1、2022典型发言稿典型发言稿在发展不断提速的社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是我为大家收集的典型发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。典型发言稿1敬重的各位领导、同志们：近年来，在区委、区政府和市地税局的正确领导下，地税局仔细实践重要思想，以科学发展观为统领，坚持一手抓税收中心工作，一手抓机关思想作风建设和干部队伍建设，塑造了地税局精神状态良好、工作作风严谨、服务意识到位的干部队伍，实现了宣扬思想工作与税收中心工作的“双丰收”。一、推动地税文化建设，营造干部良好精神状态确立地税文化理念。在确立我局愿景
2、、价值观和使命的基础上，我们提出了“绿港金税”的地税品牌，并先后开展了征集科训、所训、个人格言，创作地税局歌等文化建设活动。我们还分别组织局领导、中层干部、一般干部开展了学习型组织理论学问更新培训，将学习型地税创建工作引向了深化。丰富多彩的文化活动不仅充分展示了干部的良好精神风貌，也引导全局树立了主动、健康、向上的文化追求。举办青年辩论赛。去年，我局胜利举办了其次届青年辩论赛。共12支参赛队50余人参赛。竞赛题目设置参考了“抗震救灾”、“共迎奥运”、“建党87周年”等时事主题。在组织支配上，我们与税收工作实际紧密结合。既弘扬了地税文化，又促进了青年团员的互动，还进一步熬炼了广阔地税干部的口才，
3、提高了他们的应变实力、辨证思索的实力和语言表达实力。二、开展业务技能培训竞赛，培育干部严谨工作作风组织全员脱产会计培训。与北京国家会计学院联系，仔细研讨教学方案，开设了会计学问基础班和提高班，分四批组织全局330名干部进行了脱产培训。在培训过程中，我们变更了传统的“老师授课+结业考试”的教学模式，实行了课堂学问学习向实际成果转化延长的全新形式，在脱产会计培训结束后，我们又以“全员评估”和记账操作等形式为载体，开展了系列“成果转化”活动，使广阔学员所学学问得到了充分的巩固和运用，全局干部的业务素养和会计学问运用实力得到了切实的增加和提高，为我们做好全年的各项工作打下了扎实的基础。开展“业务技能大
4、比拼”活动。在全局范围内开展了“业务技能大比拼”活动，为广阔干部特殊是青年干部供应了展示自我的舞台，一批优秀的人才在这次活动中脱颖而出。最终，我们比拼出了优秀税收管理员、纳税服务标兵、稽查工作能手、纳税评估能手、税收政策业务能手和计算机操作能手。切实提高了广阔地税干部的业务素养，在全局营造了比学赶超的良好氛围，促进了全局比业务、比作风、比贡献、比管理良好风气的形成，为更好地服务纳税人练就了过硬的本事。三、强化税收政策法规宣扬，增加干部纳税服务意识强化日常税收宣扬。充分发挥广播、电视受众面广以及平面媒体直观性强的优势，广泛营造税收法治环境，同时，增加干部一心一意为纳税人服务的意识。，我局共在中国
5、税务报等主流媒体上发表稿件60余篇，其中北京电视台税务周刊栏目上稿3次，北京广播电台上稿12次，中国青年报上稿1次，北京日报上稿2次，在区区级媒体上稿10余篇，取得了良好的宣扬效果。目前，我局已经同区广播电台调频92。9兆赫联合创办了地税之窗栏目，并播出了9期专题节目，加大了税法学问的普及力度。另外，根据不同行业、不同应税行为制作了税收宣扬卡，已先后推出“个人出租房屋”等六期宣扬卡，印制了30万张，正接连发放到全区各乡镇、住宅小区和商业区。下一步，我局还将同区电视台合作，制作税收宣扬动漫；同区委主办的报刊时讯合作，专栏刊登税收学问。根据“始于纳税人的需求，最终纳税人的满足”的要求，完善和改进税
