1、1 全 国一 级建 造师 执业 资格 考试 用书 建设 工程 项目 管理 2012 年网 上增 值服 务（3 ） 一 、 “1Z202010 施工成本 管理的任务与措施 ”复习内容 1. 施 工成 本 管 理的 任务 施工成 本是指在建设 工程项目的 施工过程中所 发生的全部 生产费用的总 和，包括所 消 耗的原 材料 、 辅 助材 料、 构配件 等的 费用 ， 周 转材 料的摊 销费 或租 赁费 等， 施工机 械的 使用 费或租 赁费 等， 支付 给生 产工人 的工 资、 奖金 、 工 资性质 的津 贴等 ， 以 及进 行施工 组织 与管 理所发 生的 全部 费用 支出 。 建设 工程 项目
2、 施工 成本 由直接 成本 和间 接成 本所 组成。 施工成 本管 理就 是要 在保 证工 期 和质 量满 足要 求的 情况下 ， 采 取相 应管 理措 施， 包 括组 织措施 、 经 济措 施、 技术 措施、 合同 措施 把成 本控 制在计 划范 围内 ， 并 进一 步寻求 最大 程度 的成本 节约 。施 工成 本管 理的任 务和 环节 主要 包括 ： （1 ）施 工成 本预 测 施工成 本预 测， 通常 是对 施工项 目计 划工 期内 影响 其成本 变化 的各 个因 素进 行分析 ， 比 照近期 已完 工施工 项 目或 将完工 施工 项目 的成 本( 单 位成本) ， 预测 这些 因素 对
3、 工程成 本中 有 关项目( 成 本项 目) 的影 响程 度，预 测出 工程 的单 位成 本或总 成本 。 （2 ）施 工成 本计 划 施工成 本计 划应 在项 目实 施方案 确定 和不 断优 化的 前提下 进行 编制 ， 因为 不同 的实施 方 案将导 致直 接工 程费 、 措 施费和 企业 管理 费的 差异 。 成本 计划 的编 制是 施工 成本预 控的 重要 手段。 （3 ）施 工成 本控 制 施工成 本控 制的 程序 体现 了动态 跟踪 控制 的原 理。 成本控 制报 告可 单独 编制 ， 也可 以根 据需要 与进 度、 质量 、安 全和其 他进 展报 告结 合， 提出综 合进 展报
4、告。 （4 ）施 工成 本核 算 施工成 本核 算包 括两 个基 本环节 ： 一是 按照 规定 的成 本开支 范围 对施 工费 用进 行归集 和 分配， 计算 出施 工费 用的 实际发 生额 ； 二 是根 据成 本核算 对象 ， 采 用适 当的 方法， 计算 出该 施工项 目的 总成 本和 单位 成本。 （5 ）施 工成 本分 析 施工成 本分 析 是 在施 工成 本核算 的基 础上 ， 对成 本的 形成过 程和 影响 成本 升降 的因素 进 行分析 ，以 寻求 进一 步降 低成本 的途 径， 包括 有利 偏差的 挖掘 和不 利偏 差的 纠正。 2 （6 ）施 工成 本考 核 施工成 本考核是
5、指在 施工项目完 成后，对施工 项目成本形 成中的各责任 者，按施工 项 目成本 目标 责任 制的 有关 规定， 将成 本的 实际 指标 与计划 、 定 额、 预算 进行 对比和 考核 ， 评 定施工 项目 成本 计划 的完 成情况 和各 责任 者的 业绩 ，并以 此给予 相 应的 奖励 和处罚 。 2. 施 工成 本 管 理的 任务 措 施 可以采 取 组 织措 施、 技术 措施、 经济 措施 、合 同措 施 来进 行施 工成 本管 理 。 （1 ）组 织措 施 ； （2 ）技 术措 施 ； （3 ）经 济措 施 ； （4 ）合 同措 施 。 二 、 “1Z202020 施工成本 计划”复习
6、内容 编制施 工成 本计 划， 需要 广泛收 集相 关资 料并 进行 整理， 以作 为施 工成 本计 划编制 的依 据。 在 此基 础上， 根据 有关 设计文 件、 工程 承包 合同、 施工组 织设 计、 施工 成本 预测资 料等 ， 按照施 工项 目应 投入 的生 产要素 ， 结 合各 种因 素的 变化预测 和 拟采 取的 各种 措施， 估算 施工 项目生 产费 用支 出的 总水 平， 进而 提出 施工项 目的 成本计 划控 制指 标， 确定 目标总 成本 。 目 标 总成 本确 定后 ， 应 将总 目标分 解落 实到 各个 机构 、 班组 ， 便 于进 行控 制 子 项目或 工序 。 最
