1、海洋王IPD体系概述及研发项目管理培训,2009.02,目录,一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,衡量指标（举例）,衡量方面,优秀研发体系为企业产品开发带来巨大效益,对客户需求透彻理解 恰当的产品定位 良好的设计能力和技术储备 全方位的质量保障和监控机制 顺畅的跨部门协同 集成的、结构化的、并行的产品开发流程 完善的项目管理机制,优秀研发体系在保障单个产品开发成功方面的关键要素,优秀研发体系在保障公司整体产品经营成功方面的关键要素,清晰明确、有前瞻性、切合实际的产品战略和产品规划 平台化、系列化的产品开发模式 产品
2、平台和技术规划 技术预研机制、技术开发与产品开发相分离的机制 产品线与资源线并重 研发经验教训积累和共享 职业化的研发团队和人才梯队建设,IPD是业界优秀研发体系的典型代表，集成了很多优秀的实践,通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短4060； 产品开发浪费减少5080； 产品开发生产力提高2530； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100 （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）,大量的成功经验表明，IPD将给公司带来良好的效益,产品规划就是依据公司产品战略，根据市场环境和自身能力状况，对未来产品和技术的发展制定的策略措施和行动方案，从而促成公司业务目标的实
3、现,Marketplace,and,Customer,Wants and,Needs,制定细分市场业务计划,市场及客户需求与需要,整合及制定产品线规划,管理业务计划并评估绩效,理解市场,进行市场细分,进行组合分析,STEP6：管理业务计划并评估绩效确保业务计划的执行评估业务和流程的绩效需要时对业务计划进行修改,STEP5：整合及制定产品线规划在产品线内整合业务计划跨产品线整合业务计划制定产品线和整个公司的产品规划,STEP1：理解市场设定愿景、使命和目标驱动对市场的分析确定潜在的机会和目标,STEP3：进行组合分析直接竞争分析审视战略定位审视财务分析选择投资机会并排序审视差距分析确定业务设计,
4、STEP2：进行市场细分确定市场细分结构确定初步的目标细分市场,STEP4：制定细分市场的业务计划 确定细分市场的目标和策略 确定对客户及我方的价值 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划,同时投入开发的产品与技术开发项目太多，超出资源许可的范围,项目普遍延期严重，项目质量不理想，重点项目资源得不到保证,没有从市场出发建立项目选择标准，选择项目更多的靠领导“拍脑袋”，随意性大,开发出的产品与技术缺乏市场潜力，缺乏高效益项目，研发投入产出比差，投资浪费巨大,没有设立优先级评估标准，产品与技术开发项目缺乏合理的先后顺序,市场急需的产品与技术不能及时开发成功，过早投入开发一些市场不急需的项
5、目,没有建立市场导向的产品规划机制，企业产品与技术开发将缺乏方向，可能造成巨大失误,案例：缺乏良好的规划造成开发出了大量不赢利的产品，研发投入产出比差，研发投资浪费巨大,目录,一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,IPD流程将需求分析、多种质量保障手段、跨部门并行开发等产品开发成功要素进行了良好集成,概念与计划阶段加强了需求分析和评审 方案设计与详细设计进行了分离 加强了测试、技术评审等质量保障手段,概念及计划,开发,验证,生命周期管理,发布,计划决策,上市决策,生命周期终止决策评审,成本决策,需求评审,方案评审,详
6、细设计评审,手板评审,成本评审,工程样机评审,小批量评审,客户需求分析要从多个方面透彻理解,P包装,P性能,A保证,L生命周期成本,S社会接受程度,A可获得性,E易用性,价格,A可获得性,P包装,P性能,E易用性,价格,S社会接受程度,L生命周期成本,A保证,制定工艺需求 制定可制造性需求 工艺分析 制定工艺方案 制定制造策略与计划 ,工艺策划编制制造BOM 工艺装配图纸设计 制定工艺文件及作业指导书 工装夹具制作 ,发放技术工艺文件 制定小批量试产计划 工艺验证 小批量生产 生产设备和生产线准备和确认 ,生命周期,发布,验证,开发,概念与计划,启动量产 持续工艺改进 ,IPD流程明确了各部门
7、在产品开发工作中的任务,示例：产品开发流程中的新产品导入活动,制定采购策略 选择供方 ,小批量采购 小批试用与确认 ,器件使用记录 ,生命周期,发布,验证,开发,概念与计划,确定供方实施采购 外包装采购 ,示例：产品开发流程中的物料选型认证和采购活动,建立跨部门团队运作和跨部门协同的产品开发机制,产品线构成及其在公司组织架构中的位置,其中： 产品经理来自产品市场部 项目经理来自总体技术办 系统工程师来自技术开发部下属各部门的资深研发人员,产品线构成说明,1名产品经理，负责领导产品线团队，对产品线经营负总责。 1名项目经理，辅助产品经理领导产品线，负责产品线的产品开发项目管理。 多名项目秘书，辅
