1、建筑工程项目管理课程讲义09 届建工技术系 2010-2011-2 学期 必修课广州城建职业学院主讲老师：方金刚联系电话：13533100839QQ:291697385引导学习小故事撞钟的和尚转岗了有一个小和尚在寺庙内担任撞钟一职，半年下来觉得无聊之极， “做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈材挑水，原因是他不胜任撞钟一职。小和尚就不服气的问：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗？”老主持耐心的告诉他说：“你撞的钟虽然很准时很响亮，但你撞的钟没有热情，钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是唤醒沉迷的众生，因此，撞出的声音不仅要洪亮而且圆润、浑厚、深沉、悠扬。启示：1、 “做一天和尚撞一
2、天钟”这钟也要撞得不同凡响。2、干一行、爱一行、专一行，虽然“撞钟”是一件简单的工作，但也要投入也要研究如何去做，学习也一样。主要内容1、建筑工程项目管理概论2、建筑工程项目管理组织和项目经理3、建筑工程招标与投标 4、建筑工程合同管理 5、建筑工程项目质量控制 6、建筑工程项目进度控制 7、建筑工程项目成本控制 8、建筑工程项目施工安全与现场管理 9、建筑工程项目全面风险管理 10、计算机辅助建筑工程项目管理第一章建筑工程项目管理概论第一节、项目管理一、项目管理的起源与发展1、起源：项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。传统的项目和项目管理主要起源于建筑行业古埃及的金字塔、古罗马的
3、尼姆水道、古代中国的万里长城和都江堰，这些项目堪称杰作，被万古留存，但只是一种原始的经验管理。2、国外发展情况：现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展带来的必然结果称得上具有科学性的项目管理开始于 20 世纪 30 年代。第二次世界大战期间，亨利.L.甘特(Henry L.Gantt)发明的横道图运用到军事工程与建设项目中。1958 年美国海军部在研制北极星潜水艇中使用的远程导弹的项目中，应用了计划评审技术，使该项目的研制缩短了大约两年时间，比预计研制期缩短了十分之一。PERT 最显著的贡献还在于成功应用于阿波罗载人登月计划等大型航天、军事工程中。20 世纪 70 年代，风险系统
4、费用分析（Risk Information Reiew Cost Analysis,简称 RISCA）和风险评审技术(Venture Evaluation and Review Techniques 简称 VERT)等管理技术相继被开发出来。现代项目管理始于 20 世纪 70 年代末。其主要特点有三个：第一、是应用范围由军事部门（航空、航天、国防）和建筑部门迅速向民用以及其他行业行业扩展。到 21 世纪初，包括软件行业、政府和企业的改革等都运用项目管理的知识与方法；第二、是吸收了现代管理科学的知识，将系统论、管理学、组织理论以及计算机技术等引入进来，突破了传统项目管理只有技术方法、缺乏理论且不
5、完善的缺陷，使项目管理的知识体系得以完善；第三、是提出项目生命周期的概念，改变了传统项目管理只注重项目实施过程而忽视投资前时期、建成后时期的问题，将项目管理贯穿于项目生命周期的全过程，从而为现代项目管理知识体系的构造奠定了基础。第四、1996 年， “美国项目管理学会”公布了项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge ,简称 PMBOK） ，包括了项目管理的九大方面，欧洲“国际项目管理协会”也构造了一套项目管理的知识体系。这样项目管理知识体系具有科学性与可操作性，现在 PMBOK 已被世界公认为全球性的标准，国际标准组织根据 PMBOK 制定了
6、ISO10006 标准。3、我国项目管理的发展第一、我国项目管理的发展最早起源于 20 世纪 60 年代华罗庚教授推广“统筹法” ，现代项目管理学科的形成就是由于统筹法的应用而逐渐形成。第二、20 世纪 80 年代项目管理开始在我国部分重点建设项目中被运用，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。第三、20 世纪 90 年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业组织-中国项目管理研究委员会。（1）
