1、浅谈家乐福卖场布局和商品陈列一、卖场布局能充分发挥出自己的优势 我们知道，世界上任何一家超市都不可能在每一个区域都做得比竟争对手好。同样，家乐福也深知此理，所以在卖场的分割上充分发挥了自己的优势。 曾经在相关的资料上看到；家乐福的生鲜日配和日杂是其最具特色的两个区域。此行一看，果真不假，在家乐福芙蓉店，生鲜的面积约占了2500平米，在生鲜区域，装修的风格讲究，经营的品种繁多，敏感性的商品价格低得让人心跳。在此区域购物的人潮涌动，是超市的一大亮点。单就经营品项上简单比较，我们的品种只及其不足一半，而且均集中在相对毛利较高的品项上，如豆制品家乐福有近30个单品。 在非食品的日杂区，陈列货架多达16
2、7组（见附表可以看出日杂的比例） 。陈列讲究，美观整齐，且品种繁多，琳琅满目，且日杂的新品、季节性商品和流行的商品都是陈列在起眼的位置。自有品牌的开发从目前情况看家乐福显然加大了力度，定价上比同类商品低20%-25%，加上大面积的突出陈列，购买率和创利能力相当高，这也应该是今后我们的一个学习和发展的方向。 从表中可以看出，家乐福的酒水的占比分额较大，达到25.67%而我们门店最高的酒水占比14.08%，这并不意味着我们的酒水占比不合理。其原因是因为地处一级市场的消费习惯有一定的差别，其中如红酒陈列面就明显的比我们的陈列宽，这与市场消费有很大的关系，我们反而要注意的是我们的酒水面积占比与销售占比
3、及不匹配，解决之道应是从两个方向入手：（1）缩小陈列面积（2）适当引进新增动销品项。 销量较大的冲调、毛利高的休闲、南北货则是从陈列面积、陈列位置上大力度倾斜，这与我们“一视同仁” 的做法显而更为合理和值得借鉴！ 相反，在家乐福的服装区，家乐福所给的面积相对较小且品种也较少。 另外，经过对家乐福面积的分析，发现食品、生鲜、收银区和休闲区面积和刚好与非食品的面积大致相等。同样，带着这个问题，我们又去观察了沃尔玛，也发现了同样的问题，在沃尔玛，生鲜区、食品区、收银区、休闲区都集中在二楼。而非食品占据了整个三楼（二楼、三楼的面积相等） 。 从以上说明了不管是沃尔玛，还是家乐福，都在抓住价格透明度不高
4、，而毛利点高，且在组合商品时的选择面较广的非食品作文章。卖场布局，分割时优先考虑了非食品的面积。 二、陈列过渡十分自然，关联陈列比较合理。 家乐福用什么样的货架陈列什么样的商品，是经过认真分析了的。比如说用1.5m 高的货架陈列塑料制品,用2.8m 高的货架靠墙作展示等 .都是经过认真分析的.家乐福巧妙的利用货架的不同高度以及服装电器等区域 ,将一个个的区域隔离开来 .让顾客既有购物的享受,又不让顾客有走进货架林的感觉。 另外,相关联的商品组合在一起 ,巧妙的利用关联商品由一个区域向另一个区域过渡也是家乐福的一大特色。如：用清洁用具向洗化、日化过渡等。 三、商品陈列时颜色搭配合理 家乐福芙蓉店
5、在商品陈列时，对颜色搭配的要求已达到十分讲究的地步。几乎所有的商品，在陈列时针对不同的商品，利用商品自有的颜色进行区分开来，进行有机的组合。特别是家纺针棉区，如将毛巾等商品利用毛巾自有的颜色进行有机的组合，区别。让顾客选购时一目了然。从而节省了选购时间，提高商品的销售。 四、季节性的商品陈列突出 家乐福对货架的有效利用，是值得我们认真研究的。在芙蓉店、家乐福用了很大的面积去陈列凉鞋、凉拖鞋、凉席、空调被等。而反季商品只是作像征性的摆放，如：保健品在整个卖场只有五组单面货架，且每个单品只有一个陈列面。 五、讲究卖场的气氛营造，挑起顾客强烈的购买欲 家乐福充分利用灯光，POP 以及特价商品，堆位等