8、助项目经理开展项目管理工作，负责项目计划、监控等信息收集、汇总报告，以及会议组织等工作。 多名系统工程师，负责产品线产品开发技术方案设计、技术评审等工作。 1名采购工程师，负责产品线产品开发中的采购工作。 多名产品维护工程师，负责产品线的老产品日常维护工作。,大部分开发工程师、测试人员等在各产品线之间调配，产品开发工程师一段时期内相对稳定在某产品线,目录,一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,项目管理五大过程,启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。 计划过程（Planning）：界定和改进项目目标
9、，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。 实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。 控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。,研发项目启动,明确项目目标 组建项目团队 明确项目团队成员职责 明确沟通方式 建立项目环境,Activity Sequence 活动排序,Scope Planning 范围计划,Activity Definition 活动定义,Activity Duration Estim
10、ate 活动工期估算,Schedule Development 进度计划制定,Scope Definition 范围定义,Resource Planning 资源计划,Cost Estimate 成本估算,Project Plan Development and Control 项目计划制定和控制,Risk Management Planning 风险管理计划,风险管理,成本管理,时间管理,范围管理,综合管理,Quality Management Planning 质量管理计划,质量管理,Cost Budgeting 成本预算,项目计划核心过程,Delphi专家估计法简介,采取对每项分工作估计
11、三种时间的办法，然后加权平均计算出这项分任务的计划时间。 1、最可能时间T可能根据以往的直接经验和间接经验，这项工作最可能用多少时间完成，也就是我们一拍脑袋所确定的时间 2、最乐观时间T乐观当一切条件都顺利时该项工作所需时间 3、最不利时间T不利在完成过程中不利条件都在起作用时该项工作需要的时间计划时间T计划=（T乐观+4T可能+T不利）/6,三点估计法,里程碑计划 详细项目计划 功能领域计划 周工作计划,产品开发项目多级计划形式,做好项目计划的几个重要方面,加强计划意识，项目成员充分参与制定过程，提出建设性意见，由上往下制订与由下往上修改相结合 加强工期/工作量估计的经验积累 做好与生产、采
12、购等职能计划的衔接 尽可能并行开展各项工作,70%,30%,资源线,自上而下制定,自下而上修订,计划监控的重要性,计划控制的主要手段之一：项目报告,产品开工会 产品周例会 产品月度例会 产品阶段决策评审会 产品项目结束会议,计划控制的主要手段之二：项目会议,会议内容（以问题为中心） 里程碑计划为什么没有完成？ 其影响如何？ 工作何时可以完成？ 是否需要替补行动计划？ 何日才能回到计划进度上来？ （如何保持会议高效？）会议程序 会前 会中 会后,会议内容与程序,做好项目计划监控的几个重要方面,充分的信息沟通 做好风险评估和应对措施 及早发现问题、解决问题 加强问题与风险经验教训总结,研发项目收尾
13、,部署产品后续维护工作 整理项目文档并归档 进行项目总结 关闭项目环境 解散项目团队，释放项目资源,目录,一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,IPD推行面临的挑战及解决思路分析（一）,项目进度与严格的流程要求之间的矛盾,解决思路： 提前进行需求分析，项目经理、系统工程师提前了解产品需求 技术难点单独立项攻关，并加强经验总结与交流 优化流程裁剪指南，分类拟定裁剪细则，在进度和规范之间找到更合适的平衡点 分领域加强流程培训，提升员工相关技能 建立文档样本，推广样本使用，提高文档的重用 逐步加强流程执行严格度和覆盖范围,IPD推行面临的挑战及解决思路分析（二）,项目经理推动跨部门项目团队存在较多困难,解决思路： 加强流程文化、团队文化建设，加强员工团队意识 加强跨部门团队运作形式 加强跨部门绩效考核力度 提高项目经理的跨部门协作技能 加强流程培训，明确各成员职责定位,IPD推行面临的挑战及解决思路分析（三）,系统设计、可靠性测试、技术评审等关键能力和资源不足,解决思路： 对以往产品出现的问题进行总结分析，形成经验案例库并组织学习推广 对系统设计、可靠性测试进行专门研究，总结一些好的做法，并组织培训、推广应用,欢迎交流！,Q&A,
