1、2022创业计划创业安排范文集合八篇时间消逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，现在就让我们好好地规划一下吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的创业安排8篇，希望对大家有所帮助。创业安排 篇1本文通过对湛江各高校四周地区进行地形勘察以及市场调进行总结，初步形成了可行性较高的相关创业安排书。一、 背景我们都知道学校食堂饭菜普遍都是以大锅菜的方式做的，一年四季吃来吃去也就那几道菜，就算口味和我们所熟识的家常菜味道再相像，价格再低也很少能真正让学生欢迎。越来越多的学生会选择到校外就餐，而目前高校校外餐饮几乎都是各地的特色菜馆，各菜系混淆在一起，久而久之也趋于相像。然而随着高校生对西
2、方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的高校生对西餐产生了深厚的爱好，以至于许多人尤其是高校生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中隐藏着巨大的市场资源。通过调查，我们发觉，在湛江各高校尚未有西式餐厅的存在，而且在霞山特殊是赤坎的高校学子们，已经习惯了较高的消费水平以及生活品尝，而于我们学校，远离市区，单一的生活饮食习惯已叫我们厌烦，故西式餐厅的开发必将大受推崇。再经过一系列的市场调研，我们确定，在湛江各高校旁边开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，产生客观的效益，在渐渐发展壮大后，可以此为基础做成连锁加盟模式，扩展到全广东的高校，甚至全国高校。我们的店主坐落于高校旁边或高校
3、内，主要针对的客户群是高校生、教职工及其家属、以及部分本地居民。我们知道虽然可能资金有限，起初的规模可能远不及我们想象的非常之一，但我们信任它的前景。二、产品特色1、西餐厅应以服务顾客为宗旨，为他们供应优质的西餐服务，让顾客对西餐能有特别明确和深刻的印象，更能获得精神上的享受。2、餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销安排和方案，在实施安排的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起显明的企业形象。3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务，在竞争对手中树立较高的创新形象，并学习和借鉴他们的独有特色，开办优质服务。4、通过主要走中低档价
4、格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意和针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”来实现足够的利益。5、我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少簇新感，尤其是文化品尝太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，用创意来增加其吸引力。三、市场分析西餐厅校内经济的市场有很广的发展领域，消费者汉族要是广阔学生群体
5、，都是很单纯的消费。起初的小规模相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。服务于学生，应当供应最优质的服务，首先，要吸引学生的留意目光，让他们能在最短的时间来光本店;其次，是怎样达到以下营销效果。西餐业的形成以及发展前景分析:1、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越多人起先关注西餐，所以这供应了很好的市场前景。2、西餐是发达国家已有的饮食，形成了西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响。3、为发展我国的饮食文化供应支持探究。四、店铺选址建设地点在学校旁边或学校内，一个学校有上万名师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了超过一半，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。比如我们学
6、校，小吃街旁边是学生聚餐最聚中的地方，每天都有超过一半的人流量，基本上大家觉得现在学校餐饮最缺的服务是就餐环境。而西餐厅的设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，相比之下，西式餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。经营范围：1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校内情侣品尝。2、西餐结合快餐。例如：扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。3、美颜甜品。例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等
7、，最适合爱美的女高校生品尝。4、依据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、自然花茶、精致饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。五、竞争分析1、西餐需求度分析西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校高校生对其情有独钟，不管是学生还是其他消费群体都对其有很大爱好，所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销安排下开展人性化经营，运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。在我国市场小，是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口聚集，对饮食的选择很不同，但市场上能供应的饮食比较单一，所以市场前景很好。2、西餐厅的特点(1)、同一性目前
