1、2022动力车间工作总结动力车间工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,我想我们须要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢?以下是我为大家收集的动力车间工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 动力车间工作总结120xx年动力车间全体干部职工团结一样,同心协力,根据车间确定的工作目标和重点,坚持以平安生产为重点,以节能增效为核心,以强化服务意识、提高服务质量为着力点,不断强化各项基础管理,各项工作取得了肯定的成果,保
2、障了全厂生产生活的正常进行。一、 生产指标完成状况截至到11月底,截至到11月底,动力车间共完成了供水45.1万吨,供水成本5.49元/吨;供循环水344万吨,成本0.85元/吨,处理污水22.8万吨,回用中水10.4万余吨;供风2964.51万立方米,供风成本20xx.99元/万立方,供汽41580.98吨,供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上,动力车间狠抓成本管理,大力开展全员参加的节能增效工作,使各项生产费用比去年同期都有所下降,与去年同期相比,自来水削减了6.1万余吨;循环水削减了92万余吨;汽产量同比削减了6703吨;供风量削减了1753万立方米。二、 节能增
3、效成效明显动力车间坚持“经济效益的实现必需以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针,最大限度地利用能源、爱护环境、削减消耗,增加效益。依据生产实际,制定了动力车间节能减排目标,对每个工号的水电能源都制定了具体的消耗定额,把各项消耗分解到每个职工,每台设备,建立了能源消耗周报表制度。与上年同期相比,动力车间用电量削减6831006度;用煤量同比削减948.76吨;用水量削减了27193吨。这些成果的取得,利益于制度上保证,组织上的完善,技术上的改进。空压工段针对各机组实际状况,加强对空压机的检修力度,确保运动结合部件不漏油、不漏气,同时加强对供风管网的巡察检查,合理调整各运用单位的供风压力,保
4、证压缩空气供应平衡,同时严把备品备件质量关,召集大家利用工余时间修旧废,并在电耗、水耗、油耗各方面入手,有效地限制运行成本。锅炉工段科学、合理操作锅炉,有效发挥锅炉用煤热量,对锅炉用煤实行定量考核,做好煤炭计量工作,确保用煤数字的精确性和真实性,在满意生产须要的前提下,尽量削减锅炉的运行时间,并依据负荷改变,不断修订用煤标准,削减锅炉用煤。为便利管理,供暖运行中依据热换站汇报的回水温度,实时调整锅炉运行负荷,既保证了居室温度,又大量节约了燃煤,同时运行人员刚好清除锅炉积灰,这样即延长了炉龄,又提高了热传导系数,大大提高了锅炉的运行效率。 水工段工段依据生产实际,制定了节能减排目标,对每个工号的
5、机物料消耗都制定了具体的消耗定额,把各项消耗分解到每个职工,每台设备。修理、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡察检查,发觉跑、冒、滴、漏现象马上进行处理,最大限度地削减水资源奢侈;同时对水源井供水每周进行对比分析,查找各方面的漏洞并刚好予以改正,对各级计量进行全面分析,找出缘由刚好更换水表,削减损失量。 修理工段加强巡查,刚好处理供水、供暖管道发觉的跑冒滴漏现象,1-11月份,他们修复生活区水管网泄漏点多处,使得生活区水损失不断下降。三、 平安生产管理再上新台阶始终坚持“平安第一、预防为主”的方针,本着“以人为本”的管理理念,切实爱护职工的身心健康,维护生产的稳定,制定出了平安工作实施方案,与各
6、工段签定平安生产责任书,制定并完善了各项事故的预防预案,多次组织职工对预案进行了演练,大大加强了职工的应急应变实力,同时车间领导在每次的例会上反复强调平安生产的重要性,做到了平安工作时时讲,平安生产人人抓,使我车间的平安生产取得了较好的成果,1-11月份,车间未发生任何人身设备事故。 营造一个“人人讲平安、到处要平安”的良好平安生产氛围,是动力车间平安管理不断追求的境界,为此车间主动为职工创建学习、工作环境,提高职工各种素养,为平安生产创建条件,年初召开了车间平安生产动员大会。成立了车间平安生产领导小组,以主任为组长,平安主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间平安员,各工段长为小组成员,
