1、2022加油站经理竞聘演讲稿加油站经理竞聘演讲稿集锦五篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在现在社会，演讲稿的运用越来越广泛，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？下面是我收集整理的加油站经理竞聘演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。加油站经理竞聘演讲稿 篇1敬重的各位评委、领导和同事们：大家好！石油公司这次机构优化，对于调动职工的主动性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并主动参加。今日，我演讲的题目是：。首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，也是你们的激励和支持
2、，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面、更加直观。下面我谈一下我此次的优势优势之一是我擅长学习，具有肯定的业务理论学问。优势之二是我年轻，接受新事物实力强，能更好的工作。优势之三是我具有较丰富的工作阅历和管理才能。当然，我也更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。假如承蒙领导厚爱，让我走上领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。假如我竞聘胜利，我将以以下几点指导工作：一是做好经营管理，使经营多元化。二是美化环境，使环境怡人化。三是强化服务质量，使服务星级化。四是开源节流，使员工多岗化。五是抓好营销，
3、使营销日常化。六是抓培训，促进平安意识的形成。最终，以身作则，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新实力与自我约束实力，不断提高工作实力和管理实力，增加自身综合素养，为公司带领出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、充溢活力的钢铁队伍。敬重的各位领导，评委，我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身素养的提高，生活的美妙，假如我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和耐性更好的为我们中国石油公司的发展贡献自己的力气！最终，我想说，目前或许我不是最优秀的，但我
4、肯定做最努力的，请大家信任我，考验我！感谢大家！我的完毕，感谢大家！加油站经理竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好!站在这里我的心情特别激烈，激烈的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。自我介绍一下，我叫经常，年参与工作。20年4月起担当加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关切，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢!缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多不足，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。对于今后
5、的工作思路主要从以下几个方面着手：进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患;加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我
6、们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安生产形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，仔细落实平安管理制度，落实责任，规范操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。营销工作随着社会的发展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，打开一片广
7、袤的市常首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市常同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客
8、大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。竞聘加油站经理演讲稿竞聘加油站经理演讲稿另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬中国石油的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，主动开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标
9、是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费氛围入手。先做形象，后做销量，再做利润要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，仔细执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。接着学习，不断提高学无止境，勤
10、于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断改变的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，天道酬勤，厚德载物，我信任机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我!加油站经理竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委：夏天来了，我也来了！我驾着
11、石油公司机构优化改革的热潮而来，来参与加油站经理的竞聘，我要感谢组织为我们供应了这样一个展示自我，挑战自我的机会。石油公司这次机构优化，对于调动职工的主动性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并主动参加。首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，让我这个远离家乡千里之外的我一点都没有感到“身在他乡为异客”的感觉，在这里，我感受到的是，浓浓的亲情，暖暖的关爱，也是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了
12、解更加全面，更加直观。我叫XXX，来自漂亮的沂蒙山山东。今年XX岁，大专学历，中共党员。20xx年1月加入XX分公司XX做加油员，后被调到*XX加油站做计算员。由于工作成果突出，20xx年10月提升为站长，20xx年10月调入城东加油站，现任城XX站站长。下面谈一谈我竞聘这一职位的优势。优势之一是我具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都须要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注意自己的工作作风，严格要求自己，努力使自己做好干一行，爱一行，专一行。特殊是在20xx年6月份，在海旺加油站有一宁波牌照的集装箱货车杂加油十发生自然，由于我刚