8、在许多的城市中，西餐厅完全是一个套路。加之饮食比较单一，忽视了特色服务，对饮食文化发展起阻碍作用。(2)、追求时尚特性化西餐厅盲目追求华丽的外表，时尚的造型，忽视了结合本地区的特色来进行运营3、营销策略(1)、市场机构和营销渠道的选择：西餐厅位于学校四周，与连串的快餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。通过广告和宣扬单等方式进行多渠道的宣扬。(2)、营销队伍和管理：敬重餐饮业人员的独立人格。管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解。既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的暖和，有利于加强凝合力，提高工作主动性。公
9、允对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能。(3)、促销安排：西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销安排和方案，在实施安排的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起显明的企业形象。同时高校各种新兴的节日活动也暗藏着许多的促销机会。(4)、价格决策：主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”。六、人事支配(一)、店长
10、1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的沟通工作。2、工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热忱。创业安排 篇2一、市场前景动漫特色主题餐厅是一个相对有特色的餐厅与聚会的特色场所，合适动漫爱好者和追求休闲的年轻人、情侣、商务人士、高校生等等。加上目前东莞莞城、南城和东城地区缺少有动漫特色的主题餐厅与女仆店，首家特色动漫主题开业后，将更加吸引各界人士的眼球。加上会员管理制度，肯定的活动推广，这是一个有利润空间与投资回报快的项目，目前已受动漫业界投资者高度关注。二、投资标准以及回报1、 金额预算依据资金状况，可考虑开自主物业和租铺。店
11、铺选址可考虑社区店、商铺店或楼层店，投资总额分别为20万元和30万元。5万作为办理营业执照和餐饮执照费用，资金总额的70%作为实际投资费用，包括执照、证件、装修、物件购置等。30%作为开业后应急资金。按20万元标准进行投资，其中店面租金3000元，店铺面积估算60-70m2；装修店内淡雅光明，布置合理，3万元左右，厨房设备，简洁批灰，开排风口，预算3万元；餐具、茶具和桌椅、音响、空调，预算2万元；各种食物原料，酒水，1万元。预算合算共14万元。2、 收益评估餐厅每日营业10小时，按厨师凹凸等级，划分为自主招募业余厨师和专业厨师。平均每日接待顾客30人，每人消费25元，日营业额可达750元，按3
12、0%的纯利润率计算，日盈利225元，月盈利6750元以上（不包括水电人工），预算一年半内可以收回成本，第一年盈利可达7万元。三、前期打算1、 开业证件：消防、卫生、环保、工商、税务登记、注册。2、 人员定位与薪资：厨师1名，店长1名，店员1名。薪酬拟定：厨师月薪：业余厨师2500店长月薪：20xx-3000元，店员时薪：8元/小时。3、 菜谱设计：餐厅/咖啡店的菜谱设计应当依据店的特色进行设计，菜谱里可以附加一张店的宣扬广告和定期活动广告。4、 文化理念：包括经营理念、核心价值观、服务精神、工作看法、目标责任等。四、选址1、 拒绝商圈旺铺。商圈投资成本太大，加重前期运转的负荷，例如雍华庭的女仆
13、店。后期也会受到高档连锁店的冲击，如星巴克，天母蓝鸟，本土快餐真功夫，不到半年能结业。2、 出于资金有限，选址主要考虑两个方面：（1） 公司、写字楼相对集中地段。此地段消费人群以白领为主，消费实力不亚于商圈附近，而租金却便宜许多。江苏的李小姐在写字楼2楼投资10万元开了一家茶餐厅，以中式套餐、糕点、冰激凌和咖啡为主营内容，人均消费为1520元，相当于三个人吃炒菜平摊的费用。而由于餐厅环境优雅、就餐近，与炒菜馆相比，优势不言而喻，因此李小姐的茶餐厅生意颇好，月净利润达4万元。（但不建议运输河边的创业城）（2） 住宅区或高校相对集中的地段。假如餐厅能在供应舒适环境的前提下，菜品价格控制在一般快餐店
14、的150%以内，则能很有力地吸引情侣、不在家开伙的白领人群，而这类地段又比写字楼旁边的茶餐厅租金低，更大地缩减了前期投入。五、装修阅历1、通常状况下，茶餐厅装修设计须简约、光明，给人自然、舒适之感。靠公路一侧要装上大型落地玻璃，不仅让顾客看到繁华的街道，也让行人看到高雅大方的餐厅店堂；软装、灯光须协作桌椅的颜色，最好为暖色调。装修费用限制在200元/平方米以内。2、装修细微环节。为了提升服务品质，茶餐厅内还须摆放一台电视、一个仿古书架；收银台最好设计成酒吧吧台状，台上放纸巾、宣扬单、印着茶餐厅地址的打火机、收银柜等，台后则可摆放各种酒、装饰品、悬挂的酒杯，给顾客留下轻松、周到的第一印象。3、特
15、性化设计。每个餐厅肯定要有一处夺人眼球的设计，譬如，在大厅上设计一个留言板或贴纸区，便利顾客与餐厅、顾客与顾客之间沟通；还可依据场地大小，考虑增加吸烟室、儿童消遣区等。留意：在餐厅内，肯定要做好通风和防火措施。4、装修的重中之重厨房。广州爱缘茶餐厅老板冯鑫女士：据我所知，有些茶餐厅经营者为节约装修成本，只着重装修大厅和包房，压缩了厨房的装修费用，其实这是个误区。厨房在茶餐厅营业的前期作用不明显，因为客流量小，但到了后期，当店内菜品能够吸引越来越多顾客光顾时，厨房设计不合规格，设备落后，将有可能因上菜速度慢导致客源流失。及格的厨房是由专业设计公司设计：（1）须检查厨具的出厂年号、产品加工精度、钢
16、板厚度等，以保障平安烹饪；（2）地面最好安装100100规格的深色系吸水地砖；（3）厨房要有“双道双门”，以保障工作人员进出流畅；（4）厨房与整个茶餐厅的面积比不得低于1：0.3，并且要隔音、隔热、隔味；（5）另外，除配置空调系统、电源电压等设备外，还须根据一个灶台供应4六人用餐的规格来设置灶台数量。总之，肯定要保证厨房运作的平安和环保。创业安排 篇3为了动员、组织我校学生主动参与20xx年全国“挑战杯”职业生涯设计安排竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素养发展，引导和帮助学生学习创业学问，树立创业精神，提高就业实力和创业实力，特举办本次校内“挑战杯”高校生创业安排大赛。一、活动