7、制定出车间的平安管理目标。平安生产工作层层落实,真正起到平安生产互联互保作用,年初,车间与各工段签订了20xx年的平安生产目标责任书,突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作,另外,车间要求各工段与班组签订,班组与个人签订,做到逐级互签,力保车间各项平安生产的指标顺当完成。车间的平安检查小组坚持每周三定期进行平安检查,内容包括平安防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后会等,车间领导带队检查组织40余次,平安生产日常检查达100余次,查出大小平安隐患30项次,下发整改通知书 10余次,整改率达97%以上。借平安生产活动月、五矿的平安文化月活动,车间充分利用音像光盘、宣扬
8、板面、黑板报、悬挂条幅,主动加大平安生产宣扬力度,并组织班组长以上人员集中培训,通过观看光盘,探讨案例,沟通阅历等方法,主动提倡“科学发展、平安发展”的理念,营造出一种“人人管平安、人人找隐患”的平安生产活动气氛围。四、 加强人才队伍建设不断学习,不断进步是现代企业对员工的基本要求,也是职工展示自我才能,体现自我价值的内在须要,动力车间依据分厂提出的创建学习型企业的要求,为职工创建良好的学习条件,使职工们保持高涨的学习热忱,为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围,以制度的形势固定下来,开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了动力车间目标管理绩效考核责任书,每个工段每月必需要有一
9、次培训,每季度进行一次技能考核,使之形成了制度化、规范化,大大增加了职工学习专业学问主动性的和主动性。动力车间作为一个协助服务型车间,我们工作的好坏干脆影响着生产一线能否平安正常运行,因此,车间一班人把各项工作的重心下移,从班组管理入手,不断提高基层人员的战斗力和执行力,从而提升工段、车间的整体管理水平。针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂,特种设备集中等状况,大力推行三个强化:1、“强化班组管理”, 即依据班组建设要求,坚持班前、班中、班后例会制度,对工作中出现的问题,对设备平安运转,班组活动的开展等进行探讨,使班组各项工作得以顺当开展;2、“强化工作职责”,即制定和完善班组活动方案和实
10、施细则,班组成员共同参加决策,落实班组建设,强化齐抓共管,有效提高班组管理水平;3、“强化基层执行力”,即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令,做到令行禁止,令到执行,以此来夯实班组基础管理。 另外通过抓平安教化,提高职工平安意识;抓业务培训,提高职工技术素养;抓思想教化,促进职工队伍稳定的方法,使动力车间在人员调整、岗位变动常见的1-9月份里,各项工作井然有序,有力的保障了公司的正常生产。五、 设备管理走上正轨:车间根据分厂“平安、平稳、准时、高效”的指导思想,从关键设备管理入手,以保证生产顺当进行为动身点,发动全体员工主动参加,大力提高职工的自主管理实力,从而达到全面提升设备管理水平的目
11、的。动力车间共完成设备新增工作1项,七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成,全部设备完好率为99.88%,主要设备完好率为99.68%,安排检修完成率为100%,圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。动力车间工作总结2各位领导、各位同事下午好光阴似箭,日月如梭,一年的光阴又已悄然而逝,回顾一年来的工作状况,有得有失,与重不同的一年。首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持,动力设备科今年工作完成状况比较圆满,基本按安排保质保量的完成了本年度安排和上级下达的各项任务,在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足,今日在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作状况,望大家能给提出珍贵
12、看法和见议,详细总结如下:动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。1、动力车间工作一、节能降耗,加强成本限制动力车间作为分梳厂的一个服务部门,主要为生产做好水、电、汽的供应工作。和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大,主要是1、车间产量低,和往年相比今年产量下降50多吨。2、设备更换比较多,因锅炉班部分设备运用年限长不能满意生产需求,今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵,产生费用约一万多元。3、今年自来水用量大,自来水水费价格上调,今年自来水费消耗约十二万元。4、煤耗数量大,今年洗绒数量比前几年增加近200多吨,煤耗比前几年增加近400多吨,软水消耗量大,盐耗量增加。截止11
