1、2022创业计划创业安排范文9篇光阴的快速，一挤眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，一起对今后的学习做个安排吧。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我整理的创业安排9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。创业安排 篇11. 背景介绍“厂家进货模式，打造代理品牌”本项目之市场战略本项目基于目前焦作批发市场的实际状况以及日用品在将来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的日用品经营模式，即厂家代理直销模式，通过打造产品齐全、质优价廉的日用品批发来占据市场。行业现状：空白(从其它市场进货)市场需求现状：有需求，需求数量有待考察2. 项目简介“做焦作日用品批发行业之领袖”本项目创业之志
2、向3. 管理与组织结构：“和谐共赢的经营管理团队”本项目之管理理念创业初期规模较小，我们将采纳扁平化、直线职能式的组织结构，主要核心管理人员构成如下：主管，全面负责此项目之经营管理;选购，主要负责与厂家沟通，维护合作关系，限制成本，保证质量，确保货源;销售，主要负责与客户沟通，维护客户关系，收集管理客户信息资料，开发客户等;仓管，主要负责与客户沟通，维护良好的客户关系，收集管理客户信息资料等;会计，主要负责资金营运管理和财务核算;司机，主要负责产品配送，回收货款，收集竞争商品情报，与客户沟通。为降低管理成本，充分发挥个人和职能部门的专业特长，可以考虑一肩多职。4.产品和服务“产品齐全，质优价廉
3、，客户的首选”本项目之服务理念5. 市场与竞争“他山之玉，可以攻石”本项目之竞争策略首先从焦作本市日用品批发市场来看，目前亟需开发。本市销售之产品多从郑州或洛阳进货，我们认为这种方式虽比较成熟，但依旧存在严峻的缺陷和不足。第一、中间环节多，价格偏高。其次、多次运输，运费较高。第三、配送时长，服务难到位。6.市场营销“圈地博爱，辐射焦作”本项目之营销策略第一阶段用三年左右时间在博爱本地树立自己的品牌形象，这个阶段主要围绕“首家日用品批发”为核心进行品牌宣扬和开发市场。其次阶段在原有的品牌信任度的基础上增加品牌内涵， 强化品牌形象，我们将“厂家直销，薄利多销”的理念注入品牌中。在原有市场之上向周边
4、县城辐射。第三阶段将以实现品牌“全市化”目标为核心，必要 时可通过广告宣扬增加品牌影响力。7.财务分析与评价“科学谨慎，切合实际”本项目之财务原则本项目正寻求一笔风险投资资金作为以下用途：选址并建立日用品批发供销渠道及管理。为达到这个目的，须要筹集资金，其总额为 元。预算是建立在科学开展此项目的基础之上，故跨度较大。本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出本项目产品之一的利润分析，用于揭示此项目之内在价值。8.风险与对策“知难而进，稳中求胜”本项目之经营心态市场经济必定是风险与收益并存的，本项目要做的是制定正确对策，科学规避风险。我们认为主要存在以下风险：第一， 市场风险;其次， 管理风险;
5、第三， 财务风险。本着对投资者负责的看法，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关的解决方案。“知难而进，稳中求胜”是本项目面对风险的看法。9.科学选址“立足实际，合理布局”本项目之选址原则对于任何一个项目，选址都具有特别的战略意义。由于日用品的批发行业具有特别性，并不须要选择商业集中的繁华闹市区，所以我们在选址时主要考量以下几个因素：第一，该地域交通便利程度;其次，店面面积及租金水平;第三，四周同行发展状况。10.市场调查“数字为据，深化分析”本项目之可行性报告任何项目要在所属行业中获得肯定的市场份额，必需对市场的目标客户群进行广泛的市场调研和需求分析，只有充分的市场支持数据才能
