1、华艺印刷部门经理竟聘上岗侯选人评估结果受锦胜集团委托，慧泉顾问于 07 年 7 月 6 日-12 日期间组织实施了华艺印刷各部门经理竟聘上岗工作。一、主要方法1、笔试 2、接受考核小组成员现场提问 3、考核小组成员研讨会二、评估对象华艺印刷报名竟聘部门经理的 15 名侯选人。三、评估工具华艺印刷中层管理人员胜任力评估模型 华艺印刷管理人员综合素质测评试卷四、各个评估对象的主要特征和建议姓名 现任职务 竟聘岗位 优势 不足 胜任力 考核结果苏张平 统计部主管 人事行政/品质部经理 执行力强、正直、敢于承担责任、熟悉公司运作 专业经验不足 一般 一致通过担任人事行政部经理职务孙磊 行政部主管 人事
2、行政部经理 正直、熟悉公司运作、熟悉行政工作 专业经验不足、执行力一般、工作效率不理想 一般 一致通过其协助经理开展对外协调及其他行政工作张承光 品质部主管 品质部/技术部经理 专业知识较好、表达能力较强 管理不够严格、执行力欠缺 差 一致通过另行考虑其工作去向史飞云 品质部副主管 品质部经理 专业经验较好、表达能力较好、执行力较强 全局观念尚待提高 良好 一致通过担任品质部经理职务谢子健 营业部经理 营销部经理 市场开拓能力较强 全局观念及系统管理思维较欠缺 差 一致通过另行安排其工作去向罗陞蔚 市场开发专员 营销部经理亲和力强、有较好的全局观念和管理思路、市场开发能力较强管理经验较欠缺 良
3、好 一致通过担任营销部经理职务邹洪 成品仓主管 物控部经理 工作严谨、细致 缺乏全局观念、欠缺计 差 一致考虑另行安排其它工作划及采购管理经验余金波 原料仓主管 物控部经理 思路清晰、反应敏捷 缺乏计划及采购的实际工作经验 一般 一致考虑另行安排其它工作段睿明 后加工主管 生产/物控/人事行政部经理文笔流畅、思路清晰、具有较系统的管理理念和实践工作经验工作不够深入、有做表面工作的嫌疑 一般 一致考虑另行安排其它工作杨立告 后加工副主管 生产部经理 勤恳、敬业 缺乏工作思路和沟通能力、执行力明显不足 差 一致考虑另行安排其它工作刘加干 印刷房领班 生产部经理 有较强的成本意识、有一定的管理经验
4、缺乏全局观念，对后加工不熟悉 差 一致考虑另行安排其它工作郑志南 计划部主管 物控部经理系统思维、全局观念、实践经验及沟通能力都较强，综合素质较高文笔功底不足 良好 一致通过担任物控部经理职务肖新明 生产工程部主管 生产/技术部经理 生产管理及技术管理的经验都较强、表达能力较强 团队协作及自我约束方面有改善的空间 优良 一致通过担任生产部经理职务罗中柱 研发工程部主管 技术部经理 技术开发能力较强 管理思维明显欠缺 一般 以 3：2 通过其担任技术部经理职务，慧泉顾问保留意见杨友明 版房主管 技术部经理 团队管理较好、自我约束意识较强 生产技术能力欠缺 一般 以 3：2 通过另行安排其工作，慧泉顾问保留意见五、附件华艺印刷关键岗位人员笔试成绩表经理人员现场竟聘评分统计表慧泉国际顾问机构二 00 七年七月十三日