13、月份动力车间锅炉班:工资元,煤元,劳保元,电费元,配件元,其它费用,电工班:工资元,劳保元,配件元,合计支出:元(见消耗明细)。依据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行限制:1、煤耗是动力车间的第一大消耗,煤质的好坏干脆影响到煤耗,从年初选购过程中加强煤质限制。2、加大设备检修力度,提高设备运转率。3、合理支配人员,提高工作效率。4、加强巡回检查,削减跑冒滴漏,杜绝长明灯。二、设备检修,暖气系统的检修改造是锅炉班的重点工作设备是基础,动力车间是全厂动力输送及服务的主要部门,动力设备是企业的心脏,它的运行状况干脆影响到生产车间的运行,依据它重要性,在年初制定了合理的设备修理安排详细如下,1、炉
14、锅的检修工作依据上年的设备运行状况,针对设备存在的问题及年初的设备检修安排,在六七月份对6吨炉进行了检修。主要检修了鼓引风机和炉膛内部。6吨炉在上年运用中炉膛内炉墙部分倒塌,在今年的检修中针对存在的问题进行了修理,6吨炉引风机在上年的运行过程中出现过两三次故障,在今年进行了检修,在运行约一多月时因风叶动平衡不好振动大,对风叶进行了更换。2吨炉近两年运用时间比较长,基本一年用6个月,针对上年的运行状况,在今年二月份对2吨进行了大检修,进行了炉排更换及引风机的更换。在今年的运行过程中满意了生产需求,设备运转率达到98%。2、暖气系统的检修厂区暖气系统在经过近几年进行的检修渐渐走向正常,今年暖气系统
15、的检修主要对上年运行中老化的管件、阀门及循环泵进行了修理,在今年供暖中暖气漏水现象削减了许多。3、其它设备的检修动力车间今年还对厂区内全部升降梯,打包机和空压机进行了定期的保养和检修。今年打包机实行专人操作以来打包机故障削减了许多,主要针对踩箱进行了改造。对厂区全部升降梯进行了彻底的保养,减速箱和钢丝绳进行润滑,紧固全部螺丝。三、电器设备维护保养今年电器工作的重点主要是日常的检查和清灰工作,同时协作车间在设备检修过程中对全部电机进行了检查保养。电机检修率达90%。电机因检修不到位造成损坏降低了95%,因车间配电箱清灰刚好,变频器故障降低了许多,廷长了运用寿命。四、其它工作完成1、洗绒车间窗户的
16、更换2、车间房顶防水制作3、和毛房水桶改造及喷枪改造。五、工作不足在今年的工作中虽然取得了一些成果,但是还存在许多不足,还需在20xx年的工作中进一步完善。主要有1、设备日常维护检修不到位,造成车间停产。2、考核和激励机制执行力不强,存在消极怠工。3、培训工作开展不彻底,员工思想波动大,员工操作技能不进步,平安意识淡薄。、设备科工作完成、各车间设备的大小平车,设备检修达100%2设备点检及考核工作的完成、平安培训及车间平安卫生检查工作的完成,分梳厂今年无一例重大人生平安事故和一般平安事故。稍微事故。设备改造是今年设备科的主要工作、今年分梳设备在运行中发觉,去年我们因为平梳的第一甩粗辊落绒严峻,
17、而将平梳的第一甩粗辊改为道夫形式,将甩粗形式改为了转移形式,虽然解决了落绒多的状况,但又出现了主锡林缠绕的现象,在今年经厂部探讨确定在更改成原来的模式,我们在经过更换针布,多次变换速比,最终的效果比较满足,所以今年我们将一车间AB区及二车间B区的平梳,共计24套平梳第一甩粗辊进行改造,详细结果见试机数据。、在今年的运行中我们还发觉洗绒车间的开松部分除杂效果较差,净绒中的含杂较大,经过我们实行走出去、请进来的方式,多次出外学习考察,经探讨探讨后,购进了一台五锡林开松机和一台四锡林开松机,经试运行后,除杂效果特殊明显落杂量比改造前增加将近一倍,纤维损伤基本没有改变,改造后减轻了洗槽的负荷,降低了净
18、绒中的杂质,更加有利于分梳。、针对今年在销售中反馈的信息,无毛绒中含杂较大,经探讨确定,我们将原洗绒车间淘汰下来的六锡林开松机和已前淘汰下的毛斗检修后增加到二车间A区和毛房中加大净绒的除杂力度和匀称度,经试验落杂效果特殊明显,落下的草杂数量比没有增加前多落30%左右,轮后绒的松散度得到了很大的改善,减轻了分梳中的去杂难度。、今年原绒的收购量远远的超过了历来的好多年,卸车频繁,每卸一车绒大致须要调分选工人30人左右,劳动效率过低,经大家探讨后,制作了一台卸绒平台,长6米,宽5米,经运用,效果特殊明显,用人数量由原来的30人,削减至15人,卸绒的时间也较以前有所缩短。、今年原料的数量大,库房的堵放
19、出现问题,原来人工起垛,最多能够垛3米多高,还特殊费劲,常常须要从外面雇用临时工来起垛,增加费用,经大家探讨确定,我们制作了一台输送机,运用后可以将库房的原料垛起到8米多高,大大的增加了库房的库存容量,并降低了人员的数量,原来起垛所须要人员至少10人左右,现只需4人,原来装一车硬件至少须要15人左右,现只须要8人,就可以完成了,并减轻了工人的劳动强度,节约了劳动时间。以上是我科室20xx年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累阅历,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,努力学习,努力提高工作实力,适应新形势下本职工作的须要,扬
