1、2022企业建议书企业建议书9篇在充溢活力，日益开放的今日，我们运用上建议书的状况与日俱增，在写作上，建议书有肯定的书写规范。信任很多人会觉得建议书很难写吧，下面是我整理的企业建议书9篇，希望对大家有所帮助。企业建议书 篇1一、鲁沙尔初级中学基本状况鲁沙尔初级中学始建于1956年，位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇，因学校条件所限，长期依附于湟中一中院内。学校现有学生1596名，24个教学班，老师86名。招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。近年来，由于学生人数过多，班容量大(平均班额为67人，至2
2、0xx年初中教学班每年级将到达10个班，含六年级总共为40个教学班，远远超过了初中班容量4045人的有关规定)，增加了教化教学工作的难度，现有校舍无法满意教学用房的须要，也严峻影响到管理水平和教化教学质量的进一步提高。为解决这一问题，依据县政府湟中县学校布局调整方案，把原党校改建成鲁沙尔初级中学。二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性1、改善现有办学条件的须要。鲁沙尔初级中学分设后，原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可接着运用，但教学楼远远不能满意需求，新建教学楼，才能实现改建鲁沙尔初级中学的安排。2、随着经济的发展，县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃，超多的外来务工人员和农村人口聚居在
3、此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼，将为这些人带给更多的理解初中教化的物质条件。3、科学管理学校的须要。依据有关教化专家的分析和实践证明，一般中学班容量在4045名为宜。目前平均班额为67人，远远超出了规定班容量，这既为学校管理和教化教学增加了较大的难度，也不贴合教化规律，新建教学楼，可为彻底解决这一现象带给有力的物质保障。4、巩固已有“普九”成果，为中学输送合格新生的须要。三、项目建设的资料及投资估算安排修建综合教学楼一幢，建筑面积为8200m2。内设教室、试验室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投资1230万元。四、项目建成后的效益该项目建成后，将会改善和提高鲁沙尔
4、初级中学的办学条件和办学水平，主要表此刻：1、能解决鲁沙尔地区城镇和部分行政村及县城外来务工人员家庭小学毕业生的上学难问题，保证本地区的初中入学率到达100%。2、能最大限度地满意小学毕业生理解优质初中教化的要求和愿望，更进一步高标准巩固和提高“普九”成果，提高公民文化素养，推动当地经济的稳步快速发展。3、将极大地缓解湟中一中班容量大、教学资源生均占有量小的问题，也为实施中学扩招带给了硬件上的保证。4、该项目建成后，初、中学均将以标准的班额科学合理地设置班容量，保证教化教学质量的稳步提升和学校管理水平的不断提高。五、资金来源及管理项目总投资为1230万元，申请专项资金1230万元。项目资金由县
5、教化局设专户统一管理，专款专用、不挪用，保证项目顺当实施。六、项目管理成立项目领导小组，由主管教化的县长任组长，教化局局长任副组长，教化局副局长、教化局项目办技术人员、学校领导为成员，分工负责，按学校建设规范要求实施，严格管理，保证质量，按期完工并交付运用。七、项目联系人企业建议书 篇2一、概述1.l项目名称：年产10万件服装加工生产线项目1.2承办单位：石台县林荣服饰加工厂1.3项目负责人：吴林1.4项目地址：石台县鸿凌工业园1.5项日产品方案：年产各类服装10万件1.6投资总额：15万元二、项目提出的背景及理由服装加工是一项劳动密集与技术密集型相结合的生产加工项目。随着人们生活条件的逐步提
6、高，国内外市场对服装品牌的需求不断加快，市场产品供不应求，服装加工业的发展空间相当可观。而以往服装生产加工企业大部分集中在沿海一些发达地区，近年来，由于技术性的民工日趋惊慌，加之工资上涨等多种因素，目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移，在这种产业结构的调整和转移中，对于中西部欠发达地区而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳力资源优势的好项目。目前，我县仍有许多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业可有效缓解就业冲突的一条途径，本项目若能达到设计生产实力，全年可解决数十名年轻男女青年就业，仅工资及发放一项就高达数十万元，不仅能够缓解农村劳动力就业问题，而且
7、对城区下岗失业人员的再就业起到肯定的促进作用，同时还可为地方财政增加可观的税收，为富民强县，实现工业突破开拓了新的途经。三、项目建设内容3.1租用鸿凌工业园厂房约300平方米，改建成服装生产车间；3.2购置服装加工机械30余台（套）；3.3水、电、通讯等生产、办公配套设施。四、工艺流程依据外贸出口服装的质量要求，其生产工艺流程如下： 原料裁剪缝制定型验收包装入库出厂五、环保与消防该项目在生产过程中无“三废”污染，同时，在厂区内安置消防栓，按规定配备肯定数量的消防器材，对员工进行平安培训上岗，使整个生产加工过程符合环保与消防要求。六、劳动组织该项目共需员工48名，其中管理人员6人，技术人员4人，
8、工人34人，其它人员4人。七、资金概算与来源7.1投资估算 依据生产规模和工艺要求，本项目预料总投资15万元，其中：固定资产投资10万元，流淌资金投资5万元。7.2资金来源：一是企业自筹 8万元，二是申请银行贷款 7万元八、经济效益分析8.1总收人 以平均每件服装加工费8元计算，则年加工费收入为80万元。8.2成本分析依据有项目的成本费用估算，年总成本约47.5万元。8.2效益分析l、年利润年加工费收入年总成本8047.532.5万元2、纯利润年利润一年所得税额（年利润 33）32.5（32.533） 21.78万元3、投资利润率纯利润投资总额 10021.7815100 1454、投资回收期
9、总投资（纯利润十折旧）1 0015（21.781）100 8个月九、项目实施安排与措施9.1争分夺秒，抢抓机遇。从现在起起先筹备，按时序进度要求，任务到人，明确责任，争取20xx年春节前投入生产。9.2建厂与培训同步进行。拟抽调两班人马，一手抓新厂筹建，设备购置，安装调试；一手抓招收工人，培训技术，争取到投产时工人能立刻娴熟上岗，生产出合格的产品来。9.3实行项目法人负责制。整个企业筹建由法人代表统一方案。统一筹资，各部门、各环节实行分工负责，明的确施责任人，以保证项目的进度和质量。9.4力争政府及有关部门的大力支持。我县是国家级扶贫工作重点县，本项目的建设将招收数十名男女青年，年发工资数十万