17、主题：超越幻想，创业将来二、组织单位：商学院三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生四、组织机构1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、老师组成，负责参赛作品的评审工作。五、竞赛类别1.本次创业大赛分三个类别。a.商业创意类。创意大赛是创业安排大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们起先初步的构想和组建科学技术与商业头脑完备结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意安排书。商业创意安排书又分为商机创新型和管理加强型。.商机创新型：参赛者可以针对一
18、项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。全部的商业安排书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。b.创业安排类。参赛形式是写一份完备的创业安排书。安排书以文字版形式(a4纸)和电子版递交，完整的创业安排书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并留意安排的好用性和可实现性。c.创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践胜利案例，要求供应创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等
19、实证材料。2、稿件要求一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。六、竞赛方式1、参加:要求学生以竞赛小组的形式竞赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深化探讨和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、详细、深化的商业安排。所提出的产品和服务应为参赛者参加的独创创建，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发觉撤销参赛资格。2、赛制：竞赛采纳预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业安排竞赛宣扬，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申
20、报作品参与预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参与决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。3、预赛只须要各学院将参赛作品发到指定邮箱;决赛须要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。七、时间支配：作品提交5月8日5月10日八、奖项设置创业安排 篇4环境分析：一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍旧占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机紧迫性书店定位：一、小型“小而精”二、特
21、色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的选购二、设备选购与装修三、店面租金收益预料盈亏临界分析损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目标环境分析：一、广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了肯定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的改变。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获得先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的学问；藉以变更自身落后的
22、面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满意读者日益增长的须要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍旧占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广阔读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化特性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家
23、对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，供应多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有肯定数量的读者群；2）统一选购，销售方式敏捷，有肯定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素养普遍不高，欠缺工作热忱和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威逼。实行市场跟随者战略，待时机成熟可采纳市场挑战者战略
24、。1）在市场区域和经营种类上形成差异；2）加强特色化、特性化服务；3）提高新书上架与读者订书到位的速度。2、值得一提的是，北京百可悦目公司于20xx年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清爽的门店环境、丰富刚好的图书种类、新奇的图书陈设方式以及实惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的宠爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中阅历值得思索。3、本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有肯定知名度和顾客群；2）经营方式敏捷：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。劣势：1）
