1、中金国建工程管理咨询（北京）有限公司薪酬体系咨询报告2006 年 10 月目录中金国建现行薪酬体系中存在的问题 1设计的基本思路 1基本概念 1薪酬的构成 2任职者初定薪原则 2薪档划分 2薪酬调整原则 3薪酬普调 3业绩调薪 3职位异动调薪 3福利 4假期与薪酬 41中金国建现行薪酬体系中存在的问题中金国建现行薪酬体系中存在的主要问题是：1一 薪酬体系尚未形成，基本上是无成文规范的个别谈判制；2一 薪酬结构中没有任何同员工工作绩效相关联的成分，造成了薪酬的激励性很差。设计的基本思路中金国建在管理中存在的问题，从 职位体系的角度来看，主要原因是员工不知道自己应该干什么，除了自身的素质还需进一步
2、提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：1一 根据各个岗位对企业的相对价值，确定相 应的薪酬等 级；2一 根据市场薪酬水平确定中金国建的薪酬水平；3一 确保中金国建的员工薪酬的激励性；4一 确保中金国建员工薪酬的可成长性。基本概念 年度基本现金收入：基本月薪收入年度月薪数量 年度固定现金收入：年度基本现金收入总额+年度补贴收入总额 年度总现金：年度固定现金收入总额+年度变动收入总额 年度总薪酬：年度现金收入总额+年度福利总额 10%分位：表示有 10%的数据小于此数值，反映市 场 的低端水平。 25%分位：表示有 25%的数据小于此数值，反映市 场 的较低端水平。 50%分位：表示有 50
3、%的数据小于此数值，反映市 场 的中等水平。 75%分位：表示有 75%的数据小于此数值，反映市 场 的较高端水平。 90%分位：表示有 90%的数据小于此数值，反映市 场 的高端水平。2薪酬的构成基本工资职位工资季度奖金项目奖金基本工资：薪酬中保证员工基本生活的部分，中金国建员工的基本工 资为每人每月 500 元。职位工资：固定现金收入减去基本工资的部分。基本工资职位工资固定现金收入季度奖金：体现员工工作绩效的薪酬，同 员工的个人工作状况，部门的工作状况，公司的工作状况相关联。项目奖金：在工程项目出现超额完成目标的情况下， 发放的 额外奖励。任职者初定薪原则根据职位评估划分的职级是一种针对职
4、位的相对价值而形成的分布结构，它可以客观、科学地反映各职位的价值。然而，在 实际工作职位中，不同在职者会因为学历、专业经验、公司工作年限、工作量饱和度等各因素的不同而与职位评估的结果产生差异。在初定薪时，公司 应根据各种因素做出综合判断。薪档划分在职位不变的情况下，各职位任 职者将根据业绩评估结果在本薪等内部 进行薪酬的动态调整，实现档级能上能下，为优秀员 工打开上升通道 ，同 时能够 体现不同任职者的不同能力。档级具体划分为 5 档： 学习期（1 档）：处于等级中的最低薪酬水平，只具 备 基本的工作技能，需努力学 习，以提高工作技能； 应用期（2、3 档）：处于等 级中的适中薪酬水平， 经验
5、 和工作业绩与职位要求较为匹配，能够胜任本职位工作； 拓展期（4 档）：处于等级中的较高薪酬水平，工作 业绩 持续超出期望水平，能 够在本职位工作上有所创造； 领导期（5 档）：处于等级中的最高薪酬水平，工作 业绩 表现卓越， 远超出期望要求，通常已3具备随时晋升的能力。对于任职资格尚不完全胜任职位要求的人员可以在设立预备期，即在最低档级按照同样档差向下降低一到两个档级。薪酬调整原则薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、 职 位异动调薪）相结合的原则予以实施。薪酬普调通过调整各档级薪酬水平标准来进行。个 别调整采取 调整员工所在薪档或者职级的方式进行。薪酬普调公司将根据市场的薪酬
6、变化水平， 结合公司的战略定位，每年度对公司员工的薪酬水平进行调整。调整的参考因素还包括消 费物价指数及公司的预算负 担能力等。业绩调薪公司根据员工年度业绩表现，决定是否 对员工进行调薪。具体规定如下：一年中四次季度考核平均分大于 90 分的，上 调一档工资。一年中四次季度考核平均分小于 60 分的，下 调一档工资。连续两年考核平均分均大于 80 分的，上 调一档工资。联系两年考核平均分均小于 70 分的，下 调一档工资。职位异动调薪员工如果出现职位晋升或职位变动，需要依据新 职位的职级 重新定薪。薪档的确定将与 该员工对新职位的任职程度评定结果挂钩，或者在新的 职位等级 中向上就近靠档。员工
7、因胜任程度不足而发生职位降级时， 应根据原有薪酬水平在新的 职位等级中向下就近靠档，或按照新职位的薪酬审批权限，由所在部 门负责人提出调 薪申请， 报送人事行政部审批。员工因业务和其他原因出现职位变动而引起的职位等级下降， 应按照新 职位的薪酬审批权限，由所在部 门负责4人提出调薪申请，报送人事行政部 审批。福利员工在中金国建连续工作满一年，公司按照北京市有关规定， 为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育等四项保险。假期与薪酬一一一 婚假员工在公司连续工作满一年者，符合法定 结婚条件，凭 结婚 证明，经公司领导批准，给予带薪婚假 3 天（女满 23 周岁，男满 25 周岁可享受 7 天婚假），
8、配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另给予实际路程假。一一一 产假已婚女员工在公司连续工作满二年，年 龄在 21 周岁以上者生育第一胎，给予产假 90 天，已婚女员工在 24 周岁以上生育第一胎者，增加晚育假 14 天，已婚男员工，年龄在 23 岁以上且生育第一胎者，可给男方护理假 3 天；做 计划生育手术（结扎、引 产）的，按规定享受 7 天假期，并办理有关请假手续。一一一 工休假员工在公司连续工作满三年，每年可享受 4 天的带薪假期（国家法定 节、假日除外），连续工作满五年，每年可享受 6 天带薪假期，连续工作满 10 年以上，每年可享受 8 天带薪假期。工休假当年享受，不能累加休假。一一一
9、 工伤假员工因工负伤住院，住院期间 的工资照发；出院后继续休养，须经公司指定医院鉴定确认，公司人事行政部核查属实。休养期 间按原岗位基本工资计发。一一一 丧假员工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孙子女、外 孙子女去世时，给丧假 3 天，到外地奔丧的另加路程假。一一一 探亲假5凡在中金国建连续工作满三年， 单身者父母在外省、婚后配偶在外地（指北京市以外），每年可享受 20 天假期，往返路程另计 ；已婚者父母在外地每四年可享受探 亲假 15 天，往返路程另 计。一一一 事假员工遇事须在工作日办理的，事前 应申请事假，事假不 经批准的一律按 旷工论处，事假达半天起（含半天）不计发工资（确因特殊情况经公司领导批准同意除外）。一一一 病假员工因个人原因患病需请病假，病假期 间发放基本工资。 请 病假 2 天以上的，在病假结束时，需凭医院相关证明（如：药费单、医生 证明、住院 证明等）销假。有作假行为者按旷工论处。病假一年累计不能超不二个月，原则上超过 二个月按自动辞职处理（特殊情况 经批准同意的除外）。