6、有机的组合，把整个卖场的气氛营造得非常浓郁，让顾客一进家乐福便有一种购买的冲动。 六、对陈列的管理标准，严谨且执行力强 仔细观察家乐福的陈列。发现在每一个商品的右下角都会相对应的有一张货牌（标价签） 。货牌上面除了标明常规的品名、产地、价格等。而且还标明了商品陈列排面数通过对商品的细数。发现都与所标明的排面数相吻合，可见，家乐福的员工对商品配置表的执行是到了位的。 在沃尔玛，所有的商品陈列都是标准化的，包括按照采购统一规划的图纸摆货架和放置堆头。并且在应对消费者的需求，沃尔玛也采取了一视同仁的态度 奉行总体质量的低价而不是个别产品的绝对低价。为了使自己的商业数据运转更为迅速，沃尔玛甚至不惜代价
7、推广 EDI。 但是，这种标准的弊端也是显而易见的。首先，沃尔玛的经营策略显然更加适合完全成熟的发达国家，比如美国，几乎所有产业都发展到了工业化的阶段，供应链的高度发达和企业的规模化标准化，为沃尔玛的标准化规范化提供了坚实的基础平台。在中国面对地区差别和消费者差别，这种标准就不免有了画地为牢的意味。另一方面，由于中国的制造商标准并不统一，物流系统也差别巨大，因此标准化的操作自然很难与国情相结合。同时，中国的供应商还主要集中在个体形式的经销商阶段，他们大部分从旧有的坐商发展而来，在体制、经营形式与观念思路上与现代的零售企业，尤其是沃尔玛这样的国际巨头之间还是有很大的距离，要适应不是一个环节也不是
8、一天两天的事。沃尔玛严格的标准化与目前中国供应商的实际水平的差异，也为沃尔玛选择本土供应商设置了一道屏障。上海易初莲花超市产品陈列布局研究零售业是一个关系国计民生的行业，与国民经济的繁荣与衰退息息相关。伴随 20 多年的经济快速成长，中国零售业正以每年 7%的速度增长，成为全球零售市场发展最快的国家。零售业充满着机遇和挑战，提高流通业尤其是零售业的竞争力和素质，是中国未来经济发展最为关键的环节之一。而在大多数零售经营中，冲动购物已经成为购物行为的主导特征。冲动购物是门店内所有营销变量叠加作用的综合效果。购物环境、价格、商品特性、包装、购物时点的广告以及推销都会促使冲动购物。如何促使顾客在店内的
9、冲动购物或无计划购物最大化，这就涉及到终端设计的问题，包括卖场布局与产品陈列等一系列问题。本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例对其卖场布局和产品陈列方中国政府官方网站面进行了理论上的研究和分析。首先介绍了行业背景和国内外超市的发展现状、易初莲花超市的有关情况，包括易初莲花的生鲜加强型超市的经营战略。然后结合实地考察的结果，从理论上分析了易初莲花正大广场店的卖场布局设计，包括顾客的流动路线与通道设计、利用磁石点理论和顾客购买习惯分析了易初莲花的产品面积分配和货位确定方法、卖场内的陈列设备安排等。接着从易初莲花进行陈列的产品分类与组合开始分析了产品陈列的不同方法和目的。由于生鲜产品的经营在易初莲
10、花超市的独特地位，文章还专门阐述了生鲜产品的陈列和布局要点。最后对易初莲花超市的卖场形象识别、购物环境对消费者的心理影响等方面进行了评价，并指出了这些环节存在的问题。关键词：超市，产品陈列，卖场布局目录第四川海峡钓鱼网 1 章绪论111 概念引入112研究背景213 问题提出414 研究的目的和意义51.5 研究的方法5 第 2章易初莲花超市及正大广场店介绍621 易初莲花在中国622 易初莲花在上海72.3 正大广场店介绍82.4 易初莲花超市的经营战略9 第 3 章易初莲花超市的卖场布局1231 卖场布局的原则1232 流动路线和通道设计1333 卖场布局划分1534 陈列设备布置233.