7、、中国项目管理研究委员会（PMRC）是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非赢利的项目管理专业组织，是一个行业面宽、人员层次高的组织，现有团体会员 97 个，个人会员 1200 余人，分布在全国 30 个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建筑、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。（2） 、中国项目管理知识体系的建立与国际项目管理专业资质认证的引进；（3） 、先后组织召开三次全国项目管理专业学术会议；（4） 、举行了两次国际学术交流会，进行了广泛的国际交流；内部发行项目管理刊物。4、项目管理发展展望21 世纪作为项目管理的时代：（1） 、工程项目管理的应用范
8、围将不断扩展（2） 、项目管理将成为一门新学科项目管理有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成，工程项目管理理论之一-矩阵树型将发展成平面柔性管理（3） 、项目管理的计算机应用发展迅速项目管理软件，目前除各种单项性能软件外，正向集成的方向发展、“项目信息系统” （Project Management Information System 简称,PMIS）“项目决策支持系统”(Project Management Decision System,简称 PMdS)，“项目专家系统”( Project Management Expert System,简称 PMES)。
9、（4） 、项目管理的多学科介入项目管理将向多学科介入的方向发展，显示显示出更强的科学性与综合性，把组织行为学、管理学、和技术方法有机结合起来已发展成为一个专业，在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士、博士学位；（5）已发展成为一种职业，出现了经项目管理专业资质认证的职业项目经理。国际项目管理发展的三个趋势是：一、项目管理的全球化-主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共亨；二、项目管理的多元化-行业领域及项目类型的多样性，导致产生了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展；三、项目管理的专业化-突出表现在 PMBOK 的不断发展
10、和完善、学历教育和非学历教育竟相发展、项目与项目管理科学的探索及专业项目咨询机构的出现。当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热、培训热和软件热。二、项目1、日常项目举例：（1） 、开士多店（或小超市）（2） 、举行各种类型的活动：一次会议、一次聚会、一场文艺晚会（或演唱会） 、（3） 、结婚或离婚（4） 、生孩子（或领养孩子）（5） 、组织发展班级一个篮球队（6） 、建一座房子或修缮房子（7） 、建造一座大楼、一座工厂、水库、机场、码头等（8） 、一次旅行、研究课题、开发软件等等。“当今社会，一切都是项目，一切也将成项目”-美国项目管理专业资质认证委员会主席（PAUL GRACE）2、项目
11、的定义来源于人类有组织的活动，表现形式多种多样， 难一准确定义美国项目管理协会：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。德国工业标准：项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：预定目标；限定条件（时间、人、财，其他）；专门的组织中国质量管理 项目管理质量指南（GB/T19016 idt ISO10006:1997）由一组有起止时间的、相互协调和受控的活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。综合：目标 组织 条件 一次性任务3、项目的特征：（属性）（本教材）（1）项目的一次性（2）项目目标的明确性（3）项目作为管理对象的整体性（现代项目管理
