1、2022员工培训计划员工培训安排合集十篇 员工培训安排 篇1 为了让目前在岗的工作人员更好地以“主子翁”角色参加融入到工作中，在个人岗位上提升自我，培育一支实力强、业务精的高素养员工队伍，我行结合实际，特制定20xx年培训安排。一、培训内容20xx年培训详细内容如下:（一）外派培训1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展，结合本行实际，行里适时派高级管理人员外出学习。2、环节干部培训。结合本行实际，选择性地对环节干部进行外出培训。3、依据员工实际工作须要及业务发展的需求，可外派员工培训。（二）企业文化提升培训企业文化是企业的灵魂，更是实现管理现代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，
2、外请讲师适时支配时间对全行员工进行培训。（三）专业性人员升级培训依据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。（四）新学员岗前培训新员工必需参与统一组织的岗前培训班，培训将视详细状况由总行组织，分为有工作阅历和无工作阅历两类，新员工须在培训考试合格后方可上岗。（五）总行统一组织各类专题讲座以职业道德建设与业务实力培训并举，结合经济金融发展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家，由综合办公室组织专题讲座。二、详细要求（一）建立规范的培训评估体系。在各项培训结束之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满足程度和相
3、关建议，培训结束后，将每次培训资料存档备案。（二）综合办公室可依据实际工作状况，依据相关部门的申请，定期或不定期对培训安排进行适度调整。（三）肃穆培训纪律。加强对参训学员的日常管理，进一步健全和完善学习、考勤、考试等制度。参与培训人员必需本人亲自签到，因故不能参与培训者，要有书面请假条并请分管领导审批，要将参与培训人员的学习看法和遵纪守规状况与培训考试成果干脆挂钩，纳入年度考核中，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要刚好指责教化，情节严峻的应通报。员工培训安排 篇21系统概述平安教化培训是供电企业平安生产活动中一项重要的工作，是贯彻“平安第一、预防为主”方针，实现平安供电、文明
4、生产、提高员工平安意识和素养、削减事故伤亡的有效途 径。农村电网覆盖广泛，从业人员平安生产技能水平参差不齐。特殊是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员平安用电水平提出了更高的要求。从业人员通过系统全面的平安教化培训，对农村电网平安运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主学问产权的核心培训平台，采纳视频、动漫等多媒体技术，开发出农电平安教化培训系统。2系统培训内容农电基础学问相关法规评析平安工器具触电急救农村电气平安操作演示农电专项平安技能(防火、防雷、交通平安)反习惯性违章典型违规案例3系统特点内容系统而全面：公司依据电力行业平安教化培训的要求，花费了大量的人力物
5、力，组织国内一流平安教化专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面;课件生动形象：培训课件内容采纳图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻;组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，释放其工作压力;开放式网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业平安教化培训供应了一个功能强大、特点新奇、运行稳定的培训系统;培训过程流程化：轻松进行“培训安排下达+课件内容自学习+网络培训考核”培训活动;培训工作落到实处：通过运用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通
6、过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。员工培训安排 篇3厨房生产流程包括加工，配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位，这其间有很多环节，要使每个环节紧密联系又明显划分，就要对厨房生产流程加以限制。厨房生产限制是对生产质量、产品成本、制作规范，在三个流程中加以检查指导，随时消退一切生产性误差。保证达到预期的成本标准，消退一切生产性奢侈，保证员工都按制作规范操作，形成最佳的生产秩序和流程，安排如下：1、 对菜谱、菜单进行标准、标最化制订。2、 对三个流程的产品制作标准加以规格化，包括加工规格、配份规格、烹调规格、加工规格主要对原料的加工规定用量要求，成形规格、质量标准。3、
7、 按生产流程实行程序限制，每一道流程生产者，对上一道流程的食品质量，实行严格的检查限制，不合标准的要刚好提出，帮助前延程序订正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。4、 按厨房的生产分工，实行责任限制法。每个岗位都担当着一个方面的工作，岗位责任要体现生产责任。首先每个员工必需对自己的生产质量负责。其次，各部门负责人必需对本部门的生产质量实行检查限制，并对本部门的生产问题担当责任，把好菜品质量关，对菜肴产品的质量和整个厨房生产负责。5、 对那些常常和简单出现生产问题的环节或部门，作为限制的重点，这些重点是不固定的，哪个时期，哪个环节不断提高生产水平，向新的标准迈进。厨房产品质量管理安排厨房为了
8、向客人刚好地供应各种优质产品，保证满意客人的一切需求，对产品的质理管理有不行避开的职责。对此，制订本安排：一、据菜和产品支配厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格根据产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。二、各班组必需听从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，打算好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需仔细细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报总厨处理。四、坚持饭菜不