25、作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威逼。三、开设的时机紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店始终占主导地位，但改革开放以来的许多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。然而，从20xx年起，四川省新华书店系统从成都起先在全省范围内开展连锁经营，20xx年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。而且，北京出名的习殊书屋连锁店也于20xx年落户广元，新兴的百可悦目于20xx年1月在广元老城区开业。虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影
26、响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势唯恐就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了精确的市场定位是其能不能顺当地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。
27、定位的核心是“差异化”一、小型 “小而精”依据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈设以及各种服务都要突出“精”的特点。1、小巧的环境布局给读营造一个清爽舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）2、亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的须要动身，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）一、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的
28、大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。1、“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的状况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽视了的又有肯定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）2、“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）3、在干脆面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。二、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的全部东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的
29、确定，也不是一成不变的。必需依据市场状况和竞争对手的改变，须要适时适当的不断加以调整和改进。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的选购，以及门店的租金与装修。总投资6万元，其中3万元为前期图书的选购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备选购；1万元为备用金。一、图书商品的选购书店安排经营各类图书20xx3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2、5万元左右。二、设备选购与装修依据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区分，整齐、光明，具有时尚气息和文化氛围，必需在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。三、店面租金月租应在预料销售额的10%以下，以58%为宜
30、。收益预料书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；根据广元的市场状况，如以8.5折进行实惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用 =房租（含水电）+税费 +人员工资 （实际运行中还有不少杂费）每月预料总额 = 1500 + 300 + 1200= 3000。书店的变动费用，如运费、宣扬费等，可列入总经营费用，视为0。那么，书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 3000元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即：每月营业额达到 12000元，平均日销售额 4
31、00元就可保证收支相等。在一般状况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业额达到20000元。则：月毛利额 = 20000 x 0.25 = 5000元月净利额 = 5000 3000 = 20xx元净利率 = 20xx / 20000 = 10%年净利额 = 24000元即：一般状况下，按安排总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。比照百可悦目书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第一个月（20xx年1.262.25），没有进行系统的宣扬推广活动的状况下，就达到了22000余元的营业额。在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以实行多种宣扬促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是
