1、圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（2007 版）二七年九月圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）2目录第一部分 职位体系标准 .1一、 职位行政等级及命名规范 .2二、 新旧职位对照表 .3三、 技术等级规范 11四、 生产操作类的计件职位技能等级评定标准 .12五、 职位序列划分 13第二部分 薪酬与绩效标准 .14一、 圣得西服饰薪酬水平对照表 .15二、 行政等级与薪酬等级对应表 .23三、 各职位序列的薪酬结构组成及比例 .24四、 绩效奖金的计算方法 .26五、 年终奖发放的相关规定 .27六、 计件类操作工技能津贴的发放标准 .27七、 绩效指标体系 28八、 业绩指标计分标准
2、 .34九、 考核周期 35十、 业绩合同 35第三部分 制度与流程 .37一、 薪酬调整的相关规定 .38二、 关于工价管理的相关规定 .40三、 关于计件类操作工的技能等级管理规定 .41四、 关于核心技术族的技能等级评定的规定 .42五、 绩效管理制度 43第四部分 销售业务族薪酬和绩效管理办法 .47一、 终端销售类薪酬和绩效管理办法 .48二、 团购业务类各 职位薪酬和绩效管理办法 .56三、 渠道拓展类各职位的薪酬和绩效管理办法 .61四、 销售组织类各职位的薪酬和绩效管理办法 .65圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）1第 一 部 分 职 位 体 系 标 准圣得西服饰薪
3、酬与绩效政策汇编（ 2007 版）2一、 职位行政等级及命名规范保留的非标准行政等级标识序号 编号 行政等级 对应现职位标准等级标识 生产中心 营销中心 其他部门1 X15 董事长 董事长 董事长2 X14 总经理 总经理 总经理3 X13 副总级 执行总经理、 副总经理 执行总经理、 副总经理4 X12 总监级 总监 总监5 X11 副总监 级 副总监6 X10 部长级 部长 部长7 X9 副部级 副部长 副部长8 X8 高级经 理级 高级经理9 X7 经理级 经理 经理厂长店总经理营销办主任秘书办主任10 X6 副经理 级 副经理、采购管理专员 副经理 高级店 经理 两化一型 办主任11
4、X5 高级主 管级 高级主管车间主任营销代表高级商务代表首席营销代表机要秘书12 X4 主管级 主管、专干 主管店经理 高级柜长商务代表施工监理队长、主管会计 事务长总部出纳13 X3 高级职 员级 特殊员级、 主办 柜长 店长训导师空间设计师14 X2 职员级 员级 导购会计、秘书、前台接待 出纳15 X1 操作级 操作工 组长(一 线) 仓管组 长 司机、厨师、保安说明：1、 二级以上部门的第一负责人可设助理；助理的行政级别范围为被助理对象的下四级至下一级；2、 一级部门的第一负责人称主任时，其行政级别范围可为“高级经理级”到“正部级”，二级部门的第一负责人称主任时，其行政级别范围为“副经
5、理级”到“高级经理级”；其他机构的第一负责人称主任时，其行政级别为“高级主管级”；3、 新职位体系中组长、专干称谓不与行政级别对应；4、 行政等级名称规范：工作内容标识行政等级标识工作内容标识：如人力资源、采购、质检等；行政等级标识：如总监、经理、主管等；规范职位名称示例：“财务部部长”对于习惯形成的非标准称谓的职位，可采用“职位名称（职位等级）”的方式，如“总经办主任”圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）3二、 新旧职位对照表序号 原职位名称 建议职位名称 所在部门1 总经理 总经理2 执行总经理 执行总经理3 副总经理 副总经理决委4 研发总监 研发总监5 研发总监助理6 办公室
6、主任 高级行政主管7 总设计师 总设计师8 首席设计师 主设计师9 设计师 资深设计师10 设计师 高级设计师11 设计师 设计师(AAA 级)12 设计师 设计师(AA 级)13 设计师 设计师(A 级)14 设计师 助理设计师15 设计师 见习设计师16 版型工艺师 资深版型工艺师17 版型工艺师 高级版型工艺师18 版型工艺师 版型工艺师(AAA 级)19 版型工艺师 版型工艺师(AA 级)20 版型工艺师 版型工艺师(A 级)21 版型工艺师 助理版型工艺师22 版型工艺师 见习版型工艺师(高级工艺员)23 开发组长 产品开发组长24 采购工程师 资深面料工程师25 采购工程师 高级面
7、料工程师26 采购工程师 面料工程师(AAA 级)27 采购工程师 面料工程师(AA 级)28 采购工程师 面料工程师(A 级)29 采购工程师 助理面料工程师30 采购工程师 见习面料工程师(高级工艺员)31 开发工程师 资深产品开发工程师32 开发工程师 高级产品开发工程师33 开发工程师 产品开发工程师(AAA 级)34 开发工程师 产品开发工程师(AA 级)35 开发工程师 产品开发工程师(A 级)36 开发工程师 助理产品开发工程师37 开发工程师 见习产品开发工程师(高级技术员)38 开发员 开发员研发中心39 生产总监 生产总监40 生产总监助理 生产总监助理41 综合管理部秘书
