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类型2022加油站经理竞聘演讲稿_53.docx

  • 上传人:Judejasmine
  • 文档编号:22243958
  • 上传时间:2023-12-24
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    2022加油站经理竞聘演讲稿_53.docx
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    1、2022加油站经理竞聘演讲稿有关加油站经理竞聘演讲稿锦集6篇演讲稿要求内容充溢,条理清晰,重点突出。在我们平凡的日常里,我们都可能会用到演讲稿,还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是我为大家收集的加油站经理竞聘演讲稿6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。加油站经理竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导,敬爱的各位同事:大家好,在演讲之前,我想首先感谢兰州公司为我们供应了这样一个展示自己平台,也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的支配,今日是周末,假如不是最近兰州的空气污浊,还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳,并和敬爱的同事们坐到一起,惊慌成一片。我叫秦亮,秦是秦始皇的秦,百家姓中排83位,据史载,乃秦王

    2、嬴政之子民,祖籍陕西,秦氏英勇善战、且性格热忱和善、多才多艺、为秦国壮大立下丰功伟绩,秦王赐秦姓,秦亡后,因连年征战,民不聊生,秦氏因不堪做亡国奴,又生活所迫,一部分留在咸阳做油泼辣子发家致富,一部分提着打狗棒要饭到全国各地,少部分秦氏世代习武,流落到定西临洮,我便诞生在那里。我今年25岁,20xx年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业,进入中石油之前,曾在西安杨森做市场管理,20xx年9月父亲不幸车祸去世,本着照看病弱的母亲和正在高校校内就读的妹妹回到兰州,成为中石油的一名员工。我始终无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经验,无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问,无法忘却

    3、进入企业后,领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志,无法遗忘自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓若干年后我回首的不仅仅一段简洁的过程,创业的激情起先在我的意识中荡漾开去,充满了我的整个灵魂。我想要说的是,感谢中国石油接纳了我,感谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员,从进入中国石油的那一刻起,我对自己的妈妈说,这将是一个新的起先,我将以不懈的努力报答无时不刻关切我们的石油公司,以及无时不刻惦念着我们的人们。在滨河加油站工作期间,我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记,在领导的衷衷训诲之下,在同事热忱的帮助之下,我以严谨的工作作风,丰富的创建力及谦逊的学习看法得到领导及同事的

    4、宠爱及信任。我深知学习是提高自身素养的最佳途径,在站内,我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理规范、帐务学问、平安学问及专业操作技能,业余,我抱着极大的爱好学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论学问,以不断提高自身的理论水平及素养修养,希望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间,还参加制订了滨河加油站员工考评细则、员工学习培训安排及培训内容、QHSE管理体系、温馨提示CI设计,得到领导及同事的一样好评。两年的工作经验,使我对加油站有了一个较深的相识,加油站作为石油行业的销售终端,承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能,

    5、是一个创建效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞跃发展和学问型经济的出现,加油站的运作与管理正在发生前所未有的改变。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理,而是一种基于新的经营理念的集成化管理,其目的在于整合加油站的有效资源,最大限度的发挥团队和全部员工的才智和创建力,使加油站保持持续的竞争优势。因此,我们将要面对的加油站,首先是一个学习型的组织,每一个加油站的管理者或一般员工都必需把学习放在重要的位置,强化专业学习,加快学问更新,切实提高技能,全面完善自己,从而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益激烈的市场竞争,而全部竞争归根究竟是

    6、人力资源的竞争、智力的竞争,高素养的管理者与高素养的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。加油站管理规范的指导思想是,对加油站实行专业化、标准化、信息化管理,提高加油站的经济效益和综合管理水平,实现股东、管理者、员工、顾客及社区利益的最佳结合。那么如何才能提高加油站的管理水平?归根结底是提高执行力的问题,如何又能提高并保持高效的执行力?结合加油站的实际状况,我谈谈自己的一点看法。一、要将一个决策坚决不移的执行下去。我想用一个例子来说明这个问题,大家都知道河豚肉,可能在西北的人很少吃过,可是到了南方,没吃过河豚肉唯恐会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻,味道极鲜,但它的毒性却特别强,处

