1、2022半年度工作总结半年度工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我收集整理的半年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。半年度工作总结1在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各
2、岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。二、加强业务技能培训，提高职工素养。今年上半年，xx举办了xx技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维；组织开展了xx比武，公司的xx人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强
3、技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对xx进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教化。加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开展廉政教化、作风整顿活动，提高规章制度执行力
4、，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深化开展廉政教化，作风整顿的探讨；主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导依据xx下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为
5、目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程
6、质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。半年度工作总结2内二科成立于09年6月,在医院各级领导的确正确指导下,以开展医疗质量万里行创二优行风评议等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及仔细工作下，圆满的完成了既定的发展目标和各项任务，并取得了肯定成效，现将本年度工作状况总结如下：在思想政治方面 仔细组织全科医护人员学习卫生法规，主动响应医院组织的医疗质量万里行 创二优行风评议等活动的各项内容，各医护人员有学习笔记，有沟通心得，有座谈体会并以此为主线，使科室各项工作以质量好，服务好，病人满足
7、为目标，仔细组织传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一样，做到政令畅通，令行禁止加强医护人员的医德医风教化，使全科医护人员在职业道德，工作责任心，遵纪遵守法律，自觉性等方面都有了大的提高在业务工作方面 我科坚固树立医疗质量是医院科室的生命线，是管理胜利的重要标记，主动响应医院以病人为中心，以质量为核心，努力做到基础环节与终末质量并重，自我限制与全面监督并举，在度工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项工作都在惊慌有序中稳步进行，从月创科至今，我科的出院病人达722余人，业务纯收入达80余万元，门诊量达9720余人这些成果都是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和
8、指导下取得的同时更离不开内二科全体医护人员的辛勤汗水和静默付出，是他们的无私奉献保证了科室工作的顺当进行和快速发展，是他们的付出为科室凝集了一份份的硕果年度，我科加强了急救培训与演练，注意急救学问的更新与操作技术的培训，开展了多个急救学问的学习专题，内二科医生，尤其是年轻医生的急救水平有了较大程度的提高，抢救胜利率在%以上度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人约人，我科在有适应征的心梗病人中开展静脉溶栓治疗，在该半年度接受溶栓治疗提升到了一个新的台阶，与此同时，我科开展了临时心脏起搏器的治疗在业务学习方面 我科注意基本理论，基本学问，基本技能的学习，主动组织我科医生参与医院的各项学
9、术讲座，注意个人专业的培育，在科有特色的基础上做到个有专长，科室每月进行业务学习次内容涉及急救学问，危重病，疑难病例的诊治及死亡病例的探讨，还包括每个专业目前的发展状况及热点问题仔细学习新学问，新疗法，并主动应用于临床工作中对有特别要求的病人，我们帮忙请三甲医院的知名专家到我科室会诊，为病人服务的同时，也有助于我们医疗水平的提高在科室管理方面 医疗质量是科室管理的核心内容，科学有方的管理，是保证医疗质量的重要条件我科制定了严格的科室管理制度，完善对工作质量,病历质量, 病人满足度，工作制度，操作规范的考核与监测，结果纳入月奖金的发放和年终人事考核，有效的使医护人员在临床工作中严格执行基本规章制
10、度与各项操作规程，目前，科室形成了严谨，仔细，扎实的科风存在的问题与不足 我科作为月新建的科室，自然存在一些不足和须要改进的地方主要表现在：1.科室人员不足，医生处于超负荷工作状态；2.科室病人较多，床位惊慌，有时不能满意临床须要，医务人员没有必要的休息时间和场所；3.科室人员业务水平还有很大的提升空间；4.科室管理方面，有些制度尚需进一步的细化；5.科室协诊时，沟通还须要进一步的加强；6.尚需进一步加强年轻医师，进修医师，实习医师的培育，以利于医院的持续，稳定，快速发展回首过去，通过年半年的努力，成果是自不待言的，这是医院领导正确决策和指导的结果，是全科医护人员共同努力的结晶同时也存在一些问
11、题，我们需正确对待，扬长避短，与时俱进勇于创新，以争取在取得更好的成果同时，我们也恳请医院各领导在支持我科接着开创新技术，新业务我科拟在月之前开展永久起搏植入术，胰岛素泵植入术，打造科室文化，争创学习型科室，为我科可持续发展打下坚实的基础半年度工作总结3一、工程概况：本工程位于xx市xx区xx三号路东侧、与西侧的xx二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、2
12、5栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：23层。本工程合同约定开工时间为20xx年xx月xx日，总工期约xx日历天（从基础施工起先计起），竣工日期20xx年12月5日。二、20xx上半年工作回顾。（一）工程施工状况：我项目经过上半年的努力，我项目xx栋别墅于xx月xx日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度xx月xx号前完成砌体工程、xx月xx号前完成抹灰工程进行施工。（二）工程质量、平安文明生产、现场进度、成本限制与收款。1、工程质量：在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工
13、程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型困难、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20xx年xx月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过细致的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大