10、元，对于解决山区妇女就业难和帮助农夫脱贫致富均有着非常重要的意义，因此，要主动争取各级政府的大力支持，利用一切实惠政策和有利条件，使企业不断滚动发展，创建出良好的经济效益。企业建议书 篇3敬重的董事长您好：我是近万员工中的一般一员，我叫洪畅。我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特美丽的 一种就是我这样的。来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的视察，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考：胜利的培训必需确保让全部优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自对公司的认同感、归属感。把钱花在提高员工素养上是公司管理最佳的投资。很多公司都
11、将培训视为提升员工胜任实力、培育人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更精彩、更好用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。一、部门员工培训安排（一）重视培训年度规划，明确培训重点目标要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会奢侈大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。（二）系统分析培训需求，有的放矢切入实际公司整体的培训需求可以
12、从五个方面来进行分析：公司发展战略、年度工作安排、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此依据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点：1、组织分析。结合部门的年度工作安排，分析部门须要哪些培训以保证安排的实施。2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个人须要进行哪些培训才能保证任务的完成。3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人须要培训，培训的详细内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合部门的需求。这样培训满意的不仅是部门的培训需求，还满意了员工自己的培训需求。4、新员工入职分析。
13、依据部门车间用人需求，结合详细岗位要求，培训可干脆上岗的娴熟员工。（三）建立培训课程书目， 制定课程开发安排培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，分门别类建立完整的课程书目，加强对课程的管理，并保证课程的持续和持续改善。依据课程书目制定年度培训课程开发安排，通过确定问题，与部门领导探讨就须要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更好用、更系统、更完善。（四）推行培训案例征集，保证培训的有效性、吸引力、好用性实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培
14、训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。公司应建立培训案例征集制度，由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，部门培训管理者本身要特别了解部门实际工作状况，收集对培训有用的案例。通过培训增加员工对公司的认同感，归属感。（五）制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现培训的系统性、好用性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏
15、的技能再来组织培训。这是一项困难的系统工作，不是一个人，也不是短时间内所能完成的工作，但部门要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统、更好用，这是必不行少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统、更好用。（六）推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在部门内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。做好部门培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是我在进行新一年度培训规划时所建议实行的
16、策略，从而供应最好、最满足、最有用的服务给部门受训群体。二、培训方法（一）问卷调查向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种特别普遍而又行之有效的方法。这种方法能培育员工关切学习、酷爱学习、参加学习的热忱，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。（二）约见面谈选择不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，依据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。（三）会议调查召开培训需求分析会，让参与会议的人员提出培训需求（四）工作表
17、现评估依据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作实力。（五）报告审评依据部门供应的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。1制定培训安排安排内容：为保证培训工作按时、按质地实施，培训安排包括培训目标、课程设臵、培训方式、培训限制、培训评估等五个方面的内容。2培训目标培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训安排的基础，培训目标确定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应当精确、细致并具有可测量性。企业建