7、后，通 过综 合平 衡， 编制 完成施 工成 本计 划。 1. 按 施工 成本 组成 编制施 工成本 计划 施工成 本可 以按 成本 构成 分解为 人工 费 、 材料 费 、 施工机 械使 用费 、 措 施 项 目费 和 企业 管理费 等， 编制 按施 工成 本组成 分解 的 施 工成 本计 划 。 2. 按 施工 项目 组成 编制施 工成本 计划 首先把 项目 总施 工成 本分 解到单 项工 程和 单位 工程 中， 再进 一步 分解 到分 部工 程和分 项 工程 中 ， 在完 成施工 项目 成本目 标 分 解之 后， 接下 来就要 具体 地分 配成 本， 编制分 项工 程 的 成本支 出计
8、划， 从而 得到 详细的 成本 计划 表。 3. 按 施工 进度 编制 施工成 本计划 通过对 施工 成本 目标 按时 间进行 分解 ， 在 网络 计划 基础上 ， 可 获得 项目 进度 计划 的 横道 图，并在 此 基础 上编 制成 本计划 。 三 、 “1Z202030 施工成本 控制”复习内容 施工成 本控 制主 要依 据的 是工程 承包 合同 、 施 工成 本计划 、 进 度报 告、 工程 变更、 施工 组织设 计、 分包 合同 等。 对 施 工成 本主 要从 人 工费、 材料 费、 施工 机械 使用费 、施 工分 包费 用等 方面进 行控 制 。 3 掌握如 何使 用赢 得值 法对
9、工程项 目的 费用 、进 度进 行综合 分析 控制 。 对偏差 出现 的原 因进 行分 析，了 解纠 偏的 措施 。 四 、 “1Z202040 施工成本 分析”复习内容 施工成 本分 析 ， 就是 根据 会计核 算 、 业 务核算 和统 计核算 提供 的资 料， 对施 工成本 的 形 成过程 和影 响成 本升 降的 因素进 行分 析 ， 以寻 求进 一步降 低成 本的 途径 ； 另 一方面 ， 通过 成 本分析 ， 可从 账簿 、 报 表 反映的 成本 现象 看清 成本 的实质 ， 从而 增强项 目成 本的透 明度 和可 控性， 为加 强成 本控 制， 实现项 目成 本目 标创 造条 件。
10、1. 施 工成 本分 析的 基本方 法 （1 ） 比较法 主要可 以从 以下 几个 方面 进行比 较分 析： 1 ） 将实 际指 标与 目标 指标 对比； 2 ） 本期 实际 指标 与上 期实 际指标 对比 ； 3 ） 与本 行业 平均 水平 、先 进水平 对比 。 （2 ）因 素分 析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在 进行 分 析时 ， 首先要 假定 众多因 素中 的一 个因 素发 生了变 化 ， 而 其他因 素则 不变 ， 然 后逐 个 替换， 分别 比较 其计 算结 果，以 确定 各个 因素 的变 化对成 本的 影响 程度 。 （3 ）差 额计
11、 算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差 额来计 算其 对成 本的 影响 程度。 （4 ）比 率法 一般有 相关 比率 法、 构成 比率法 、动 态比 率法 。 2. 综 合成 本的 分析 方法 所谓综 合成 本 ， 是指 涉及 多种生 产要 素 ， 并受 多种 因素影 响的 成本 费用 ， 如 分部分 项 工 程成本 、 月 （季） 度成 本、 年度成 本等 。 由 于这 些成 本都是 随着 项目 施工 的进 展而逐 步形 成 的， 与 生产 经营 有着 密切 的关系 。 因 此， 做好 上述 成本的 分析 工作 ， 无 疑将 促进项 目的 生产 经营
12、管 理， 提高 项目 的经 济效益 。 主要从 以下 几个 方面 分析 ： （1 ）分 部分 项工 程成 本分 析 ； （2 ）月 （季 ）度 成本 分析 ； （3 ）年 度成 本分 析 ； （4 ）竣 工成 本的 综合 分析 。 4 五 、 “1Z203010 建设工程 项目进度控制与进 度计划系统”复习 内容 进度控 制的 目的 是通 过控 制以实 现工 程的 进度 目标 。 为了 实现 进度 目标， 进度 控制的 过 程也就 是随 着项 目的 进展 ，进度 计划 不断 调整 的过 程。 可以从 业主 方、 设计 方、 施工方 和供 货方 分别 进行 进度控 制。 （1 ） 业主方 进度