6、确保其市场安排的顺当进行。我们依据将来目标客户群的特点，设计了反映潜在客户的购买需求偏好的市场调查问卷，将选取博爱县最具代表性的大型超市和乡镇市场为样本数据，收集有效的市场信息。通过调研，我们希望帮助本项目找寻正确的目标客户，进行针对性市场定位，制定切实可行的市场营销战略。(附市场调查表)衣架(特大368) 进价 运费 售价 毛利1 扎 4.4 元 0.34 元 5.1 元 0.36 元1 件 264 元 20 元 306 元 22 元10 件 2640 元 200 元 3060 元 220 元100 件 26400 元 20xx 元 30600 元 2200 元 11.执行力“战略思索，战略
7、执行”本项目之执行策略执行的意义在于把事情做正确，策略决策的意义在于做正确的事情。所以有效的执行力来源于正确的策略，好的策略与执行相匹配。12.启动成本预算工商注册与税务登记 (可略)电脑及打印传真设备等 5000 元办公家具等房屋租金配送车辆人员成本差旅费首次铺货费广告活动费13.产品策略换位思索，站在顾客的角度，针对目前日用品批发市场的特性，以占有市场为目标，以满意客户需求为原则，开发相关产品。14.产品分析品质，价格，包装，退换货处理，付款方式，配送与服务15.定价策略在充分测算成本的基础上，并保证肯定利润率和快速开拓市场的须要，参考市场同类产品的价格，实行不同的定价方式。16.销售策略
8、广告宣扬，活动促销，捆绑销售，策略组合等17.销售分析销售差距分析利用统计数据，分析引起安排与实际差额的是服务还是价格或其他因素。销售分类分析将总体销售额指标分解为各服务产品和各地区指标，分析某类服务或某个详细区域未能达标的缘由。18.盈利性限制盈利性限制是检查不同产品，不同营销区域，不同客户群体，不同营销渠道的分析方法。其目的在于帮助管理部门了解哪些业务是盈利的，哪些业务是亏损的，从而确定加强、缩减或取消哪些营销产品。主要分以下两个步骤进行：1 确定功能性费用。确定配送，广告及其他杂用支出的费用占总费用的比例。2 为每种产品编制一张损益表，分析各个产品的盈亏状况 通过分析可适时实行纠偏行动。
9、19.客户忠诚度限制客户忠诚度是本项目的生命力。通过对客户忠诚度的限制，达到提高市场份额、扩大收入来源的最终目的。为保障客户的忠诚度，优良的售后服务是最重要的武器。20.客户服务和管理以数字为依据以比较为方法以沟通为手段实现量化限制21.销售的管理和限制市场情报的搜集：如竞争者的动向、客户及消费者的反应、市场趋势等项目安排的执行：如活动的收效，客户的反映，消费者的反响等传播目标的实现：如购买产品的客户数和增加数等跟踪回访的状况：如跟踪回访的次数，对顾客有关问题是否妥当地解决等信息22.选购的管理和限制建立产品信息库，收集产品价格信息，保证交期交量，评价供应商等级，维护供应商关系等23.仓管的管
10、理和限制规范产品库存，提高工作效率，执行管理制度，确保物资储备平安。24.核心价值观“没有完备的个人，只有完备的团队”本项目之核心价值观核心价值观是此项目之灵魂，是行动的原则，是共同的信念。 核心价值观建立了互信互谅的工作氛围，使我们有了创新立业的前进志气，使我们有了合作共赢的奋斗志向，使我们有了争做第一的远景展望。 使核心价值观渗透到日常工作中，使核心价值观成为我们我们坚决的信仰，使核心价值观溶化在我们的血液之中，使核心价值观体现在战略思索，战略执行的结果中，这将是本项目始终如一的信念。创业安排 篇2找寻志向的投资项目，关键看操作的难度和操作的详细程度以及退路。开一家力所能及的茶餐厅，参照本
11、文所给出的详细实施步骤，从选址、装修到经营，一步步稳扎稳打，必定能胜利创富。即便因各种状况导致茶餐厅面临结业或转手的状况，接手方的操作余地也比任何项目大，只需对店内布局做简洁变更，便能将茶餐厅更新为茶楼、私房菜馆等。通观整个中小投资市场，几乎没有比茶餐厅更有伸缩性的创业模式。市场前景从广东向全国漫延的茶餐厅，在各大中城市里随处可见。茶餐厅是一个相对高级的餐饮场所，中餐包括:粥、粉、面、饭、点心、小食、炖品、烧烤、卤菜、小炒、火锅等；西餐包括:韩国料理、日本料理、法国料理等，适合追求生活品位的年轻人、情侣、商务休闲、高校生聚会、挚友聚会等。优质多元的菜品搭配，加上会员管理制度和肯定的营销、推广活