32、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献风险规避任何经营都有肯定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。须要做好以下工作：一、在充分进行实地视察、市场调查的基础上谨慎选择店址。二、尽可能限制固定费用，削减固定设备的投资。三、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。四、理智对待经营状况不佳
33、的状况，全面分析、解决问题。五、确属选址错误，应早做另觅佳址的准备。远景规划书店定位是：在广元市区有肯定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的肯定份额，形成长期的盈利实力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按安排达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。发展的方式可以从以下两方面考虑：一、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，须要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预料，以及在竞争中取得肯定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑运用。二、开
34、设分店有了广元市区母店的胜利阅历，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。有以下两种方向可以考虑：1、横向（在广元市区的其它区域）在市区内开设分店可以采纳围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节约投资，降低成本。2、纵向（在广元市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满意。劣势在于购买力较为低下。书店长期的目标在于：在西部欠发达地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，形成肯定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最
35、大化。创业安排 篇5日前，江苏省镇江市启动“人才引培、毕业生留镇江、就业促进、创业引领、基层成长”五大安排，确保年末镇江籍高校毕业生总体就业率达95%以上。镇江市将开展全国大中城市联合聘请高校毕业生巡回聘请会镇江站、万名高校毕业生留镇江行动等招才引智品牌活动，全年将举办高校毕业生专场聘请会不少于20场，组织不少于400家知名企业进校内聘请。镇江市将成立高校就业创业联盟，增加校地企三方互动；完善高校毕业生就业服务政策体系，加大高校毕业生留镇江就业创业奖补力度；推动人才订单式培育，会同高校加强对地方产业和需求调研，实现校企合作共赢。在就业促进方面，镇江市将实施应届毕业生就业启航行动，帮助毕业生实现
36、市场化就业，并救济一批毕业生托底就业；开展就业创业服务进校内活动，吸引高校毕业生来镇江就业。在创业引领方面，镇江市将加大高校毕业生创业培训力度，对在校高校生和毕业后未就业高校毕业生开展创业专项培训，全方位提升其创业实力；推动高校毕业生创业载体建设，设立毕业生创业见习岗位。镇江市将加大高校毕业生就业见习基地建设力度，年内组织20xx名以上未就业毕业生上岗见习，确保见习后就业率不低于85%；健全高校毕业生到基层工作服务保障机制，引导更多毕业生到基层就业。（刘玥）创业安排 篇6一、养殖基地概况养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右，约需资金20万元。将养殖场建在普定县农村，因为在农村拥有大量廉价
37、，甚至免费的秸秆资源和足够的水源，可节约大量的资金和饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。种牛从湖南新晃引进夏洛来牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，以培育出品质更好的牛。二、产品介绍1、夏洛莱牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区，是闻名遐迩的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早巳输往世界很多国家，参加新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。2、夏洛莱牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。成年活重，公牛平均为11001200千克，母牛700800千克。在良好的饲养
38、条件下，6月龄公犊可达250千克，母犊210千克。日增重可达1400克。在加拿大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为特地化大型肉用牛，产肉性能好，屠宰率一般为60%-70%，胴体瘦肉率为80%-85%。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较高，一个泌乳期可产奶20xx千克，乳脂率为4.0%-4.7%，但该牛纯种繁殖时难产率较高(13.7%)。3、综合上述信息，我们有信念培育出体型大，肉质好，生长快，繁殖实力强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交试验，取得了明显效果。4、关于防疫及饲养技术，则可向种牛源地进行学习。三、市场调
