1、根据校年度工作要点及我院实验室工作计划，在我教学院全体教职工及实验技术人员的共同努力下，经过一年的辛勤工作，我教学院实验室工作取得较大成绩。一、制度建设进一步完善目前，我教学院共有六大实验室：测量实验室，建筑 CAD 实验室，力学基础实验室，道桥实验室，建筑材料实验室，工程结构实验室。这六大实验室又分为结构大厅、拉压室、疲劳室、电测室等二十四个分室。现有 4 名专职实验员，11 名兼职实验员。一年来，根据各实验室特点和校相关文件精神，首先在制度建设上花了较大工夫，制定相应的规章制度和操作规程，明确了各实验人员的职责，通过日常检查，设备完好率达到 97%，帐，卡，物相符，同时实验设备的利用率达到
2、了22%，实验人员和实验指导老师均能按制度办事，完成各自的任务。二、实验教学完成情况较好1、完善了本科实验教学计划大纲、实验指导书（教案）的编写根据教学计划和实验室情况，我教学院利用暑假期间组织教师已编写和完善了各门课程的实验教学大纲和指导书，各位教师均有实验教案，明确了实验学时、目的及要求。2、根据教学计划及大纲要求开设实验课在教务处统一部署下，我教学院根据不同的专业要求制定并完善了相应的教学大纲与计划。根据计划，上学期开实验的专业专科有三个：建筑工程技术，工程监理，道路桥梁工程技术，含 2 个年级 08、09 级，总学时数为 174 学时。本科两个：土木工程，工程管理，含 6 个年级07、
3、08、09、10 级，总学时数为 202 学时。下学期开实验的专业专科有三个：建筑工程技术，工程监理，道路桥梁工程技术，含 2 个年级 09、10 级，总学时数为 96 学时。本科二个：土木工程、工程管理，含 3 个年级 08、09、10 级。总学时数为 145 学时。根据大纲要求，全年应开出实验课程应的实验学时 617 学时，目前根据实验室设备情况实际开出实验 599 学时，实验开出率为 97%但我们要求所有实验项目，有条件一定要开，没有条件创造条件也要开，不能开的要求讲解其实验原理或者组织学生参观。因此，本学期我院均按大纲要求制定了实验课表。3、实验报告上学期已开实验项目，各指导老师及实验
4、人员均认真考勤，认真批改实验报告，同时也认真记录成绩。与此同时，力学实验室还承担机械学院专科班 244 学时的工程力学实验。4、实验室规章制度的建设与执行下学期开学以来，完成了实验室规章制度的修订及上墙，该学期设备购置计划，设备改造计划、低值易耗品台账建立等工作。根据学校十二五规划，制订了我院实验室建设十二五规划，完成了上学年度工作总结及该年度工作计划，定期检查了实验室及实验人员岗位职责执行情况。5、实验室建设及发展根据学校十二五规划，在学校领导和学校各部门的关心下，经过我教学院广大师生的共同努力，我教学院在本年度实验室建设和发展方面取得了较大进展，具体有如下：1）在学校领导和学校各部门的关心
5、下，本年新增设备资产总值为 86万元，并完成了该批实验设备的操作培训工作。2）完成了我院的建材实验室改造工作，我教学院的建材实验室从无到初具规模。3）结构实验室改造的设计工作已经完成。4）我教学院实验室建设将以“三个平台”为核心辐射发展，即：力学基础教学实验示范中心的教学平台，土木工程检测的横向课题平台，岩土力学本构关系、力学原理的纵向课题研究平台。三、实验指导老师及实验员的动手能力进一步提高我教学院实验环节是薄弱环节，设备条件有限，长期以来，许多实验总是从理论上加以说明，并未组织学生亲自动手做实验。该年度在各级领导的关怀下，我院实验环节有了长足的发展。首先，设备情况得到了进一步的改善；其次，
6、各教研室，实验室，积极开展教研活动，组织相关实验指导老师和实验员进行现场操作，相互取长补短，使得有实验课的教师及相关实验员，对所有实验项目都有一个充分的认识，既知道其基本原理，又能自己动手并指导学生完成相关实验。同时，我教学院采取请进来，走出去的方法，有针对性地对实验员进行能力培训，实验员在担任实验员的同时并兼任繁重的课堂教学和班主任工作，尽管如此，各位同志仍然克尽职守完成自己的工作职责，如设备管理，档案管理，卫生，安全及实验准备和指导学生实验等都比较到位。四、展望未来近年来我国建筑行业发展迅速，对建筑人才特别是应用型人才和高校的技术支持需求加大。对我院实验室来说目前正面临着一个前所未有的机遇