12、动,这是一个利润空间高、投资回报快的项目，目前已收到很多有意进军餐饮业的投资者的高度关注。方案内容包括：1、投资标准及回报:金额预算收益评估2、前期打算:开业证件员工聘请菜谱设计文化理念（包括经营理念、核心价值观、服务精神、工作看法、目标责任）3、选址阅历4、装修阅历5、经营策略：菜品搭配宣扬方式会员管理制度细微环节服务6、随时qq、手机询问指导。创业安排 篇3本小组以回收利用为主，自行设计，制作为奥运系列的卡片工艺模型，供应动手操作服务，体现品尝与追求，并将设计主体命名为“模换空间”。首先，我们创业主要分为七个步骤：调查收集，产品，回收选购，设计创作，投放市场，财务管理秘运用，风险。下面是我
13、们对各个环节的详细支配：一。调查收集。经本小组全体成员探讨，要确保创业胜利，必需先进行市场调查，逻列出项目前在整个市场中的成本，竞争。客户性别趋向，新开发客户和受认可程度等，以问卷调查的统计，同时搜集奥运相关历史资料。如：二。产品。通过调查和各方面的了解，人民生活水平提高，艺术观赏有了改善，对艺术追求也越来越高，也有挑战自己动手操作实力的欲望，同时更多的注意装饰点缀的工艺品。在20xx年，对于每一个中国人来说都具有特殊的意义，为了牢记与纪念，我们特殊制作的工艺品有奥运馆模型，奥运标记立体模型，祥瑞物立体模型等等。我们定向用卡片制作成模型，通过供应原料，工具等，让顾客自己动手操作，也可以自己设计
14、自己制作，作为我们主要的服务项目。三。回收选购。我们的工艺品制作的原材料主要来源于回收的废弃卡片，小组成员将在本院设立回收电信卡，充值卡，等废弃卡片，以本院学生作为回收对象和销售对象，这样既有利于高校生增加环保意识，提倡节能思想，同时也可以节约成本。如图：四。设计制作。依据已收集到的奥运相关资料，由我们小组成员先动手制作成各种奥运会馆模型，各届奥运标记立体模型。我们也可以供应材料和工具，可供顾客自主选择制作和自行设计模型。欢迎有设计意向的顾客参于我们的设计制作并给于相应的折扣。如图：五。投放市场。我们的初步市场与客源为我院及我院学生。我们小组成员利用课余时间在学院设立临时销售点，宣扬及销售。在
15、此同时以便回收我们的原材料。销售时间结束后，材料等物品由负责销售的人员分别保管在寝室。六。财务管理与应用。由我们组内定一位成员，单人专管财务，每周末，小组全部成轴一起总结业绩，核算账目。七。风险。当出现产品销售不好，资金不足时，我们应多做宣扬，适汉的搞一下促销活动，改良我们的不足之处。最终，我们对该项目的前景作出规划：当我们的销售获得肯定利润后，我们将把市场扩大，把销售点扩展到其它高校。诚邀投资商加盟与我们一起将奥运工艺品与中国民间艺术制作结合发扬。创业安排 篇4一、 事业描述垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈高速马路的南边。近些年随着旁边翠城和华侨城的开发以及快乐谷的建立，使得垡头小区
16、居住人数扩大，整体居民消费水平提高，同时对文化的需求量也在加大。在整个垡头区共有一家新华书店，四个报刊亭与一家私营书店，因此对于办私营书店的竞争还不是很激烈。于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋，占地面积约60平方米。主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类刚好尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进行小折扣的实惠销售，外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。由于距本书店三百米以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为旁边的居民服务，丰富他们的业余生活。租赁图书在垡头小区还没有，故本书店的生命周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获
17、利。书店预料在今年8月中下旬开业，每日从早10：00营业至晚7：30，节假日不休息(除春节假期外)。二、产品服务规划本店的服务主要是出租书籍，采纳以年为周期的会员制方法：1、会费50元，可用会费中的10元;2、会费150元，可用会费中的100元，租书可打9.5折实惠;3、若要成为“贵宾”，会费是300元，可运用会费中的200元，租书9折实惠，其特权是可以由店员上门收送书籍。全部“租书会员卡”均可多人运用，但一张卡一次只能借一本书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联系方式，以便本店在会员生日当天打算小礼物。手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受肯定的折扣实惠，无“租书会员卡”不行办理图书租赁业