8、 综合管理部秘书42 采购部经理 采购部经理43 采购部经理助理 采购部经理助理44 采购组长 采购组长生产中心圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）4序号 原职位名称 建议职位名称 所在部门45 采购员 采购员46 外协部经理 外协部经理47 跟单组长 跟单组长48 跟单员 跟单员49 计划跟单部经理 计划跟单部经理50 计划跟单部副经理 计划跟单部副经理51 订单管理组主任 订单管理高级主管52 团购支持部主任 团购支持高级主管53 量体类单员 量体类单员54 物控部主任 物控高级主管55 物控部辅料打印员 物控辅料打印员56 物控部仓管员 物控仓管员57 技术部经理 技术部经理5
9、8 技术组组长 技术组组长59 技术员 技术员60 样衣组组长 样衣组组长61 样衣工 样衣工62 剪板员 剪板工63 CAD 操作员 CAD 操作员64 品管部经理 品管部经理65 面辅料检验员 面辅料检验员66 成品检验员 成品检验员67 QC 小组组长 QC 小组组长68 售后服务员 售后服务员69 厂长 厂长70 厂长助理 厂长助理71 计划调度专干 计划调度员72 车间主任 车间主任73 车间组长 车间组长74 质检员 检验工75 洗水跟单组组长 洗水跟单组主管76 洗水跟单员 洗水跟单员77 统计员 统计员78 培训员 培训员79 机电科科长 设备高级主管80 锅炉工 锅炉工81
10、电工 电工82 机修员 维修工83 唛架师 唛架工84 拉布工 拉布工85 电剪工 电剪工86 单裁工 单裁工87 精裁工 精裁工88 清剪工 清剪工89 烫衬工 烫衬工生产中心圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）5序号 原职位名称 建议职位名称 所在部门90 辅助工 辅助工91 专机工 专机工92 中烫工 中烫工93 定型工 定型工94 大烫工 大烫工95 包装工 包装工96 配送工 配送工生产中心97 营销总监 营销总监98 营销总监助理 营销总监助理99 营销办主任 营销办主任100 客服主管 客服主管101 大区部长 大区部长102 大区部长助理 大区部长助理103 区域经理
11、 区域经理104 区域副经理 区域副经理105 省区营销代表 省区营销代表106 首席营销代表 首代(副经理级)107 首席营销代表 首代(经理级)108 首席营销代表 首代(高级经理级)109 营销代表 营销代表110 直营业务员 直营业务员111 店经理 店总经理112 店经理 高级店经理113 店经理 店经理114 店长 店长115 柜长 高级柜长116 柜长 柜长117 导购 导购118 存货管理部经理 存货管理部经理119 存货管理部业务员 业务员120 初级业务员121 招商部部长122 招商部经理 招商经理123 招商专干 招商代表124 商务部经理 商务部经理125 商务代表
12、商务代表126 商务代表 高级商务代表127 训导部经理 训导部经理128 训导专干 训导专干129 终端部经理 终端部经理130 终端部主任 终端部副经理131 展俱制作主管 展俱制作高级主管132 空间设计师 空间设计师133 现场施工主管 现场施工高级主管134 施工监理 施工监理营销中心圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）6序号 原职位名称 建议职位名称 所在部门135 终端电工 终端电工136 终端部采购员 终端部采购主管137 商品部经理 商品部经理138 商品部经理助理 商品部副经理139 计划主管 商品计划主管140 订单主管 商品订单主管141 配送中心主任 配送中
13、心高级主管142 总库主管 仓库主管143 总库组长 仓管组长144 仓管员 仓管员145 车队队长 车队队长146 司机 配送司机147 储运员 配送员148 商品主管 商品主管149 商品主任 商品高级主管150 商品员151 物流员152 远程管理部经理 远程管理部经理153 在线管理专干 在线管理专干营销中心154 市场部部长 市场部部长155 渠道发展部专干 渠道发展经理156 品牌发展部专干 品牌发展经理157 文化专干 企业文化主管158 综合企划部经理 企划经理159 平面设计师 平面设计师160 平面设计师 高级平面设计师市场部161 公共事务部部长 公共事务部部长162 公
14、共事务部经理 公共事务经理163 公共事务部副经理 公共事务副经理公共事务部164 人事行政总监 人事行政总监165 人事行政总监助理 人事行政总监助理166 招聘部经理 人力资源部经理167 招聘专干 招聘主管168 两化一型办主任 两化一型办主任169 员工关系专干 员工关系主管170 企管办主任 企管经理171 战略办主任 战略经理172 秘书办主任 秘书办主任173 秘书 秘书174 机要秘书 机要秘书175 前台接待 前台接待176 前台文员 前台文员177 IT 部经理 IT 部经理178 IT 部副经理 IT 部副经理179 技术开发专干 IT 开发员人事行政中心圣得西服饰薪酬与