9、合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜仔细对待，不随意变更风味特点，严格按依次和来宾要求驾驭出菜时间。五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作 都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师炒菜流程进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。七、随时依据市场需求的改变和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量 ，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的改变。厨房产品开拓安排出品经营要擅长刚好地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不
10、同层次需求的新产品。满意人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓安排：一、 厨房与其它部门(营销部、选购部、公关策划部)，紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。1、 对菜品的养分、质量、原料、器皿的要求进行了解。2、 对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣扬进行了解。3、 对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。二、厨房将面对整体员工进行沟通和沟通，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效嘉奖，并使其制度化，提倡和激励创新意识。三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有选购、营销部门参加。依据市场信息，不断研制
11、开发新产品。四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品安排任务书，通过试制、鉴定再探讨产品的销售与服务方式。五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，依据地工作实绩进行奖惩。厨房卫生管理安排民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项常常性的非抓不行的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不行低估的作用，为此，特制订本安排。一、 建立卫生质检小组。二、 层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。三、 环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。1、 地面、天棚整齐、无垃圾、脏物。2、 墙壁干净，坚持“五无
12、”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。3、 制作间各种主、配料陈设有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。4、 墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应刚好干净地清扫。5、 垃圾应倒在专用的垃圾箱(桶)内。6、 为保证下水管道畅通，如遇堵塞应马上通知部门主管和相关部门进行处理。四、 食品卫生严格根据食品卫生法及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。1、 严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应运用食品夹，严防中毒事务发生。五、 加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。1、 酒
13、店生产经营的第一线制作员须持证上岗，“健康证”并每年进行休格检查。2、 患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。3、 制作员必需穿戴好工作服(帽)上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。六、 凡违反上述条款者，严格根据厨房管理制度有关规定从严惩罚。员工培训安排 篇4针对酒店发展前景及现在所处行业地位等状况向员工培训相关酒店规章制度及规范，让员工真实的了解酒店的工作准则，特制定如下培训方案：一、提高自身培训实力：逐步提升人事行政部门培训人
14、员自身培训实力，为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期打算工作。二、合理支配培训内容：1、全面开展员工手册的普及工作，并且结合酒店实际状况进行制定员工手册各章节培训内容的编制。2、培训时间的支配:（1）每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟，共计80分钟。（2）关于酒店企业文化的介绍：安排支配培训时间为10分钟。（3）休息、事假、旷工、福利待遇：安排支配时间为10分钟。（4）员工行为规范及仪容仪表：安排支配时间10分钟。（5）平安教化：安排支配培训时间为10分钟。3、将员工手册内容分类型进行培训：（1）由浅入深的培训原则：结合新员工刚到酒店工作，不了解酒店文化的实际状况，采纳此原则确保新
15、员工对酒店规章制度的理解实力及汲取学问实力的顺当进行。（2）强调重点的培训模式：培训员工手册中的重点内容，让员工了解到哪些制度是不行以违反的，了解到违反规定后将有何惩罚规定。通过以上培训内容的合理支配，切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作，牢记员工手册内容，用实际行动来为酒店创建利润。三、相关培训内容的制定：（1）企业文化的培训，包括酒店发展史及今后的发展目标。（2）关于福利待遇及各种假期的享有：让新员工了解自己到酒店后可以拥有的权利义务。（3）员工仪容仪表的培训：让新员工了解各岗位的标准仪容仪表规范要求，并做到严格遵守规定。（4）培训员工修理服务的标准姿态：应以何种尺度为最佳标