18、务。在租价上，书价20元以下的，租金每天1元，租期3天;书价20元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。每续约一天，加收书价的5%为续约金，续约金最高金额为该书书价，超过者则视为售出。这种做法既能督促消费者“速读”，还可大大提升书本的周转率，单以一本标价20元(进价16元)的时尚杂志月刊为例，每个月出租至少8次，收入就能达24元。书店利润来源是65%租书+30%售书+5%卖报刊。本店还可为顾客代购图书，代购书会在3天内到店，代购前需支付书价50%的费用，代购书一般不享受折扣实惠。三、 市场分析(一)服务对象分析书店旁边的学校分别是垡头二小、垡头中学(初中)、朝阳区化工学院(中专技校)、北京联
19、合高校生物学院，所以书店服务对象是学生，主要以13岁至21岁为主。书店的定位也就属于新市场去服务已有客户，同时由于书店旁边有三大块居民区，居民人数有3千人左右，其中老年人已达50%，为此书店也会尽量满意居民的须要。众所周知，学校都会有图书馆的存在，这无疑会削减书店的营业额，不过学校图书馆也存在本身的缺陷，那就是市场反应慢，书的周转性低。一本上市新书，假如非常畅销才有可能被校图书馆选购，可往往上架时间都会拖至半年或一年以后。为此本书店将抓住这个间隙机会，进一些新兴的畅销类读物供顾客观赏。至于漫画类书籍，现在是有相当稳固的群众基础的，尤其作为新新人类又不愿长大的1428岁的当代都市青少年更是会对其
20、爱不释手。据心理询问专家介绍，当前社会压力和工作、学习压力沉重，而漫画和卡通形象往往塑造得颇具人情味和志向化，成人看卡通能获得某种精神寄予，放松身心，缓解工作压力，调剂心情。这样比起电子嬉戏，我信任家长们会比较赞成学生们看一看像机器猫这样的幽默漫画的。为了使家长们安心，我书店对于漫画书内容会进行精挑细选，特殊杜绝色情、过分暴力的选材。此外为满意旁边居民的须要，我店也会租售一些保健类、食谱类图书。鉴于接近中小学，预料教辅类图书应当也会比较好售，可如今市面上教辅类图书太多太杂，为此我书店还是主要只进与学生教材配套的教辅，它们的进货数量也只占书店库存的8%。另外教辅类图书会在寒暑假进货，上架一个半月
21、后将以实惠价位尽量全部出售。(二)上市与促销活动规划书店在8月中下旬开业，当时正值学生开学之际。为扩大书店认知度，培育忠诚顾客，在开店之前，店外橱窗栏内会贴出公告，介绍该店图书品种，服务方式，主要书目等一般状况，再宣布对教辅、部分小说及保健类图书限售100本的打折促销活动，并在最终说明实惠方法：第一天实惠5%，其次天实惠10%，第三天实惠15%，以此类推，第八天实惠40%。这一方法曾被韩国某书店实践过，结果是第一天顾客不多，来者多半是看书目和探听虚实的，其次天慢慢多起，第三天实惠15%时，顾客就会竞相争购了。以后连日爆满，未到实惠40%时，限量实惠图书已全部售空。这一方法又可提高书店人气，又可
22、扩大书店知名度。当然开店的促销宣扬除橱窗公告外，也会运用宣扬单的推广方式。在此后，书店还会组织其他促销活动。如妇女节时，每位女性会员可免一天租书金;六一儿童节，凡12岁以下的小挚友均可享受当天买书有礼赠送的活动。另外本店还会在周末有“时段打折活动”，这是为了在人流量较少，销售量较冷清时打折吸引顾客。假如开店两个月内，店内销售量不高，本店将会推出“差别会员制”的售书促销方式。按销售额贡献将顾客进行分类，对常常买书且购买额较大的顾客实行白金会员制服务，配“购书会员卡”，每次购书超过100元即享受9折实惠;对很少买书但购买额较大的顾客赐予金卡待遇，每次购书超过150元即可享受同等实惠折扣;对很少买书