11、5 生鲜产品布局24 第 4 章易初莲花超市的产品陈列2641 产品陈列准备2642 产品陈列策略314.3 产品陈列方法3744 产品陈列维护384.5 生鲜产品陈列39 第 5 章易初莲花超高的卖场布局与产品陈列的评价43 第 6 章全文总结46 参考文献48 致谢491 第 1 章绪论11 概念引入1.1.1 超市的定义对于超市，菲利普科特勒这样定义， “超级市场是规模相当大的，成本低、毛利低、销量大的自我服务的经营机构。其目的是为顾客提供食品、日用品等的一系列全部需要服务。”超级市场是一种具有综合优势和合理性的商重庆市长黄奇帆简历业业态。它吸收了百货店规模大、商品品种多的优势，继承了连
12、锁店周转快、标准化和低毛利的长处。超市领导了整个零售业销售方式的创新、带动了整个零售业管理流程的科学化。它的“一次性购齐”的功能引起了顾客购物方式的变化和购物效率的提高。1.1.2 超市的特征超市的基本特征有以下几个方面：（1）规模特征。具有一定规模的销售额和经营面积是超市的特征之一。对大多数国家来说，超级市场都有经营面积与营业额的规定。（2）品种与价格特征。超市是以经营食品而从零售行业内崛起的。但在其发展过程中，品种范围已经涵盖食品、日杂用品、服装、书籍、医药甚至一切与人们生活相关的产品。但是食品依然是主体。此外，绝大多数超市都具有廉价销售的特征。（3）组织特征。超市开创了开架自选这一售货方
13、式，体现了顾客自我服务的特点。科小鲤鱼历险记动画片学的管理方式是超市管理的精髓，采用了电子订货系统、时点销售系统、内部管理信息系统、自动监控系统等现代化电子管理手段。更重要的是，大多数超市都采取了连锁经营的组织形式。1.1.3 大型综合超市的界定根据国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于 2004 年联合颁布的国家标准零售业态分类 （GBT181062004） ，按照零售店铺的结构特点，根据其经营方式、商品结构、服务功能，以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定营业场所等因素将零售业分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、
14、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等 17 种业态，并规定了相应的条件。对大型综合超市的定义为选址在市、区商业中心、城郊结合部、交通要道及大型居住区，辐射半关之琳性感图片径 2 公里以上，目标顾客以居民、流动顾客为主，实际营业面积在 6000 平方米以上，大众化衣、食、日用品齐全，采用自选销售，出入口分设，较高的管理信息系统。大型超市逐渐成为国内零售业的主要业态，有以下几点原因：（1）一站式购齐。生活节奏的加快，促使人们更注重生活质量和时间的分配。大型综合超市由于其商品种类齐全，顾客可以一次性采购所需要的所有商品，节省了大量的采购时间和搜索成本。（2）优越的
15、购物环境。购物场所宽敞、明亮，给消费者带来良好的视觉感受和愉快的购物情绪。开架自选式售货形式，使顾客能够轻松按照自己的意愿选购商品。加上不同超市独特的商品陈列、卖场布局，和层出不穷的促销手段，进一步刺激消费者的购买欲望。（3）具有竞争力的定价。大型综合超市通常采用每日低价策略（Every Day Low Price） 。这是吸引消费者到超市购物九鼎记找小说网的又一重要原因。产品的组合策略。大型综合超市以大众化实用商品，丰富多样的品牌来吸引顾客。提供了几乎所有消费者都需要的生活必须品、常用品，在客观上满足了不同消费群体的需求，这也是超市这种业态成功的关键之一。12 研究背景1.2.1 国际超市发
16、展现状自 1930 年第一家超级市场在美国诞生，到 21 世纪初超级市场在全世界范围内的迅速发展，超级市场已走过了近 80 年的岁月。就美国、日本等发达国家的总体情况看，超级市场是当今零售业的一支重要力量。但在竞争日趋激烈的零售业领域，超级市场遇到了来自各个方面的挑战，目前国内外的超级市场的发展呈现以下几种趋势：（1）规模扩大化各国限定超级市场的年营业额下限逐年上升。最初美国超级市场专家M.M.齐默曼在超级市场一书中规定，超级市场的店铺年营业额不低于 25 万美 dnf 科比 0304 用不了元；到 50 年代这个数字提高到 37.5 万美元；1963 年为 50 万美元；1975 年提高到