13、好补救，避开了加油站和货车的损失，受到公司领导一样好评。优势之二是我擅长学习，具有肯定的专业理论学问。21世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问，将很难在社会上立足。自工作以来，我时刻不忘学习，不仅学习课本上的，还向身边的领导同事学习。我曾多次参与公司组织的培训活动，取得计量上岗证书，同时，我还取得单位平安生产管理人员培训资格，经培训具备了平安生产任职资格。另外，在20xx年8月在萧山征文中，我曾发表过立足石油事业，开拓创新业绩的文章，获得三等奖。可以说，经过多年的学习与实践，我驾驭了较扎实的专业学问。这为我做好下一步工作打下了坚实的理论基础。优势之三是我年轻，接受新事物实力强，能更好的工作。
14、我今年才刚刚26岁，我有活力、有信念、有激情、有着旺盛的精力和工作实力，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城东加油站刚开业时销量才180吨，后经过不断的努力四月份上升到364吨，远远超过了公司下达的280吨的任务。优势之四是我具有较丰富的工作阅历和管理才能。虽然我从事石油行业的时间不长，但我从事的岗位却不少，每一次的岗位变迁都使我对公司的了解更加详细，使自己的实力进一步得到提升，我也更加了解到石油市场上的改变和石油行业的竞争何其激烈。可以说，每个岗位上的工作经验，使我积累了肯定的工作阅历，熬炼了我的管理才能，特殊是我担当站长期间，更加使我的管理实力得到升华。有人说，经验是一笔财宝，而我
15、更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然，我也更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。假如承蒙领导厚爱，让我走上加油站经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细做到以下几点：一是真诚讲团结，当好领导参谋。多年的工作经验告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。仔细做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近
16、人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。二是抓管理，促进销售量的提高。市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将主动加强对本片区的加油站管理力度，加强对客户开发管理力度及便利店的经营管理，做好站内质量计量监控、费用限制，市场和价格信息的调查工作及石油批发销售，进一步健全站内一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主动把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把加油站的每项工作纳入到正常的管理轨道。三是抓服务，促进竞争优势的形成。如今石油行业的竞争渐渐转变成了服务的竞争，服务营销工作做的好坏将干脆影响着销售业绩。为此，我将依据我们加油站内部状况，树立全新的服务理念，进一步整合各
17、种资源，加强职工对客户的服务满足度，以满足服务赢得客户。加大对售油人员的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信任，从而促进竞争优势的形成。四、抓培训，促进平安意识的形成。石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展平安培训活动。坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，进一步落实平安生产责任制，全面提高加油站各项平安问题，严防平安漏洞。增加全体员工的健康、平安意识，为加油站的发展壮大供应有力保障。五、以身作则，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新实力与自我约束实力，不断提高工作实力和管理实力，增加自身综合素养
18、，为公司带领出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、充溢活力的钢铁队伍。敬重的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提珍贵看法。最终，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”感谢大家！加油站经理竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导，敬爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们供应了这样一个展示自己平台，也感谢领导及策划人员对此次活动的重视
19、及周密的支配，今日是周末，假如不是最近兰州的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和敬爱的同事们坐到一起，惊慌成一片。我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，据史载，乃秦王嬴政之子民，祖籍陕西，秦氏英勇善战、且性格热忱和善、多才多艺、为秦国壮大立下丰功伟绩，秦王赐秦姓，秦亡后，因连年征战，民不聊生，秦氏因不堪做亡国奴，又生活所迫，一部分留在咸阳做油泼辣子发家致富，一部分提着打狗棒要饭到全国各地，少部分秦氏世代习武，流落到定西临洮，我便诞生在那里。我今年25岁，20xx年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在西安杨森做市场管理，20xx年9月父亲不幸车祸去世
20、，本着照看病弱的母亲和正在高校校内就读的妹妹回到兰州，成为中石油的一名员工。我始终无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经验，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法遗忘自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓若干年后我回首的不仅仅一段简洁的过程，创业的激情起先在我的意识中荡漾开去，充满了我的整个灵魂。我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的起先，我将以不懈的努力报答无时不刻关切我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人
