1、 西华教字2009174 号西华大学关于印发学科建设项目管理办法的通知校内各单位：西华大学学科建设项目管理办法经学校研究通过，现印发给你们， 请遵照执行。二九年七月十七日主题词：印发 学科建设 项目管理 办法 通知 西华大学校长办公室 2009 年 7 月 17 日印 校对：刘兴伟 （共印 15 份）2西华大学学科建设项目管理办法第一章 总 则第一条 为了更好地组织实施西华大学学科建设项目，特制定本管理办法。第二条 学科建设项目管理范围为学校批准的本科专业建设项目、申报学位点建设项目、各级（国家级、省部级、校级）重点学科建设项目、各级（国家级、省部级、校级）重点实验室建设项目、研究基地和跨学科
2、跨单位研究组织建设项目、属于学科建设范畴的其他建设项目。第三条 本办法依据统筹规划、合理布局、突出重点、竞争择优、分 级管理的指导原则制定，强调学科建设项目与学校其它建设项目的有机结合。实现申请、评审、建设、评估等过程公开、公正，引导学科形成自我发展、自我约束的机制。第二章 申报与评选程序第四条 国家级和省部级重点学科、国家级和省部级重点实验室、学位授权点的申报，由学校根据上级有关文件的规定进行预审和推荐，报上级主管部门审批。学校优先考虑从省部级重点学科中推荐申报国家级重点学科和国家级重点实验室，从校级重点学科中推荐申报省部级重点学科和省部级重点实验室。第五条 西华大学学科建设项目（本科实验室
3、建设项目除外）的申报与评选程序：1、由学科带头人填 写 西华大学学科建设项目立项申请书，在院 学术分委 员会审议通过的基础上，经 院学科建设领导小组审核后， 报研究生部正式提出立项申请。同时须提交有关证明材料的复印件（原件备查）；32、研究生部对申报材料进行审查，主要就申请项目的学科建设目标、内容及建设经费预算的合理性进行审查。视需要与否，可将审查意见反馈到学科所在院，由学科带头人根据审查意见做出必要的修改。对拒不接受审查意见或修改后仍未通过审查的申请项目不予评审；3、校学术委员会组织评审会议，在听取学科带头人答辩的基础上， 对通过审查的学科建设项目进行严格评审。主要就申请项目的学科现有水平、
4、学科建设目标是否合理、提出的各项建设内容能否确保实现、建设经费预算的合理性等方面进行评审，并据此做出是否同意立项的明确意见；4、通过校学术委员会组织的评审会议评审的学科建设项目，经校学科建设领导小组审批后，在全校进行公示；5、公示一周后无异议的学科建设项目由校长办公会确认，即作为“ 西华 大学学科建 设项目” 正式立项建 设。第六条 重 点 学 科 一 般 设 在 二 级 学 科 ，各 院 在 申 报 重 点 学 科建 设 项 目 时 ，学 科 名 称 按 国 务 院 学 位 委 员 会 最 新 颁 布 的 学 科 专 业目 录 的 二 级 学 科 设 置 。第七条 鼓励跨院、跨系（所） 组建
5、重点学科，凡根据新 兴、交叉学科发展动态，结合我校实际所组建的新兴学科、交叉学科建设项目，并在国内或省内有竞争力的，学校将予以重点扶持。第八条 重点学科建设项目的申报与评选工作一般每三年进行一次。个别对学科布局和发展有重要意义的学科建设项目及学校重点扶持的新兴学科、交叉学科建设项目可由校学科建设领导小组及时特批立项建设。第九条 重点学科建设项目一般在每年度 1 月中旬以前由各学院组织提出申请，2 月中旬进行项目评审，当年 3 月份开始4组织实施。重点学科建设项目的建设周期为三年，也可以根据需要适当延长建设时间，但最多不能超过五年。第三章 管理职责第十条 学校学科建设领导小组主要职责1、制定和发
6、布学科建设项目的有关指南和信息；2、制定有关学科建设项目管理的规章制度；3、聘请学科建设项目立项、评估和验收等工作的专家；4、组织项目的评审，批准立项；5、确定被批准项目的经费，分年度核定拨款；6、组织对项目进行中期检查；7、批准项目结题，组织对项目验收评估；8、组织有关部门对结题的学科建设项目进行审计；9、其它有关重大事宜的处理；10、学科建设办公室是学校学科建设工作的常设机构，在学科建设领导小组领导下做有关具体工作。第十一条 学科建设咨询专家主要职责1、对学科建设立项提出咨询意见；2、对学科建设项目验收评估提出意见。第十二条 院学科建设领导小组及院领导班子主要职责1、组织本院学科建设项目的