    7、理不当就会让吃的人一命呜呼。日本人也贪吃,宠爱河豚肉比起中国人来说有过而无之不及,可问题是,在中国每年都会出现因吃河豚而中毒死亡的事务,在日本却鲜有发生。究其缘由,便是执行力的问题。在日本,河豚的加工程序特别严格,一名商港的河豚厨师至少要接受两年的严格训练,考试后才能领取执照。在实际操作中,每条河豚的去毒过程要经过30道工序,再娴熟的厨师也必需花20分钟才能洗净一条河豚。不难想象,这30道工序确定是经过科学论证得来的,这是确保不发生死人现象的保障。而中国却没有这样的操作规范,厨师完全是凭个人感觉来推断河豚的毒是否被完全清除。这个例子说明,加油站因为执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折。因此

    8、,对于加油站管理人员来讲,光有制定决策的实力还不够,还要有监督员工将决策执行究竟的实力,这是加油站管理中最严格、最琐碎的,却是最为重要的一项管理措施。决策失败了,在好的执行力都无法挽救败局,就象一棵根部溃烂的病树,你再怎么浇水施肥,也无法让病树起死回生;相反,假如这棵树的根部是完好的,它只是被虫子吃光了树叶,那么,刚好喷洒农药,这棵树仍旧会健康得成长。二、做到人人有事管,事事有人管说到执行力,我们不得不提到海尔总裁张瑞敏,他独创了一种叫“OEC”的管理模式,什么叫OEC,学过管理的人都知道,就是全方位地对每天、每人、每事进行清理、限制,它的核心就是“日日清”制度。放到加油站管理上,就是加油站每

    9、天的事情都要有人管,做到每个环节都无缺漏;全部的人均有管理、限制的责任,并根据预定安排及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓,又可概括为:总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核,问题要订正,结果要兑现。我始终在考虑一个问题,假如我是一名加油站管理者,我的员工假如每天在向我汇报工作时出现“一切正常”四个字,我将会从他的管理考评中扣去一分,因为,在我看看来,他已经缺乏发觉问题敏锐的眼光了。有一句名言,但是我遗忘是那位企业家说的了,他说:“没有执行力就谈不上管理。”信任这句话不仅仅可以放在我们的加油站,放在任何一个企业也是有劝服力的。我们家用的空调是华日的,用了几年,冷藏室出毛

    10、病了,结冰块,连抽屉都关不上,我查到华日修理中心的电话,就打了过去。“你好,我家的华日冰箱出了一点问题,您能不能给修一下?”“什么时候买的?”接电话的一名小伙子,好象嘴里在吃东西。“20xx年吧,详细忘了。”“99年早过保期了,不修。”“掏钱给修不?”“99年的产品都断货了,零件都不生产了,你要修的话估计很贵,这样吧,你完了把冰箱拉过来给你看看。”“我怎么拉啊?这个大个”“你不拉我们也没方法”“你们怎么这样啊?买你们的东西怎么这么难过。”“我还很忙呢,我们的客户多了,你看着办吧”对方拍的挂了电话,我心里那叫一个气啊,我想若大的一个企业,连最至少的优质售后服务的执行力都没有,我还能期盼什么?我没

    11、有选择投诉,因为我信任,我投诉的结果也好不到哪里去,所以,在这里我顺便告知大家一句,不要再买华日的冰箱了,坏了修都没法修。三、成事在于决策,更在于执行其实话说回来,执行算得上一个世界性的难题,不信你去西北书城随意找一本管理学的书翻翻,关于执行力的探讨层出不穷。它之所以难,首先是它长期被忽视,它之所以被长期忽视,缘由又在于“执行”这一行为本身没有找到自己的逻辑起点,因为,我们在总结由执行导致的错误时,总是把错误归于执行一方,却没有真正找到执行难的元凶:光说不练。加油站把制度钉在墙上,或放在岗位练兵台上,却在执行的某个环节或者工序上没有落实,且监督乏力,所以,许多良好的决策在疏于细微环节的执行上大