17、100 万美元；80 年代后又提高到 200 万美元。不足此数量标准的只能称为超级小型自助售货店（Superette） 。经营面积越来越大。 1963 年法国首创了的特级市场，营业面积超过了 2500 平方米，到今天，很多超级市场的营业面积都已经超过了 10000 平方米。（2）服务多元化早期的超级市场为了降低商品价格，尽量减少服务以降低经营费用。但随着零售业竞争的加剧，超级市场为了吸引顾客，尽量提供更多的服务。如送货服务、临时托儿所、分期付款等，并为顾客创造舒适宽敞的购物环境。（3）组织集团化、连锁化。以美国和法国的情况看，超级市场大多为连锁化经营。像沃尔玛、家乐福在全球都有上千家门店。泰国
18、的易初莲花超市也是连锁经营模式。（4）经营国际化一些发达国家超市集团发现在国内的市场机会减少，纷纷向全球市场刘亦菲的 luo 胸图扩张。法国的家乐福集团在国际化方面就取得了丰硕的成果，在西班牙、阿根廷、中国、中国台湾等国家或地区都开设了门店。1.2.2 国内超市发展现状零售业是一个关系国计民生的行业，与国民经济的繁荣与衰退息息相关。伴随 20 多年的经济快速成长，中国零售业正以每年 7%的速度增长，成为全球零售市场发展最快的国家。目前，中国零售业正在超越制造业、金融业而成为国外投资者进入中国市场最热门、最活跃的行业。外资与本土零售企业的竞争、冲突和融合正在改变中国经济的运行格局。而国内在现代市
19、场经济下，由于国民经济诸多产业对零售终端具有高度依存性，使得零售业已从社会生产系统的终端产业变为国民经济的先导产业。上个世纪 90 年代初，连锁经营的引入使国内零售业发生深刻的变革。在短短 10 多年的时间里，我国连锁安以轩男友图片经营发展迅猛，国外用几十年的时间创造了传统食品超市、标准食品超市、生鲜食品超市、大型综合超市（GMS） 、仓储式商场、折扣店、便利店等多种超级市场的零售业模式，在中国仅用几年的时间便全部出现。从表 1 中可以得知，截至 2005 年底，超市企业零售额则近乎于我国零售业总零售额的 26.7%。因此，学术界及企业界都曾预言，中国超级市场的逐渐发展壮大，将替代百货商店成为
20、中国零售业的第一主力。自 1996 年起，国际零售巨头沃尔玛（Wal-Mart） 、家乐福 (Carrefour)、易初莲花(Lotus)、欧尚(Auchan)、麦德龙(Metro)、普尔斯马特(Pricemart) 等先后在我国各大城市登陆。2004年 12 月 1 日，根据我国加入世贸组织的承诺，取消了外资零售商在内地的开店股权比例、开店数量与开店区域的限制，从此，我国对外资零售业全面开放。2005 年，外资进入商业零售领域的步伐明显加快，商务部黄海在 2006 年中国零售业论坛上发表讲话时，提到2005 年西安智联招聘电话一年内，商务部批准设立的外资商业企业达到 1027 家，这个数字是
21、前 12 年批准设立的外资商业企业总数的 3 倍。目前，世界零售业巨头已有三分之二进入了中国，随着国家对零售业的进一步放开，中国零售业已经进入了诸候争霸的时代。外资零售业如此迅速进入中国流通业，其动力在于中国广阔的市场，可为其带来巨大的利润空间。中国的零售市场总额到底有多大？根据国家信息中心发布的零售业行业预测报告显示，2005 年至 2010 年间，中国的零售业将保持每年 8%到 10%的增长率，到 2020年，社会消费品零售总额将超过 20 万亿元。面对如此诱人的市场，外资零售企业在中国的经营目标大多数是着眼于未来，为了达到预定市场占有率和市场主导权，外资企业甚至不以赢利为目的，以 3-5
22、 年甚至 10 年的亏损为代价，直至在中国的市场占据优势地位。1.3 问题的提出终端生化危机 3 操作促销能刺激销售，构建与消费者相互沟通交流的平台，实现购买力的具体承诺，其作用无疑是巨大的。因此，终端的视觉统一和形象整合是非常重要的。在大多数零售经营中，冲动购物已经成为购物行为的主导特征，被大家普遍接受。当然，购物环境并不是促进冲动购物的惟一因素，价格、商品特性、包装、购物时点的广告以及推销都会促使冲动购物。因此冲动购物是门店内所有营销变量叠加作用的综合效果。冲动购物的定义为“之前没有任何购物意图或在进入商店之前尚未形成购物欲望的顾客的购物行为”（Engel andBlackwell,198