18、议书 篇4项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用状况、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的须要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。项目主要内容：.生产和经营的规模和范围；.合资经营的年限；.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；.投资总额、注册资本和各方出资比例；.投资方式和资金来源；.产品的技术性能及销售方向：合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争实力，产品是内销售为主还是
19、外销为主；.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；.初步的技术、经济效益分析。如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。主要附件：.合营各方合作的意向书；.外商资信调查状况表；.国内外市场需求状况的初步调研和预料报告，或有关主管部门对产品 支配的看法；.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）支配的意向书；.有关部门对资金支配的意向书。企业建议书 篇5一、项目基本状况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。假如属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价
20、款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；假如属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。2、项目现状依据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。附现场勘查照片若干。3、项目周边环境及配套状况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标记性建筑和主要政府机构之间的距离等。4、项目存在的不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出
21、初步解决方式。二、项目周边规划发展状况对项目所处区域将来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。2、项目所在区域土地市场状况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就
22、其市场去化状况、销售周期进行调研确定。五、结论1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步确定。2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关举荐。企业建议书 篇6一、合资公司名称：二、合资公司地址：三、合资公司宗旨：各方本着加强经济合作和技术沟通的愿望，引进先进的管理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产实力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满足的经济效益，同时为国家增加外汇收入。四、合资公司性质：合资公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例共享利润和分
23、担风险及亏损。五、经营范围：1、机械零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成的制造、加工、销售、研发；2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外)。生产规模：年产值为陆佰万美元。六、合资各方基本状况：A、中方：1、名称： (以下简称甲方)法定地址：，国籍：中国专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。2、名称： (以下简称乙方)法定地址： 国籍：中国专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。B、外方(以下简称丙方)：名称：法定地址：。丙方长期从事与本合资企业相关的业务，拥有肯定的销售渠道，具有肯定的经济实力
24、，信誉良好。七、投资总额和注册资本：总投资18.75万美元，注册资本18.75万美元，折合人民币壹佰伍拾万元整。八、投资比例及出资方式：甲方：出资8.4375万美元，占注册资本的 45 ，以人民币折合美元投入。乙方：出资5.625万美元，占注册资本的30；以人民币折合美元投入。乙方:出资4.6875万美元，占注册资本的 25，以美元现汇投入。九、产品内外销比例：产品50外销。十、合资公司的合资期限为20年，以后经合资各方提议，董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延长。十一、该项目已于二00六年五月签订了意向书， 并经人民政府批准立项。XXX20xx年XX月XX日企业建议书 篇7本建议书工作
25、范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。工作程序：第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解每天公司详细状况和形象深化发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。本阶段的内容如下：、决策层访谈与公司决策层沟通，深化了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。、管理层访谈：与管理层沟通，深化了解每天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。、同行形象审核了解同业形象识别和设计运用方式，探讨他们的
26、市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。、资料审核充分熟识和了解每天公司之前的识别规范，结合新标识的详细状况，制定出合理的识别系统。、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势、识别策略设计探讨评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议其次阶段：市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的精确性干脆影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。、拟定目标市场依据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基