    12、打折扣。所以执行力的关键在于保证员工行为的一样性,这种一样性并不是来自于目标,而是来自于正确的策略、方法和措施。这种正确的策略、方法和措施是须要通过员工和管理者之间沟通来推动执行的,比如那些有机会与管理者沟通的员工,最简单理解管理者的意图,那些没有机会与管理者沟通的员工,则只能依靠自己的理解力去执行管理者的意图,其后果必定会造成很大的误差。四、员工只会做你检查和监督的事这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。我们做这样一个假设,比如高考取消了,还有那么多的人去情愿学习吗?考试就是为了检查,一个员工会为了保住自己的饭碗,他也会以优异的执行力来应付上司的检查,我们再做个假设,假如我们石油公司的检查取消

    13、,这么短的时间内,我们的加油站是否会上升到现在的管理高度?所以,加油站管理的关键再于,提高团队的执行力。我曾经和我们站长探讨过一个问题,就是员工每天接班前列队时,都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念,可是能不能保证,员工在牢记它们的同时,说出它们真正的含义?“爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、平安”这些凝合着石油人心血的词,在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情充满了你每一个神经末梢?我们不得不强调提高员工素养及加强员工战略意识。,员工应在企业中始终坚守基本的企业规范与职业道德,以企业利益和目标作为个人奋斗的方向,而不是以个人的好恶为自己行为的准绳,

    14、因此,在执行这个领域中,加油站须要的是共性,而不是特性。恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜,乃是由团队的共性精神所致,而非士兵的特性张扬。五、平安工作,做到查于未萌,而止于未发。加油站作为高危行业,平安工作重之又重,所以,依据加油站自身条件和状况,建立平安防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组,并严格规定小组成员的岗位职责。评估小组每月对风险项目评估一次,并做出记录,对不符合要求的项目支配人员进行刚好整改,如不能自行整改的,以书面形式呈报公司平安部门。平安工作肯定要细,不能放掉每一个细微环节,假如要给平安工作打分,要么是100分,要么就是0分。加油站依据员工工作属性的不同划分平安责任承包

    15、区域,由承包人定期或不定期对承包区域进行检查,每月组织互查一次,制定严格的奖罚标准,并在经理评价后实施。另一方面,培育员工重视QHSE管理体系的学习,依据站内实际状况,制定QHSE学习安排和应急救援预案演练安排,通过一系列的演练,员工对于突发事务的处理程序有新的相识,并通过不断的演练熟识操作流程,最大限度地降低加油站突发事故及自然灾难带来的损失。今日,我站在演讲台上,面对各位领导和各位同事,说句心里话,特别特别得惊慌,我的腿被遮在了演讲台后,其实已经抖如筛糠了,今日,也是怀着期盼和幻想来竞聘加油站后备经理,我认为我竞聘有以下优势:一、 剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。二

    16、、 我毕业于西安石油学院,学的是管理,又为我担当本职务奠定了管理方面的学问。三、精益求精,学无止境、刻苦钻研是我的特点。在滨河加油站工作期间,我在干好本职工作的同时,刻苦钻研营销管理等理论学问,学无止境是我实现价值的原则。四、工作中我擅长集思广益,广泛征求大家看法,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创建性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站经理应当具备的基本素养。假如我今日的竞聘演讲,能得到领导和同事们的认可,给我以信任,给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力气干好本职工作,让领导放心,让同事们放心

    17、。我的目标和措施是:1、加大加油站客户管理力度,结合加油站实际状况,整合客户管理流程及方案,将客户管理工作做到信息化、科学化,努力将加油站服务工作提高到一个新的高度。2、狠抓加油站平安管理,建立严谨的加油站平安管理体系并严格落实,制定QHSE应急救援预案,并支配员工进行演练,演练完毕后通过会议及写演练心得加强员工的平安防范意识。3、学习培训是加油站工作中不行缺少的一部分,宏大的哲学家恩格思曾经说过:“一个民族想要矗立于科学的颠峰,必先要有强大的理论思维基础”。依据市场形式的瞬息万变,零售市场放开导致竞争日益激烈的今日,我将对加油站员工学习培训安排做了周密的部署,支配详尽的学习安排及学习内容。学