21、们。在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记，在领导的衷衷训诲之下，在同事热忱的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创建力及谦逊的学习看法得到领导及同事的宠爱及信任。我深知学习是提高自身素养的最佳途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理规范、帐务学问、平安学问及专业操作技能，业余，我抱着极大的爱好学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，希望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间，还参加制订了滨河加油站员工考评细则、员工学习培训安排及培训内容、QHSE管理体系、温馨提
22、示CI设计，得到领导及同事的一样好评。两年的工作经验，使我对加油站有了一个较深的相识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能，是一个创建效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞跃发展和学问型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的改变。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和全部员工的才智和创建力，使加油站保持持续的竞争优势。因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或一般员
23、工都必需把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快学问更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益激烈的市场竞争，而全部竞争归根究竟是人力资源的竞争、智力的竞争，高素养的管理者与高素养的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。加油站管理规范的指导思想是，对加油站实行专业化、标准化、信息化管理，提高加油站的经济效益和综合管理水平，实现股东、管理者、员工、顾客及社区利益的最佳结合。那么如何才能提高加油站的管理水平？归根结底是提高执行力的问题，如何又能提高并保持高效的执行力？结合加油站的实际状况，我谈谈自己的一点看法。一、要将一个决
24、策坚决不移的执行下去。我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃过，可是到了南方，没吃过河豚肉唯恐会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻，味道极鲜，但它的毒性却特别强，处理不当就会让吃的人一命呜呼。日本人也贪吃，宠爱河豚肉比起中国人来说有过而无之不及，可问题是，在中国每年都会出现因吃河豚而中毒死亡的事务，在日本却鲜有发生。究其缘由，便是执行力的问题。在日本，河豚的加工程序特别严格，一名商港的河豚厨师至少要接受两年的严格训练，考试后才能领取执照。在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序，再娴熟的厨师也必需花20分钟才能洗净一条河豚。不难想象，这30道工序确定是经过科学
25、论证得来的，这是确保不发生死人现象的保障。而中国却没有这样的操作规范，厨师完全是凭个人感觉来推断河豚的毒是否被完全清除。这个例子说明，加油站因为执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折。因此，对于加油站管理人员来讲，光有制定决策的实力还不够，还要有监督员工将决策执行究竟的实力，这是加油站管理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项管理措施。决策失败了，在好的执行力都无法挽救败局，就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇水施肥，也无法让病树起死回生；相反，假如这棵树的根部是完好的，它只是被虫子吃光了树叶，那么，刚好喷洒农药，这棵树仍旧会健康得成长。二、做到人人有事管，事事有人管说到执行力，我们不得不提到
26、海尔总裁张瑞敏，他独创了一种叫“OEC”的管理模式，什么叫OEC，学过管理的人都知道，就是全方位地对每天、每人、每事进行清理、限制，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每个环节都无缺漏；全部的人均有管理、限制的责任，并根据预定安排及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括为：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，问题要订正，结果要兑现。我始终在考虑一个问题，假如我是一名加油站管理者，我的员工假如每天在向我汇报工作时出现“一切正常”四个字，我将会从他的管理考评中扣去一分，因为，在我看看来，他已经缺乏发觉问题敏锐的眼光了。
27、有一句名言，但是我遗忘是那位企业家说的了，他说：“没有执行力就谈不上管理。”信任这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也是有劝服力的。我们家用的空调是华日的，用了几年，冷藏室出毛病了，结冰块，连抽屉都关不上，我查到华日修理中心的电话，就打了过去。“你好，我家的华日冰箱出了一点问题，您能不能给修一下？”“什么时候买的？”接电话的一名小伙子，好象嘴里在吃东西。“20xx年吧，详细忘了。”“99年早过保期了，不修。”“掏钱给修不？”“99年的产品都断货了，零件都不生产了，你要修的话估计很贵，这样吧，你完了把冰箱拉过来给你看看。”“我怎么拉啊？这个大个”“你不拉我们也没方法”“你们怎么这样
28、啊？买你们的东西怎么这么难过。”“我还很忙呢，我们的客户多了，你看着办吧”对方拍的挂了电话，我心里那叫一个气啊，我想若大的一个企业，连最至少的优质售后服务的执行力都没有，我还能期盼什么？我没有选择投诉，因为我信任，我投诉的结果也好不到哪里去，所以，在这里我顺便告知大家一句，不要再买华日的冰箱了，坏了修都没法修。三、成事在于决策，更在于执行其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题，不信你去西北书城随意找一本管理学的书翻翻，关于执行力的探讨层出不穷。它之所以难，首先是它长期被忽视，它之所以被长期忽视，缘由又在于“执行”这一行为本身没有找到自己的逻辑起点，因为，我们在总结由执行导致的.错误时，总是把
29、错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶：光说不练。加油站把制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，却在执行的某个环节或者工序上没有落实，且监督乏力，所以，许多良好的决策在疏于细微环节的执行上大打折扣。所以执行力的关键在于保证员工行为的一样性，这种一样性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。这种正确的策略、方法和措施是须要通过员工和管理者之间沟通来推动执行的，比如那些有机会与管理者沟通的员工，最简单理解管理者的意图，那些没有机会与管理者沟通的员工，则只能依靠自己的理解力去执行管理者的意图，其后果必定会造成很大的误差。四、员工只会做你检查和监督的事这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。
