1、2022仓库员工个人年终工作总结仓库员工个人年终工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，是时候写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？下面是我收集整理的仓库员工个人年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 仓库员工个人年终工作总结1在社会实习的这段经验对我们而言很是奇异，虽说是工作，但我们却在其中学习学问，提高自己对专业的应用。但假如说是学习，这些天来在工作上的辛苦，体会过的工作劳累又让人记忆深刻。总之，在此次的毕业实习阶段，我在实习阶段加入了XX公司仓管岗位，可别听着像是一个非常悠闲的工作，在社
2、会中可没有真正轻松的工作。以下是我的实习工作个人总结：一、工作培训作为实习生，要做好自己的工作，紧靠自己当时的实力是完全不够的。为此，我在领导的指引下，学习了关于工作的基础和要求。起初，我还真的以为自己负责的不过是一个没什么事干的简洁工作，每天负责的都是一些简洁的任务。但随着我对公司环境的适应，领导也慢慢的将本该属于我的工作转交给我，这一下立马就让我对自己的工作改观了。在培训中，我主动听取领导的指引，做好工作笔记，对于不懂和不了解的地方，能主动思索，无法解决的地方也即使询问，并从中累积阅历。通过培训，我不仅驾驭了很多管理和计算的方法，对于自己工作的职责和规定也有了更深刻的相识。二、工作状况在工
3、作中，虽然一起先的工作还算简洁，但我并没有放松对自己的要求。通过对纪律的学习和自我要求的提升，我在工作中始终保持着较为严谨的看法，对于工作也勤勤恳恳，努力的做好自己的管理任务，仔细的核对仓库货物和材料，保证账能正确对上。当然，除了管理进出库外仓库内的环境以及摆放也有许多的要求，但作为实习生的我明显还没有这么多的阅历和实力，始终都是前辈们在管理。不过，通过这段实习中的接触，我也有了一些相识和了解。三、自我感受在这次的实习工作中，我在思想上得到了许多的收获，社会的工作一次次刷新了我对社会的相识，并且扩展了我的眼界，提高了我对工作的看法和责任感。现在的我，不仅比过去更有耐性，也更加的成熟，稳重，不会
4、因为一些自己不喜爱的小事而轻易放弃。此外，通过工作中的经验，我对社会的环境和自己今后的方向而已有了很多了解。我信任在，这些珍贵的实习工作阅历，能成为我今后正式走上社会职业的重要阅历！信任将来我肯定会更加精彩！仓库员工个人年终工作总结220xx年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：1）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改
5、正。4）加强对自己的学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6）物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99、7%。7）对产品入库数量严把关，做到产品不断完善与维持。8）时时做好仓库日常工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递
6、交会计。总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为阜丰的发展尽一份力。仓库员工个人年终工作总结3XX年不知不觉在指尖渐渐逝去，XX年迎面而来、回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚、即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。XX年
7、仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于XX年10月25号进入XX这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做
8、到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定
9、时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许
10、的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、危急区域平安警告标示，化学仓危急性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。b、仓
11、储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。d、全部电子料货架接地线做到防静电（esd）管理。e、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。f、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。i、对于导电膜区部格外包
12、装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危急品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。11、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用pe袋封存，并
13、在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查。二、工作当中的不足之处示例如下：a、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门
14、相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。c、对于erp系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80cm）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80cm增宽到180cm。e、从物料存卡重新订购
15、回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！f、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。h、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。i、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有许多问题发
16、生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：a：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6s，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。b：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉ok竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了XX这个集体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参与，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了
17、仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲！四、XX年工作安排及达成目标：1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）完成XX年度培训安排，加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，
18、使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6）物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理（先进先出）。7）每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99、7%8）仓储发料不刚好率每月1次。9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异样的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据。10）现场管理与目视化管理的
19、不断完善与维持。11）时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑erp帐审单）刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。13）全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。14）督促仓管员在工作当中肯定要
20、做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。16）为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划
21、分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。五、XX年工作当中需其它部门协作改进的有效建议：1）各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决！2）生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作
22、，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在XX年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5）对于仓储送检物料iqc必需24小时内完
23、成，急料4小时之内有检验结果，以变更XX年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6）对于订单物料报欠，请mc对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7）安排排程周安排争取三天安排不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。8）工程必需建立完善各机种bom，对于bom中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在bom中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决！仓库员工个人年终工作总结4时间过得真快，转瞬间20xx年已经结束，我很荣幸自己能融入金
24、钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了许多新学问，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，详细总结如下：1、负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。2、对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。4、合理支配物品进出库，领用单必需有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。5、协作部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导
25、交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续，不会随意操作。7、库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。8、定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。9、根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。10、对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。11、做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。12、协作好各部门临时紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，仔细做好备货工作，如遇紧急的物品