    18、习的主要内容包括:加油站管理规范、QHSE管理体系、公司文件精神传达、市场营销学、组织管理学、客户服务、计算机应用技术等等一系列课程,并让员工利用站务会的时间进行学习探讨,从而提高员工的学问水平及专业技能。4、建立具有激励效应的考核制度,充分调动每位员工的主动性及创建力,让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。提高员工的主子翁意识。5、打铁先得自身硬,作为加油站经理,必需要的肯定的业务学问和管理实力,才能起到指导和协调作用。自己现在所驾驭的学问是远远不够的,所以我将在工作中加强学习,提高业务实力,更好地驾驭加油站科学管理学问,使自己尽快进入角色,担当起加油站经理的重任。6、众人拾柴

    19、火焰高。在工作中我将依靠大家的力气,集体的才智,调动每个人的工作主动性和主观能动性。使各岗位员工都各司其职,各负其责。无论这次竞聘胜利与否,但对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作,听从组织支配,尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要,重要的是,能在其职位上实现自己的价值,更好地为党工作,为中国石油的全面发展尽自己的一份力气。感谢大家,感谢!加油站经理竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事,大家好!站在这里我的心情特别激烈,激烈的是我再一次站在了这个演讲台上,再一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。自我介绍一下,我叫XXX,XXX年参与工作

    20、。20xx月起担当*加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上,还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关切,同事的支持,才使我有了今日的成长,在这里我要向大家表示感谢!缩小眼光看成果,放大视野看问题。在工作中我还有许多不足,但我请大家信任,我做得不是最好的,但是我是最努力的。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手:一、进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业发展的生命线,任何工作都不能离开平安,只有在平安工作的基础上,才能做好加油站的各项工作。1、进一步增加平安意识,加强平安引导,削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作,同时,仔细做好警示、提示、劝导,杜绝车辆进

    21、出无序、吸烟、接打手机等平安隐患;加强油品装卸环节管理,规范操作程序,消退事故隐患,杜绝事故发生。2、制定完善加油站平安预案,防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案,并组织演练,不断修改完善,使加油站应急预案真正可行,能够真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织,是我们销售企业最前沿的工作集体,班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安,关系整个企业的平安生产形势。因此,要高度重视基层班组的平安管理,仔细落实平安管理制度,落实责任,规范操作程序,加强平安检查,使平安管理切实到位。二、营销工作随着社会的发展,马路车辆的增加,成品油市场的前景也越来越广袤

    22、。但是对于加油站来说,眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面,供不应求,卖方市场,但下半年随着经济危机的发生,受其影响,局势发生了逆转,成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变,怎样应对,怎样在营销上打开局面,怎样增加销售已成为关键。面对这种局面,我们须要转变观念,扩大销量,打开一片广袤的市场。首先,要提高员工的服务意识,凭借优质服务,留住老客户,开发新客户,增加进站率,扩大日销量。服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受,引导员工明白我们的工作是庄重和神圣,同时也有责任和压力。我们的工作中心是:一切为了顾客,为了一切顾客,为了顾客的一切

    23、。要依靠服务来抢占市场。同时进一步了解客户信息,建立起完善的客户档案,把流淌过客变成固定客户,与客户进行真情互动。建立客户信息平台,在短信中告知客户,要随着季节气温改变更换加油品号等,增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户,促进加油站的销量增长。其次,转变观念,加大推销力度,变被动为主动。一般来说,加油站面临的顾客大体可分两大类,一类是车辆,另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时,应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时,除了要从油品质量上推销外,还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销,针对各个客户的不同特点进行推销,开发客户。另外