20、长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好。为单位的发展做出最大的贡献。感谢大家!我的工作汇报到此结束动力车间工作总结320xx年的最终一个月即将结束了,我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主”的方针、“抓平安、促生产、强管理”的原则,圆满的完成了各项生产任务,现总结汇报如下:一、平安例会制度和平安宣扬1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法”“红线意识”“三个百分百”等,营造平安工作气氛。2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会,学习公司下发的“关于开展20xx年元旦节前平安大检查的通知”、“关于公司开展冬季平安大检查的通知”等文件精神,第一时间把公司的平安形势和平
21、安理念传达给每一位员工。3、严贯彻执行平安例会制度,刚好制定各项平安防范措施。动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况,进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。 生化工段。 针对生化工段新上“高效气浮装置”,需对操作工行工艺方面的培训,尽快适应新设备。 针对深度处理工段接触、运用化学药品多、新工人多状况,刚好制定“化学品危害特性及防护措施”。二、隐患排查与整改主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知,全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”看法对待各类隐患,本月共排查出隐患 8项,整改隐患 8项,整改率100%。三、平安教化1、本月对全体员工进行了一次“
22、平安生产学问”培训,且全部通过了相应的考试,通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识,提升了个人平安水平。2、全面推广“白国周班组管理法”,动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,现场管理从粗放型向精益化转变。四、其他1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次,全部办理了相关作业票证并圆满完成。2、生化工段两个中控室安装应急照明灯,提高了发生突发事故时的平安系数。五、下步准备1、动员车间一切力气,抓好 “两节“期间的平安工作。2、落实交接班制度和班中巡检制度,确保设备完好、消防应急器材齐全。3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设
23、备调试期间的平安工作。动力车间工作总结4在过去的一年里,我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下,圆满完成了全年工作任务,顺当实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“平安供电当先锋,争为分厂添光彩”这一承诺,以保运转、保供电、保台时、降成本为目标,以主机设备平安、平稳、经济运行为中心,结合我车间实际工作状况,开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作,都取得了良好的经济效益;同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一样好评,并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益,确保实现全年利润目标”文件精神的要求,车间组织全体员工进行了仔细学习和贯彻,向全体员工
24、讲清企业当前面临的严峻生产经营形势,实行了一系列举措,发动车间全体员工,深刻相识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义,激励广阔员工立足岗位、降低成本、多创效益,把广阔员工的思想和行动真正统一起来,为车间全年任务目标的实现供应强大的精神动力和思想保证。现将车间节能降本增效工作总结如下:一、主动开展技术攻关、提合理化建议活动,充分发挥广阔员工的集体才智。面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状,车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关,主动开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动,调动全车间员工的工作热忱,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研,在生产组织中刚好修正和解决设备操作和工
