1、月度绩效考核表岗位： 系统分析师 类别：项目经理 部门：研发 姓名： 林众 年份：2004年项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重 成绩（月度） 考评者1月 2月 3月 4月 5月 6月 月OA工作计划周计划提交 按要求完成下周计划 按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止40%人力资源日计划修订 预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度 30% 直接主管工作计划绩效评分：权重评分 20% 人力资源关键绩效指标项目管理 分配任务模块及项目管理相关工作 A/B/C/D：优/良/中/差 30%
2、 A直接上司制定解决方案根据不同目标客户的不同需求，量身定制解决方案 20% A软件开发 根据市场需求制订软件开发计划，分配开发人员职责，并监督软件项目开发工作 30% A系统分析 编写需求规格文档，规划、设计软件产品的主体结构，提交程序员进行代码编制工作20% A工作计划绩效评分：权重评分 60% 人力资源综合素质考核工作沟通 项目/业务进程沟通 A/B/C/D：优/良/中/差 40%直接上司+人力资源参与公司活动积极参与公司的各种活动 30%团队协作 对协作性工作能够积极主动配合，不推诿 30%工作计划绩效评分：权重评分 20% 人力资源人力资源绩 效 考 核 总 分 ： A V E R
3、A G E （ 权 重 评 分 ）1 0 0 %绩 效 考 核 总 分 ： 权 重 评 分总 分月度绩效考核表岗位：高级网络工程师 类别：项目经理 部门：研发 姓名： 吴志华 年份：2004年项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重 成绩（月度） 考评者1月 2月 3月 4月 5月 6月 月OA工作计划周计划提交 按要求完成下周计划 按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止40%人力资源日计划修订 预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度 30% 直接主管工作计划绩效评分：权重评分 15%
4、人力资源关键绩效指标政务项目管理 政务项目的协调与管理工作 A/B/C/D：优/良/中/差 50% A-直接主管知识库建设 参与知识库建设 20% A销售支持 独立或参与单项业务的销售支持 15% A软件开发 参与软件开发 15% A工作计划绩效评分：权重评分 60% 人力资源综合素质考核工作沟通 项目/业务进程沟通 A/B/C/D：优/良/中/差 40%直接主管+项目经理参与公司活动 积极参与公司的各种活动 30%团队协作 对协作性工作能够积极主动配合，不推诿 30%工作计划绩效评分：权重评分 25% 人力资源人力资源绩 效 考 核 总 分 ： 权 重 评 分 1 0 0 %总 分绩 效 考
5、 核 总 分 ： A V E R A G E （ 权 重 评 分 ）月度绩效考核表岗位： 高级程序员 类别：项目经理 部门：研发 姓名： 郑积聪 年份：2004年项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重 成绩（月度） 考评者1月 2月 3月 4月 5月 6月 月OA工作计划周计划提交 按要求完成下周计划 按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止40%人力资源日计划修订 预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度 30% 直接主管工作计划绩效评分：权重评分 15% 人力资源关键绩效指标软件开发
6、软件选型；进行核心模块的详细设计、编码工作；编写相应技术文档 A/B/C/D：优/良/中/差 50% A直接主管项目管理 项目进程的计划与管理；组织开发系统软件 30% A知识库组建 负责组建知识库 10% A系统分析 参与项目的系统分析 10% A工作计划绩效评分：权重评分 60% 人力资源综合素质考核工作沟通 项目/业务进程沟通 A/B/C/D：优/良/中/差 40%直接主管+项目经理参与公司活动 积极参与公司的各种活动 30%团队协作 对协作性工作能够积极主动配合，不推诿 30%工作计划绩效评分：权重评分 25% 人力资源人力资源修改 对一年的工作计划作为考核.录入、设计进度的计划表考核