    24、,对于加油站来说,扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象,宣扬“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作,提高品牌效应第三,主动开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式,在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面,但我们的真正目标是要成为一站式大卖场,成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境,确定了顾客的第一消费需求是加油,而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬,引导客户消费,营造消费氛围入手。“先做形象,后做销量,再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然,这项工作不是一朝一夕就能见成效,出

    25、成果的。所以须要引导员工,激励员工主动主动的开展非油品销售,稳定客户群,逐步开展非油品业务。三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理,严格遵守各项操作规范,仔细执行班前会制度、考核机制等管理方法,执行内控流程,做好加油站的日常管理工作。四、接着学习,不断提高学无止境,勤于学习、勤于做事、勤于思索,只有不断的学习,才能够适应不断改变的状况。在过去的工作中,自身的学习还不够,所以我在今后,我将加强自身的学习,学政治,学本事,同时也将与大家一同学习,不断的提高,适应企业的发展。这次竞聘,给了我一次呈现自我的机会,所以无论这次竞聘的结果如何,对我而言都是一次历练和促进,是一次学习

    26、和提高的机会,我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心,扎实工作,“天道酬勤,厚德载物”,我信任机会对每个人是均等的,只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加,就有希望胜利,我诚心希望大家信任我,支持我!感谢大家!加油站经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委: 你们好!各位领导,作为这次竞聘上岗的主动参加者,我希望在此次竞聘中获得胜利。但是,我绝不会回避失败。不管最终结果如何,我都将堂堂正正做人,兢兢业业做事,为我们*加油站的发展做出主动的贡献,这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果,通过不断的学习,我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工

    27、人,今日,我感谢在座的各位领导能给我一个这次竞聘加油站经理竞聘演讲报告的机会,好好把握住这次机会,为加油站今后的旺盛发展,做出自己的贡献。我来自一线,多年从事加油站工作,这些来,我先后从事过加油站加油员、加油站计账员等职位,今日,我竞聘的加油站是巴州加油站副站长,我能来竞聘这个职位,主要具有以下优势。一、个人竞聘优势(一)有很强的沟通实力本人拥有很强的沟通实力,在日常工作中,我们在服务好新用户的前提下,要尽快将大量流失的用户重新聚集起来,我个人凭借着良好的沟通实力和办事实力与客户进行了良好的沟通沟通,却保客户不会丢失。(二)良好的人际关系至今为止,我工作已经有*年了,这些年来,我凭借着良好的人

    28、际关系,发展了许多的客户。像咱们*市的一些企事业单位,大多数已经成为加油站的定点加油用户,现如今*公司,*林场等。他们的领导也已经和我达成共识。打算帮助我们加油站进行宣扬和推广工作。还有,就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位,经过我的几次走访,已经成为我们加油站的定点购油用户。(三)平安教化方面我深知加油站平安工作的重要性,为了能提升平安性能,让顾客能放心来我们竞聘加油站演讲稿站加油,在加油站平安管理工作上拥有许多工作阅历,可以保证加油站平安工作深化到位,让各位领导和客户达到满足。二、竞聘胜利后的工作措施各位领导假如这次我竞聘*加油站站长一职胜利,我将在*加油站开

    29、展如下工作。(一)稳定客户,做大销量目前,同行业加油站竞争激烈,其它加油站在油价的优势和促销的方式上干脆冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争,所以,我们要做好以下工作:1、落实五项便民措施,推行容美茶水服务,形成员工与顾客浓浓茶水情。2、建立用户会员制,长期会员,资源惊慌时想受优先权。3、发放救援联系卡,帮助联系修车,送配件,送润滑油,解决用户困难。4、抓住资源,在中油脱销时抓好服务,做好宣扬争取用户。5、了解对方的经营状况,精确驾驭对方销售节奏,做到心中有数。6、建立客户视像档案,做到人车合一。依托容美站可开展多元化服务的硬件优势,特色服务,亲情服务