25、艺技术上的诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后,车间员工共提合理化建议20余条,通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的运用寿命,削减了轴承等周期性零备件的运用数量,降低了修理成本。经过车间全体员工的努力,全年供电及电气设备维护运转率达98%,设备修理成本降低了30%,保障了全厂生产经营的顺当进行。二、从身边做起,从点滴小事做起,开展“自己动手、修旧利废”活动。自开展降本增效活动以来,车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中,本着“自己动手,修旧利废”的原则,能自己修理的不外委,能修复运用的不更换,并严格限制费用支出
26、。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创建、小独创推广等活动,促进企业技术革新,提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲的状况,组织车间班组对配电柜进行废旧再利用,共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件100余件,全部存入材料库房备用,能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题,又节约了今后电气设备修理的修理成本。三、围绕创新增效深化开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动为适应新形势下亚美一分厂的发展须要,我车间依据分厂公司开展“创新创效”活动的号召,带领我车间广阔员工立足本岗做奉献,主动围绕公司“三会”精神
27、,大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动,为一分厂的创新增效贡献力气。我车间主动响应分厂号召,紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路,充分发挥主观能动性,以企业经济建设为中心,依据车间实际状况,主动深化地开展了技术革新、修旧利废等活动,为我厂的经济建设做出了突出的贡献。1、低压电动机变频器改造工程,全年为分厂创建效益七万元。我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求须要常常频繁动作调整操作,由于原先设计时没有设计为变频器限制方式,时间一长,设备就简单出问题。从设备平安角度考虑,常见的启动设备对设备严峻不利,严峻影响设备的运用寿命。从节能减排方面考虑,由于设备本身运用的负荷率较低,大量的电能资源白白奢侈
28、掉,给我厂造成重大的经济奢侈。从生产工艺方面考虑,由于生产工艺的须要这些主机设备的运行负荷须要实时调整才能满意工艺稳定。综合考虑上述缘由,他们对13台主机设备进行了变频器改造,经投入运用后,效果明显,受到了公司领导的一样好评,据不完全统计每年大约节约15万度电,节约资金7万余元。2、节能减排全厂照明改造工程,全年节约成本十五万元。在节能减排工作中,我车间的每一个成员都注意发挥技能优势。车间广阔员工主动参与车间的技术革新和节能降耗工作,在今年开展的“节能减排创效”活动中,提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造成功的喜悦之后,他们没有遗忘自己的责任,又起先了新问题的攻关探讨,由于我
29、厂设计时的照明灯全部采纳一般灯泡且每一个都大于150W,在平常的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照光明度不够,而且还比较费电,从长远利益看比较不划算。通过我们探讨最终确定技改为防水防爆灯照明,通过技改后运用效果良好,经济效益可观。以前一盏灯就150W,全厂大约有1000多盏,改造前全年平均用电为15010001036554.75万度电,改造后全年平均用电为6510001036523.72万度电,平均每年节约54.7523.7231万度电,年平均节约资金15万元。通过详细的实施为公司节约了不少电能,节约成本约原来的1/2,全厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能削减一半,现以全部实施,