23、2Retail Marketing2002） 。但是如何促使顾客在店内的冲动购物或无计划购物最大化，这就涉及到终端设计的问题，包括卖场布局与产品陈列等一系列问题。本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例对其卖场布局和产品陈列方面进行了理论上 pps 播放器的研究和分析。具体内容包括了易初莲花超市的产品与产品陈列特色、生鲜产品的陈列和布局、卖场的购物环境分析、卖场的布局特点等。1.4 研究的目的和意义众所周知，零售业是一个高价值的行业。从制造、分销、零售到顾客的供应链中，零售处在整条供应链的下游，是最靠近顾客的一端，因此零售环节最重要也最具有价值。因为，这是一个供过于求的时代，顾客是一种特殊的稀缺
24、资源，任何产品要转换为价值必须有顾客购买才能实现。有道是“终端为王”，谁控制了终端顾客，谁就控制了产品的整个价值链。这就是为什么沃尔玛能在全球 500 强排名中名列前茅，国美电器在中国牛气冲天的缘故。零售业充满着机遇，在中国 20 多年的制造业高速成长之后，流通业面临着前所未有的大好机会。提高流通业尤其是零售业的竞争力和素质，是中国未仙剑奇侠传 4 大结局来经济发展的最关键的环节，因此如何提高现代零售理论和技术水平，以及如何推进这些理论和技术在各类零售业中的推广、开发和应用，已受到政府、学术界和企业界的共同关注。如前所述，超市业是零售业中的新宠，相比于其他零售业态，超市有着其得天独厚的优势，超
25、市业在国内外日益受到关注和普及，显示了其强大的生命力和广阔的发展前景。而超市的经营环节中直接面对广大消费者的是超市的各个门店的产品陈列及卖场布局，直接影响到超市的经营业绩和其在消费者心中的价值形象。因此，对于该问题的研究不仅具有学术上价值，更重要的在于它的实践意义。1.5 研究的方法主要研究方法有以下几点:（1）实地考察。为了准确地掌握行业和企业的真实状况，多次到上海易初莲花超市的各大店、沃尔玛超市、家乐福、联华超康熙王朝全集土豆网市、宜家家居等卖场进行考察、记录。为论文的深入分析提供了较为真实、客观的数据和资料。（2）理论学习。在论文的写作过程中，通过包括学校图书馆在内的各种途径，认真学习了
26、国内外的有关零售业的学术著作，如Retail Marketing,Retail Management 超市的经营管理实务等。（3）资料搜集。通过上海易初莲花超市员工方耀群、KongMi 等获取了有关内部资料。并从网上搜集了相关背景资料，如零售业的有关实时数据。第 2 章易初莲花超市及正大广场店介绍2.1 易初莲花在中国泰国正大集团 1979 年进入中国内地投资，是第一家进入中国大陆的外资企业。自1921 年谢易初先生在曼谷开设第一家售卖蔬菜种子的商店以来，正大集团已成为全世界最大的跨国公司之一，同时也是泰国最富有和最具实力的家族企业之一。历经 83 年的发展，目前已发展成为集农业、商业贸易、餐
27、饮奴乐、零售业为一体的大在线看七龙珠改 47 型跨国集团。1997 年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，第一家门店于 1997 年 6 月 23 日在上海浦东新区对外营业。并先后在江苏、浙江等地开了 20 多家分店。与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合作成立了北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开了 8 家门店。1995 年，正大集团，芬兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股 35%、35%和 30%在广东开出 4 家正大万客隆仓储会员店，其中广州 2 家、南海 1 家、汕头 1 家。2003 年，
28、万客隆撤出华南市场，同时将手中股份转让给正大集团，在控股华南市场后广东4 家正大万客隆仓储会员店最终变为易初莲花超市。上海易初莲花超市有限公司的成立，把最先进的大型零售店概念带入中国，其经营目标是为广大顾客提供最大的局长日记门利益和天天低价的优质商品。上海易初莲花超市有限公司目前已在中国开设了 44 家门店，在北京、上海、广州分别有配送中心，支持各自区域的物流配送业务，另外，公司还在上海奉贤设立了生鲜配送中心。经过将近 7 年的发展，随着中国经济的腾飞，这种崭新的零售业态得到了惊人的发展。易初莲花集团在摆脱 1997 年亚洲金融危机的影响以后，开始了其在上海、乃至全国的快速发展，至 2003