7、和挑战，一方面需要完成繁重的教学任务，配养高素质的人才，另一方面要追求自我发展体现价值，提高我院在鄂东南地区的声望和地位。我教学院实验室在程院长和袁院长的指导下正在为这一目标而努力，准备在下一个五年里把我教学院实验室建设成为鄂东南土木建筑行业品牌实验室。 一、 试验室基本情况 二、 工程进展及试验室试验检测情况 三、 其他工作 四、 目前存在的问题及现状 五、 下步措施四、 目前存在的问题及现状 目前试验检测工作中存在的主要问题有：原材料抽检频率不够；对原材料事前控制不力；各种台帐以及试验检测报告不够规范；试验人员资质不够，人员偏少；相互之间的沟通不够。目前现状是施工单位和监理单位领导不重视试
8、验室工作，对原材料进场没有及时实行报验制度，原材料进场不提前，造成自检抽检被动，报告不能及时整理出来，不能很好地控制，各级试验室人员偏少，制度不完善，资料不规范，无专人专室专柜，开工作业面广，砼浇筑晚上作业多造成管理上困难，沟通不及时等，这也是开始磨合时期暴露出来一些主要问题，造成目前现状有以下几个方面的原因： 2011 年上半年某住建局检测中心工作总结2011 年上半年，在住建局的的关心、支撑和正确领导下，在检测中心全部员工的共同努力下，半年来，保持以 “三个代表”重要思想为领导，建立科学发展观，认真贯彻落实局党委年初工作会议精力，保持推行先进的经营、管理和服务理念，以优质服务为主线，积极开
9、辟检测业务、加强制度建设、规范检测举动，不断增长检测工作的透明度，进步工作人员责任意识、廉洁意识，加强管理，确保贯彻质量方针，努力进步服务质量，对每个建设工程特别是市重点工程做到全天候服务，真正做到：科学、公平、正确、及时，努力实现“技巧一流、质量一流、人才一流、设备一流”的工作目标，求真务实、开辟创新、团结一致，确保各项任务顺利完成，为全市各类工程建筑保驾护航。一、人员组成情况及中心机构设置目前为止，我们拥有正式职工名，高级专业技巧职称名，占；中级专业技巧职称名，占；初级专业技巧职称名，占；其他名，占%。今年，我们又新增了名大学生，目前为止，我们有本科生?名，大专学历人员? 名。中心内部设检
10、测接样大厅，检测一室，检测二室，检测三室，办公室，财务室及工会。二、任务完成情况及市场形势分析中心积极响应住建局“”的工作请求，缭绕年初下达的目标任务，自加压力，迎难而上，团结拼搏，奋发图强，今年上半年共完成各类建筑建材批次，其中实验部分：包含钢筋原材批次，钢筋焊接批次，钢筋机械连接批次，砂批次，石批次，水泥物理学性能批次，水泥浆抗压批次，混凝土抗压批次，混凝土配合比批次，混凝土抗渗批次，砂浆配合比批次，砖批次，砌块批次，共批次合格，合格率为%；现场实体检测部分，检测批次为？批次，合格率为？ %，检测报告正确率达？%。与去年同期相比，今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了个百分点：其中
11、钢筋力学性能一项实验的检测量比去年同期增长了%，混凝土抗压检测量与去年同期相比增长了%。各项检测任务量的增长，直接反响出了今年全市建筑市场持续扩大的趋势。面对这一形势，我们将持续解放思想、紧抓机会，积极开展各项检测业务，努力做大做强中心自身，为全面完成局党委年初下达的各项任务奠定坚实的基础。三、开辟检测市场，扩大检测业务，增进中心持续发展为进一步扩大检测市场，中心领导班子已在去年年底和今年年初进行了扩项评审和资质认定工作，并于今年月份成功拿到了资质证书。这样，我们从本来的个参数扩到了个参数，为下阶段的检测工作奠定了基础。本来需要去?检测的等检测项目均已可在我中心检测，极大的方便了本市的建筑市场
12、。5 月 1 日，新扩项的检测项目已正式对外营业，信任新增的检测项目将为中心带来更大的收益，成为今年工作的新亮点。同时，今年我们要通过培训和学习，不断进步人员自身基础素质，不断开展新项目建设，以扩充我们的技巧领域，完善并进步我们的检测能力。四、进步技巧能力、严把质量大关，加快人才队伍建设企业要持久发展，技巧程度的高低、工作质量的好坏和人才是否精良，都起到要害作用。因此，今年中心下定决心要依附不断进步的技巧、质量和人才优势，开创一流企业的崭新局面。1、加强技巧培训与学习，满足各项检测工作需要虽然中心已经具备行业多项检测能力，但是一些技巧领域请求高、检测安全系数高的检测项目，还不能独立完成，因技巧