30、在原先的限制方式上改为手动板盒限制,岗位工还可以依据详细的须要酌情开启有效照明灯,为照明的合理运用又增加了一条途径。除此之外,还有许多设备存在节能空间,正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新,优化了操作,解决了问题,为完成车间各项指标供应了保障,为公司的节能减排指标添砖添瓦;为亚美建设成为环保型企业再立新功。3、设备限制改造,为分厂节能减排再添新砖去年前半年水泥存储库的出料提升机常常性的跳停和水泥输送斜槽的常常喷料,这一现象引起了他们的留意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行,而且还影响了环境卫生。对此问题他们实行了限制工艺的改制方案对水泥库底的卸料限制进行了技改,最终的技改
31、取得了满足的效果,问题也得以彻底的解决了。后半年,我们又对全厂的收尘器(42台)进行了限制技改,技改后的收尘器用电量是原先的一半,干脆给公司带来的经济效益是不行估量的。四、开展车间领导班子包片责任制,把车间领导的“五在前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。依据车间的实际工作任务,以车间领导班子责任区的形式,围绕“节能降本增效”定目标、定措施,做到层层有压力,人人背指标,并严格加以考核,同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今,电修组责任区完成了修旧利废5万元的任务目标;电维组责任区增加了责随意识,仔细维护保养运行设备,节约设备的检修费用5000元。车间在日常的材料领用上
32、更加严格,不但加强了库房领、用料的管理,做到不奢侈一个螺丝、一米电缆,而且也加强了水电的管理与监察,严控“每一度电、每一吨水”。通过车间领导班子包片责任制的执行,促使广阔员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用,从而促进车间节能降本增效工作取得实效。五、开展节约资源“四个一”主题实践活动,引导广阔干部员工从我做起,争做节约资源的先锋。在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动,提倡运用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费,教化引导广阔干部员工坚固树立“节约资源,人人有责”的意识,培育节约型消费观,养成节约资源、爱惜环境的意识
33、和良好的行为习惯,争做节约资源的先锋,为企业可持续发展奠定基础。几年来,我车间在收尘器改造,变频器改造,自制热电偶、水泥成品库卸料装技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜复原等项目中发挥了极其重要的作用,为分厂带来了良好的经济效益,成为了生产的主力军,用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。目前,阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观,市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大,亚美要胜利走出危机的阴影,就必需在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作,并将其持续的、卓有成效的开展下去,我们将在今后的工作中探究出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法,在节能降本增效
34、工作中做出更好的成果。动力车间工作总结520xx年,动力车间坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以“80200”为目标,强化平安责任,夯实基础管理,取得了肯定的成果,保证了前方车间生产的正常进行。一、加强体系建设,夯实管理基础。制度与管理体系的建设是平安工作的基本保障。一是明确职责,落实责任。建立了“一、二、三级平安责任人”平安管理体系,与职工签订了平安责任承包书,并将平安职责、平安操作规范、交通平安、危化品管理等作为附页,分别纳入各岗位平安责任承包书中予以明确,以此为契机,让每一个职工仔细学习平安职责,明确平安责任,做到平安责任心中有数。二是依照职业健康体系的要求,对现有的平安管
35、理制度进行了仔细修改与完善,明确了各岗位平安管理职责,组织相关人员开展了危急源辨识,辨识出危急源200多条,使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患,并实行有效措施进行限制和预防。三是依据本车间以“平安信息管理系统”拟定的平安管理脉络,对车间各种平安事务进行管理。1、依据公司的统一支配,搞好车间灭火器的换药及各种标记牌的标定换牌工作;2、搞好车间各种劳保用品的发放工作;3、主动协作平安保科做好特种作业人员取证复审培训工作,共计21人次;4、刚好协作安保科对压力容器、压力表、平安阀及高压用具等进行了校验。由于提前预警,使我们的整个平安事务处理起来从容镇静,游刃有余,没有因此而耽搁生产。四是依据平安制度