15、绩效政策汇编（ 2007 版）7序号 原职位名称 建议职位名称 所在部门180 网管专干 网管员181 IT 训导专干 IT 训导员182 IT 信息统计员 IT 信息统计员183 后勤部主任 后勤部高级主管184 事务长 事务长185 保安队长 保安队长186 保安 保安187 宿舍管理员 环卫员188 环卫员 环卫员189 食堂采购员 食堂采购员190 炊事员 炊事员191 厨师 厨师192 勤杂工 勤杂工人事行政中心193 财务总监 财务总监194 出纳 出纳195 预算管理部经理 预算管理部经理196 预算管理部副经理 预算管理部副经理197 预算会计 预算会计198 预算出纳 总部出
16、纳199 项目工程会计 项目工程会计200 营销中心财务经理 营销中心财务经理201 营销中心财务副经理 营销中心财务副经理202 主任会计 高级主管会计203 主管会计 主管会计204 营销中心出纳 营销中心出纳205 营销中心财务主任 营销中心财务高级主管206 综合财务副经理 综合财务副经理207 综合财务助理会计 综合财务助理会计208 区域财务经理 区域财务经理209 区域财务副经理 区域财务副经理210 区域财务主任 区域财务高级主管211 管理中心财务经理 管理中心财务经理212 税务会计 税务会计213 成本会计 成本会计214 费用会计 费用会计215 资材会计 资材会计财务
17、部216 采购管理部部长 采购管理部部长217 采购管理副经理 采购管理副经理采购管理部218 审计专员 审计部经理219 审计部副经理 审计部副经理220 审计专干 审计主管审计部221 项目工程部部长 项目工程部部长222 电气工程师 电气高级主管223 土建工程师 土建高级主管224 项目工程部办公室主任 综合主管项目工程部圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）8三、 技术等级规范1、 核心技术族类别 技术等级标识研发设计类 资深 高级 中级 助理 见习（员级）工艺技术类 资深 高级 中级 助理 见习（员级）材料工程类 资深 高级 中级 助理 见习（员级）（1） 其中中级细分分为
18、：AAA 级、AA 级和 A 级三个级别（2） 职位名称命名规范说明：技术等级标识工作内容标识序列称谓标识其中：工作内容标识：能反映工作内容的，如“工艺”、“裁剪”等序列称谓标识：研发设计类、工艺技术类、材料工程类：设计师、工程师规范职位名称示例：资深工艺工程师、助理面料工程师2、生产操作类技能等级技术等级标识教练级 骨干级 熟练级教练一级 教练二级 教练三级 骨干一级 骨干二级 骨干三级 熟练一级 熟练二级 熟练三级学徒级（1） 技工类等级划分说明：教练一级：在企业内具有技术权威，在行业内具有一定影响力的技工教练二级：能够用创新的方法解决工序过程中的疑难问题的技工教练三级：能够指导、培训其他
19、技工工作的技工骨干级：能够在本工序中起到模范带头作用的熟练级技工熟练级：能够熟练从事本工序工作的技工学徒级：需要在他人指导下开展工作的技工（2） 职位名称命名规范说明：技术等级标识工作内容标识序列称谓标识工作内容标识：能反映工作内容的，如“操作”、“检验”等序列称谓标识：工规范职位名称示例：骨干级操作工、熟练二级机修工圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）9四、 生产操作类的计件职位技能等级评定标准等级 评定标准学徒级 刚入职的，没有工作经验熟练三级1） 技龄满 12 个月，并且司龄超过 6 个月；2） 能掌握本工序工作所需相关知识；3） 能独立按照本工序要求进行操作；4） 返工率不超
20、过本工序平均水平的 120%；5） 连续两个月产量达到本工序平均水平的 60%以上。熟练二级1） 已取得熟练三级等级资格；2） 技龄在 18 个月以上，并且司龄不低于 12 个月；3） 熟练掌握本工序工作所需相关知识，通过公司组织的理论考试；4） 熟练按照本工序要求进行操作，通过公司组织的技能操作考试；5） 返工率不超过本工序平均水平；6） 月产量达到本工序平均水平 90%以上熟练一级1） 已取得熟练二级等级资格；2） 技龄在 24 个月以上，并且司龄不低于 18 个月；3） 通过公司组织的理论和技能操作考试4） 产质量水平超过本工序平均水平 20%；骨干三级1） 已取得熟练一级等级资格；2）
21、 技龄在 30 个月以上，并且司龄不低于 24 个月；3） 通过公司组织的理论和技能操作考试4） 除本工序外，另有 3 个以上工序达到熟练三级水平骨干二级1） 已取得骨干三级等级资格；2） 技龄在 30 个月以上，并且司龄不低于 24 个月；3） 除本工序外，另有 3 个以上工序达到熟练二级水平骨干一级1） 已取得骨干三级等级资格；2） 技龄在 30 个月以上，并且司龄不低于 24 个月；3） 除本工序外，另有 3 个以上工序达到熟练一级水平教练三级1） 3 个以上工序达到骨干一级水平；2） 技龄在 36 个月以上，并且司龄不低于 30 个月；3） 能够培训、指导其他操作工教练二级1） 已取得
22、教练三级等级资格；2） 技龄在 36 个月以上，并且司龄不低于 30 个月；3） 能对操作方法、工作流程、产品工艺提出合理的改进建议并取得显著成效；教练一级1） 具备熟练二级水平；2） 技龄在 30 个月以上，并且司龄不低于 24 个月；3） 能经常性从自身工作角度，对产品工艺、生产流程的改进和提升的建议和方案，并去掉显著成效；4） 相关技能水平在公司达到权威，在业内具有一定影响圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）10五、 职位序列划分职位族名称 族内分类 对应职位描述经营决策类 总监级及以上职位 领导管理族 关键管理类 总监级以下，经理级及以上各职位（营销业务管理、商务部、招商部、