39、研与分析1、随着社会经济发展，人民生活水平不断提高，人们不再局限于食用猪肉上。肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越受人们的宠爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于贵州、云南、四川等各城市。2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少，当前肉牛长期处于供不应求阶段，货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市场的主要特点，现在发展正值其时。二是当前在市场经济趋势下，消费对象的日趋多元化，牛肉市场前景广袤。如我国与世界交往越来越多，海外对牛肉特殊是高档牛肉的需求量将不断增大。三是肉牛养殖比其他养殖业风险小，疾病少，不会受散户的冲击。四、创建
40、养牛场的优势本人诞生在农村，小时候就放牛，对牛产生了一种特殊的情趣，家中始终养牛，父母具有丰富的养牛阅历。在养牛方面，父母可以为自己供应很好得到帮助。另外，养牛具有以下优点：1、消化周边的秸秆和杂草，避开秸秆和杂草焚烧所产生的废气污染环境，加重温室效应。2、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。3、养殖基地须要投入大量的人力，帮助四周农夫供应就业，村民可以不用到遥远的城市打工也能在家挣钱，削减留守儿童的比率，这也是增加农夫经济来源的有效途径。4、当前农村居民由于外出务工，土地大多荒废，可以征用农村荒废土地种植玉米，草等植物作为饲养原
41、料，使丢弃的土地得到充分利用的同时也能绿化环境。5、可以发展其他行业。如酿酒，将酿酒剩余的酒渣也是饲养的饲料，而且可以加速肉牛的生长。在养殖基地的下游还可以发展旅游业，渔业，行成小生态饲养园。五、生产与经营安排1、制定生产安排。社长依据生产安排指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺当完成生产任务。2、牛群周转安排。肉牛场规模和经营活动确定牛群周转，依据牛群周转安排组织饲料供应，制定劳动力安排、建设棚圈安排、物质选购安排。牛群周转安排是作到有安排生产的保证。编制牛群周转安排的依据：(1)牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动状况，如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按安排应出售的幼牛
42、、育肥牛头数。(2)牛群繁殖状况。牛群繁殖状况与牛群结构紧密联系。依据参与种配种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。 对于育肥肉牛，依据生产规模购进育肥牛数。(3)基础母牛运用年限。依据体质和繁殖性能，确定基础母牛运用年限和淘汰牛头数。同时，确定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。(4)育肥安排。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉安排。六、人员和组织管理1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员干脆管理牛群和经营工作。对于规模较大、牛群分组的牛场，可建科室
43、或场长助理来帮助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的职责，深化第一线指挥生产。2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培育优良肉种牛，并聘请畜牧专业的高材生来进行科学养殖。3、雇佣四周村庄的有阅历的村民进行养殖，工资低且能留得住，阅历有利于合作社的发展。七、成长发展规划1、自己的目标是随着合作社规模的扩大，资金的富裕，会进一步发展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条，把牛产业做强做大。2、通过自己的小企业，带动全村人甚至更多的人发展。更希望更多的人才投入，帮助下岗的工人再上岗就业，也能够解决许多高校生毕业就业困难的问题。3、当上述过
44、程进行当中时，我会进一步“走出去”：到牛肉需求量多的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出贵州去，建立自己的牛肉品牌，最终是建立自己一整套的养殖，加工，销售一条龙体系。创业安排 篇7一.公司宗旨：新奇时尚 浪漫温馨名称：饰品小屋经营策略：1.合消费者心理，比如现在特别流行的日韩风格，情侣系列，充溢野性张 力或别出心裁的饰品.2.想要赚钱，就要别出心裁，我们没有MIX-box那样足够的资金去做广告，就要另辟蹊径。例如DIY，Do it yuorself.它兴起于近几年，渐渐成为一种流行。简洁来说，DIY就是自己动手，没有性别、年龄的区分，每个人都可以自己做，利用DIY做出来的物品自有一
45、份自由与舒适。而且，自己动手做特别新奇，也很有新意。3.开店选址很重要，饰品店如何选址，饰品店选址要考虑哪些因素?这个问题其实很简洁，答案就是人流以及消费实力。人流越大，消费实力越高，你的市场也就越大，但是由于中国的经济发展的太快，许多市价被高估，所以这种地段的租金以及转让费都是新开店的人难以承受的。一般来说有经济实力的首选：步行街、市中心街道、商场、大型购物超市里，人流是保证，越好的地方你的空间也就越大，这些店面一般都是可以让你赚大钱的，当然风险也高。经济实力一般的首选：高校旁边、大型小区旁边、二、三级街道、尽量避开中学、小学，那不是开饰品店的地方，消费实力有限的。同时大家要尽量避开和当地的
46、批发市场相冲突，除非你有固定的良好货源，有希望做批发。面积：传统意义上的饰品店20个平方是最合适的面积，也是现在门面中最多的面积，当然许多挚友选择只卖项链或者只卖一类商品，2-3个平方都够了，但是假如面积再大，如30平方、40个平方，我个人觉得已经超过了饰品店所能销售的实力了，应当要搭配衣服、包包来卖了。饰品店选址没有诀窍的，走的越多，看的门面越多，你胜利的机会也就越大!同时我也希望刚起先开饰品店的挚友不要焦急，肯定要细心视察，因为选店址是最最重要的，良好的开端让你胜利的几率要大许多许多。一个好位置，不愁你的东西卖不掉。4.店面设施：店面装修重点突出商品特性。结合当今的潮流方向和产品定位，把铺子的整体风格定位为简约、质朴。天花板采纳灰蓝色调，地板采纳浅灰色调，再配置几款白色的货架，简约装修与颜色显明的装饰品相映成趣。店铺的摆设力求特性，要给顾客留下深刻印象，把店铺装扮成亮丽风景，家居饰品店也应当给顾客留下温馨、舒适的感觉。二.产品货品讲究“天下无双” 发饰 耳环 项链 吊坠 毛衣链 胸针 手链 戒指 丝巾扣等，还可分为水晶类，