16、准，如何做到将顾客视为家人的待遇。（5）了解酒店各部门的坐落位置及楼层分布状况、平安出口等。（6）帮助员工树立正确的人生观和世界观。（7）培训员工视企业利益高于个人利益，清晰的了解到自己的一言一行将会干脆影响酒店的形象，培育员工做到今日我以酒店为荣的思想观念。（8）在培训后要求每位员工写一份适合酒店今后发展的建议或对酒店的看法及今后个人如何开展工作的规划书。四、培训工作的检验结果：（1） 培训后三日内进行员工手册内容的考试，检验新员工对培训内容和公司规定的理解程度。（2）对于考试成果不合格者赐予两次复考机会，连续两次成果不合格者，进行相应款项的惩罚。此次培训内容将进一步使员工增加团队意识，切实
17、的了解到各部门间相互协作的重要性。让员工了解到在酒店除了会享受到应有的福利待遇外，还可以学到相应岗位学问技能，使员工对酒店进行了解，并以酒店为家，到处以主子翁的姿态来帮助酒店领导管理好我们的企业。员工培训安排 篇5第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(37天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1.给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识;3.干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。4.hr主管告
18、知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.干脆上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正(不作指责)，并赐予刚好确定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(830天)转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：1.带领新员工熟识公司环境
19、和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工支配在老同事旁边，便利视察和指导。3.刚好视察其心情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力;4.适时把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的;5.对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务(3160天)在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1.知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动，视察
20、其优点和实力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值;4.假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与激励，建立互信关系(6190天)管理者很简单吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：刚好性、多样性和开放性。1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖，表扬激励的刚好性;2.多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性;3.向公司同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性;第5阶段：让新员工融入团
21、队主动完成工作(91120天)对于新生代员工来说，他们不缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1.激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和激励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去确定他们;4.假如出现与旧同事间的冲突要刚好处理;第6阶段：给予员工使命，适度授权(121179天)当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点
22、：1.帮助下属重新定位，让下属重新相识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;4.当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享;要求：随时随地激励下属;5.起先适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果
23、带来的喜悦，放权不宜一步到位;第7阶段：总结，制定发展安排(180天)6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依旧是反馈技巧);4.帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他达成既
24、定的目标;5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;6.赐予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检查;第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关切、多帮助;2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步赐予表扬、嘉奖;3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的
25、凝合力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。员工培训安排 篇6平安生产是企业生产永恒的话题。提高平安工作相识，狠抓平安工作落实，平安工作能否真正抓实、抓好，强化平安教化，提高全员平安意识是关键。为全面实行“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的平安工作方针，确保管理体系的高效运转，依据公司20xx年度培训安排，制定平安生产培训安排。一、培训内容（一）法律法规的培训平安生产法律基础学问；平安生产法；平安生产单行法律；平安生产相关法律；平安生产行政法规；平安生产部门规章；平安生产标准；平安生产法规的识别与应用。（二）平安生产学问培训1、平安生产管理学问平安生产监督监察；平安评价；重大危急源辨识与监