23、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外）研发设计类 总设计师、首席设计师（主设计师） 、各级别设计师职位工艺技术类 各级别工艺工程师、版型工艺师等职位核心技术族材料工程类 各级别开发工程师、面料工程师终端销售类 店经理、店长、柜长、导购等职位团购业务类 商务部经理、商务代表职位渠道拓展类 招商部部长、招商经理、招商代表销售业务族销售组织类 大区部长、大区部长助理、远程管理部经理、区域（副）经理、首代、各级营销代表、存货管理部所有职位营销支持类 商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营销办公室副经理级及以下各职位管理支持类财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门（含上
24、述部门外派人员，后勤部仅包括后勤部高级主管）副经理级及以下的职能支持职位职能支持族生产支持类 车间主任、厂长助理 采购部副经理级及以下职位 外协部副经理级及以下职位 洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位（工艺师、版型工艺师除外） 设备高级主管 生产跟单部副经理级及以下职位 品管部副经理级及以下职位（车间检验工除外）行政后勤类 人事行政中心后勤部除后勤部高级主管以外所有职位 生产操作类 生产中心的各种操作工、检验工、组长、机修工、电工、锅炉工操作与制造族储运类 仓管组长、仓管员、车队队长、配送司机圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）11第 二 部 分 薪 酬 与 绩 效 标 准圣得西服
25、饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）12一、 圣得西服饰薪酬水平对照表1. 领导管理族职位领导管理族职位年度标准年薪对照表等级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 档差22 270403 291203 312004 332804 353604 374404 395205 416005 436805 2080021 227159 244633 262107 279581 297054 314528 332002 349476 366950 1747420 190831 205510 220190 234869 249548 264228 278907 293586 30826
26、6 1467919 160313 172644 184976 197308 209640 221971 234303 246635 258967 1233218 134675 145034 155394 165754 176113 186473 196832 207192 217552 1036017 113137 121840 130543 139246 147949 156651 165354 174057 182760 870316 95044 102355 109666 116977 124288 131599 138910 146221 153532 731115 79844 859
27、86 92128 98270 104411 110553 116695 122837 128979 614214 67075 72235 77394 82554 87714 92873 98033 103192 108352 516013 56348 60683 65017 69352 73686 78021 82355 86689 91024 433412 47337 50978 54619 58261 61902 65543 69184 72826 76467 364111 39766 42825 45884 48943 52002 55061 58120 61179 64238 3059
28、注：本对照表适用职位包括：经理级及以上各职位（营销业务管理、商务部、招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外）2. 核心技术族职位核心技术族职位年度标准年薪对照表等级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 档差19 222531 247509 272487 297465 322443 347421 372399 397376 422354 2497818 183149 203706 224264 244821 265379 285936 306494 327051 347609 2055817 156889 172578 188267 203956 219644