13、控制的 任 务是控 制整个 项目实 施阶 段的进 度，包 括控制 设 计 准备阶 段 的工作 进度 、 设 计工 作进 度、 施 工进 度、 物资 采购 工作进 度， 以及 项目 动用 前准备 阶段 的工 作进度 。 （2 ） 设计方 进度 控制的 任 务是依 据设计 任务委 托合 同对设 计工作 进度的 要求 控制设 计 工作进 度， 这是 设计 方履 行合同 的义 务。 另外 ，设 计方应 尽可 能使 设计 工作 的进度 与招 标 、 施工和 物资 采购 等工 作进 度相协 调。 在国 际上， 设计 进度计 划主 要是 各设 计阶 段的设 计图 纸 （包括 有关 的说 明） 的出 图计划
14、， 在 出图 计划 中标 明每张 图纸 的名 称、 图纸 规格、 负责 人和 出图日 期。 出图 计划 是设 计方进 度控 制的 依据 ，也 是业主 方控 制设 计进 度的 依据。 （3 ） 施工 方进 度控 制的 任 务是依 据施 工任 务委 托合 同对施 工进 度的 要求 控制 施工进 度， 这是施 工方 履行 合同 的义 务。 在 进度 计划 编制 方面， 施工方 应视 项目 的特 点和 施工进 度控 制 的需要 ， 编 制深 度不 同的 控 制性、 指导 性和 实施 性施 工 的进度 计划 ， 以 及按 不同 计 划周期 （年 度、季 度、 月度 和旬 ）的 施工计 划等 。 （4 ）
15、 供货方 进度 控制的 任 务是依 据供货 合同对 供货 的要求 控制供 货进度 ，这 是供货 方 履行合 同的 义务 。供 货进 度计划 应包 括供 货的 所有 环节， 如采 购、 加工 制造 、运输 等。 根据项 目进 度控 制不 同的 需要和 不同 的用 途 ， 业 主方 和项目 各参 与方 可以 构建 多个不 同 的建设 工程 项目 进度 计划 系统， 如： （1 ） 由 多个 相互 关联 的 不同计 划深 度的 进度 计划 组成的 计划 系统 ； （2 ） 由 多个 相互 关联 的 不同计 划功 能的 进度 计划 组成的 计划 系统 ； （3 ） 由 多个 相互 关联 的 不同项 目
16、参 与方 的进 度计 划组成 的计 划系 统； （4 ） 由 多个 相互 关联 的 不同计 划周 期的 进度 计划 组成的 计划 系统 等 。 六 、 “1Z203020 建设工程 项目总进度目标的 论证”复习内容 建设工 程项 目的 总进 度目 标指的 是整 个工 程项 目的 进度目 标 ， 它 是在 项目 决策 阶段项 目 定义时 确定 的， 项目 管理 的主要 任务 是在 项目 的实 施阶段 对项 目的 目标 进行 控制。 建设 工程 项目总 进度 目标 的控 制是 业 主方 项目 管理 的任 务 （ 若采用 建设 项目 工程 总承 包的模 式， 协助5 业 主进 行项 目总 进度 目标
17、 的控制 也是 建设 项目 工程 总承包 方项 目管 理的 任务 ） 。 建设工 程项 目总 进度 目标 论证应 分析 和论 证以 下各 项工作 的进 度 ， 以 及以 下各 项工作 进 展的相 互关 系。 （1 ） 设 计前 准备 阶段 的 工作进 度； （2 ）设 计工 作进 度； （3 ）招 标工 作进 度； （4 ） 施 工前 准备 工作 进 度； （5 ） 工 程施 工和 设备 安 装进度 ； （6 ） 工 程物 资采 购工 作 进度； （7 ） 项 目动 用前 的准 备 工作进 度等 。 建设工 程项 目总 进度 目标 论证的 工作 步骤 如下 ： （1 ） 调 查研 究和 收集