13、力量达不到请求、设备落后、检测风险性大等原因，造成我们在这些检测项目上的空白。同时，为能使新扩项的项目全面开展，上半年我们先后派送?名员工到? 检测中心培训学习和技巧交换，并到南京进行学习和检测上岗证书测验。此外，我们中心还长期聘请几名实践经验和理论知识深厚的省内著名专家为我们做技巧领导，帮我们解决技巧难题，同时赞助我们造就技巧专业人才。现在，我们正努力使技巧程度日臻完善，并不断向新的高度迈进。2、购置先进设备，进步检测能力为不断适应和满足市场需求，并达到一流实验室程度，不仅要有一流的技巧，还要有一流的设备做保障。今年中心将持续加大设备投入资金，更新一批陈腐落后的老设备，购置一些精良先进的检测
14、设备（比如数显回弹仪等），保证数据的精准性和可追溯性，同时也使检测工作更加便捷，效率更高。3、贯彻实验室认可管理，保证工作质量。中心各项检测环节从委托工程、原始实验记载，检测实验，到最后出具报告，严格履行国家实验室认可管理程序，任何原始数据不容许修正，如有变动要阐明原因、履行层层审核、批示等手续。检测报告是我们供给给客户的最终产品，中心在保证检测数据真实、正确的同时，还不断加强对检测报告的把持和管理。中心每天的报告量很大，稍有不慎就容易涌现文字毛病，因此我们严格履行报告三级审核制度，请求各级人员做到认真、正确、及时、高效，并将责任落实到位。实验室认可的程序化管理使检测工作更加严谨、科学、合理，
15、确保检测数据的真实有效性，保证了工作质量。4、造就高素质人才，进步中心整体实力21 世纪是经济和技巧的竞争，而这种国际性的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业生存和发展最可贵的财富。中心今年下决心要加大人才建设力度，着力造就自己的专家型人才，以形成自己的基础和底蕴，为企业今后更好更快地发展做储备。我们中心制定了人才嘉奖政策，对取得重要证书、重要奖项和对单位有突出贡献的职工给予重奖。中心通过各项举动和适时的宣传教导方法，不断激发职工的学习干劲，勉励职工武装头脑，丰富内涵，勇于研究和摸索，进步业务能力和文化素质。只有全员素质和能力的进步，才干使市中心在市场经济的大潮中乘风破浪、力挽狂澜，成为真正的
16、威武之师。 五、强化制度管理，进步服务意识，建立中心更好形象中心今年将更加强化制度管理，在着力经营的同时，不断整理队伍作风，深化内部制度管理，使职工形成良好的精力风貌。1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展中心及时修订和完善各项管理制度，如廉政建设管理工作制度、作息时间工作制度、日常工作管理规定等，使职工在日常工作中做到有束缚、有把持、有章法，有规矩。同时，经常开会教导职工，要具备良好的职业道德和社会责任感，要具有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，具体到拒绝客户的吃请，不喝客户一口水，不抽客户一根烟，不吃拿卡要，做到廉洁、公平，为中心建立良好形象。2、坚固建立 “以人为本，用户至上”的服务
17、理念在市场竞争中，优质高效的服务是企业博得用户，取得信用的重要保证。中心经常教导职工要加强服务意识，强化服务理念、改良服务方法、规范服务举动，以服务带动业务发展，让服务成为打造中心品牌形象的第一要务。检测接样大厅 的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、登记、接样、交费到领取报告的一条龙快捷方法，既方便了用户，又进步了效率。今年大厅新开展了电话通知领取报告的服务情势，利用户能够尽早取得报告；3 月份，我们对接样大厅重新进行了装修，将本来的接样程序转移到后面，这样大厅的环境进一步得到了改良，同时我们还为客户供给了报刊书籍和免费茶叶等用品，使人性化服务进一步提升;接样大厅设立的“意见箱 ”和“