29、235333 251022 266711 282400 1568916 129124 142036 154948 167861 180773 193686 206598 219510 232423 1291215 106272 116900 127527 138154 148781 159408 170036 180663 191290 1062714 91035 99067 107100 115132 123165 131197 139230 147262 155295 803213 74924 81535 88146 94757 101368 107979 114590 121201 12
30、7812 661112 61665 67106 72547 77988 83429 88870 94311 99752 105193 544111 50752 55230 59708 64186 68664 73142 77620 82098 86576 447810 41770 45456 49141 52827 56512 60198 63883 67569 71255 36869 34378 37411 40444 43478 46511 49544 52578 55611 58644 30338 28294 30790 33287 35783 38280 40776 43273 457
31、69 48266 24977 24238 26102 27967 29831 31696 33560 35425 37289 39153 1864注：本对照表适用职位包括：总设计师、首席设计师（主设计师） 、各级别设计师职位；各级别工艺工程师、版型工艺师等职位；各级别开发工程师、面料工程师职位圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）133. 销售业务族（不含终端销售类）职位销售业务族（不含终端销售类）职位年度标准年薪对照表等级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 档差19 183760 202136 220512 238888 257264 275640 294016
32、312392 330768 18376 18 157627 173389 189152 204915 220677 236440 252203 267965 283728 15763 17 135210 148731 162252 175773 189294 202815 216335 229856 243377 13521 16 115981 127579 139177 150775 162373 173971 185569 197167 208765 11598 15 99487 109435 119384 129333 139281 149230 159179 169127 179076
33、 9949 14 85338 93872 102406 110940 119473 128007 136541 145075 153609 8534 13 73202 80522 87842 95162 102482 109803 117123 124443 131763 7320 12 62791 69070 75350 81629 87908 94187 100466 106745 113024 6279 11 53861 59248 64634 70020 75406 80792 86178 91564 96951 5386 10 46202 50822 55442 60062 6468
34、2 69302 73922 78543 83163 4620 9 39631 43594 47557 51520 55483 59446 63410 67373 71336 3963 8 33995 37394 40794 44193 47593 50992 54392 57791 61191 3399 7 29160 32076 34992 37908 40824 43740 46656 49572 52488 2916 6 25013 27515 30016 32517 35019 37520 40021 42522 45024 2501 5 21456 23602 25747 27893
35、 30038 32184 34330 36475 38621 2146 4 18405 20245 22086 23926 25766 27607 29447 31288 33128 1840 注：本对照表适用职位包括：1. 商务部经理、商务代表职位2. 招商部部长、招商经理、招商代表3. 大区部长、大区部长助理、区域（副）经理、首代、各级营销代表、存货管理部所有职位圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）144. 销售业务族终端销售类职位采用按职位直接定薪的模式，具体见各职位的薪酬水平。5. 职能支持族营销支持类职位职能支持族营销支持类职位年度标准年薪对照表等级 一档 二档 三档 四档
36、 五档 六档 七档 八档 九档 档差13 52330 56356 60381 64407 68432 72457 76483 80508 84534 4025 12 44754 48196 51639 55082 58524 61967 65409 68852 72294 3443 11 38274 41218 44162 47107 50051 52995 55939 58883 61827 2944 10 32733 35251 37768 40286 42804 45322 47840 50358 52876 2518 9 30334 32019 33705 35390 37075 38