    30、,在公司赐予的权限内,最大限度的为他们供应优质服务,洗车服务、加水,检查轮胎,依托市场调研、电话联系、登门探望等方式,做到客户的信息刚好更新,客户的需求刚好回应加油站经理竞聘演讲稿,客户的埋怨刚好处理,形成紧密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户,特殊是菜坡煤矿运输车队,鑫新矿业公司,物流公司,反季节蔬菜运输老板,大型矿山机械。应尽快把这部分用户聚集起来,力保市场不失,做大销量。(二)强化服务,严格管理在市场竞争如此激烈的今日,刚好导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,加油站员工运用文明服务用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,每日组织单人服务考评,改24小时工作制为8小时

    31、工作制,实行站长长期值班制,确保住站率85%。工资二次安排,实行升油工资+考评积分的新方法,提高全站职工的工作主动性,打破吃大锅饭的旧安排体制。(三)抓规范化服务,树品牌效应加油站是中石化对外的形象窗口,规范化服务的好坏,干脆影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是非常重要,抓好规范服务,就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手,要竞聘加油站站长演讲稿求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字,并能分细每步操作程序,按章严格操作。规范员工的行体动作,同时要求员工做到三个“一点”,对用户热忱一点,服务周到一点和耐性一点,给客

    32、户一个好的环境,好的心情,让他们感受到一种回家的温馨,让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品,而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来,来了不想走,确保司机回头率100%、油箱加满率100%。回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切作人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未变更。无论这次竞聘胜利与否,我都无怨无悔,愿为企业恒久的一颗锣丝钉竞聘上岗演讲稿。加油站经理竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事:大家好!感谢公司领导给我这个机会让我参与加油站站长竞聘,面对中石化美妙的明天,我充溢信念,鼓足干劲,剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在演讲台上。我参聘的加油站是

    33、城西加油站,面对竞聘我信念十足,在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里,是加油站这个神圣的岗位铸造了我,使我学会了许很多多的经营管理阅历。在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳,仔细负责,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。和同事相处融洽,在优质服务上也得到了很多顾客的好评。在城西加油站管理员岗位上,能做到协作站长搞好站内一切工作,账表册的填写由不规范到规范,严格执行资金管理制度,多次检查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的检查中,发挥了很好的作用,并且得到了检查组的好评。我还曾多次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养,提升业务水平,并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问

    34、和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在城西加油站几年的工作,使我熟识了全站的整体工作和详细业务,更跟左邻右舍结下了深厚的友情,建立了良好的关系,这对我以后开展工作非常有利。假如我竞聘胜利,我会仔细做好以下几点:第一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。一个加油站经理要带头模范遵守股份公司的劳动纪律标准,坚决杜绝“三违”现象在我站发生和扩散。其次、在操作规范和形体语言上做出一个“先”字。榜样的力气是无穷的,假如经理做得马马虎虎,职工自然也就模模糊糊,所以说喊破嗓子不如做出样子,要做到言传身教,要让员工知道我们的一言一行都代表中石化的形象,规范的形体动作和优质的服务技能是品牌的象征,也是

    35、产品质量的延长。所以我决心从我做起,从城西站做起。第三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。例如建立竞争对手档案,目前中石油已进入我们地区,俗话说“知已知彼,百战不殆”,作为油站经理,要特别清晰自己的竞争对手,他的消费者为什么会选择到他那里去消费,他们实行了什么样的营销措施等,从而实行相应策略。所以在今后的工作中,我必需务实创新,锐意进取,竭尽所能,为“朝阳”增辉,给“品牌”增色。第四、在经营方式上搞好一个“活”字。要变“坐商”为“行商”,做到勤思索能吃苦。例如找寻潜在客户,开展配送业务等。第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字。做到窗明几净,一尘不染,保持站内卫生、清洁,物品摆放整齐有

    36、序,营造舒适的消费环境,这也是油站经理增加品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。它也代表了一个企业的整体形象,时刻保持整齐、舒适的站容站貌,使之成为又一道靓丽的风景线。第六、在员工的工作和生活上能体现一个“爱”字。无论多么能干的将军也不行能打完一场战役,工作是大家干的,任务是集体完成的,我们要敬重自己的员工,主动关切他们的工作,学习、思想和生活,多与他们沟通,把“严慈”有机的结合起来。第七、在节能降耗做到一个“细”字,细微环节确定节能,细微环节确定成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,达到节约用水;夜班下半夜车辆较少,要关掉部分照明用电。油品降耗更要从点滴入手,做到颗粒