36、“四检制”的要求,搞好岗位自检、班组长及平安员日检和车间周检,尽最大努力杜绝车间平安隐患。五是加强班组建设,增加自检功能。班组是平安管理的最前沿,车间成立了班委会,规定每班在三天的白、中、夜班中,必需进行一次检查,做到偶发性的平安隐患心中有数,并能有效遏制。二、大力宣扬,提高职工平安意识。平安是各项工作的前提,提高平安意识是抓好平安工作最有效的手段,车间提出了“警钟长鸣、防微杜渐、努力构建平安动力”的口号,并以“关爱生命,平安发展”为主题,举办了10期平安专刊,从生产平安、交通平安、治安平安、灭火常识等方面号召职工从小事做起,居安思危,确保人人、事事都平安。同时,车间以“平安月”和“119消防
37、周”为契机,实行了一次防电气火灾事故演练,使每一位职工都感受了一次火场逃命的氛围,既提高了大家火灾逃命的技能,又从心灵上深化了大家学习平安学问的必要性;并在“119消防周”的活动中,被厂安委会评为“消防平安单位”。6月10-12日,我车间开展了为期三天的规章制度及平安学问培训,提高了全员平安意识;车间还组织开展了两次全员平安学问答题活动,职工们仔细学习,查找相关资料,交上了满足的答卷,合格率100%。同时车间以公司广播、局域网为阵地,车间结合平安管理工作实际,向“平安之声”栏目投平安稿件9篇、向厂安委会提交合理化建议26条。车间在平安检查过程中,针对不同岗位,不同机台,设置不同的事故预案,对员
38、工进行演示和考核,让每一位员工真正做到对本岗位可能出现的平安隐患心中有数。这样,通过多层次、全方位的宣扬,使职工的平安意识大大增加,不规范操作等行为得到有效杜绝,“生命至高无上,平安责任为天”的平安精神得到宏扬。三、坚持自查自改,消退平安隐患。在日常平安工作中,车间实行成片包干,划段治理的方法,坚持自查自改不放松。落实车间“三级巡查制”,即:操作工每班对本岗位平安进行巡查;班长和平安员每天对各岗位进行巡检;车间平安检查小组每周对各岗位进行一次拉网式检查。对查出的平安隐患下发“整改通知单”,督促责任人限期完成,111月份,车间共开展39次平安周查,下发“整改通知单”25份,整改大小隐患45处,整
39、改率100%。通过立体式的巡查制,切实将平安隐患歼灭在萌发状态中。同时,车间每月召开一次班长及车间管理人员专题平安工作会议,同心同德,集中解决平安工作中的突出问题与平安隐患,既增进了各班组之间相互沟通与协作,也保证了车间平安“三提高”,即提高相识,保一方平安;提高自我防范,保合家华蜜;提高整改效率,保车间效益。四、开展平安技术培训,提高职工平安技能。1-11月,车间主动协作安保科做好特种作业人员取证和复审培训工作,培训人数共62人次,其中电工证复审11人,压力容器操作复审10人,设备平安操作维护培训36人,设备修理培训8人,现场管理培训5人,平安学问培训56人。车间每周进行平安检查的过程中,有
40、针对性地在各岗位进行危急源学问的抽查,同时对一些平安器材的应用进行相应的讲解与演练,增加了职工的生产平安意识和技能水平。总之,平安无处不在,平安与每位职工紧紧相连。车间将接着坚持公司“警钟长鸣抓平安”的指导思想,常抓不懈,枕戈待旦,为公司的平安、稳定、发展作出应有的贡献。动力车间工作总结6为切实做好车间平安生产工作,在稳定日常平安生产工作的基础上,我车间从源头抓起,仔细组织,周密部署,狠抓落实,扎实的开展了各项工作,现将2月份工作总结如下:一、严格执行平安例会制度。1、针对“春节”“元宵节”期间,职工思想麻痹,平安意识放松的状况,坚持“过节不减会”,刚好传达上级文件指示和平安理念到每一位员工。
41、2、在例会上,针对春节期间突降大雪,车间领导多次强调员工上下班途中的平安问题,提示员工做好防范措施,彰显车间平安工作的人性化、细致化。二、员工平安培训教化。2月x日2月x日,车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位平安操作规程”培训,此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位,通过培训提高了员工的平安意识和操作技能。三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度,以“零容忍”看法对待各类隐患,并逐步实施隐患问责制。 到目前为止共排查出隐患 3 项,整改隐患 3 项,整改率100%,四、为协作”清剿火患“活动,落实“四懂四会”,我车间制定了防火制度及防火措施,并更
