作 业 指 导 书 文件编号：SJWD-JL-7.5.1-F1版 本 号 /修 改 状 态 ：A/1年 月 工作任务书（项目负责人管理层）页 码 ：1/1先生/女士：根据公司 年经营管理目标要求, 服务中心 月须重视并实现以下工作目标：工作类型 工作事项 工作成果标准 权重 协 调部 门 协调人 计划开始 时间 计划完成 时间 实际计划开始时间 实际计划完成时间月度重点工作需其他部门 配合工作计划外 重大工作注：1、此表由品质部根据各区域服务中心负责人所报计划及总经理审批意见填写完成,由品质部统一下发、并备案。2、月度工作事项原则上不超过 10 项，工作事项及工作成果标准必须具体、准确，且应符合公司及项目工作进度的要求；3、涉及部门间协作的事项，在计划编制时双方应积极沟通，确定完成时间，对完成质量达成一致意见；4、有些工作事项只是主办部门的主要工作，配合部门的月度计划中并不列入，主办部门应主动与配合部门沟通，明确该项工作的结果要求。责任人： 管理者代表审核： 总经理签发/日期：