14、整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。砌筑、抹灰从20xx年xx月起先，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满意合同约定要求。2、平安文明生产：我项目的平安生产
15、目标：（1）无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，（2）重伤率为0%，轻伤率在3以下。为了保证平安生产，我项目部狠抓以下几个方面：（1）提高作业人员平安防范意识，对每批新进场的作业人员进行平安技术交底与三级教化。（2）加大作业人员生产过程的现场教化，平安员每天巡场时刚好对违规作业人员进行教化，并有相应的惩罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的平安检查，全面对项目现场状况进行检查并整改。（3）特种作业人员上岗必需持证上岗，防止各种设备违规操作带来的平安事故。（4）针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设困难、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保平安。响应国家、公司开展“
16、平安生产月”的号召，我项目于20xx年xx月实行了平安生产月活动：第一周“平安生产月”活动宣扬周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关平安生产学问、观看平安生产教化录像。其次周：项目部举办“平安杯”平安学问竞赛，参与人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了嘉奖。第三周：生产平安事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产平安事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练协作状况及演练效果进行评比，并对评比第一名嘉奖xx元。半年来经过我项目部多项措施及大力
17、投入，我项目目前未发生一起平安生产事故，近期来各专业分包接连进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，平安生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的平安问题大部分是由分包引起，临时用电运用存在不规范、平安防护未到位、及分包作业人员平安意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目平安生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证明现平安生产目标。工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们根据中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象
18、。3、现场进度。我项目合同工期xx天，自20xx年4月16日开工以来，施工进度能严格根据我项目的施工总安排中的节点工期安排完成，在这过去的半年中我项目于20xx年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于安排还提前10天完成。内外抹灰工程也安排于20xx年xx月xx日结束，在总个施工过程中我项目对工期的限制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度限制从总安排、季度进度安排、月安排、到周安排，每一级安排都做了具体的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长依据周安排制定出每区施工的具体工作支配，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不
19、能按要求完成任务的班组，由各区工长查找缘由，如是班组自身缘由则进行惩罚。目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年xx月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项目部刚好实行措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度安排。4、成本限制与收款。我项目截止xx月底，共完成产值xx万元（约占我方合同额的xx%），成本约为xx万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。三、20xx年下半年工作设想。通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得确定之处，也有须要改进之处。，我项目依据项目自身的特点总结阅历，争
20、取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最终取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：1、平安、文明生产方面。上半年平安、文明方面虽取得了不错的成果，但平安、文明生产与每个作业人员生命是休戚相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“平安第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视平安文明生产，各项相关的工作接着保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大平安、文明生产的教化、宣扬和管理力度使我项目能顺当完工。2、质量方面。我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、
21、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对全部楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格根据国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满足、放心的工程。3、工期方面。经过上半年的努力，我项目的工期能正常根据施工总安排实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是特别大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期限制同样是重中之重。我项目将实行各种措施保证工程在项目预
22、定工期内顺当完工。在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，协作甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满意安排要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。半年度工作总结4一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康地发展。(一)首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区安排任务万元的，完成镇安排任务万元的;工业总产值为万元，完成区安排任务的万元的
