1、底线之二：怕失去影响力而非权力.0 指南论坛/iELrnaiI:syc163Cor1底线之二:l白失去影响力而菲权力蔡丹红杭州蔡丹红管理咨询有限公司董事长有些企业经常会出现这样情形:岂板能够广纳贤才, 的运用视为工匠之技巧,而他在乎的是企业之“大道“.“大不拘一格用人才,随着事业的发展,早巳脱离开具体的业道“是他设计的,有了“ 大道“才有了今天的“ 大德“,所以需务经营,专注于公司的宏观决策以及对外公共关系,营销要歌功颂德时只能想到老板.系统的大小事务基本上都是菏销老总蜕了 7 算.而营销老总所以我的建议是:在老板执政这个阶段,营销老总要也不负众望,工作做的有声有色.但是,缘何在公司营销诸做到
2、放心,舒心,安心,毫无怨言,毫无负面情绪.这样一旦事万般纳入轨道,发展得顺风顺意时,老板突然一个回马老板插手业务后发现他的威信威望没有受到任何影响,对枪,亲自担任总经理,直接插于公司的运营,营销公司总经企业的影响力丝毫不减,江山还是他的江山.同时发现公理的权力大多被剥夺,基本属于靠边站呢?司运营得不错,营销老总一片公心,尽责尽业,就会改变态其实,营销老总好比是一棵“树“, 老板好比是“太阳“.度.而如今大家看到的都是“树 “的形象,“树“的成就,忘记了如果在他执政时期还能体会到这个立下赫赫战功的“树 “后面的 “太阳“,老板当然害十 f1 了.传统人 fj 把这个大将军仍然无怨无悔,他甚至会缩
3、短执政周期,早日还政现象叫做“功高盖主 “,无论哪个 “主“,即使伟如当世明君 ,于他.但如果他看到被剥夺权力的营销老怨气重重,聚集也都不愿意这样的事发生.他的亲信部下喝酒洒疯,那结果就相反了.但是,尽管老板回过头来亲自对大小事进行审核批不仅归还所有的权力,还将营销公司的管理边界扩展准,似乎要收回曾经放出去的权力,实际上权力不是问到采购,生产体糸,营销老总变成了实际上的总经理,老板题的核心,他真正在乎的是他的影响.则继续安心地当他的董事长去了.一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板,可以将所以,对于一个创业成功,企业已比较成熟,规模壮企业的运营委托给一个精明的职业经理人,自己退屑二大,享有盛名
4、的企业,其老板的心理底线不在于具体事务线,但他绝对不允许他在二线后,对企业的影响力委屈在的决策权力,而在于他的思想对企业的影响力上.他不会职业经理人之下,这种影响力本质上是一种对其思想的作为了获得权力,在乎那数百元,数万元,甚至上千万元的审用力的价值认同度.批权;或是对用人的拍板权,他的底线不是这些具体的东所以,老板可以将几卜万的合交给职业经理人决西,而是个人的影响力是否受损!策,但必须确保签字权随时可以收;老板可以允许职业与这种类型的老板共事 ,一定要学会高举“毛泽东思经理人在恰当的范罔内被认同,但这种认同只能是服从于想“.但在具体事务的处理中不必要“早请示晚汇报 “,否则该职业经理人带兵打
5、仗之用,超出这个范围,老板就不允他会觉得你无能,没有魄力.许了.老板必须确保企业上下,媒介,政府与经销商将企业说穿了老板此时要的是“名“, 戴大红花的机会千万要的发展都看作是他英明领导的结果.给老板留着,如果你认为自己辛苦打下的田地应该自己来在这样一个层面上的老板,将具体事务上的决策权力收割,那就危险了.底线之三:不要成为员工抱怨的领头羊刘林金诃集团山东分公司企划总监对于年轻的老板,他需要他的管公开场合时时刻刻与他站在一起:他做得对的,支持;他做得不对的,也要扞卫,这是老板一种不可置疑的态度和底线有时候,单纯的业务能力并不能代表一个职业经理人在公司的地位,我们常常可以看到一些碌碌无为的经理人得
6、到老板的重用,很多人对此不理解,实际上也许中庸的职业经理人就是老板更需要的权威扞卫啬.对于老板而言,他真正需要的是保证自己 glS“自我实现“方向的需求.所以,公司各项事务中,作为经理人的把脉是尤为重要的.此时的经理人,更像是皇宫大臣,合适的时候你去做72fWWWf200804和砷或纪晓岚,是需要高超的职场政治评判能力的.本人曾供职期间担任某企业策划部经理,由于公司规模不是特别大,加上我是跳槽过去的,因此深得老板器重,除了负责策划部工作之外,对于人事,行政甚至财务的事情,老板都会让我参与提意见.因此,我更像老板的幕僚.公司采用的是扁平化管理,除了策划部外,其他部门基本都是由老板亲自挂帅掌管.大到战略决策,小到领用一支圆珠笔芯,全部事情都是老板具体经办.由于要管的事情太多,在处理问题和工作上会有一些不及时,比如,因为出差耽误了重要客户会见;临时口头吩咐的工作, 没有引起员工重视,之后再问起来,员工还在等待例会上的正