12、）（1）一次性与特殊性（2）生命周期性（3）整体性与相互依赖性（4）目标明确性与约束性（5）冲突性（矛盾的过程）4、生命周期性（1）是指项目是由若干个阶段构成，有起点也有终点。项目以开始阶段目标的提出为起点，以目标的最终实现为终点。（2）项目生命周期内，可以将其划分为：概念阶段、开发阶段、实施阶段、和收尾阶段。另有划分为：投资前时期、投资时期和生产时期。（3）每个时期又划分出若干不同的阶段，各阶段、各环节有着一定的逻辑关系，在一般情况下，很多阶段和环节必须按逻辑关系依次进行，不能打破。新项目设想：总结为：（1） 、初始阶段-实施阶段-运行阶段-结束阶段（2） 、立项阶段-设计阶段-实施阶段-验
13、收投产阶段（3） 、概念阶段-设计阶段-实施阶段-终止阶段项目启动-项目实施-项目结束项目启动-项目设计-项目实施-项目运行-项目结束建设工程项目可划分：可行性研究（包括建议书）阶段-设计阶段-施工阶段-竣工验收移交阶段5、项目的分类：（1）大类分:（一次性任务项目）工程类、非工程类（2） 、行业分类：建筑、制造、农业、医疗、电子、交通、水利水电、金融、纺织等等（3） 、性质分类：科技、研制、技术改造、风险投资、产品开发、转变生产、组织活动等。三、项目管理（一）、定义：两层意思：是一种具体的活动，是一门学科定义：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行
14、高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。（二）、理解：1、对象：项目2、组织特点：临时性、富有柔性3、手段：计划、组织、协调、控制4、目标：实现项目全过程动态管理和项目的目标。（不仅是交付物或成果）（三）、特点：1、对象：是项目或被当作项目处理的运作。2、思想：是系统管理的系统方法论。3、组织：是临时性、柔性、扁平化组织。4、机制：是项目经理负责制，强调责权利的对等。5、方式：是目标管理，包括：进度、费用、技术、质量、安全6、要点：是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。7、方法、工具和手段：具有先进性和开放性。（四）、项目管理与企业管理的区别：（教
15、材：6 页）1、对象与目的不同2、管理方式不同3、组织的体系不同：分工为纬；时间为经（五）、项目管理知识体系1、 “美国项目管理学会”的项目管理知识体系所谓项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和，通常应该包括两大部分：项目管理的特有知识、与项目管理相关的管理知识。项目管理知识体系是由美国项目管理学会首先提出的，该协会按照项目的生命周期理论将项目的管理划分五个过程，即：（1）启动过程（2）计划过程（3）执行过程（4）控制过程（5）结束过程同时，经过几次修正，将项目管理知识划分成九大领域，即：（1）范围管理（2）时间管理（3）成本管理（4）质量管理（5）采购管理（6）人力资源管理（7）沟通管理
16、（8）风险管理（9）综合管理2、中国项目管理知识体系框架中国项目管理知识体系（Chinese project Managent Body of Knowledge 以下简称 C-PMBOK）的研究工作最早可以追溯到 1993 年，那时中国项目管理研究会就已经组织国内有关专家对项目的基本定义及其扩展、项目生命周期、基于在项目生命周期的项目管理相关知识等进行了大量研究，并取得长足的进展。在此基础上，自 2000 年起，根据国际项目管理协会构造的知识体系，经与中国的实际相结合，构造出适合中国国情的项目管理知识体系，并于 2001 年正式推出，用于各种培训以及IPMP 认证。中国项目管理知识体系（C-
17、PMBOK）框架项目与项目管理，包括（1）项目（2）项目管理项目相关知识概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段概念阶段包括：一般机会研究特定项目机会研究方案策划初步可行性研究详细可行性研究项目评估商业计划的编写规划阶段包括：项目背景描述目标确定范围规划范围定义工作分解工作排序工作延续时间估计进度安排资源计划费用估计费用预算质量计划质量保证实施阶段包括：采购规划招标采购的实施合同管理基础合同履行和收尾实施计划安全计划项目进展报告进度报告费用控制质量控制安全控制范围变更控制生产要素控制现场管理与环境保护收尾阶段包括：范围确认质量验收费用决算与审计项目资料与验收项目交接与清算项目后评价项目管理相关知识项目