23、，完成镇安排任务的;利润总额为万元;完成区安排任务万元的;镇安排任务万元的。(二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细探讨，广阔员工的主动参加，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于
24、原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，刚好、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业刚好处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。(三)再次，谈一下广阔职工亲密关切的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代的发展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事
25、。去年，我们就体制改革做了很多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题：(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇国家造成了权力“真空”，新领导班子成员未刚好补全，造成某些工作未能协调好。(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望看法，平常
26、工作散漫，影响其主观主动性的发挥。(三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。(四)由于公司资金紧缺，加上用地惊慌，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应当接着加强同镇党委、国家及上级各职能部门
27、的沟通和联系，为公司的发展努力创建一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的主动性、主动性、创建性调动起来，为公司发展供应强大的内因支持。(一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚毅核心。(二)深化调查探讨，听取各方面的看法，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完备些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。(三)加强对广阔员工的教化。公司宜多实行职业技术培训，职业道德教化等多种形式的教化，使广阔员工的学问、实力、工作看法得到很好的
28、变更，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关切人、敬重人、爱惜人的人文精神;主动进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创建的、团结一样的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力”的提高。(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务实力低的企业，则该停则停，该转则转，该
29、并则并，将经营风险降到最低点。(五)对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规国家政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所驾驭的用地已特别有限，传统的
30、房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必需进行调整，公司安排将一些红线用地进行性质转换，并采纳自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。(七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的
31、同时，供应优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要相识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。(八)充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还
32、有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应同心同德，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。(九)主动做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。在全国上下同心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其歼灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创建一个祥和快乐的氛围。并使公司
33、同其它合作方共创社会效益，取得双赢。半年度工作总结520xx年的岁末钟声即将敲响，回首20xx，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在咱们XX药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者；三是要有良好的专业学问做后盾；四是要有一套良好的管理制度。成本核算是相当重要的，对药店成本限制，尽量削减成本，获得利润最大化。最重要的一个是要专心去视察，专心去与顾客沟通，留住新客人并发展为回头客，这样的话你就可以做好。详细归纳为以下几
34、点：1、以药品质量为第一，保障人们平安用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐性热忱的做好本职工作，任劳任怨。2、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的 传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。4、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使咱们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。5、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，
35、做事情要从公司整体利益动身。6、周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语（七字真言：请，您好，对不起，感谢，再见），使顾客满足的离开本店。7、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在，门店的管理都是数据
36、化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，娴熟的业务将帮助咱们实现各项营运指标。8、在本年度虽然业绩不错，但是还是存在客户的流失问题。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好咱们的药店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强对客户流失量的调查与总结。找寻出流失缘由，并且改进。2、 对药店成本限制，尽量削减成本，获得利润最大化。3、加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理；4、对内加强与员工的沟通，加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；5、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切