30、我们做这样一个假设，比如高考取消了，还有那么多的人去情愿学习吗？考试就是为了检查，一个员工会为了保住自己的饭碗，他也会以优异的执行力来应付上司的检查，我们再做个假设，假如我们石油公司的检查取消，这么短的时间内，我们的加油站是否会上升到现在的管理高度？所以，加油站管理的关键再于，提高团队的执行力。我曾经和我们站长探讨过一个问题，就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念，可是能不能保证，员工在牢记它们的同时，说出它们真正的含义？“爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、平安”这些凝合着石油人心血的词，在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情
31、充满了你每一个神经末梢？我们不得不强调提高员工素养及加强员工战略意识。，员工应在企业中始终坚守基本的企业规范与职业道德，以企业利益和目标作为个人奋斗的方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准绳，因此，在执行这个领域中，加油站须要的是共性，而不是特性。恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致，而非士兵的特性张扬。五、平安工作，做到查于未萌，而止于未发。加油站作为高危行业，平安工作重之又重，所以，依据加油站自身条件和状况，建立平安防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组，并严格规定小组成员的岗位职责。评估小组每月对风险项目评估一次，并做出记录，对不符合要求的项目支配人员进行刚
32、好整改，如不能自行整改的，以书面形式呈报公司平安部门。平安工作肯定要细，不能放掉每一个细微环节，假如要给平安工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站依据员工工作属性的不同划分平安责任承包区域，由承包人定期或不定期对承包区域进行检查，每月组织互查一次，制定严格的奖罚标准，并在经理评价后实施。另一方面，培育员工重视QHSE管理体系的学习，依据站内实际状况，制定QHSE学习安排和应急救援预案演练安排，通过一系列的演练，员工对于突发事务的处理程序有新的相识，并通过不断的演练熟识操作流程，最大限度地降低加油站突发事故及自然灾难带来的损失。今日，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，特
33、别特别得惊慌，我的腿被遮在了演讲台后，其实已经抖如筛糠了，今日，也是怀着期盼和幻想来竞聘加油站后备经理，我认为我竞聘有以下优势：一、 剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。二、 我毕业于西安石油学院，学的是管理，又为我担当本职务奠定了管理方面的学问。三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在滨河加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研营销管理等理论学问，学无止境是我实现价值的原则。四、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创建性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站经理应当具备的基本
34、素养。假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。我的目标和措施是：1、加大加油站客户管理力度，结合加油站实际状况，整合客户管理流程及方案，将客户管理工作做到信息化、科学化，努力将加油站服务工作提高到一个新的高度。2、狠抓加油站平安管理，建立严谨的加油站平安管理体系并严格落实，制定QHSE应急救援预案，并支配员工进行演练，演练完毕后通过会议及写演练心得加强员工的平安防范意识。3、学习培训是加油站工作中不行缺少的一部分，宏大的哲学家恩格思曾经说过：“一个
35、民族想要矗立于科学的颠峰，必先要有强大的理论思维基础”。依据市场形式的瞬息万变，零售市场放开导致竞争日益激烈的今日，我将对加油站员工学习培训安排做了周密的部署，支配详尽的学习安排及学习内容。学习的主要内容包括：加油站管理规范、QHSE管理体系、公司文件精神传达、市场营销学、组织管理学、客户服务、计算机应用技术等等一系列课程，并让员工利用站务会的时间进行学习探讨，从而提高员工的学问水平及专业技能。4、建立具有激励效应的考核制度，充分调动每位员工的主动性及创建力，让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。提高员工的主子翁意识。5、打铁先得自身硬，作为加油站经理，必需要的肯定的业务学问和管
36、理实力，才能起到指导和协调作用。自己现在所驾驭的学问是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务实力，更好地驾驭加油站科学管理学问，使自己尽快进入角色，担当起加油站经理的重任。6、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家的力气，集体的才智，调动每个人的工作主动性和主观能动性。使各岗位员工都各司其职，各负其责。无论这次竞聘胜利与否，但对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为中国石油的全面发展尽自己的一份力气。感谢大家，感谢！加油站经理竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导，各位
37、评委，同事们：大家早上好！首先，特别感谢各位领导给我供应了这次参与竞聘、展示自我的机会。我叫某某，今日我演讲的题目是：加油站经理岗位竞聘。为什么我要参与竞聘？许多挚友和同事都问过我这个问题。作为一个女人，我没有什么远大的志向和理想，我没有幻想要做什么企业家、女强人。为什么要参与这次竞聘？答案只有一个，就是源于我内心对中石油的酷爱。虽然我是一名最基层的中石油员工，但当我穿着中石油的工作服走在大街上的时候，我都觉得特别的傲慢和骄傲，我为在这家企业工作而感到兴奋，同时也为自己能为国家的石油事业作贡献而感到特别的光荣。我现在是一名核算员，之前曾担当过加油站员和前庭主管，可以说加油站的全盘工作流程我都特
38、别的熟识，因此我的第一个优势就是有很丰富的工作阅历。我的其次个优势就是年轻。加油站的工作比较简洁而且单调，但是多年的工作经验并未使我感到厌烦，相反我依旧保持着高亢的工作激情，对工作充溢青春活力。我的第三个优势就是好学，有上进心。在工作之余，我主动学习管理、营销等学问，常常通过网络和报纸学习和探讨竞争对手的一些做法和阅历，通过多渠道、多方面的学习和思索，不断充溢和完善自我，提高自身综合素养。我的第四个优势就是有肯定的组织协调实力，擅长和别人沟通沟通，以诚待人，专心做事，在同事中间有肯定的号召力。各位领导，各位评委，假如我竞聘胜利，我会告知自己，肯定要好好努力，不要辜负领导的信任，尽自己最大的努力带领员工争创佳绩，但倘如我竞聘失败，那就证明我还不够优秀，我将接着完善和提升自我，一如既往的为中石油的发展添砖加瓦。作为石油人，我恒久酷爱自己的事业！作为竞聘者，我信任加油站在我的带领下业务将更上一层楼！请大家投我一票，感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页