18、管理组织形式项目办公室项目经理多项目管理目标管理与业务过程绩效评价与人员激励企业项目管理企业项目管理组织设计组织规划团队建设冲突管理沟通规划信息分发风险管理规划风险识别风险评估风险量化风险应对计划风险监控信息管理项目监理行政监督新经济项目管理法律法规项目管理的方法和工具要素分层法方案比较法资金的时间价值评价指标体系项目财务评价国民经济评价方法不确定性分析环境影响评价项目融资模拟技术里程碑计划工作分析结构责任矩阵网络计划技术甘特图资源费用曲线质量技术文件并行工程质量控制的数理统计方法狰值法有无比较法6、不同阶段项目管理的主要内容按照国际项目管理协会的项目生命周期的阶段划分，项目划分为概念阶段、开
19、发阶段、实施阶段、和收尾阶段。项目管理发展到不同的阶段，工作的内容和重点不同。1、概念阶段是指有了策划项目的意向开始到决定建设或运行项目为止的整个过程。大致包括如下几项主要工作或活动内容：（1）做机会研究并明确需求（2）调查研究、收集数据（3）确立项目目标（4）策划项目并拟订项目总体方案（5）进行项目的可行性研究（包括初步策划项目和详细策划项目）（6）组织项目的评估（7）决策并获准进入下一阶段的机会与可行性论证2、开发阶段开发阶段是指自项目建设或运行的决策之后，对项目的实施进行全面的计划的过程。这一阶段主要强调项目的规划与计划，是项目管理至关重要的阶段，可以运用很多项目管理的技术与方法。主要的
20、工作或活动内容包括：（1）确定项目组成员（2）项目及管理范围的确定（3）项目设计（4）质量标准的选定（5）项目总体计划（6）工作结构分解（7）工作程序的计划（8）进度计划（9）资金计划（10）资源计划（11）环境分析与保证3、实施阶段实施阶段是项目进行实质性的阶段，具体进行投资、建设或项目方案与计划付诸行动的过程。在这一阶段，随着项目的进行与发展，伴随着大量有形和无形的管理工作，并且十分强调对项目的控制。（1）建立项目组织（2）建立项目内的激励约束机制（3）建立与完善项目沟通渠道（4）建立项目信息控制系统（5）执行工作结构的各项工作（6）对工作分解结构各项工作的实施进行指导、监控（7）对项目中
21、出现的矛盾、冲突加以解决、进行协调，等等4、收尾阶段收尾阶段是指在基本完成项目目标要求的基础上进行项目的确认、以及移交的过程。具体工作或活动包括：（1）项目验收（2）项目审计（3）项目移交（4）清算财务（5）文档总结（6）解散项目组织（7）后评估其中项目的后评估可能在收尾阶段进行，但有时可能是在项目投入使用或运行一段时间后进。第二节 建设工程项目管理一、工程项目：定义：凡是最终成果是“工程”的项目就可称之为工程项目。特点：1、具有项目管理的一般特征2、明确的建设目标3、资金时间限量4、具一次性和不可逆性5、影响的长期性6、投资的风险性7、管理的复杂性二、建设工程项目 为完成依法立项的新建、改建
22、、扩建等各类工程而进行的，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 分类：再生产性、规模、行业、用途、投资 1、新建、扩建、迁建、恢复； 2、规模基本建设项目大中小型划分标准能源、交通、原材料 5000 万以上，其余额 3000 万以上 P73、特征三、建设工程项目管理 （一）、定义在一定的约束条件下，以最优地实现建设工程项目目标为目的，对建设工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。 （二）、特点：一次性、全过程综合、约束性强 （三）、分类：按范围、按地位 （四）、内容：四控、四管、
23、一协调四控：质量、成本、进度、安全四管：合同、信息（资料）、环境、资源一协调：组织、各单位各环节的协调（组合、合同、进度、质量、费用及财务）等（五）、程序阶段：1、决策阶段：项目建议书、可行性研究、立项 2、实施阶段：、（1）、设计：初步设计、技术设计、施工图设计（2）、采购与施工：招投标、签订合同、施工准备、施工、竣工验收（3）、运营阶段（使用与经营）：竣工结算、财务决算、回访保修、项目评估、项目移交。 五、审批制度 1、政府投资：分直接投资、资本金保证（预垂、审批）；补助、贴息（只审资金申请报告） 2、非政府投资：不审批，只核准和备案 政府核准的投资项目目录第三节建筑工程项目管理一、建筑工程项目管理1、定义：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工