37、为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。6、加强和各部门的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。半年度工作总结609年上半年，我店全体工作人员团结一样，遵照药品经营管理规范的规定，从各方面严格遵守，达到了总店的规定要求，不断提高自己的业务水平，完成了初步的销售任务。当然，在日常工作中，也存在特别大的差距和不足，比照本店的实际状况，在此，把半年来我店工作实施状况总结如下：在经营方面。在岗人员统一着装，佩带上岗证，从业人员都有合格的健康证明和教化培训档案。营业场所、仓储条件与设施设备满意药品经营的质量要求。各项制度、台帐资料等
38、内容符合GSP要求。在提高业务水平方面，咱们依据本店自身实际状况，定期组织内部培训，提高营业员的专业学问和合理举荐药品的技巧，提高营业员的素养和专业水平。把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时登记来并加以总结，把这些资源共享，让每个顾客买到放心的药品。同时保证足够的货源和药品供应。对于顾客急需的店内短暂没有的药品咱们可以帮他从总店订购，便利了他们的刚好用药。同时咱们做到微笑服务，真心的微笑换来客户的满足，是对咱们工作的确定，对企业的好感，为公司赢来更多的效益。在上半年里，在咱们公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了
39、某某x下达的销售任务。咱们的员工能在业余时间刻苦学习医药相关学问，结合工作时间对郑配药，提高业务素养和专业水平。做到依法经营。营业时间内保证有经许可的药学人员在岗。同时做好药品的购进验收记录，出具的销售凭证符合相关要求。3按规定分类储存陈设药品，定期养护并做好养护记录。4处方药与非处方药按规定销售，规范合理调配处方药，已明确规定医生处方销售的药品，一律凭处方销售，并经过驻店药师审核签字，保存处方备查。同时设立非处方药品专柜，贴有明显的区域标识。做到诚信优质服务。1药品广告与询问服务方面：遵照执行药品广告平安审查方法等规定，不发布任何未经许可审批的各种药品广告。2在药品销售中药师及营业员正确的介
40、绍药品的功能、主治、禁忌及留意事项，并供应询问服务。不夸大药品疗效，不以非药品按药品向顾客介绍和举荐。服务看法热忱，文明用语，礼貌待客，服务承诺与便民措施切合实际并有效开展盒落实。3药品明码标价，不实行欺瞒手段促销高价或者高利润的药品。保证环境秩序优良。店堂整齐光明，没有与经营无关的物品堆放，没有闲杂人员长时间逗留。没有未经许可的坐堂医生开展诊疗服务。4没有张贴和散发未审批的药械等产品广告和宣扬画册。半年度工作总结720xx年上半年在局领导的正确领导下，在市统计局投资科的正确指导下，在其他相关部门的帮助协作下，紧紧围绕年度工作目标和工作重心，努力学习，勤奋工作，以提高数据质量为核心，不断提高优
41、质服务水平，求真务实，扎实推动，较好地完成了各项工作任务，但也存在着诸多问题和不足，下面就已完成的工作、存在的问题和下半年工作措施做一个小结。一、上半年完成的工作（一）、全面完成房地产一套表年报月报的报送工作1、加强培训，确保培训效果。今年上半年开展企业一套表网上直报工作以来，先后完成了20xx房地产投资年报和20xx年房地产投资2月到6月共6次网报直报工作，均实现了胜利报送，没有发生一次漏报和迟报现象。一套表工作由于是一项全新的工作，实施起来难度大、问题多，我们加强了对企业统计人员的培训，印发了房地产企业用户操作流程、房地产一套表填报说明和房地产报表填写留意事项等培训材料，企业参训人员达到8
42、0%以上，确保了培训覆盖面和培训效果。2、对企业加强沟通指导，与专业加强协调协作。在一套表直报过程中，我们通过手机、电话、网络、短信平台等多项通讯工具，加强与企业的联系，对企业提出的问题有求必应，耐性解答，确保对每一个企业每一个问题都能刚好解决。对于企业自身解决不了的问题，我们下到企业进行当面指导，手把手教会企业，上半年在报表报送过程中下企业指导的次数达到10次之多。对于局内部各专业之间，加强与计算机人员和劳资统计人员的协调协作，确保一套表的全面刚好上报。3、严把数据审核关，确保数据真实可信。在企业报表过程中，我们对企业数据严格审核把关，由于一套表网上审核较宽松，我们就加强了人工审核，尤其加强
43、了对同期数据和上月数据的对比，对数据的逻辑性、表与表之间关联性和数据的匹配性进行了严格审核把关，假如发觉某些数据异样，都会刚好联系统计员了解状况，做到数据真实牢靠。我们还会抽空到基建工地进行现场摸底评估，对项目状况做到心中有数。（二）、加强统计基层基础统计工作，实行档案化管理1、加强数据分析评估，建立电子台账每月的数据在市局反馈后，我们都会刚好汇总保存，并建立电子台账。今年4月份起先我们建立了数据评估表，对每月数据进行合理化的评估。6月份针对商品房销售大幅下降的问题，抽取了商品房销售状况较好xx家企业进行监控。2、加强基层统计工作，建立档案盒今年上半年，我们抽查了近十家房地产企业，重点对企业的
44、报表和统计资料的档案盒工作及统计台账的建立等工作进行了检查指导，对没有建立的责令刚好整改，对资料没有健全的责令刚好补齐资料。上半年市局投资科抽取了我区2家房地产企业，进行执法检查，检查状况较好，市局对我区房地产企业档案盒管理工作赐予了确定。（三）、加强数据分析评估，努力提高统计服务水平加强对建设领域状况的监测分析，刚好发觉和把握新状况、新问题，刚好提出正确的分析建议，当好党政领导的参谋和助手。一是为每月编印月度资料刚好供应房地产投资进度数据；二是根据乡镇分类计算各乡镇房地产投资完成状况，为各级各类领导供应服务；三是上半年完成房地产统计分析1篇，信息3篇，其中2篇被政府网采纳，（四）、做好房地产
45、名录库的申报工作今年一季度申报了一家房地产企业并得到批准,该家房地产企业从5月份起先报表。截止到6月份，我区上报的房地产名录库中共xx家企业。二、存在的问题（一）、下企业调研的次数不多，对企业的基础工作和数据来源真实性方面的状况了解的不够全面，指导工作不够到位。（二）、对房地产数据监控评估不够刚好，与房产局联系很少。（三）、对数据的开发探讨分析工作不够深化。（四）、存在着报表反复催报和上报不刚好的状况，特别麻烦，始终不能很好解决。三、下半年工作措施（一）、接着加强对房地产数据的监控和评估，完善数据评估表，建立和完善同比数据和环比数据，接着加强对商品房销售的监控，加强与房产局的联系，力争找到商品
46、房销售数据的合理的连接点。（二）在完成全年度的执法检查任务的同时，多下企业开展调查探讨，督查指导工作，多些一些分析和信息。半年度工作总结8回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千
47、头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。本公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、刚好了解XXXXX状况，为领导决策供应依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。3、主动响应公司号召，深