    37、归仓。坚持开展以“节约一度电,一滴水,一滴油”为主题的节约竞赛。第八、在平安和经营方面,我会正确处理好一个“兼”字。平安是弓,营销是箭,只有弓牢才能箭远;平安工作是一切工作的保证,必需万无一失,否则一失万无。既要让职工知道99+1=100,又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在平安工作中,我会层层落实好平安生产责任制,开展好平安教化,完善平安设施,落实好平安措施,扎实的做好日常基础工作。让平安和经营恒久朝着企业的经营目标迈进。假如竞聘胜利,我会时时刻刻遵循“客户是金,员工是本,文化是根”这一法则。决心用人格魅力凝合人,靠模范行为带动人,对工作主动热忱,尽心尽责,敬重领导,爱惜职工,努力提高

    38、自身素养,争取带出一支作风扎实,高服务、高质量的队伍,为企业的发展贡献力气。我信任以一个女人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力,肯定会使加油站的管理得到提升和创新。感谢大家!加油站经理竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同事:大家好!站在这里我的心情特别激烈,激烈的是我再一次站在了这个演讲台上,再一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。自我介绍一下,我叫*,*年参与工作。20xx年4月起担当*加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上,还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关切,同事的支持,才使我有了今日的成长,在这里我要向大家表示感谢!缩

    39、小眼光看成果,放大视野看问题。在工作中我还有许多不足,但我请大家信任,我做得不是最好的,但是我是最努力的。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手:一、进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业发展的生命线,任何工作都不能离开平安,只有在平安工作的基础上,才能做好加油站的各项工作。1、进一步增加平安意识,加强平安引导,削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作,同时,仔细做好警示、提示、劝导,杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患;加强油品装卸环节管理,规范操作程序,消退事故隐患,杜绝事故发生。2、制定完善加油站平安预案,防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案,并组织演练,不断修改

    40、完善,使加油站应急预案真正可行,能够真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织,是我们销售企业最前沿的工作集体,班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安,关系整个企业的平安生产形势。因此,要高度重视基层班组的平安管理,仔细落实平安管理制度,落实责任,规范操作程序,加强平安检查,使平安管理切实到位。二、营销工作随着社会的发展,马路车辆的增加,成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说,眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面,供不应求,卖方市场,但下半年随着经济危机的发生,受其影响,局势发生了逆转,成品油价格出现了空前的回落。面对突

    41、如其来的改变,怎样应对,怎样在营销上打开局面,怎样增加销售已成为关键。面对这种局面,我们须要转变观念,扩大销量,打开一片广袤的市场。首先,要提高员工的服务意识,凭借优质服务,留住老客户,开发新客户,增加进站率,扩大日销量。服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受,引导员工明白我们的工作是庄重和神圣,同时也有责任和压力。我们的工作中心是:一切为了顾客,为了一切顾客,为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。同时进一步了解客户信息,建立起完善的客户档案,把流淌过客变成固定客户,与客户进行真情互动。建立客户信息平台,在短信中告知客户,要随着季节气温改变更换加油品号等,增进了

    42、与客户的情感沟通。进一步稳定客户,促进加油站的销量增长。其次,转变观念,加大推销力度,变被动为主动。一般来说,加油站面临的顾客大体可分两大类,一类是车辆,另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时,应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时,除了要从油品质量上推销外,还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销,针对各个客户的不同特点进行推销,开发客户。另外,对于加油站来说,扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象,宣扬“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作,提高品牌效应第三,主动开展非油品业务加油站便利店