23、且购书额也不大的赐予银卡服务(5次以上购买经验即可)，每次购书超过200元可享受同等实惠折扣。信任这种营销方式既可有效防止已有顾客的流失，也可吸引新顾客的光顾。(三)进货选购分析由于垡头离北京甜水园图书批发市场不远，故进货地就在那里。要使书店门庭若市，图书畅销，还要依据本店特色驾驭进货选购的方法，我店对于进货选购主要是把握三个方面：1、提前订进为主，随时补充为辅。一般是留心目标读者群所关切的节日、假期等，结合销售状况确定书种。如寒暑假期将至，书店即可大量购进临摹书帖，以备学生假期练字之用;如春节来临，除礼品书外，大众口味的对联、谜语等图书也会特别畅销。一次购进不行太多，发觉一种书走势过旺时再刚
24、好补进，以免缺货。2、大众消遣、科普类图书为主，内容专深图书为辅。内容专深图书读者群少，书店因此应侧重于大众消遣、科普类图书，在订进时，要留意收集市场信息，听取读者反映，专业书籍尽量实行顾客预定，在顾客预定的基础上，扩大专业图书的市场占有率，力求满意多层次的顾客要求。3、有影响、有争议的畅销书应把握数量，刚好进货。由于流淌资金有限，本书店负担不起图书积压的风险。因此在实际管理中，书店应对图书实行“20：80”标准淘汰制，即只保留占销售额80%的20%数量的书，并以此为依据对选购员进行考核，将选购品种与销售品种比照考核选购员业绩，实行薪金与业绩挂钩。四、地点环境分析书店处于拐角处，即位于两条街道
25、的交叉处，是人流的停滞点。又因为书店西侧170米处是车站聚集点，所以人流的方向主要是由书店东侧向书店西侧流淌的，更幸运的是该地还是联大教学区与住宿区的必经之路。其实拐角位置本身就有两大好处，第一可增加书店橱窗的陈设面积;其次是由于两条街道的往来都汇合于此，所以有较多的过路行人关顾。故此书店就须要通过两个以上的出入口来缓解人流的拥挤，于是本店确定选择在交通流量大的店面东侧路段上设正门，另一面侧门正对垡头街南段。五、竞争者分析新华书店距本店有500多米，在此就不对其进行分析了，需主要探讨的竞争对象是距书店120多米的私营书店和距离本书店100多米的报刊亭。私营书店：在垡头有肯定历史，店面大约70平
26、米，现主要以出售音像制品和各类经典小说为主，兼售杂志、文具与冷饮。该书店日常工作人员只有三人，书的周转率低，平常生意冷淡，进店顾客主要是购买音像制品与嬉戏光盘的。因此该书店的经营范围已从图书向音像制品市场转化了。报刊亭：该报刊亭是垡头全部报刊亭中最小的一家，平常营业时间短，除销售书刊外，兼售手机充值卡及各种卡片。由于私营书店的音像制品受到了顾客的认可，报刊亭的售卡业务又很普遍，所以本店在将来几年内不会开展此两项业务。通过对垡头小区购买期刊的市场调查可以发觉，法制日报、北京晚报、中国电视报、读者、知音、故事会、格言、青年文摘等都是居民区内热销的产品，所以本店的书刊进货主要就是这几类了。不过每份书
27、刊的进货量在开店之初会限制在很小的范围内，目的只是对市场需求量的摸索。六、管理规划本店有东南两个出入口，就须要在两个店门处设立收银台，另外本店还需有特地的工作人员利用电脑掌控会员资料，进行进货选购的工作人员也需有专业的资格，最好是自有进货设备。由于书店属服务性经营方式，节假日不休，故须要多支配人手以便实行轮休制倒休方式，保证每位员工可上1至2天班就能休息1天。店内除会籍管理人员与选购员要求专业人士外，其他人员可在旁边小区下岗、内退人员中聘请，另外店内导购还可招收在校高校生做兼职。七、人力资源规划依照目前书店规模，需收银员3人，选购员3人(含非全职2人)，会籍管理人员2人，店内导购3人，为保证书
28、店夜间平安，还要聘请3名打更人员夜里值班，如此统计我店工作人员共需14人。其中店内导购全职的可只聘用2人，周末支配高校生小时工上岗。收银员每月工资800元，店内导购每月700800元(以工作时间为准)，全职选购员每月至少1000元，兼职选购员每月至少600元(全部选购员均实行薪金与业绩挂钩式计算)，会籍管理人员每月8001000元(以会员加入量为提成标准)，保安每月700元，小时工每小时7元，其中会对选购员与会籍管理人员进行专业的上岗培训。本店在销售旺季时会以店内营业额为准，适当为本店全职人员加福利(保安除外)。八、财务需求与运用总投资额：45万元 流淌资金：5万元1、 铺货保险金：按每平米2
