1、12012 年工作总结及 2013 年工作计划在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为工程服务的宗旨，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2012 年的工作。回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题，主要是把握全局能力和沟通协调能力还有待进一步提高，尤其是对现场中出现的突发情况，不知怎样处理。展望新的一年，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2012 年即将过去，2013 年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新挑战，“决心再接再厉，更上一层楼” ，一定努力打开一个工作新局面，在 2013 年，更好
2、地完成工作，扬长避短，现总结如下：1、认真学习专业知识，提高自身素质由于以前学习的是土建专业，对水利工程了解的不多，因此，我认真阅读总监办提供的培训资料，翻阅水利工程相关的书籍，网上搜索与水利相关的专业术语，力求准确理解其含义。了解本工程概况，到项目地实地考察，增强感性认识。向有经验的水利工程师请教，学习他们的工作思路和管理经验，用心思考，提高自己的业务能力。2、认真阅读图纸，及时发现图纸中错、漏、缺问题，将各施工单位、监理单位的意见汇总后发给设计院。参加图纸会审，认2真听取设计院对图纸的答疑，并针对本标段工程图纸问题提出自己的意见。3、参加本标段工程的施工组织设计和龙口方案讨论会，并针对施组
3、和方案中的问题提出修改意见，要求各参建单位严格按照批准后的方案实施。4、在施工过程中，由于各标段施工进度有先后，造成龙口合拢时间没有统一，又加上处于主汛期，潮水较大，给各标段施工造成很大难度。特别是 Q12 标龙口合拢时间最晚（6 月 12 日） ，先后失败 4 次，才将龙口合拢完成，造成很大的财力人力的浪费。Q10 标西隔堤本身是单棱体不适于设龙口，上海石洞口擅自主张将龙口设在西隔堤，又没有按我公司要求做好靠背沙的防护，造成西隔堤多次垮塌，给相邻标段和自身造成工程进度和经济损失。5、工程进度控制由于本工程受潮水影响较大，同时采砂证和水上水下施工许可证未及时办理，海事部门经常到现场阻止施工，给
4、各单位施工带来很大困难。针对以上情况，我与张经理多次组织监理、总包及分包单位召开协调会，采用晚上施工，和做海事部门工作等办法积极推进工程进度，尽可能的不耽误工期。对有的单位不愿意首先施工隔堤，担心会被潮水冲垮，我协调各单位同时进行隔堤施工，保持齐头并进，互助合作。每天审核施工单位上报的日进度报表，每旬参加监理例会，3对施工船舶和作业人员进行统计，与月计划、旬计划、日计划进行对比。有差值找出原因，并督促施工单位进行整改，并拿出整改措施。每天到现场巡查，查看施工单位是否按计划要求施工。督促监理和总包对施工单位上报的日进度和工程量进行核实，审核月进度计划和旬计划，及时掌握各单位船舶和作业人员动态，对
5、船舶动向较大的单位进行坚决处罚。6、工程质量控制百年大计，质量为本，我组织监理总包检查各单位是否建立质量保证体系，是否制定质量管理制度，是否有专职质量员。施工单位是否进行施工技术交底和图纸交底。检查原材料进场是否按批次规格等要求监理见证取样送检，对不合格的产品坚决予以退货处理。对施工过程控制，加强监理旁站制度，对每个单元工程监理验收合格后才能进行下道工序，施工班组应进行三检。针对工程测量定位，先由施工单位自检，再报送监理审核，甲方请第三方测量单位进行抽检。确保质量合格。7、对于工程签证严格按照施工合同和公司规定执行。对施工单位上报的经济签证，查看是否符合合同要求，并要求监理、总包会签确认，到现
6、场核实工程量，准确无误后报送张经理审批。8、督促总包、监理对现场安全管理，要求监理每天巡查现场，对不按安全规定施工的单位进行严厉处罚。定期检查监理资料，4对资料不全的单位限期进行整理。9、安全施工方面由于吹填砂施工为水上作业，从 2011 年 11 月到 2012年 6 月，施工阶段经历了冬季寒潮大风及春夏之交迷雾多发季节，遵照安全第一的原则和安全施工组织措施，在做好施工进度与质量控制的同时也把工作重点放在安全文明施工上，水上作业人员不穿救生衣就不得进入作业区域，严格控制船只的超载行为，把事故隐患消除在了苗头，近百条施工船只在经历了近八个月的时间无一事故发生，安全地完成了吹填工作。在护坡工程施
7、工阶段，着重检查施工机械的安全操作及现场电源的三级保护，做好施工人员的防暑降温工作，杜绝安全事故发生。10、完成工程量Q10-Q14 标段完成工程量：袋装砂全部完成；护坡工程全部结束；防浪墙全部结束；北堤内坡修整完成；上海石洞口公司路缘石完成 1000 米，13 标内坡浆砌石排水沟完成 50%，14标浆砌石排水沟完成 60%，围区吹填完成 70%。52013年 工 作 计 划1、工程进度为顺利完成剩余工程，我对各分项工程目标进行细化，分成若干节点时间，要求监理和施工单位按节点目标排进度计划，监理每天核实工程进度和数量。各单位采取赶工措施，采取优化的施工方案，选择有经验、熟练的技术工人，并保证材
8、料供应及时充足。2、加强质量控制加强监理的监督作用，采取关键部位、关键节点施工时单位技术负责人和项目负责人现场值班，监理旁站。隐蔽工程必须经过监理验收，合格后进行下道工序。对原材料进场严格按规范要求控制。严格执行经过监理审批的技术方案。3、加强沟通协调工作本工程涉及的政府部门多，存在大量的协调工作。在下阶段主要做好各标段交工验收工作，在张经理的领导下，组织各参建单位并申请质量监督部门进行交工验收。4、加强安全管理坚持安全第一，要求监理总包牢固树立安全生产观念，经常检查现场，对发现的违反安全规定的现象坚决处罚，不留隐6患。现场设置安全警示标牌，现场施工人员戴安全帽。设立由业主、监理、总包组成安全检查机构，定期对现场进行安全检查。5、工期计划1、2012 年 12 月 10 日 内坡修整完成；2、2013 年 1 月 10 日 二灰碎石完成；3、2013 年 1 月 15 日 排水沟完成；4、2013 年 1 月 17 日 沥青路面完成；5、2013 年 1 月 20 日 集流沟完成；6、2013 年 2 月 28 日 交工验收。工程二部：梁宇2012 年 12 月 24 日