    43、作为一种新型的营销模式,在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面,但我们的真正目标是要成为一站式大卖场,成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境,确定了顾客的第一消费需求是加油,而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬,引导客户消费,营造消费氛围入手。 “先做形象,后做销量,再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然,这项工作不是一朝一夕就能见成效,出成果的。所以须要引导员工,激励员工主动主动的开展非油品销售,稳定客户群,逐步开展非油品业务。三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理,严格遵守各项操作规范,仔细执行班

    44、前会制度、考核机制等管理方法,执行内控流程,做好加油站的日常管理工作。四、接着学习,不断提高学无止境,勤于学习、勤于做事、勤于思索,只有不断的学习,才能够适应不断改变的状况。在过去的工作中,自身的学习还不够,所以我在今后,我将加强自身的学习,学政治,学本事,同时也将与大家一同学习,不断的提高,适应企业的发展。这次竞聘,给了我一次呈现自我的机会,所以无论这次竞聘的结果如何,对我而言都是一次历练和促进,是一次学习和提高的机会,我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心,扎实工作,“天道酬勤,厚德载物”,我信任机会对每个人是均等的,只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加,就有希望胜利,

    45、我诚心希望大家信任我,支持我!感谢大家!加油站经理竞聘演讲稿 篇6单打独斗的个人英雄主义是不行能带领出和谐共进的团队。对于瞬息万变的信息爆炸,个体的人也不行能独立全面承受信息冲击和全部作出正确推断。作为个体的人,我们是否有新的选择?是的。团队的合作、信息的共享、推断的统一。我们可以作到和谐共进、风险共担、荣辱与共。组建一个和谐共进的团队对于企业、对与个人有何重大意义?显尔易见的是,任何企业都在主动找寻、建立适于自身生存、发展并且能够良性循环的组织架构。架构的搭建,同时须要个体的人来听从、操作、维护-团队的出现。优胜劣汰的市场竞争,迫使企业必需拥有团结合作、朝气蓬勃、主动进取的团队精神、团队行为

    46、。20xx年02月20xx年04月在中油碧辟(广州)任职油站经理。工作期间,系统地学习了公司的运作管理模式。对于“珍惜生命、敬重生命。”生命的机会只有一次的含义有了进一步剖析。“宁可在培训考核中流泪,不要在事故发生时流血。”始终贯穿着我们的生活、工作。20xx年11月20xx年10月在中油华南销售公司花都片区任职油站经理。担当片区培训讲师,负责片区员工的理论培训,岗位考核等工作。同时负责片区新开加油站的试运营工作。20xx年获得“华南销售公司优秀加油站经理”荣誉。总结过去的工作。加油站的管理,不仅仅是稳定平安运作。同时应当挖掘同伴的差异优势,发挥梯队潜力。依据个人所长,引导他们走向适合自身特点

    47、的工作岗位,为公司有序地供应后备人才。令人骄傲的是引导出三人走向加油站经理岗位,一人走向加气站经理岗位,五人走向统计员岗位。时间的推移,岁月在消逝。要突破自我,就必需关闭好身后的门。进入中国石油华中销售公司武汉分公司,就是新的起点在等待起先。目前的工作安排分为以下几个方面:1、了解全体人员的理论、实践水平,完成时间为15天;工作中曾经发觉汽油加注塑料容器过程中,形成油枪、铁壶、塑料容器处于三点一线,连接介质为汽油的现象。制止其行为后了解到操作人员对于“严禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油”的规定只是停留在字面意思。对于禁令的内涵并不理解。对于同类事务,我们必需正确引导操作人员,避开其出现相识中的误区。2、针对不足进行有安排的培训和考核,预定安排为长期;首先是依据禁令与油品常识的联系和渊源,讲解平安规定的内涵。其次是通过事故案例分析平安学问的出处和作用,融会贯穿地驾驭平安规定。再其次是各类紧急预案的学习和实际考核,降低或避开事故发生的概率和损失。我们必需让全部操作人员真正符合工作岗位的须要,确保“零”事故的目标实现。3、了解周边市场油品供需状况,有安排地实施油品销售,预定安排为长期;(1)正确填写客户档案和实施探望安排;根据公司统一标准填写并备案,随时跟进

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