18、用户意见簿”及时地收集了客户的意见和投诉信息。我们的现场检测人员能够认真地向用户介绍检测根据和实验方法并供给合理化建议等。在做到讲原则、重根据的同时，也建立不摆谱，不吃拿卡要的良好举动。六、实现党建精力文明建设新突破1、我们保持政治理论学习，制定学习计划，根据学习计划每月学习两次，请求每位党员在学习中做好笔记记载。2、落实党风廉政建设责任制，对违背廉政建设的进行严正处理，目前没有涌现违法违纪现象，并按照“为民、务实、清廉”的请求，进一步加强党的作风建设。运动室建设规范，各种制度上墙。3、按时参加支部工作例会，积极参与党务工作定期检查、民主评议党员和干部、争优创先，积极开展批评与自我批评。4、认
19、真履行支部制定的各种规章制度。5、按时缴纳党费，做到不拖交、不漏交。6、认真做好信息调研工作，及时完成党支部规定的信息调研任务，及时、正确无误地完成下发的各项报表及情况反响工作。七、存在的问题1、管理系统的建立和实行不够到位。许多制度虽然建立，但落实和履行力度还不够，有待加强。2、缺乏技巧型人才和经验丰富的专家，专业学科不配套，现有人员素质有待进步。3、服务理念和服务程度还没有做到位。4、企业文化建设没有落实，品牌企业效应没有形成。5、由于任务量大，工作质量和工作效率还有待进步。八、下半年工作思路1、进一步加强职工技巧培训工作，定期开展实行职工技巧大赛运动，进步职工学技巧、学业务的主动性和自觉
20、性，建立中心良好学习气氛。2、组织业务专项组进行行业市场调研，开发创新性、范例性、开辟性重要项目。3、加强职工思想教导工作、建立服务奖罚制度、服务评比制度。4、选派业务过硬的技巧骨干进一步深造，创立高技巧水准的专家型人才。2011 年上半年，中心各项工作紧密缭绕局党委年初下达的目标任务，认清形势，迎接寻衅，做好新扩项目标开展工作，加强队伍建设，加强服务意识，着力提升中心能力和形象，不断进步检测能力和技巧程度，建立在?良好的形象，为下半年任务完成和工作开展打下坚实基础。标准,规范的学习推行。工作中遇到的问题及解决我们试验室不是工作第一线，不是生产第一线，李主任退休年终总结如何写？这是某论坛上一位
21、网友写的年终总结指导书。文中的有些观点虽然有失偏颇，不过对于不知道如何下手写班组年终总结的朋友来说，也算一个思路指导。年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结 ”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“ 弹无虚发” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外
22、，还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉 ”的感觉。要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒，2004 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“ 决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果 ”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅
23、比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?要点三:数据要直观如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率 ”、“顾客投诉减少率” 、“接待了多少来访者”、“ 节约了多少开支 ”、“ 义务加班多少次” 、“平均每天接电话多少个”、 “平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一
