1、锦江国际地产事业部员工工资分配方案自锦江国际地产事业部组建后，因人员来自于各方面，所执行的工资标准不一、工资结构不同、收入差异较大。因此，地产事业部需重新设计工资分配方案，以调动员工的工作积极性。在集团公司的指导下，地产事业部对工资分配方案进行了专项调研，并结合本事业部的实际，提出如下工资分配方案：第一部分：工资分配一、工资分配的原则 职位承担的风险、责任不同，付薪不同 同一职等中由于人的知识、技能和经验不同，付薪不同 个人绩效表现不同，付薪不同 平稳过渡，与原工资标准平稳衔接二、工资标准1、工资构成事业部的薪酬构成为“固定收入绩效加薪业绩嘉奖” 。 固定收入包括 12 个月的月薪； 绩效加薪
2、为与绩效考核结果挂钩的绩效收入； 业绩奖励主要用于对事业部有特殊贡献人员的奖励，专门奖给在完成酒店经营、改造指标，打造异地旗舰酒店，土地开发三方面取得卓越成就的人员。2、浮动比例最高绩效比例为个人根据业绩考核情况，最高能达到固定收入的比例，比例关系如下：职位 固定收入最高绩效占固定收入比例最高绩效相当于事业部总经理 12 月月薪 集团考核 集团考核事业部常务副总 12 月月薪 50% 6月薪事业部副总经理 12 月月薪 416% 5月薪事业部总助 12 月月薪 30% 4月薪部门正职 12 月月薪 25% 3月薪部门副职 12 月月薪 25% 3月薪资深经理 12 月月薪 25% 3月薪业务经
3、理 12 月月薪 167% 2月薪高级经理 12 月月薪 167% 2月薪项目经理 12 月月薪 167% 2月薪助理经理 12 月月薪 167% 2月薪说明：事业部高层行使决策职能，对事业部的经营成果有重大影响力，承担的风险、责任大，相应的其风险收入在其工资总额度中的比重大，也即浮动比例相对高。中层和执行层由于工作内容相对单纯，仅对局部产生影响，且由上级安排的较多，依赖性强，因而其固定收入在工资总额度中的比重大，也即浮动比例相对低。 但一般情况下在绩效相当于 2 个月薪，工作业绩突出者最高绩效奖励不超过 6 个月月薪3、薪酬级差：拉开不同职务间的差距，充分体现按职务承担的风险责任不同，付薪不
4、同的理念，同时也体现了核心人力资本的价值。4、与绩效考核的接口 绩效加薪固定收入最高绩效比例绩效考核系数；绩效考核系数按下表确定绩效考核 超额完成 完成 基本完成 远未完成绩效系数 1.2 1 0.7 0强制分布比例 510% 6065% 1520% 510%5、工资分配表见附件。第二部分：福利待遇员工现已享受的福利待遇，原则意见予以保留，已列入 2004 年预算。 交通费：按照原锦江集团总部现行做法，按照不同职级人员的不同标准实现报销。人均每月 300-350 元。 工作餐费：按每人每月 360 元标准计发。 通讯费：按照原锦江集团总部现行做法，按照不同职级人员的不同标准实行报销。每二月报销
5、一次。 工作服费：按照原锦江集团总部现行做法，每半年报销一次。 清凉饮料费：每人每年按照 400 元掌握使用，若集团公司将来提高标准时，一并调整。 独生子女保健费：凡在职员中未满 16 周岁的独生子女每月享受 2。5 元的独生子女保健费。以下三项福利待遇在事业部完成全年经营指标的前提下实施，提取或记帐比例可在集团公司允许的范围内调整。 补充养老金：仍按照原锦江集团的做法，每人按上年工资总额的 8%记补充养老金。 补充住房公积金：仍按照原锦江集团的做法，每人按上年工资总额的 8%记补充住房公积金 补充医疗保险金：按照上年度工资总额的 2%提取补充医疗保险金第三部分：直属企业内部分配方案的指导意见
6、。对直属企业，基于平稳过渡的考虑，先沿用原来的方法一年，倾向于，建议原年薪不变，按 14 个月发，不打折。1、 企业经营者。年收入由年薪和绩效奖组成。 月薪：一类企业经营者的月薪按照 88200 元的十四分之一发放（每月 6300 元） ；二类企业经营者的月薪按照 75000元的十四分之一发放（每月 5357 元） 。 绩效奖原则上沿用原锦江集团的办法，仅考核直属企业经营者一人。按照企业当年经济责任书中的经营指标完成情况来确定。指标内提成比例为 0.3%-0.5%。超额部分提成比例为 25%。 未完成主要指标，指标内提成比例下浮 20%-50%，并根据经营业实绩按实提取。如提成金额不足 800
7、0 元的，按8000 元提成。 未完成制约指标，按比例相应扣减企业经营着的指标内提成和超额提成，最高扣减额为指标内提成的 10%和超额提成的 30%。如有突出情况，地产事业部还可以加大扣减比例； 属于经营者管理不善造成企业经济损失的，或企业发生重大责任事故的，还应酌情扣发，但以不低于市政府当年颁布的职工最低工资标准为限。 交通费、工作餐费、通讯费、清凉饮料费、工作服装费、独生子女保健费按规定报销或发放。 班子其他成员的年收入原则上按经营者的一定比例递减，具体办法由地产事业部参照原办法提出指导意见。2、 直属企业员工内部分配及福利待遇。 原则上在企业完成当年经营指标的前提下，且能自行消化的基础上
8、，由企业自主决定，但须按照一定的程序办理报批手续。企业增长的工资总额或实行有关的福利待遇，必须严格控制在地产事业部下达的指标内和企业的预算范围内，总量不应有所突破。第四部分：工资总额计划工资总额计划为 6600000 元，其中： 全员固定收入：3313800 元 全员绩效加薪：905500 元 业绩嘉奖（含市场招聘人员的谈判工资）：1630700 元 直属企业经营者奖励：750000 元附件一：2004 年锦江国际集团地产事业部工资分配预案表职等行政管理系列 职位合计人数职级1职级2月收入（职级1）年固定收入（职级1）年绩效收入（职级1）年度总收入（职级1）月收入（职级2）年固定收入（职级2）
9、年绩效收入（职级2）年度总收入（职级2）职级 1 年收入合计职级 2 年收入合计各职等总收入11 总经理 1 1 15000 180000 180000 180000 18000010 常务副总 1 1 13000 156000 78000 234000 234000 2340009 副总经理、 副书记 总工程师 4 4 11000 132000 55000 187000 748000 7480008 总经理助理 1 1 9500 114000 38000 152000 152000 1520007 部门正职 副总工程师 1 1 8500 102000 25500 127500 7600 91
10、200 22800 114000 127500 1275006 部门副职区域财务总监、主任工程师7 1 6 6800 81600 20400 102000 6300 75600 18900 94500 102000 567000 6690005 主管 资深经理 7 1 6 5600 67200 16800 84000 5200 62400 15600 78000 84000 468000 5520004 一级部员 业务经理 8 1 7 4600 55200 9200 64400 4200 50400 8400 58800 64400 411600 4760003 二级部员 高级经理 6 3 3 3700 44400 7400 51800 3400 40800 6800 47600 155400 142800 2982002 三级部员 项目经理 14 2 12 3200 38400 6400 44800 3000 36000 6000 42000 89600 504000 5936001 四级部员 助理经理 4 4 1800 21600 3600 25200 100800 100800离岗待退 1 88200 88200 882002125900 2093400 人员总计 55 固定收入与绩效加薪总计 4219300附件二：2004 年锦江国际集团地产事业部人工成本预算预案表
