1、(英语系毕业论文) 从功能对等视角浅析法律翻译中的文化因素如有需要全文请联系 QQ：799757938A Study on Cultural Factors of Legal Translation from the Perspective of Functional Equivalence摘 要本文分析了法律语言的词汇特征，句法特征和文体特征，归纳了影响法律翻译的三大主要文化因素即法律体系，文化内涵和思维方式。通过借鉴尤金奈达的功能对等翻译理论的研究成果，探讨如何将功能对等理论应用于法律翻译并解决法律翻译中的文化差异问题。同时在引举例证的基础上，总结法律翻译的方法与技巧。由于目前对法律翻译的
2、研究仍很有限，本文为其提供了新的视角。关键词 奈达 功能对等理论 法律翻译 文化差异5600 字（本论文为英语全英文毕业论文，现提供中文摘要或目录查看。如需原创毕业论文请联系 QQ：799757938）以下是范文。仅供参考慧聪国际公司成功关键因素的分析【摘要】：在当今世界经济大潮面前，国家出台了一系列支持和鼓励民营企业发展的政策，而民营企业自身又该如何抓住机遇？一个成功的民营企业成功的秘决在哪里呢？本文通过对慧聪国际公司从一个注册资金只有 14.8 万元、员工不过 10 余名的小公司，经过 10 余年的发展成为员工超过 4000 名、资产数亿元的国内首席资讯服务商的成功关键因素分析，来探讨慧聪
3、的成功秘密。慧聪的成功有着政治、经济、行业等外部环境因素，也有着人才战略、创新战略、企业文化等内部因素。人才战略是保证慧聪成功发展的主体，创新战略是慧聪走向成功的源动力，企业文化为慧聪的发展提供了凝聚、激励、协调、约束、塑造形象等作用，正是这三大因素成为慧聪发展并取得成功的推动力，是构成慧聪公司核心竞争力的三大基石。一个企业的成功是由多方面的因素促成的，其中企业核心竞争力就是关键因素之一。本文通过对构成慧聪公司核心竞争力的人才战略、创新战略、企业文化三个关键因素的分析，供我国民营企业能借鉴其成功经验，得以更好地发展。【关键词】：慧聪、民营企业、成功关键因素、核心竞争力【正文】：在当今世界经济大
4、潮面前，国家出台了一系列支持和鼓励民营企业发展的政策，而民营企业自身又该如何抓住机遇？一个成功的民营企业成功的秘决在哪里呢？本文通过对慧聪国际公司从一个注册资金只有14.8 万元、员工不过 10 余名的小公司，经过 10 余年的发展成为员工超过 4000 名、资产数亿元的国内首席资讯服务商的成功关键因素分析，以便那些还在创业期探索的民营企业借鉴。一、慧聪公司的发展历程和现状慧聪公司成立于 1992 年，公司性质是商务资讯服务机构。到 2003 年 12 月,公司实现了在香港创业板的成功上市，成为国内信息服务业首家上市公司。目前拥有员工 4000 多人,超过 20 家的分支机构、百万家的稳固客户
5、和上千万信息应用用户，在规模、收入、用户量、服务方式等方面被公认为中国首席商务资讯服务商。（一）慧聪公司的发展历程1991 年 5 月，以郭凡生为首，与中国工商经济咨询公司合作，组建“商情分析中心“，6 月，第一本商情刊中国商情快报-家用电器手工油印出刊。12 月，在计算机世界开辟计算机产品报价版，慧聪模式的商情业务迅速展开。1992 年 10 月，慧聪公司正式立。1993 年，陆续成立慧聪南京、天津、内蒙古、太原、西安、上海、哈尔滨、济南、大连、青岛等分公司。1994 年，代理个人电脑（PC Magazine 大陆中文版）、电子与电脑（PC Computing 大陆中文版）、北京晚报等媒体广
6、告业务。1995 年建立计算机、家电、汽车三个商情业务部，并实行简单独立核算，实现了商情业务在多行业事业部式运营模式。1996 年，北京慧聪技术市场信息研究所成立，慧聪进入专事市场研究业务领域。1997 年，广告监测分析中心成立，慧聪研究体系开拓了新的领域。1998 年，慧聪影视中心正式代理北京电视台,“影视三十分“栏目，慧聪尝试进入影视业务领域。1999 年，美国 IDG 风险投资与慧聪合资合作正式签约。2000 年，正式确定了慧聪商务网“水平垂直“的结构特点。2001 年，慧聪正式取得 ICP 经营资格。2002 年，联合中国网在人民大会堂召开“中国搜索联盟“成立新闻发布会，全国 30 多
7、家新闻网站加入“中国搜索联盟“。慧聪研究院正式成立。2003 年，先后成立济南、郑州、兰州、乌鲁木齐华媒盛视传播公司。慧聪行业搜索引擎扩张到 76 个行业。慧聪商务网被互联网周刊评为 “最具商业价值的中国网站 100 强“。慧聪国际资讯于香港联合交易所创业板挂牌上市。（二）慧聪公司的现状经过十余年的发展，目前慧聪拥有员工超过 4000 多名，在全国 20 多个地区设立了分公司，百万家的稳固客户和上千万信息应用用户。2004 年上半年，慧聪营业额约为人民币 2 亿元，毛利率为 38%。业务方面，慧聪公司从第一份定向针对行业专业市场提供采购指南的媒体慧聪商情广告开始，开创了专业为企业提供商务资讯服