24、个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。内容包括：质量体系运行情况、质控方面情况、内审和管理评审活动情况，取得那一方面的成绩，存在问题，今后的方向等1. 本實驗室質量方針、目標及程序文件的適用性；2. 管理人員和質量監督員的報告；3. 內部體系審核報告；4. 糾正、預防和改進措施實施情況；5. 客戶投訴的處理；6. 客戶關注的問題及反饋資訊的處理；7. 實驗室間比對或能
25、力驗證的結果；8. 管理體系各項活動配備的資源是否適宜；9. 人員培訓；10. 體系的要素及相應文件是否需要修改；11. 對體系的持續適用性和有效性進行評價；12. 上次管理評審需要改善事項；13. 外部評審機構的意見。除特殊表明對應人的,其他所有內容質量負責人都要寫质量负责人工作总结中心的质量体系于 2005 年 1 月建立并推行以来，已有十个多月，现将质量体系、方针、目标和程序的执行情况作总结如下。 质量体系文件发布及体系运行情况：中心质量体系自 2005 年 3 月 28 日质量体系文件发布并投入运行以来，已运行了十个月。在此期间通过各部门严格按照质量体系的要求和程序进行运作，使中心质量
26、管理体系持续有效地运行，基本具备了 ISO/IEC170252005 标准及产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则要求的质量保证能力，各项质量活动处于受控状态，有效地促进了本中心检测工作质量的提高，使检测技术工作和质量管理工作做到制度化、规范化。因此中心的质量体系是适宜的。 本中心提出的质量方针 -公正、科学、准确、规范，既反映出我们的检测方法，规范了我们的职业道德，又反映出我们为客户服务的态度，对检测结果的高要求。这个方针是符合中心的宗旨及满足及 要求。中心质量目标实施情况：a） 报告差错率低于 3；b）客户满意率 90；c）客户抱怨申诉处理率为 100。该目标能促使检测人员有明
27、确的努力方向。经过上半年对质量目标达成情况的检查:自质量体系运行以来，质量负责人共抽查 100 份，未发现有差错的情况，实际报告差错率为0%，达到 a）质量目标规定的要求；经客户满意度调查，客户满意率为 95%，达到 b）质量目标规定的要求；共收到客户抱怨 2 份，都进行了及时有效处理，达到 c）质量目标规定的要求。因此本中心的现行质量目标是适用的。 在推行质量体系过程中，依照及要求,结合本中心中心的实际情况和客户要求共编制了1 套、 质量体系程序文件31 个、 作业指导书分为管理制度、检测实施细则、设备操作维护规程、自校准堆积等四部分，共 115 份。各部门能按照程序的规定实施，并针对中心的
28、实际运作情况进行修改和完善，部分文件进行了 1 次修改,并进行了ISO/IEC：17025 标准的换版修订（1999 改为 2005 版） ，有效保证程序的适用性、可执行性。从这段时间运行情况来看，本中心的质量体系、方针、目标和程序文件是适用的。质量负责人：各位领导同事大家好：转眼 2012 将成为过去，感谢一年来对本人工作的支持和肯定，现对一年来的工作做如下总结。2012 年工作重点是实验室内部质量控制，内部质量控制是实验室管理中的重要环节，其目的主要是对检测结果的准确性和可靠性进行关键点控制的重要环节，内容包括以下几方面。一、人员的培训人员素质和能力是保证检验质量最根本因素，试验人员不仅要
29、有化学、计量学、物理学、卫生学等基础知识，还必须具备正确娴熟的试验技能。为此本年度进行多次书面试题和实践考试并进行点评和交流，通过此方式使试验人员的基础知识实验技能质量控制意识和应急措施方面有了提高从而使实验室内部质量控制落到实处，有力保障试验结果的准确和可靠性。二、样品的质量控制试验样品的质量在试验过程中往往被忽视，现实中样品质量是受到时间和空间影响的。如果所取试验样品不具代表性、均匀性和稳定性，那么会产生当检测结果越明确造成危害越大。因此理化人员在采抽样品时应掌握采抽样品的科学方法，使所取样品能够代表产品总体特性，抽样数量应满足试验精度要求同时满足后期分析复查确证等留样。样品的制备传递保存过程应避免被污染。三、试验方法的选择。同一种试验其方法是多样的，其细节是不相同的试验结果存在差异，具体的应用应遵循以下原则。1、客户指定的方法。2、法律法规规定的标准。3、国家标准。4、行业标准。.书法名家技法讲座