29、0xx元标准60平米共计12万元2、 装修：包括书架、门面等3万元3、营业设备：包括电脑及销售管理软件、会员卡工本费、电话机、空调与收银机等其他设备，共计3万元4、开业费用：包括注册、开业营销、员工培训等共5万元5、年营运管理总成本：月运营管理成本*12=22万元月运营管理成本：约18000元房租费：2500元水电费：120元电话及上网费：300元人员工资：12000元营业税：7500元(预料头一年每月营业额15000元)进货费：包括交通设备运用费，计4000元进货大单以三个月为周期，第一年月营业额预料在15000元以上，其次年月营业额可达20000元左右，如此一来，两年后收回成本。为刚好调整
30、规划，开店第一年店主将按月制作现金流量表与资金损益表，其次、三年按季制作。九、风险评估对于书店而言，最怕的就是水灾与火灾。所以要在店内显著位置张贴“禁止吸烟”的告示，并配有2至3罐灭火器，同时加强培育店员的防火意识。店内装修时要考虑到防暴雨、暴雪问题，这就要对顶棚与护窗进行加固建设。为防止人为的破坏与偷盗，书店24小时尽量不离人。每天夜里支配两名保安值班，时间从晚7：30至早7：30，早7：30后由店主接手看管，直到正常营业时间(上午10：00)。本店每年都会向保险公司投保12万元，随着将来店面的扩张或营业额的增加会再去追加保险金。十、成长与发展两年后，假如按预期安排获利的话，安排在将来一至两
31、年内扩大营业面积，安放几套沙发建立“书吧”形式，同时在店内配有各种饮料与小食品，给顾客供应更舒适的看书环境。在五年后，假如书店营业额依旧稳定的话，考虑在垡头区再建连锁店面。假照实际状况不如现在的预期规划这么志向，我店会刚好调整营销战略，三年内依旧亏损就处理全部图书后关张停业。创业安排 篇5在整个创业安排书创作过程中，小组成员吴佳妮负责第十步制定现金流量安排和第十一步资金来源以及第十二步企业发展安排；徐倩影负责第三、四、五步，即环境分析、市场评估和制定市场营销安排；杨茹负责第六、七步即预料销售和预料启动资金需求；姜江负责第八步制定利润安排；谢连桥负责第九步制定销售和成本安排；而作为小组组长的我，
32、则负责统筹整个创业安排书创作过程，通过合理支配各位小组成员工作内容，使得整个过程中各位小组成员有事可做，并且能够在整个过程中个人实力得到体现和提高，学问得到丰富。最终，在这里让我对各位小组成员工作进行总结。一、书目创业安排书的最前面的内容是书目。书目的编排使得大家能够在最起先就对整个创业安排书的内容有一个大致的了解。一个好的脉络清楚的书目，往往能让人耳目一新，使人对安排书有个好的第一印象，激起人接着读下去的欲望。二、企业概况我们准备成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，是一家注册资金65万，其中吴佳妮出资15万，其余五人各出资10万，出资比例为3:2:2:2:2:2。以实体店与网络店的
33、方式经营匡威品牌服装贸易的有限责任公司。公司股东以其认缴的出资额为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司债务担当责任的公司。公司共有股东6人,不设董事会，设执行董事一名，2名监事。公司法人为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代表。公司位于湖南省长沙市芙蓉区湖南农业高校旁，企业法律形态为有限责任公司。公司组织结构由股东大会、执行董事、监事、经理、实体店店长、网络店店长、财务部门、选购部门组成。人员组织有全体股东，执行董事吴佳妮，监事谢连桥、姜江，总经理徐倩影，网络店店长姜江，实体店店长杨茹，财务总监李刚，实体店财务会计1名，网络店财务会计1名，实体店员工3名，网络店员工2名，选购
34、部门经理1名（聘请），选购人员1人。由于公司处于创业初期薪酬待遇为长沙一般水平，但公司为全体职员供应五险一金。职员工资为吴佳妮2500，徐倩影2400，谢连桥、姜江、李刚、杨茹2300，选购部门经理2300、其余员工20xx。三、合理明确的.职位职责。合理明确的职位职责能使公司职员各司其职，公司的各项工作有条不紊地进行。因此，合理明确的职位职责是一个公司合理经营的重要前提。四、环境分析通过4C分析即顾客（Customer）、便利（Convenient）、沟通（Communication）、成本（Cost）和SWOT分析即S潜在优势（strengths）、W潜在劣势（weaknesses）、O潜