42、换了一批不达标的灭火器。五、2月x日,车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练,提高了员工的现场应急处置实力。六、工作中存在的不足。个别员工思想相识不够、行为不够规范,班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位,事故应急演练中存在员工相互协作不默契等现象,今后将主动改进。七、下步准备。1、3月份,我车间将主动响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季平安无事故”活动,进一步落实责任,落实好防范措施,确保一季度最终一个月平安生产稳定。2、主动推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法,促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。3、发动各级管理人员狠查“三违”,杜绝习惯性违章
43、。动力车间工作总结7宁夏宁电光伏材料有限公司一年一度的“秋季平安大检查活动”于20xx年9月28日正式拉开了序幕,在下发了“关于开展秋季平安大检查活动的通知”后,动力车间领导及全体员工特别重视此次“秋检”活动,并以高度的热忱、主动的看法和主子翁的精神投入到“秋检”工作中,为真正实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,扎实有效的开展“秋季平安大检查活动”,动力车间于10月9日下午3:00在35KV变电站召开了车间动员大会,本次会议使得每位员工充分相识到了秋检的重要性与必要性。动力车间全体人员严格根据公司“秋季平安大检查”的工作要求,结合本部门的实际状况,逐项仔细的开展了“秋检”工作。现将工作
44、汇报如下:一、从人员的平安管理上:全体人员必需全身心的投入到秋检工作中去,在巡检过程中仔细细致地检查设备隐患,并刚好的将设备缺陷或施工缺陷记录在案,联系相关部门赐予处理才能确保设备平安运行。在班组中对秋检工作中存在习惯性违章行为的同志,赐予指正、指责。使他们充分相识到平安工作的重要性,并在工作中进一步提高平安意识,杜绝违章行为的发生。二、从设备上:严格根据“秋季平安大检查活动”的检查内容,逐条逐项检查,做到不甩项、不漏项,层层把关,坚决不放过任何一个有问题的地方,力争把隐患歼灭在“摇篮”之中,使设备在“健康”状态下运行。三、遗留缺陷:(一)电气运行:1、35KV绝缘工器具未定期校验;2、根据设
45、计要求35KV变电站需装设电加热装置(暖风器);3、35KV,10KV综合爱护装置都未定期校验;4、各车间400V低压配电柜未清扫检查试验;5、全厂的防雷接地系统未按预防性规程做过测试;6、10KV保安段未投入运行,循环水系统单电源运行不行靠,平安系数极低;7、10KV全部配电变压器未定期测试检查(电气预防性试验);8、单晶、铸锭以及纯化车间低压配电室电容器柜都没有安装,母联柜没有投入,牢靠运行系数较低。9、全部车间配电室内“力成电气”厂家的配电柜只有前面有编号(如化学车间配电柜:22AA),后面无编号;10、各变压器室门和配电室门缺少正规标识,全部凹凸压配电室、变压器室都无防鼠挡板(35KV
46、、铸锭、单晶、纯化、生活区变及配电室);11、铸锭车间#5变温度指示器无显示。12、化学整理车间11AA电源进线开关,数显仪无显示;13、化学车间配电室开关和电缆缺少标识牌,部分标识不精确;14、35KV变电站电缆夹层东,西门没有固定,无钥匙;15、35KV变电站全部消防管道没有做完整,消防限制室没有门,墙壁上孔洞没有封堵,10KV及35KV配电室各门没有钥匙,无把手;16、消防限制室内两个窗户没装,一个室外窗户缺扣,墙壁上孔洞没有填补;17、10KV配电室内部分插座孔没有安装插座,10KV保安段电源柜处缺少电缆沟盖板,无应急照明,换气扇和百叶窗没装;18、10KV两个电源进线柜过桥母线孔洞没
47、有封堵好,10KV配电室地面孔洞没有填补,西边楼道墙壁上及地面孔洞没有填补,楼梯口窗户缺扣,楼梯瓷砖没有铺严,西边两个门缺少“猫眼”。19、35KV变电站卫生间内水压不足,无照明,没有吊顶,35KV东边楼道内墙壁上施工留下的孔洞没有填补,35KV休息室墙壁及房顶上留有的孔洞没有填补,监控室和走廊内墙壁上插座没有装;20、监控室两个窗户无扣,拐角处地脚线瓷砖没贴,35KV全部预留的感烟器孔洞没装设感烟器;21、35KV配电柜后过道有坑洞(缺一块电缆沟盖板),35KV配电室百叶扇没装,预留的两个风机孔洞没有装设风机,两个主变进线柜(3104)和(3204)过桥母线孔洞没有封堵。22、#1主变门前的变压器浸油池缺少盖板;23、循环水泵房配电室开关和电缆缺少标识牌,部分标识不精确;24、水泵房#3冷水机组高压电缆穿线管脱落;25、循环水冷水机组高压配电室门无钥匙,室内照明灯未安装,地面坑洞没有填补,配电室有一窗户关不严,另一个缺少扣,配电室内无灭火器;26、循环水#1,#2变室内无照明灯,开关,变压器