款积聚大家心血的软件，对于软件报告的编写，小组成员都积极努力的编写，都力争提前，没有拖延现象。而在后半个月的过程中，小组成员的任务量很重。但是对于每一个阶段小组成员也都竭尽全力的去完成，没有延迟现象，而小组成员的工作量会在工作中体现。3.1.1 工时1.管理用工时：在项目管理方面，首先，开发本项目的计划是由开发
4、项目指导老师张蕊老大制定的，我们是在此计划下进行开发，所用时间可能前后有所出入，但小组内有一个明确的计划，布置工作由小组组长布置下去，经组员同意而制定的，小组的每个阶段都是经过小组会议之后开展的每一个报告均由一个人编写，这样的目的是提高小组成员的文档编写能力，这两个阶段大概耗费了两个课时，收集数据的过程，是小组成员分头搜索的，此过程消耗的公时较长，在搜索相关资料的过程中，有时会遇到很多麻烦，会有想找资料而找不到的现象，但是小组成员的上进心并没有放弃，通过相似资料之间进行比较，正确的完成了资料的以及数据的采集过程消耗的工时占管理工时的四分之三，检查汇报的工作进行的很顺利，主要是小组组长进行审核，
5、汇报给指导老师。2.服务工时：再项目开发过程中，没有服务工时，有一不予以计算。3.开发用工时：可行性研究阶段：该阶段为整个项目是否能开发，也是项目开发的重要阶段，在经济，技术等可行性方面进行全面的研究，真个过程用时为 14 天。项目开发计划阶段：该阶段为整个项目的主线，小组的每一个成员都要按照项目开发计划的决策进行项目的开发过程而项目的开发过程整个项目决策进行了 7 天。需求分析阶段：需求分析阶段为主要阶段，在整个项目开发开始时就进行需求分析的调查，而需求分析是决定此项目是否能进行下去的必要条件，此过程进行了 14 天。概要设计和详细设计：概要设计和详细设计阶段，是开发人员把整个开发过程的技术
6、实现，以及其他方面的设计室如何展开和实现的，此项目比较详尽，所以进行了 14 天。 测试计划：测试部分是待整个系统的功能接口都实现完成之后才能开始执行的，整个过程就是为了测试软件在应用的过程中出现的错误，整个测试阶段为主导阶段在整个开发过程都贯穿测试，所以具体时间无法估计。 其他：有关开发软件过程中应有的报告，均在 7 天内完成。3.1.2 机时在开发项目过程中，大部分的资料都是通过计算机来搜索的，而报告的编写也是通过计算机来实现的，所以完全以计算机时，那么无法估量。3.2 状态在一个半月的开发过程中耗用的资源与计划相比相同，没有超出计划的时间。34 经费支出与状态4.1 经费支出由于本开发项目是为了完成软件文档写作而开发的，所以不存在经费的问题，所以更没有支持性费用。5 下个月的工作计划该开发项目在这个月就进行收尾工作，而此项目开发的课程软件文档写作也已结课，那么对于项目开发过程下一步并没有计划。6 建议应做好一份好的开发进度计划。