27、本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点留意事项作出明确规划。、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。、问卷统计分析调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。、提交调研结果分析报告组织特地人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。第三阶段：基本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标记、字
28、体、颜色等。、 理念开发每天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。、设计创意依据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：）公司标记，新识别系统的重心）公司标准字，与标记相辅相成的特色文字）颜色，强调志向形象特征）基本组合规范，形成公司识别形象）品牌标准字体组合、模似示范提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范、评价提交模似示范，与公司决策层共同探讨评价，使公司高层在设计过程中有机会参加并供应看法、最终修饰依据共同的看法，完成所需修饰后，制定最终方案。、确定设计组合方案与公司各相关部门共同探讨并最终确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基
29、本设计确定之后，全面绽开。室内精神标语牌）服装系统管理人员服装（男女、春秋）销售人员服装（男女、春秋）工厂人员服装（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）车体形象类大客车面包车货柜车人货车）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格其次部分：品牌形象手册一、基本设计项目品牌标准色调品牌协助色调品牌中英文标准字组合商标运用规范商标禁止运用组合规范二、应用设计项目）包装系统）广告宣扬系统落格规范广告伞海报规范横幅规范路灯柱广告报纸广告杂志广告电视广告片尾）公关、促销用品系统各式广告礼品袋文化衫请柬封套贺卡封套实惠卡赠品）专柜形象设计第三部分：平面广告设计）户外广告）车体广告）灯箱广告）路
30、牌广告）售点广告海报立牌挂牌吊牌宣扬折面）报纸广告企业建议书 篇8一、总则1.依据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将（1992）化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定修订补充为本规定。2.凡列入建设前期工作安排的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。3.项目建议书由项目法人单位依据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报（列入国家专项安排，明确不需另行批项目建议书的除外）。其中大中型和限额以上新建及大
31、型扩建项目，在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性探讨报告。初步可行性探讨报告内容，可参照可行性探讨报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性探讨报告由项目建议书编报单位托付有资格的规划、设计单位或工程询问单位编制。4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行仔细的调查探讨，并据实进行测算分析。5.项目建议书的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利实力、清偿实力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析
32、，可视详细状况和有关部门要求而定。6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可依据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等状况，编报项目建议书。小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满意上级审批须要的前提下适当简化，可不报初步可行性探讨报告。本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，依据工程项目条件的不同而各有所侧重，可依据拟建项目详细状况确定。橡胶行业可依据本规定的要求，结合行业特点变通专业指标执行。7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。二、项目建议书内容和深度1 项目建设的目的和意义项目提出的背景（改建、扩建
33、和技术改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。2 市场初步预料分析21 产品国内、外市场供需现状、近期、远期须要量及主要消费去向的初步预料22 国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产实力、产量状况及改变趋势的初步预料23 近几年产品进出口状况24 产品销售的初步预料，竞争实力和进入国际市场前景的初步估计25 国内、外产品价格的现状及销售价格初步预料3 产品方柔软生产规模31 产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产实力计）32 产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求33 对生产规模的初步分析老厂改、扩建和技术改造项
34、目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。4 工艺技术初步方案41 原料路途和生产方法简述42 工艺技术（软件）来源的选择与初步比较43 须要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。5 原材料、燃料和动力的供应51 主要原材料、协助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源52 资源来源、品位、成份等状况，资源供应的可能性和牢靠性53 水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，供应方式和供应条件6 建厂条件和厂址初步方案61 建设地点的自然条件和社会经济条件62 建设地点是否符合当地规划的要求63 厂址方