8、务的先河；又凭借国内最大的商务资讯数据库，将服务延伸到市场研究、商务网站、搜索引擎为代表的信息服务软件、电视广告营销等领域，通过多种服务产品的迭加组合，为客户提供独具针对性的各项资讯服务和全面的市场解决方案；同时，不断通过规模效益将成熟的业务模式拓展市场至60 多个行业；慧聪已成为一个有着资深的行业知识及信誉保证的知名品牌。 在规模、收入、用户量、服务方式等方面被公认为中国首席商务资讯服务商。二、慧聪公司成功的环境分析“世界上虽然每天都有数以万计的中小企业诞生，但并不是每个企业都能盈利或者维持下去的，中小企业破产的数字同样是相当惊人的。”（注 1）那么慧聪是如何诞生，又是如何在激烈的市场竞争中
9、能生存下来，并取得重大成功的呢？（一）外部环境分析纵观建国以来 50 多年的历史，可以看到，就我国经济发展和体制改革来说，曾经有过多次历史契机。对于民营企业来说，1978 年和 1992 年是两个最重要的契机。1978 年，当时党和人民对两个“凡是”不满，对“拨乱反正”和经济生活长期得不到改善不满，要求改革。邓小平和陈云等老一辈领导人抓住这次历史契机，终于将中国引进改革开放的历史新时期。1992 年，由于受治理整顿、“北京风波”和苏联东欧剧变的影响，中国的改革开放因计划与市场、姓“社”还是姓“资”的观念束缚而彷徨，邓小平的“南巡讲话”拨开迷雾，他说：“要抓住机会，现在就是好机会。我就担心丧失机
10、会。不抓呀，看到的机会就丢掉了，时间一晃就过去了。”第三代领导集体抓住当抓住这个历史契机，顺势破竹提出了社会主义市场经济体制和增长方式转变，加快了改革开放和发展步伐，同时也为民营企业的发展也指明了方向。到 2001年底，全国私营企业为 202.85 万户，从业人数 2253 万人，注册资本 1.82 万亿元，产值为 1.83 亿。民营企业在经过 20 多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。 中国的管理
11、咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询“公司和“市场调查“公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是
12、我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。1993 年 3 月 2 日，中国科学院高能物理研究所租用 ATT 公司的国际卫星信道接入美国斯坦福线性加速器中心(SLAC)的 64K 专线正式开通，标志着中国连接上因特网。随着 internet 在国内发展，到 1998年已形成了星火燎原之势，1999 年 7 月 13 日，中华网在纳斯达克首发上市更是把互联网的价值充分地展现在人们面前。在这短短的 10 余年中，国内互联网不仅在技术方面得到长足进步，在互联网应用方面更是得到了广泛的应用。载止到 2003 年 6 月 30 日，我国的上网用户总人数为 6800 万人。可以毫不夸张地说，我们现在许多人的生活与
13、互联网相关，如：电子邮件、网上购物，互联网理所当然被人们誉为“第五媒体”。商机，只是为那些有准备的企业，和那些对市场有深该认识的企业家而出现的。只有对商机能很好把握的企业才能走向成功。“但是能否找到进入市场的切入点，并在市场中找到发展自已的支持点呢？因为，不论是在一个新兴的行业，还是一个成长期的行业，或即将成熟的行业，这些问题都是经营者所应当深入思考的。”（注 2）“企业家面对的第一个挑战是建立一个成功的新兴企业，迎接这一挑战所需的基本技能是认清市场需求和开发一种满足该需求的产品或服务的能力。”（注 3）那么慧聪在商机来临时，是如何面对的呢？（二）内部环境分析慧聪公司的创始人郭凡生，被业界誉为
14、“中国分类广告之父”，经历过上山下乡，当过兵，1982 年中国人民大学工业经济系毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。在改革开放历史空前的时代，他用慧眼看到了信息服务的价值，看到了当时的商机无限。1992 年 10 月 18 日，慧聪公司正式成，开始了商情服务的探索。“任何社会经济系统，不论是谁创建了它，不论创建的目的是什么，一当它开始存在，它首先必须追求的目标是维持其生存，实现其发展。”(注 4)慧聪以投稿的方式在首都经济信息报和计算机世界开辟了家电和计算机产品报价栏目，后来开始油印小 16 开本中国商情快报家用电器，面向北