35、在机会（opportunities）、T潜在威逼（threats）可以使企业在未进入市场之前就能了解到市场中顾客的须要，自己的成本、优势、劣势等，这样在正式进入市场时，企业才能快速的反应过来。五、市场评估从顾客人群和竞争对手进行市场评估，了解市场需求和共计两个方面，可以使我们做出一个正确完备的市场营销安排。六、制定市场营销安排一个正确完备的市场营销安排，能使我们的企业快速打开市场。七、预料销售进行预料销售可以使我们对将来企业销售量有个也许的了解，以便做出正确的经营确定。八、预料启动资金需求从投资（固定资产）预料和流淌资金预料，使我们对企业组建初期的启动资金需求有个也许了解九、制定利润安排从制定
36、销售价格到预料销售收入再到制定销售和成本安排，利润安排的制定让我们驾驭企业实际运转的状况，知道企业是否在盈利。十、制定现金流量安排现金流量安排显示每个月预料会有多少现金流入和流出企业。预料现金流量安排将帮助我们的企业保持足够的动力，是我们的企业在任何时候都不会出现现金短缺的威逼。十一、资金来源1.6位股东足额缴纳出资额。2.申请企业借款：由于企业处于建立初期，不宜借款且公司启动资金足够，故确定不借款。 十二、企业发展安排我们本着健康关怀、人文关怀、休闲时尚的文化特色和具有休闲时尚健功能的服装饰品产品特色。力图将本企业发展成集研发创新与销售为一体的具有自足品牌的休闲时尚服装公司，并努力推广达到引
37、领服装饰品时尚潮流。创业安排 篇620xx年初的一天，刘琼的店里来了一位气质优雅的女士，一言不发地盯着货架上的皮革制品看了好半天，但最终却什么都没买就摇摇头走了。刘琼一愣，觉得这里面有问题，于是抓紧追上去，问她是不是不喜爱自己的这些作品。这位女士笑了笑说：“说实话，我挺喜爱的！不过”这位女士指着货架说：“你看看，这些皮具怎么全是清一色的呢？为什么不染上颜色，那样不是更美丽吗？”刘琼回头细致一看，还真像这位顾客所说，店里的全部皮革制品都是一个颜色，的确显得很单调。不久，挚友送给她一幅云南少数民族的皮画，让刘琼大受启发。画上了漂亮图案的手工皮具一面世就引起了人们的关注，销售极为火爆。最初刘琼只是让
38、人画些仕女图、民族风情图。后来，有的顾客干脆把平常收集的图样送给她，美术院校的学生还特地选择了流行的卡通图，比如几米的漫画之类。如今，皮具上的画丰富多了，古埃及的人物头像、寓意祥瑞的双鱼图、夸张的抽象图无奇不有，而且全部手工绘制，所以每个皮具都是独一无二的。20xx年春节期间，刘琼的“皮艺坊”引起了无孔不入的时尚记者的留意，先是上海和香港的几家报纸、杂志纷纷报道，接着，日本VIHK电视台的一位记者也慕名赶来采访，他觉得这家店很有创意和特色，于是为刘琼特地录制了一期节目。节目播出后，她的手工皮具店一夜之间传遍整个日本。接着每天都有人从东京、札晃、新都等城市打来电话，少则七八个，多则二三十个，纷纷
39、提出与她合作，或者干脆成为她的加盟代理商。此时，颇具生意头脑的刘琼意识到这是个不行多得的发展机会，一个产品假如想在全国叫响，甚至走向海外，没有自己的品牌肯定不行。于是，她抓紧提出申请，为自己的皮革制品注册了商标“西部风”。接着，刘琼与一位日本商人合作，建起了自己的手工皮具工厂。她既是老板又是设计师，80多名技术娴熟的工人特地负责加工。因为是手工制作，工序多、时间长，生产实力有限，刘琼的产品在东京、汉城和香港始终实行限量销售。这在无形中也提高了品牌形象。现在刘琼的工厂已发展到300多人，产品也越来越丰富，仅皮包就有200多种款式。无论自己的皮具在市场上多么抢手，有一点是她最重视的：保证每一个皮具
40、都是纯手工的，都符合工艺标准！决不能只图眼前利益，而忽视质量。同时，她的加盟店也快速铺向深圳、广州、武汉、郑州、大连乃至全国。时至今日，“西部风”加盟店发展到了50余家。7月上旬，刘琼在北京三里屯的使馆区开设了自己的分店，把顾客目标锁定为外国人。如今，拥有百万资产的刘琼“野心”越来越大，她的目标是挑战意大利皮具，做全国最“牛”的“皮艺皇后”！在我们苦苦找寻人生的出路之时，为何不学学刘琼，先从打扫厕所、收破烂做起，渡过难关，然后再去新的人生舞台找寻辉煌呢创业安排 篇71.公司描述XXX技术有限公司是一家即将成立的高科技系统集成(软件)公司，致力于教化信息化，为学校和企业供应先进的IT产品和网络整
