1、产#品策划：创意的六个来源顾客导向的市场营*销，关键在于发现并满足顾客的需求，从 4p 来说就是研发新产#品。品牌营*销九维战略创始人葛闻*华与大家分享怎样才能发现顾客的需求呢？这就需要做市场研究，比如市场调查和市场洞察。 现在的市场竞争激烈，环境变化很快，这样客观要求企业必须对市场做出快速的反应。在这样的葛闻*华企业显然不可能在做每一个营*销决策，出每一个产#品创意的时候，都会去做市场研究，对中国的中小企业来说，更是如此。既然如此，那在做产#品策划的时候，有没有什么方法，是可以在不用做市场研究的前提下，还很可能出好的产#品创意呢？我想方法还是有的，为此笔者总结了产#品策划，常用的六个创意来源
2、，以期能抛砖引玉。一、 模仿跟进就是竞争对手有什么产#品推出市场取得了好的效果，或者说竞争对手有什么新产#品经过我们判断将有很好的市场前景，那么我们就研发什么产#品推出市场。这是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做产#品策划的人员，看不起这种方法，认为这种方法太简单，体现不了策划人员的价值。其实不然，对于企业来说是利润压倒一切，判断一个创意有多大价值，关键在于他为企业创造了多大的价值，这不是以产#品策划人员的意志为转移的，希望产#品策划人员务必要有这样的意识。其实模仿跟进是最经济高效的方法，市场中最常见的成功大都源于此，比如互联网中 5460 之于 chinaren，baidu 之于 googl
3、e，超级女声之于美国偶像，以及传统行业中采乐之于海飞丝，而在近几年兴起的 sp 行业，源于这种模式的成功案例更是比比皆是。二、 空白区域这个方法跟模仿跟进有点类似，就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相同或相似的产#品，以抢占市场空白区域，另外空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产#品或模式。空白区域的方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角（洞悉市场趋势）、宽广的视野（发现有潜力的产#品或市场的空白区域）、快速行动的能力（把握空白市场机会）。为什么这样说呢？一般来说，空白区域的方法的运用一般有两种情形，一是区域性企业发现全国性企
4、业其中的一个有价值的产#品，然后发现该产#品对于本区域是空白区域，从而快速行动推出类似产#品占领市场，二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产#品，然后在其它区域市场推出类似的产#品快速占领市场。三、 新建品类笔者在自己的另外一篇文章市场推广：概念制胜的 3 个方法中，有提到这个方法，我认为他是产#品营*销的最高境界，产#品策划人员如果能成功的新建一个有市场价值的品类，那么他对于企业的贡献将几乎是最大的。既然如此，怎样才可能成功的构建新品类呢？笔者认为主要有以下三个方法：四、 品类嫁接就是把市场上两个常见的产#品品类，融合进一个产#品，从而诞生了一个新的品类，这个新品类既是此又是彼。比
5、如最近几年卖得很火的脑白金，以及曾经如日中天的旭日升冰茶等等就是运用这个方法的典型案例，目前也有很多企业正在运用这种方法，比如农夫山泉股份有限公司之前推出的“农夫果园”以及杭州哇哈哈集团最近推出的“营养快线”。五、 品类借接就是把市场上比较受欢迎或者比较常见的一个品类冠名到另一个品类上，从而产生的一个新品类，他不同于品类嫁接，不会既是此又是彼。这个方面，目前笔者知道的特别知名的案例几乎没有，但新兴的行业比如互联网和 sp 都在广泛的运用，并且已经取得了一定的效果，比如：网络同居、手机电视、手机电影以及 mp3 铃声等等。六、 市场细分就是基于消费者的市场细分，而产生的一个新品类。这方面的例子就比较多，比如早餐奶、儿童钙片等。更多详细内容讲解，请百度品牌与网络营*销-闪电创富教程。