35、案选择的初步看法拟建厂址四周的生活居住区、文教区、水源爱护区、名胜古迹巡游区、自然爱护区等状况，是否符合环保卫生防护距离要求。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本状况，建设的有利条件和厂址方案初步看法。7 公用工程和协助设施初步方案71 公用工程初步方案和原则确定72 协助设施初步方案和原则确定73 土建（建筑与结构）初步方案和原则确定老厂改、扩建和技术改造项目的公用工程和协助设施初步方案中，应简要说明哪些可利用原有的设施，哪些须要相应地改造和改建、扩建。8 环境爱护81 建设地区环境概况包括拟建厂址、渣场场址四周大气、地面水、地下水、噪声环
36、境质量状况82 凡依托现有企业进行扩建和技术改造的项目，应简要说明企业“三废”排放和环保工作状况83 拟建项目应执行国家规定的环境质量标准和污染物排放标准84 拟建生产装置污染源的位置、所排污染物的种类数量、浓度、排放方式85 拟采纳的原料路途、工艺路途、主要生产装备的初步方案是否符合清洁生产的要求86 依据“达标排放”、“总量限制”、“以新带老”的环保原则，提出环境爱护和综合利用的初步措施和方案87 拟建项目初步环境影响分析9 工厂组织和劳动定员估算91 工厂体制及管理机构设置原则的简要说明92 工厂班制和劳动定员的估算对老人一改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数10 项目
37、实施初步规划101 建设工期初步规划102 项目实施初步进度表老厂改、扩建和技术改造项目，项目实施初步规划应视与原有装置（车间）、设施结合的亲密程度而定。支配项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失削减到最低限度。11 投资估算和资全簿措方案111 投资估算1111 建设投资估算11111 主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算11112 外汇须要量估算（均折算为美元计算，运用非美元外汇的要注明折算率） 1112 固定资产投资方向调整税估算1113 初步计算建设期利息企业建议书 篇9一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标确定着企业的作为。二、选配一个高素养的领导
38、班子, 企业发展的战略目标确定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素养, 就是企业成败首要的确定性的因素。企业领导班子的整体素养主要包括思想道德水准, 领导决策实力, 专业技术水平, 廉洁自律实力和奉公敬业精神等方面。做为一个根据现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素养怎么样, 企业高层人员的整体素养高, 预示着企业的将来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 挚友敢帮忙, 伙伴愿合作,
39、人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。三、领导班子必需要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。五、企业必需走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。六、企业要仔细探讨, 主动争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要实行以下各项措施：1、实现两个转变一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事
40、会和公司共同治理。二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。2、实施二大战略一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标选购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。3、建全四个体系一是建全从原料选购到产品出厂全过程的质量保证体系；二是建全从物资选购安排、选购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施状况。4、完善五个机制一是完善对
41、管理人员和管钱管物的特别岗位，特殊是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特别岗位，也要制定相应的约束和沟通机制；二是完成市场价格到算，目标成本推翻机制；三是完善工资安排机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终依据效益指标和各自的责任指标完成状况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月根据各自担当的经济指标和责任指标完成状况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞
42、争上岗条件的实行总经理直聘的方法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的赐予解聘。五是完善企业内部经济技术指标承包机制。5、抓好六项重点工作一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分别的肃穆到位工作，即：物资购销权和物资管理权分别，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分别，工资安排权和工资发放权分别；四是重点抓好对员工的分层次培训工作；五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；六是重点抓好各项实惠政策的探讨、争取和落实到位工作。以上建议如有不妥请指教，感谢本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第39页 共39页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页