41、体解决方案。我们以客户需求为导向，以国际领先产品为依托，帮助学校和企业利用先进的IT设备和建设牢靠高效的网络。2.产品和服务我们可以供应的产品和服务包括：(1)系统集成IT产品：微机、服务器、打印机、投影机等VOD、非线性编辑系统、VR、流媒体产品等多媒体教学网络系统数字双向多媒体教学与管理闭路视频系统多媒体电子教室、微格教室、电子阅览室校内网、城域网设计及工程实施 综合布线(2)应用开发教化软件产品和教化管理平台开发教化教学资源库建设远程教化系统(3)技术服务软、硬件产品的技术服务3.市场分析教化部于1993年启动了中国教化与科研网的建设。在1997年国务院批转教化部面对21世纪教化振兴行动
42、安排中，提出了“通过现代远程教化工程，形成开放式教化网络，构建全民终身学习体系”的战略思想。在20xx年10月全国基础教化信息工作会议上，“校校通”工程被作为“以教化信息化带动教化的现代化，实现教化跨越式发展”的基本策略。教化部确定从20xx年起用5到10年左右时间在全国中小学基本普及信息技术教化，全面实施“校校通”工程，以信息化带动教化的现代化，努力实现基础教化跨越式发展。教化信息化经过近数年的发展，形成了现代远程教化、“校校通”工程、中国教化与科研网络建设、教化政务信息化四个主要方面，取得了很大进展。据统计，20xx年仅在中小学信息化教化市场总体规模已经达到了15亿元。据有关估计，教化信息
43、化将供应20xx亿人民币的市场空间。而依据教化部门的计算：目前，中国由3亿学生，按每10人一台计算机来算就是一个3000亿元的市场，这还不包括相应的网络、外设、软件等产品，而且要两年一更新，这是一个上万亿元的市场，也是中国最大的计算机市场。20xx年，教化信息化市场的规模还会加大。在校内网的建设方面，投资规模将会维持在60亿元左右;在电教化建设方面，投资将会达到5亿元左右;而在网络教化方面，投资将会较20xx年有更大提高，将会达到20亿元。CCID认为，中小学信息化教化市场的规模仍将呈快速增长势头。4.竞争性分析一般来说，教化市场以中低端产品为主，技术门槛较低，国内外很多IT公司都涉足这一领域
44、，客观地说，竞争对手特别多。因此，我们的竞争性优势须要从几个方面进行发挥。(1) 较好的客户资源。公司成立初期，主要面对有较好客户关系的市场，好的 客户关系可以帮助我们较快地进入这一市场。等公司积累了肯定的阅历和实力，再逐步扩大市场范围。(2) 较好的供应商资源。价格因素在教化IT市场特别敏感，因此，我们应当 充分利用现有资源和条件，建立通畅的货源渠道，尽量削减中间代理环节，降低成本，增加价格竞争优势。(3) 技术竞争实力。公司从成立之初，就须要培育自己的技术竞争力，公司的 技术竞争力表现在三个方面。一是集成实力，能够根据客户需求提出解决方案;二是开发实力，特殊是教化软件产品的开发;三是服务实
45、力，能够为客户供应优质的技术服务。5.业务安排实施由于我们在公司管理、业务拓展、财务管理和战略合作等各方面还没有真正的阅历，所以，在公司成立之前(初)应当做一些充分的打算工作，特殊是对于详细的业务安排的实施建议按筹备期(6个月)、运作期(18个月)和完善期(24个月后)三个阶段进行，每个阶段分两步走，共计六个步骤逐步绽开：(1) 以教化市场(湖北)为基础。湖北省是一个贫困比例较大的省份，但也是 一个教化基础好、教学质量高的教化大省，我们可以充分利用湖北省内的教化资源，调动一切可以调动的手段，从最简单切入的地区教化市场进入，然后逐步向省内其他地区渗透。(2) 重点抓住一两个好项目。项目操作比较简
46、单，但做好一两个项目并不非常 简单，我们的目的很明确，就是要利用这一两个好项目树立一个很好的口碑，而且，教化界的口碑传播比其他行业要快许多。否则，向其他地区拓展会越来越难。(3) 阶段性业务安排的制定。公司在经过筹备期的项目操作过程中，已经积累 了肯定的实践阅历，并且在市场拓展中给客户留下了较深的印象，公司的知名度起先显现，此时须要一个更为详尽的阶段性业务安排的出台，主要内容包括市场目标、资金运作、团队管理和战略合作等各个方面。(4) 公司各项业务工作走上正轨。包括新市场的拓展、人力资源的完善、公司 利润目标的完成和公司执行管理层的最终确定等。(5) 战略合作。(6) 资金运作。6.核心团队(筹备期)(1) 管理层3人：技术和服务1人、市场和管理1人、特别市场1人