37、760 40445 42131 43816 1685 8 25942 27383 28825 30266 31707 33148 34590 36031 37472 1441 7 22186 23419 24651 25884 27116 28349 29582 30814 32047 1233 6 18974 20028 21082 22136 23190 24245 25299 26353 27407 1054 5 16227 17128 18030 18931 19833 20734 21636 22537 23439 901 4 13877 14648 15419 16190 1696
38、1 17732 18503 19274 20045 771 3 11868 12528 13187 13846 14506 15165 15824 16484 17143 659 2 10150 10714 11278 11842 12405 12969 13533 14097 14661 564 1 8680 9163 9645 10127 10609 11092 11574 12056 12538 482 注：本对照表适用职位包括：商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营销办公室副经理级及以下各职位圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）156. 职能支持族生产支持类职
39、位职能支持族生产支持类职位年度标准年薪对照表等级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 档差13 56307 60026 63744 67463 71181 74899 78618 82336 86055 3718 12 46229 49282 52334 55387 58440 61493 64546 67599 70651 3053 11 37954 40461 42967 45473 47980 50486 52993 55499 58005 2506 10 31161 33218 35276 37334 39392 41450 43507 45565 47623 205
40、8 9 25583 27273 28962 30651 32341 34030 35720 37409 39099 1689 8 21865 23080 24295 25510 26724 27939 29154 30369 31583 1215 7 17952 18949 19946 20944 21941 22938 23936 24933 25930 997 6 14738 15557 16376 17195 18014 18832 19651 20470 21289 819 5 12100 12773 13445 14117 14789 15462 16134 16806 17478
41、672 4 9935 10486 11038 11590 12142 12694 13246 13798 14350 552 3 8156 8609 9063 9516 9969 10422 10875 11328 11781 453 2 6696 7068 7440 7812 8184 8556 8929 9301 9673 372 1 5498 5803 6109 6414 6720 7025 7330 7636 7941 305 注：本对照表适用职位包括：1. 车间主任、厂长助理2. 采购部副经理级及以下职位3. 外协部副经理级及以下职位4. 洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位（工艺师
42、、版型工艺师除外）5. 设备高级主管6. 生产跟单部副经理级及以下职位7. 品管部副经理级及以下职位（车间检验工除外）圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）167. 职能支持族管理支持类职位职能支持族管理支持类职位年度标准年薪对照表等级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 档差13 51776 55195 58614 62033 65452 68872 72291 75710 79129 3419 12 43247 46103 48959 51815 54671 57526 60382 63238 66094 2856 11 36123 38508 40894 432
43、79 45665 48050 50436 52821 55207 2385 10 30172 32165 34157 36150 38142 40135 42127 44120 46112 1993 9 25202 26866 28531 30195 31859 33523 35188 36852 38516 1664 8 21914 23131 24349 25566 26784 28001 29219 30436 31653 1217 7 18304 19321 20338 21355 22372 23389 24405 25422 26439 1017 6 15289 16138 169