15、京家电商场发行。这就是慧聪商情的前身。由此，慧聪首开国内以商情报价为特征的商情分类广告先河。慧聪定位于中介服务机构的角色:“实际上帮商家和买家都省钱，我们再从省下的里面拿一小部分，所以这个钱挣得合情合理。”从业务模式看，这是由市场需求决定的。在当时的经济条件下，企业间的信息交流不顺畅，从而使得许多企业的销售成本和采购成本都大居不下，商情的出现，无疑深受企业的欢迎。慧聪在早期的创业过程中，像其它成功民营企业一样，由于市场定位准确，快速地完成了企业的原始积累，从而为她以后的发展提供了资金支持。纵观慧聪的成功，可见创新是无处不在，无论慧聪早期的商情服务，还是在后来互联网时代的“门+户+路”运营模式，
16、创新是慧聪取得成功的重要源泉。人才是企业发展的基础，在行业深度细分的今天更是如此，没有人才的企业不可能拥有核心能力，没有人才的企业更不可能取得成功。慧聪对人才吸引和激励方面更有许多独特之处，公司上市之后，创造了126 个百万富翁充分体现了慧聪对人才的重视。随着公司规模和业务范围的扩大，慧聪越来越多认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。“让知识拥有财富，用学习改变人生。”慧聪在成功发展 12 年后总结出了的企业文化。慧聪在商机出现的最佳时刻，把握了商机，同时，在不同阶段根据外部因素调整公司的运营模式，不断地完善管理，最终
17、形成了一套慧聪式的核心竞争力，是保证慧聪能走向成功的主要因素。三、慧聪公司成功的关键因素分析自 90 年代以来，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力：企业核心竞争力。通过对许多成功企业的关键因素研究分析得出：企业核心竞争能力是企业成败的关键。企业核心竞争力理论在 90 年代企业理论和战略管理领域异军突起，很快风靡全球。慧聪公司的成功，也有着其关键因素，凭着核心竞争力在市场竞争中能保持长久持续发展。（一）企业核心竞争力概述1、 企业核心竞争力的理论要点核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在 1990 年的哈佛商业评论一篇论文中提
18、出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”在布罗哈德和哈默看来，核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力。其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大。最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。对于企业核心竞争力的定义，国内外的研究者对企业核心竞争力存在着不同的定义。归纳起来，大致有以下几种：第一种定义为“资源论”。持这一类观点的研究者认为，企业核心能力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。在国外，活纳菲尔特和潘罗斯是这一观点的主要代表。在国内，李悠诚等认为企业核心能力就是无形资产。他
19、们认为核心能力的内容包括“技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力”。核心能力由无形资产构成，是通过对各种无形资产的有机整合而形成的。第二种定义为“能力论”。持这一类观点的研究者认为，核心竞争力是企业一系列能力的综合。能力与资源是一对有关联但作用不同的概念。以罗斯比和克里斯蒂森为代表的能力学派认为能力是确定资源组合的生产力，资源是能力发挥的基础。在国内，丁开盛、周星和柳御林等学者分别撰文认为企业核心竞争能力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。它以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并
20、使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在发展过程中建立和发展的一种资产和知识的互补体系，其强弱在很大程度上受企业面临的产业技术和市场动态的影响。第三种定义为“资产、机制融合”论。程杞国认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成部分。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是核心资产的核心。第四种定义为“消费者剩余”论。管益忻认为核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大（更多、更好）的消费者剩余的企业核心能力的体系。第五种定义为“体制与制度论”。左建军认为，企业体制与制度是最基础的核心竞争力。第六种定义为“创新论”。陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。