26、控；事故预警机制；事故应急救援；职业危害与职业病管理；职业健康平安管理体系；生产平安事故报告和调查处理；平安生产统计分析。2、个人平安与健康现代平安管理学问及平安生产“五要素”；作业现场平安管理；危害辨识、风险评价与限制技术；事故应急管理；先进平安管理借鉴。3、平安心理与平安行为事故致因理论及事故预防与限制；劳动中的心理状态；心理状态与平安行为；特性心理与平安行为。“平安心理学”专题讲座：心理状态与平安行为；特性心理与平安行为；劳动中的心理状态；从平安心理学谈企业平安文化建设。4、平安生产技术机械电气平安技术；防火防爆平安技术；特种设备平安技术；平安人机工程；职业危害限制技术；交通运输平安技术
27、；矿山平安技术；建筑工程施工平安技术；危急化学品平安技术。5、平安生产事故案例分析平安生产事故预防的基本学问；平安生产事故调查的执法依据；平安生产事故调查的缘由分析；平安生产事故的处理与整改措施（三）综合素养实力培训1、企业领导力培训领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。2、企业中层管理执行力培训新敬业精神与绩效思维；主动心态与机会空间；高效执行的心理素养；从个体执行力到团队执行力；建设性处理冲突；倍速开发创建力。3、“企业管理”专题讲座（1）中国企业须要精细化管理；建立精细化管理的企业系统运营平台；提升员工精细化管理的必备素养；管理的三个里程碑；管理者的有效与胜利
28、；从管理到领导；组织设计的基础；战略与决策。（2）现代企业规范化人力资源管理实务培训现代企业规范化人力资源管理的总体思路；人才聘请策略与评价方法；企业规范化人力资源管理模式；企业薪酬设计；企业员工业绩考核方案设计；员工培训与技能发展策略；变革时代的人力资源管理。（3）21世纪领导力主动主动；自我领导的修炼；自我管理的修炼；人际领导的修炼（双赢思维的建立）；双向沟通的修炼；创建性合作的修炼（团队领导力的培育）；不断更新的修炼。二、培训方式（一）方法1、系统培训法系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变实力和综合实力的培训。系统培训旨在培训对象综合素养的提高，平安培训的基础培训。系统培训就
29、是立足这一群体，通过对这一层面上的培训，提高整个管理层的平安技术素养，使广阔企业经营管理人员坚固树立平安第一的思想，克服思想上的麻痹松懈心情，杜绝生产中的违章指挥现象，让他们对自己的行为负责，对职工的生命平安和企业的财产平安负责。2、专题培训法3、现场实习法现场实习法是利用实习工厂实地实践和实物进行的直观教学。这一方法的优势是克服了对职工培训时的纸上谈兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说 教为直观教化，培训对象简单接受，尤其是对文化层次不高的培训对象效果更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实习工厂，比照实物讲解并让学员看操作效 果，使职工在理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够清晰
30、明白，也会记忆深刻。通过这种培训方法，为企业培训了大批好用操作人才，在平安技术岗位 上发挥了很大的作用。3、典型引路法典型引路法是通过选树基层单位培训的先进典型和以典型效应带动培训。抓好典型，以点带面找到了思想政治工作同平安生产工作的切入点。榜样的力气，是无穷的，职工平安技术培训也是这样。假如典型选得好，以典型去引路，也肯定能够取得满足的效果。在实际工作中要留意发觉典型、培育典型，以典型的事迹、阅历去影响和带动职工群众。4、跟踪反馈法跟踪反馈法是建立信息反馈网络，对培训效果进行跟踪改进的方法。通过跟踪反馈，可对不适应的培训内容、培训方法进行改善，为下一步培训创建条件。培训效果的好坏通过跟踪反馈
31、可以有一个比较精确的驾驭，便于改进工作，使今后的培训工作有的放矢。5、末位淘汰法末位淘汰法是对参与培训成果不合格的培训人员泡沫待岗的作法。为了督促和调动培训对象参与培训和学习的主动性，使培训工作扎实有效，对参与培训的对象要统计造册，把培训对象参与培训的时间、内容、考勤状况和考试成果一并纳入档案管理，全部人员不论干部工人每次参与培训都必需通过考试，考试成果不合格的赐予一次补考机会，补考不及格的人员赐予肯定惩罚。（二）详细形式1、课堂教学2、观看相关视频观看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频，包括人的担心全行为，物的担心全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。3、拓展训练各种团队协作小嬉戏4
32、、平安事故案例的培训5、平安小品。这类比较符合实际，主要是组织员工进行相关的事故模拟演练，将事故排演成小品的模式，通过小品表演，让员工都能明白事故的前因后果。三、培训对象我公司中层管理人员四、要求各部门主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。重点是平安思想和平安管理水平，遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实力。五、常常性平安教化在做好上述培训和教化工作的同时还必需把常常性的平安教化贯穿于施工全过程，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行。六、培训效果评估培训效果评估，
33、主要包括四个层面：反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。反应层面旨在考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满足度；学习层面旨在了解受训人员通过培训，学问以及技能的驾驭方面有多大的提高。行为层面的评估主要由上级或同事视察受训员工行为在培训前后是否发生改变，是否有助于推动个人及部门工作。结果层面的评估主要衡量企业是否因为培训而经营得更好。了解熟识公司的管理方针、目标、质量、平安和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。七、平安教化记录清单1、员工劳动爱护教化卡。2、平安教化记录。3、平安活动讲评记录。员工培训安排 篇7培训对象：新到任的仓库管理员。培训目标：使他们尽快融入到宏为这个