44、88 17837 18686 19536 20385 21234 22084 849 5 12770 13480 14189 14899 15608 16318 17027 17737 18446 709 4 10667 11259 11852 12444 13037 13630 14222 14815 15407 593 3 8910 9405 9899 10394 10889 11384 11879 12374 12869 495 2 7442 7855 8269 8682 9096 9509 9922 10336 10749 413 1 6216 6561 6907 7252 7597
45、7943 8288 8633 8979 345 注：本对照表适用职位包括：财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门（含上述部门外派人员）副经理级及以下的职能支持职位、保安队长、厨师长、车队队长8. 操作与制造族职位1) 行政后勤类职位年度标准年薪水平参照管理支持类标准执行；2) 生产操作类非计件工资职位年度标准年薪水平参照生产支持类标准执行；3) 储运类职位年度标准年薪水平参照生产支持类标准执行。圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）17二、 行政等级与薪酬等级对应表保留的非标准行政等级标识等级编号行政等级对应现职位 生产中心 营销中心 其他部门对应的薪酬等级X15 董事长 董事
46、长 X14 总经理 总经理 22X13 副总级执行总经理、副总经理20X12 总监级 总监 1819X11 副总监级 1618X10 部长级 部长 1517X9 副部级 副部长 1416X8 高级经理级 1315X7 经理级 经理厂长店总经理营销办主任秘书办主任 1114X6 副经理级副经理、采购管理专员高级店经理两化一型办主任1012X5 高级主管级车间主任营销代表高级商务代表首席营销代表机要秘书 712X4 主管级 主管、专 干店经理 高级柜长 商务代表施工监理队长、主管会计 总部出纳事务长 711X3 高级职员级 特殊员级、 主办 店长 柜长训导师、空间设计师710X2 职员级 员级 导
47、购会计、秘书、前台接待 出纳59X1 操作级 操作工 组长(一 线) 仓管组长 司机、厨师、 保安 28J7 资深级 15J6 高级 1314J5 中级（AAA） 12J4 中级（AA） 11J3 中级（A） 10J2 助理 9J1 见习员级 8圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）18三、 各职位序列的薪酬结构组成及比例1. 员工总体薪酬的结构组成：月工资年收入固定工资固定加班费绩效奖金年终绩效奖金月季绩效奖金2. 薪酬结构各部分的比例组成（以标准年薪为 100）：级别 固定占比 月季绩效奖金 年度绩效奖金X15 董事长 50% 0 50%X14 总经理 50% 0 50%X13 副
48、总级 50% 0 50%X12 总监级 50% 20% 30%X11 副总监级 50% 20% 30%X10 部长级 60% 20% 20%X9 副部级 60% 20% 20%X8 高级经理级 60% 20% 20%X7 经理级 60% 20% 20%X6 副经理级 60% 20% 20%X5 高级主管级 70% 20% 10%X4 主管级 70% 20% 10%X3 高级职员级 70% 20% 10%X2 职员级 70% 20% 10%X1 操作级 80% 20% 0%J5 资深级 70% 20% 10%J4 高级 70% 20% 10%J3 中级 70% 20% 10%J2 助理级 70%
49、 20% 10%J1 见习级 70% 20% 10%注：销售业务族和计件类操作工薪酬结构比例另见各职位的具体规定圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编（ 2007 版）193. 生产操作类计件工资职位的薪酬结构计件类职位的月工资：是计件类职位在需要按计时模式处理有关薪酬问题时的工资标准，统一定为 600 元月。四、 绩效奖金的计算方法根据不同职位序列的工作特点和激励模式的不同，绩效奖金主要有三种计算方式：1. 采用关键业绩指标考核模式的相关职位：关键业绩指标考核适用于除销售业务族店长、柜长、高级柜长、导购、商务代表、招商代表以及制造与操作族职位之外的所有职位。根据职位所承担的职责和工作目标，设定关键业绩指标，在周期末对完成情况进行考核，根据考核结果，确定考核周期内的业绩系数，计算方式如下：实际绩效奖金 = 考核期内的绩效奖金基数 业绩系数绩效系数的确定：绩效系数由被考核者的考核得分确定，具体如下表：考核分级 人数比例 分值范围 业绩系数卓越 1%5% 105 1.5优秀 515% 95105 1.2良好 - 8895 1基本称职 - 8087 0.9待改进 10% 6079 0.50.8不合格 5% 60 00.32. 采用业绩提成模式的职位：适用于销售业务族的的店长、柜长、高级柜长、导购、商务