18、资 料； （2 ） 项 目结 构分 析； （3 ） 进 度计 划系 统的 结 构分析 ； （4 ） 项 目的 工作 编码 ； （5 ） 编 制各 层进 度计 划 ； （6 ） 协 调各 层进 度计 划 的关系 ，编 制总 进度 计划 ； （7 ） 若 所编 制的 总进 度 计划不 符合 项目 的进 度目 标，则 设法 调整 ； （8 ） 若 经过 多次 调整 ， 进度目 标无 法实 现， 则报 告项目 决策 者。 七 、 “1Z203030 建设工程 项目进度计划的编 制和调整方法” 复习内容 除了横 道图 进度 计划 方法 外，根 据我 国 工程 网络 计划技 术规 程 （JGJ/T 121
19、 99 ）推 荐 ，一 般有 以下 四种 常用 的工程 网络 计划 类型 ： （1 ）双 代号 网络 计划 ； （2 ）单 代号 网络 计划 ； （3 ）双 代号 时标 网络 计划 ； （4 ）单 代号 搭接 网络 计划 。 关于这 四种 常用 的工 程网 络计划 编制 方法 和时 间参 数的计 算方 法参 见考 试用 书。 关键工 作指 的是 网络 计划 中总时 差最 小的 工作 。 当 计划工 期等 于计 算工 期时 ， 总时 差为 零的工 作就 是关 键工 作。 在双代 号网 络计 划和 单代 号网络 计划 中， 关键 路线 是总的 工作 持续 时间 最长 的线路 。 该 线路在 网络
20、图上 应用 粗线 、双线 或彩 色线 标注 。 在搭接 网络 计划 中 ， 关 键线 路是自 始至 终全 部由 关键 工作组 成的 线路 或线 路上 总的工 作6 持续时 间最 长的 线路 ； 从 起点节 点开 始到 终点 节点 均为关 键工 作， 且所 有工 作的时 间间 隔均 为零的 线路 应为 关键 线路 。 在计划 执行 过程 中， 由 于 组织、 管理、 经济、 技术 、 资源、 环境 和自然 条件 等因素 的影 响， 往往 会造 成实际 进度 与计划 进度 产生 的偏 差， 如果偏 差不 能及 时纠 正， 必将影 响进 度 目 标的实 现。 产生 偏差 时， 可以从 以下 几个 方
21、面 调整 网络计 划。 （1 ）调 整关 键线 路的 长度 ； （2 ）调 整非 关键 工作 时差 ； （3 ）增 、减 工作 项目 ； （4 ）调 整逻 辑关 系； （5 ）重 新估 计某 些工 作的 持续时 间； （6 ）对 资源 的投 入作 相应 调整。 八 、 “1Z203040 建设工程 项目进度控制的措 施”复习内容 1. 建 设工 程项 目进 度控 制 的组织 措施 组织是 目标 能否 实现 的决 定性因 素， 为实 现项 目的 进度目 标， 应充 分重 视健 全项目 管理 的组织 体系 。 在项 目组 织结 构中应 有专 门的 工作 部门 和符合 进度 控制 岗位 资格 的专人
22、 负责 进 度控制 工作 。 2. 建 设工 程项 目进 度控制 的管理 措施 建设工 程项 目进 度控 制的 管理措 施涉 及管 理的 思想 、 管 理的 方法 、 管 理的 手 段， 承发 包 模式、 合同 管理 和风 险管 理等。 在理 顺组 织的 前提 下，科 学和 严谨 的管 理显 得十分 重要 。 3. 建 设工 程项 目进 度控制 的经济 措施 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 的 经 济 措 施 涉 及 资 金 需 求 计 划 、 资 金 供 应 的 条 件 和 经 济 激 励 措 施 等 。 为 确 保 进 度 目 标 的 实 现 ， 应 编 制 与 进 度 计 划 相
23、 适 应 的 资 源 需 求 计 划 （ 资 源 进 度 计 划 ） ， 包 括 资 金 需 求 计 划 和 其 他 资 源 （ 人 力 和 物 力 资 源 ） 需 求 计 划 ， 以 反 映 工 程 实 施 的 各 时 段 所 需 要 的 资 源 。 4. 项 目进 度控 制的 技术措 施 建设工程项目进度控 制的 技术措施涉及对实现 进度 目标有利的设计技术 和施 工技术的 选用。 不同的 设计 理念 、 设 计技 术路线 、 设计 方案会 对工 程进度 产生 不同 的影 响， 在设计 工 作 的前期 ，特 别是 在设 计方 案评审 和选 用时 ，应 对设 计技术 与工 程进 度的 关系