34、大家庭中，娴熟驾驭作为一名仓库管理员应驾驭的各项技能，正确相识到手机企业物资储存是手机平安生产的关节环节，手机企业对物资储存的要求以从静态的账、物、卡管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必需正确相识到仓储日常管理中必需留意些什么？培训大纲:一 正确相识现代物资管理1正确相识仓库保管的职责2仓储在现代企业中的地位3 仓库管理的观念的转变：静态向动态二 良好的仓储现场管理1什么是良好的仓储管理2如何理解标准仓库标准化3如何理解仓储现场的5S三 仓储的整体规划1物质的类型与规划2如何提高仓库空间的利用率3几种典型仓储方式：密集、巷道. 4主要储存方式的选择四 如何做好验收入库1如何识别物质
35、的质量2大型设备验收因留意些什么 3验收不合格物质如何处理五 日常物料的保养1物料保养的重要性 2驾驭各种物料的性质 3物料保养的技巧4突发状况的处理六 发料管理1遵循先进先出,后进后出原则 2如何检查进出库单据 3怎样才能做到发料刚好七 盘点管理1为什么要盘点2账实不符的缘由有那些 3如何提高盘点精确率八 呆废物资的管理1呆废物资的管理的目的 2如何处理呆废物资员工培训安排 篇8一、训练须要(一)学习要有动机，效率才会高，因此领先评估训练之须要;(二)训练须兼顾公司与员工之须要;(三)员工之训练须要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者(一)员工培训须由上而下进行才会有效果;(二)训练企划案
36、不但要获得高级主管之参加、支持，而且须要他们大力推动，否则一切属于空谈。三、经费来源(一)教化训练是一种长期投资;(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。四、训练目标(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为协作新工作而开展的;(二)长期的目标还是短期的目标;(三)训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等);(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等);(三)营业淡季是训练的好时期。六、训练方式(一)传统授课方式;(二)探讨方式(企业胜利案例探讨、分组辩论);(三)角色扮演方式;(四)以上三种方式适用于集体训练，个人
37、训练可参与企业外之讲习七、课程设计(一)依满意训练须要井达到训练目标而设计;(二)需事先与讲师充分沟通;(三)培训课程应注意实务，避开纸上谈兵，不切实际。八、外聘讲师(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标;(二)教材请讲师事前写妥;(三)事先让讲师熟识授课场所。九、训练场所(一)自备或外租;(二)宽敞、宁静、光明等留意事项;(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。十、评估训练成果(一)原则上依训练目标来评估训练成果;(二)结训后应测验，以了解受训者汲取多寡;(三)视察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。十一、嘉奖制度(一)测验成果优良者，发奖状与奖金以示激励;(
38、二)测验成果并并入个人考缋;(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。员工培训安排 篇9一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。1、为新员工供应正确的，相关的公司及工作岗位信息，增加业务员走入市场信念。2、让新员工了解公司产品学问，更快进入工作状态。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。4、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。6
39、、提升业务员解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。二、培训人员职责1、对新人须一心一意的进行岗位专业学问传授和指导。2、依据培训时间对新人在过程中，予以成果考核及技能评估。3、培训人员应刚好将新人工作中表现刚好反馈行政部。三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。3、严格执行岗位操作标准和制度。4、每周、月对本岗位工作内容、工作成果、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。员工培训安排 篇1020xx年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将20xx年培训工作安排如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、 组织“课程你来选”的活动，培训部
40、将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充溢培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。20xx年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20xx年，拟将参与外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现
41、公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教化体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让
42、课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。2、内训师的定级，20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理，增加员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，激励员工主动参加培训，增加员工学习主动性。20xx年培训部将一如既往的协作好各部门进行各项培训工作，也将依据安排会议中提到的各项看法建议仔细落实到实处。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页