7、立项申报工作；2、审定项目负责人，协助项目负责人组建项目队伍；3、审核西华大学学科建设项目立项申请书内容的真实性、预期结果的可行性、经费预算的合理性等，并和项目负责人共同制定经费使用方法；4、从行政组织、后勤保障和支持条件等方面创造良好环境，确保项目的顺利完成；55、检查监督项目执行情况，协调并处理项目执行过程中出现的问题；6、审查项目负责人提出的项目实施的阶段报告、验收报告；7、帮助项目负责人做好跨学科、跨单位人员的协调工作。第十三条 项目负责人主要职责1、实行项目负责人制。项目负责人把握项目的整体方向，组织项目的实施，确保项目按计划完成，达到预期目标；2、项目负责人在有关部门指导和监督下，
8、支配使用项目经费；3、接受院和学校对项目的检查与评估，向项目主管部门提交项目进展报告、结题报告或作述职报告；4、及时向院通报项目实施的有关情况，对项目执行过程中的一般问题进行处理；5、推动项目的合作研究，促进、协调跨学科、跨单位的联合；6、对因各种原因不能主持项目工作时，要及时向院提出调整项目负责人建议。第四章 项目中期管理第十四条 对“ 西华大学学科建设项目” 进行中期检查，其内容包括：1、检查项目是否按西华大学学科建设项目立项申请书的要求开展工作；2、检查项目负责人所在单位是否为项目实施提供了必要条件；3、检查项目经费的使用是否合理。第十五条 项目中期检查分为学院自查和学校检查两种形式。项
9、目周期一般为三年，项目自批准之日起，每半年由学院自查，每一年由学校组成综合检查组进行中期检查。6第十六条 在项目每实施一年的检查中，需提交西华大学学科建设项目中期检查报告书报学校学科建设办公室。第十七条 项目批准后不准擅自更改题目，如需对项目内容等进行调整时，须由项目负责人向所在院提出书面报告，经院审核后报学校学科建设领导小组批准执行。第十八条 在中期检查中，对具有下列情况的项目停止资助：1、无论何种原因，一直未开展工作；2、项目实施情况表明，项目负责人不具备按原计划完成任务的条件和能力；3、项目负责人长期出国或因健康等其它原因不能正常领导项目开展工作，同时找不出可替代人选；4、项目经费被挪用
10、或有较大浪费；5、由于项目内部原因已无法开展工作；6、多次不按有关规定提交西华大学学科建设项目中期检查报告书；7、由于其他不可抗拒的因素，致使项目不能正常进行。第十九条 项目中期检查时，对大型的仪器设备的利用率和使用效果进行专项检查评估，不合格的项目，学校有权调配其仪器设备。第五章 经费管理第二十条 经费支出范 围：仪器设备费、图书资料费、学术会议费、 业务费，其中购置仪器设备限购高档次、科研用仪器设备。学科建设项目经费不得用于与学科建设工作无关的其他开支。学科建设的经费管理按西华大学专项经费管理办法和西华大学学科建设专项经费使用管理办法执行。第二十一条 项目经费专 款专用，任何单位不得截留、
11、挪用7和挤占，当年未完成项目的节余资金，经项目评估合格的可结转下年使用。第二十二条 项目经费资 助实行一次核定，经检查评估合格后分期拨款。第二十三条 购置仪器设备必须执行西华大学物资设备采购招议标实施细则。第二十四条 项目经费 使用的日常监督检查由院负责，学校财务处负责项目经费的核算、监督，对项目负责人填写的西华大学学科建设项目经费决算表进行核对和检查。学科建设办公室在项目中期时做专项检查，每年年底项目负责人做项目经费支出报告。必要时，学校对项目经费做专项审计。第六章 验收结题第二十五条 项目完成后，项目负责人填写西华大学学科建设项目验收申请表和西华大学学科建设项目经费决算表。西华大学学科建设项目验收申请表由学科建设办公室作形式审查，西华大学学科建设项目经费决算表由财务处审查，两份材料审查合格后，通知项目负责人填报西华大学学科建设项目验收报告， 该报告经院签署意见后报学校学科建设办公室。第二十六条 学校学科建设领导小组安排专门时间组织验收，部分项目将组织专家评审，项目负责人到会报告和答辩。第二十七条 对于项目未能按计划完成（不可预见因素除外），以后不再给予立项支持；对于项目完成好的，学校给予奖励。第二十八条 本办法自发文之日起执行，原西华教字2005200 号西华大学学科建设项目管理暂行办法作废。本办法由研究生部负责解释。