29、年 4 月底，易初莲花已发展成为在中国大陆拥有 17 家连锁大卖场(下简称商店)的大型零售企业，商店遍布在上海、杭州、武汉、广州。公司在浦东金桥开发区拥有一家具备 16000 个货架仓位的大型配货中心。每家门店的购物面积为 12000-20000 平方米，平均每家门店每个工作日的平均顾客人数约为 8000-10000 人次。周末顾客人数约为 12000-15000 人次，平均每家商店每个工作日的平均销售额为 l000OOORMB,销售旺季春大侦探福尔摩斯影评节期间该销售额更可高达 4880OOORMB。公司的中高层管理者分别来自泰国、马来西业、台湾地区、中国等，是一家融合了多种文化的外资企业。
30、目前在易初莲花商店的货架上有高达 30000 种商品，这几乎涵盖了所有种类的日用商品，分为生鲜、干货、硬货和服装四大类，其中 95%以上的商品在中国本地采购。易初莲花超市坚持“天天低价” 的理念，确保顾客在任何时间都能买到低价的商品。除了面向普通顾客的日常销售外，易初莲花还充分发展团购服务和批发业务，这主要面向一些社会团体，如政府机构、学校、医院、电台和电视台、市郊的小型超市等。在易初莲花商店还有方便顾客的美食广场和娱乐场所，门店成为人们喜爱的社区的聚会场所。经过多年的开拓和积累，易初莲花已经拥有比较稳定的顾客群。随着国内零售市场对外资的进一步开放，易初莲花超海通证券大智慧 5.6 市集团己经
31、开始了新一轮的全国范围内的快速扩张。新店将遍布上海、北京、天津、山东、浙江等直辖市和省份。根据市场进一步发展的需求，易初莲花即将改变仅上海地区单一营运区域的现状，将逐步建立以北京为中心的华北区域、以上海为中心的华东区域、以广州为中心的华南区域，公司总部仍设在上海。2.2 易初莲花在上海易初莲花超市在上海地区的门店分布情况如表 2 所示：上海易初莲花连锁超市有限公司透露，易初莲花今年在上海将再开三店。每一家店的规模都在 2.5 万平方米至 2.6 万平方米，松江一店已经动工，其它两店合同将于近日签定。2006 年底，易初莲花将达到全国 100 家店的战略目标。上海易初莲花连锁超市有限公司资深副总
32、裁罗家顺昨日在跨采会上透露，目前上海 10 家易初莲花超市不能满足全部上海市民需求，特别是郊区需大丫鬟剧照求。所以，从明年起，易初莲花将在上海市内及郊区选址再开三家门店。每一家易初莲花店都是超级大卖场，建筑面积达 2.5 万平方米到 2.6 万平方米。场地规模大大超过浦东易初莲花正大广场店（该店规模为 2.2 万平方米左右） 。据悉，上海已是易初莲花超市的最大根据地：上海 1 目前的 10 家门店(如表 2 所示) 分别位于杨浦、浦东新区等几大中心城区。郊区开店尚属新现象。迫于门店激增的需求，两年之内，易初莲花已确定要在上海建立一个 4 万平方米至 5 万平方米的全国巨型配货中心。该中心全职负
33、责向全国众多店家配送日常货物，包括生鲜、日常用品等多个类别。2.3 易初莲花正大广场店介绍易初莲花设有专门的 BD 部门(Business Development)负责门店在各地的选址，在公司内部被戏称为“风水团” 。易初莲花把其门店的商圈设定为 2-3 公里，商圈内人口不少于 25万。选址严格按金角(路角上海希尔顿酒店地址 店) 银边(路边店)的原则进行，且一般都选在比较偏远一点的，同时又有发展潜力的地方，体现了其低成本运营的原则。路角店:商铺位于两条道路的交汇处，承受两条道路四个方向的客流，具有良好的展示、广告作用。路边店:商铺位于一条道路一侧，拥有道路，来回两个方向的客流，价值低于路角店
34、，是商铺中最常见的临街状态。上海易初莲花正大广场店（如图 1）属于前者。正大广场位于浦东陆家嘴金融贸易区的核心地带，同时也是上海新兴的旅游中心：紧邻东方明珠电视塔、海洋馆、国际会议中心，香格里拉大酒店、金茂大厦和浦东滨江花园。该地区正在成为上海市新的商业中心，发展潜力巨大。商圈内人口近 70 万，其中由外国居民、白领所组成的高收入人群占较大比例。正大广场是由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资 4.5 亿美杨幂爆娱乐潜规则元兴建的大型商厦，总建筑面积达 241，000 平方米，楼层共 13 层，地上 10 层，地下 3 层，是正大集团在中国最大的旗舰项目之一，同时也是集购物、饮食、娱乐、休闲与一体的超大型购物中心。正大广场于 1993 年开工建设，2002 年 10 月 18 日开幕正大广场的是由曾经负责设计美国洛城奥运会和拉斯维加斯比拉洁奥度假酒店的声誉全球的美国捷得国际建筑师事务所所设计。内部设计是由迪斯尼乐园形象设计师之一的 Selbert Perkins所担当。