24、作分析 比较 。 施工方 案对 工程 进度 有直 接的影 响， 在决 策其 选用 时， 不 仅应 分析 技术 的先 进性和 经济 合理性 ，还 应考 虑其 对进 度的影 响。 7 九 、 “1Z204010 质量管理 与质量控制”复习 内容 质量管 理 是 在质 量方 面指 挥和控 制组 织的 协调 的活 动 。 这些 活动 通常 包括 制定 质量方 针 和质量 目标 ，以 及质 量策 划 、质 量控 制、 质量 保证 和质量 改进 等一 系列 工作 。 质量控 制 是 质量 管理 的一 部分， 是 致 力于 满足 质量 要求的 一系 列相关 活动 。 这些活 动主 要包括 ：设 定标 准；
25、测量 结果； 评 价； 纠偏 。 全面质 量管 理方 法的 基本 原理就 是强 调在 企业 或组 织最高 管理 者的 质量 方针 指引下 ， 实 行全面 、全 过程 和全 员参 与的质 量管 理。PDCA 循环 是建立 质量 体系 和进 行质 量管理 的基 本 方法。 从某 种意 义上 说， 管理就 是确 定任 务目 标， 并通 过 PDCA 循 环来 实现 预期目 标。 十 、 “1Z204020 建设工程 项目质量控制体系 ”复习内容 建设工 程项 目质 量的 基本 特性有 ： （1 ）反 映使 用功 能的 质量 特性 ； （2 ）反 映安 全可 靠的 质量 特性 ； （3 ）反 映文 化
26、艺 术的 质量 特性 ； （4 ）反 映建 筑环 境的 质量 特性 。 建设工 程项 目质 量的 影响 因素， 主要 是指 在建 设工 程项目 质量 目标 策划 、 决 策和实 现过 程中影 响质 量形 成的 各种 客观因 素和 主观 因素 ， 包 括人的 因素 、 技 术因 素、 管理因 素、 环境 因素和 社会 因素 等。 建设工 程项 目的 实施 ， 涉 及业主 方、 设计 方、 施工 方、 监 理方 、 供 应方 等多 方主体 的活 动， 各 方主 体各 自承 担不 同的质 量责 任和 义务 。 为 了有效 地进 行系 统、 全面 的质量 控制 ， 必 须由项 目实 施的 总负 责单
27、位， 负 责建 设工 程项 目质 量控制 体系 的建 立和 运行 ， 实施 质量 目标 的控制 。 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 体 系 的 建 立 过 程 ， 实 际 上 就 是 建 设 工 程 项 目 质 量 总 目 标 的 确 定 和 分 解 过 程 ， 也 是 建 设 工 程 项 目 各 参 与 方 之 间 质 量 管 理 关 系 和 控 制 责 任 的 确 立 过 程 。 建设工 程项 目质 量控 制体 系的建 立有 以下 几条 原则 ： （1 ）分 层次 规划 原则 ； （2 ）目 标分 解原 则 ； （3 ）质 量责 任制 原则 ； （4 ）系 统有 效性 原则 。 工
28、程项 目质 量控 制体 系的 建立过 程 ， 一般 可按 以下 环节依 次展 开工 作： （1 ）确 立系 统质 量控 制网 络 ； （2 ）制 定质 量控 制制 度 ； 8 （3 ）分 析质 量控 制界 面 ； （4 ）编 制质 量控 制计 划 。 建筑施 工企 业质 量管 理体 系是企 业为 实施 质量 管理 而建立 的管 理体 系 ， 通 过第 三方质 量 认证机 构的 认证 ， 为 该企 业的工 程承 包经 营和 质量 管理奠 定基 础。 企业 质量 管理体 系应 按照 我国 质量 管理 体系 标准 （GB/T 19000 2008 ）进 行建立 和认 证。 需了解 质量 管理 八项 原则 ，分别 是： （1 ）以 顾客 为关 注焦 点 ； （2 ）领 导作 用 ； （3 ）全 员参 与 ； （4 ）过 程方 法 ； （5 ）管 理的 系统 方法 ； （6 ）持 续改 进 ； （7 ）基 于事 实的 决策 方法 ； （8 ）与 供方 互利 的关 系 。 质量管 理标 准所 要求 的质 量管理 体系 文件 由下 列文 件构成 ： （1 ）质 量方 针和 质量 目标 ； （2 ）质 量手 册 ； （3 ）程 序性 文件 ； （4 ）质 量记 录 。 了解 企 业 质 量 管 理 体 系 的 建 立 与 运 行 、 认 证 与 监 督 等 相 关 知 识