7、(详细),人事部作第三方监督部门,每日日核准绩 效 考 核 总 分 ： A V E R A G E （ 权 重 评 分 ）1 0 0 %绩 效 考 核 总 分 ： 权 重 评 分总 分预算控制指标没有!对一年的工作计划作为考核.录入、设计进度的计划表考核(详细),人事部作第三方监督部门,每日日核准月度绩效考核表岗位： 高级程序员 类别：项目经理 部门：研发 姓名： 许晓明 年份：2004年项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重 成绩（月度） 考评者1月 2月 3月 4月 5月 6月 月OA工作计划周计划提交 按要求完成下周计划 按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级
8、，至E为止40%人力资源日计划修订 预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度 30% 直接主管工作计划绩效评分：权重评分 15% 人力资源关键绩效指标软件开发 软件选型；进行核心模块的详细设计、编码工作；编写相应技术文档 A/B/C/D：优/良/中/差 50% A直接主管项目管理 项目进程的计划与管理 30% A客户支持 独立或参与单项业务的销售支持 10% A系统分析 参与项目的系统分析 10% A工作计划绩效评分：权重评分 60% 人力资源综合素质考核工作沟通 项目/业务进程沟通 A/B/C/D：优/良/中/差 40%直
9、接主管+项目经理参与公司活动 积极参与公司的各种活动 30%团队协作 对协作性工作能够积极主动配合，不推诿 30%工作计划绩效评分：权重评分 25% 人力资源人力资源绩 效 考 核 总 分 ： A V E R A G E （ 权 重 评 分 ）1 0 0 %绩 效 考 核 总 分 ： 权 重 评 分总 分月度绩效考核表岗位：程序员 部门：研发 姓名： 丁润祺 年份：2004年项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重 成绩（月度） 考评者1月 2月 3月 4月 5月 6月 月OA工作计划周计划提交 按要求完成下周计划 按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止30
10、%人力资源日计划修订 预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入OA；任务饱满 40%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度 30% 直接主管工作计划绩效评分：权重评分 15% 人力资源关键绩效指标软件开发 独立承担或配合开发软件模块，编写相应的技术文档 A/B/C/D：优/良/中/差 50% A直接主管需求分析与方案 软件开发的需求分析与方案制作 30% A程序维护 软件程序运行及维护工作；现有软件系统的技术更新和升级 20% A-工作计划绩效评分：权重评分 60% 人力资源综合素质考核工作沟通 项目/业务进程沟通 A/B/C/D：优/良/中/差 40%直接主管+项目经理参与公司活动
11、 积极参与公司的各种活动 30%团队协作 对协作性工作能够积极主动配合，不推诿 30%工作计划绩效评分：权重评分 25% 人力资源人力资源绩 效 考 核 总 分 ： A V E R A G E （ 权 重 评 分 ）1 0 0 %绩 效 考 核 总 分 ： 权 重 评 分总 分绩 效 考 核 总 分 ： A V E R A G E （ 权 重 评 分 ）研发月度绩效考核表岗位：研发工程师 部门：研发部 姓名： 张三 年份：2005.7-12月项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重 成绩（月度） 考评者7月 8月 9月 10月 11月 12月 月工作计划周计划提交 按要求完成下周计划 按周次考
12、核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止30%人力资源日计划修订 预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入计划表；任务饱满 40%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度 30% 直接主管工作计划绩效评分：权重评分 15% 人力资源关键绩效指标硬件设计 ？ A/B/C/D：优/良/中/差 50% A-直接主管研发事务管理 参考资料的收集整理；配合完成软件项目的测试工作 20% A软件测试 定义测试计划，提交测试报告，发现Bug 20% A方案校订/管理解决方案的修订/归档管理；编写设计文档/方案 10% A关键绩效指标评分：权重评分 60% 人力资源综合素质考核工作沟通 项目/业务进程沟通 A/B/C/D：优/良/中/差 40%直接主管+项目经理参与公司活动 积极参与公司的各种活动 30%团队协作 对协作性工作能够积极主动配合，不推诿 30%综合素质考核评分：权重评分 25% 人力资源人力资源绩 效 考 核 总 分 ： 权 重 评 分 1 0 0 %总 分