26、，刚好送到酒店。13、做好各部门之间的协调工作，未能刚好发放的物品，刚好与运用部门电话沟通，让运用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的确定，但成果只能代表过去。工作中仍旧存在着许多的不足，在新的一年里，我肯定不断提升自己实力接着努力工作。以上为本人的20xx年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导指责指正。感谢！在农历新年即将到来之际，我祝福金钱豹集团越来越壮大，越来越红火，同时也祝愿集团全部领导身体健康，阖家快乐，万事如意！仓库员工个人年终工作总结520xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有
27、进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员共同协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓管年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及安排配送。由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域。工作及岗位职责：五
28、金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异样状况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000。虽然发觉即时实行措施把物料追回，但是通过此次事务，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，细致的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似事务的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过
29、数（一次为正常备料，二次为复查）。公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事务的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月1
30、0号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等。10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在运用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事务的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理运用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基
31、础数据。我主动帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查。企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会实行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以主动进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有共同协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远。工作安排及达成目标如下：1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司
32、的事不做。2）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。5）协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6）争取在这一年当中工作失误事务每月X件，力争做得更完善。个人建议：在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，虽然经IQC复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓
33、管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮助和激励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢！仓库员工个人年终工作总结6光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工
34、作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导指责指正。1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库。出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库，并合理支配材料在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。3、货物发放，能仔细执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以
35、公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。4、报表制作，除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整齐，刚好除理不合格产品，依据状况整理库房。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨
36、天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。仓库员工个人年终工作总结720xx年，在领导的教化和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟驾驭仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细微环节中发觉问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和相识总结如下
37、：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细微环
38、节我都当心翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。在数
39、据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联系与沟通、细致地视察和学习，但我感觉还不够。今后我将加强学习，做好个人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的指责和指导。现在是信息
40、化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。仓库员工个人年终工作总结8时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。一、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好
41、统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件安排表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。二、入库规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了
42、库存和积压现象，做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请安排，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、
43、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。五、仓库管理目标在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。（1）时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物
44、相符。仓库员工个人年终工作总结9随着20xx年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用状况及库品的库存都和库管员的工作看法休戚相关。在20xx年度，库存量及库存物品无的的改变，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，削减不必要的奢侈；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个运用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通
45、过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的仔细和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与选购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，许多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师刚好沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和奢侈。在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各运用部
46、门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房运用面积，削减库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及运用量上严格限制把关，做到刚好和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管刚好汇报，避开新的积压，也打算在以后的工作中当一种印刷品将近用完打算补仓时，刚好询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！仓库员工个人年终工作总结10在和XX共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美妙的，让人憧憬的所以，在新的一年里，我们充溢了太多的向往和期盼。回想XX，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健的步伐，抱着创新的意识主动的实践着，我们走过了一个成熟的一年，一
47、个可喜的一年。XX岁首的时候，我们食品仓滞留的物品许多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能刚好运用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成肯定的损失，造成物品滞留的缘由大体有两个方面：（1）酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时运用不到这些物品。（2）厨师流淌频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，须要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找运用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的运用中也总结了一些方法：比如，对保质期短的或是不常用的物品我们实行了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在削减资金占用的同时也增加了物品运用的敏捷性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下降到今年11月份的217000、00。不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们始终严格根据“仓管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对须要补仓的物品我们依据部