6、务宣扬工作。组织特色宣扬活动。在税收宣扬月期间，紧密围绕“税收促进发展，发展改善民生”主题，结合区域发展实际，为纳税人“量体裁衣”，开展税法进社区、进乡村、进车间等“特性化”宣扬。结合区特点，开展了“走进地税，了解税收”主题开放日活动。活动中发放宣扬材料到各税务所和办税大厅供纳税人领取，并向市、区两级个人所得税代扣代缴先进单位和荣誉纳税人颁发了证书。此外，我局还特地成立了多支税法宣扬小组，深化企业、集市、乡镇开展了形式多样的税法宣扬活动。在便利广阔纳税人的同时也提高了税务机关的工作效率。今后，我局将紧密围绕区委、区政府和市地税局的重点工作部署，接着仔细实行科学发展观，始终坚持税收中心工作与思想
7、宣扬工作“两手抓”，同布置、同落实、同检查、同考核，进一步强化思想政治和税收宣扬工作的基础，开拓创新，锐意进取，努力向更高的目标迈进。典型发言稿2各位领导、各位来宾、同志们、挚友们：今日，全省各市道协会长、秘书长工作会议暨道路运输企业专业委员会例会在我公司隆重召开，这是我省道协的一件盛事，也是我省运输企业的一件喜事，对于促进我省道路运输事业的发展具有非常重要的意义。值此机会，我谨代表菏泽交通集团总公司全体干部职工向出席这次会议的各位会长、秘书长、各位来宾、同志们、挚友们表示热情的欢迎，向长期关切、支持和帮助菏泽交通集团发展的各位领导、挚友们表示真诚的谢意！我们菏泽交通集团总公司下属41个全资单
8、位和3个参股公司，其中包括12个汽车运输公司、20多个工商贸单位，另有菏泽中油石油销售有限公司等3个参股单位，分布于全市九县（区）及济宁、商丘、北京等地。目前，公司拥有职工11000人，固定资产、营业收入、实现利税分别比十年前增长了9倍、10倍和19倍，被省确认为大型交通运输企业。企业曾多次荣获省交通系统先进企业、省工交财贸系统行业经济效益排头兵企业、省两个文明建设先进单位、省思想政治工作优秀企业、全国交通系统先进集体、全国守合同重信用企业等荣誉称号，20xx年通过了ISO9001国际质量体系认证。十几年来，我公司之所以能够实现一年一个新台阶，一年一个新跨越，关键是我们不断解放思想，敢于打破常
9、规，勇于创新经营，使企业发展成为多元化的大型企业集团。我们的主要做法是：一、发展客货运输业，提高企业核心竞争力运输业是我们的主业，任何时候都不能丢，只能加强，不能减弱。我们在运输业的发展上，重点抓了三个方面的工作：1、大力发展运力，提高车辆档次。80年头初期，运输市场呈现出国有、集体、个体一起上的局面，国有运输企业已没有优势可言。为了使企业走出低谷，我们坚决决策“举债经营，滚动发展”，实行银行贷一些、职工集一些、公司投一些的方法，先后筹集资金5000多万元，购置各类车辆800多部，使运输业得到了空前发展。到了1998年，我们进一步拓宽融资渠道，公司出台了实惠政策，激励社会融资、职工入股、贷款购
10、车、集约经营，极大地促进了运输业的发展，每年新增、更新车辆100部以上。目前公司营运车辆已达到1400多部，其中客车780多部，货车620多部，高档、豪华客车和特种货车的比例在日益增大。2、加强场站建设，完善服务设施。场站是运输市场的总抓手，抓住了场站也就抓住了客货源。在客运站建设上，我们先后扩建、新建了全市9座汽车站，改造了12个运输分公司的修理厂，使企业面貌面貌一新，生产实力大大增加。今年又对菏泽汽车总站进行了大规模改造、扩建，改造了候车厅，扩大了发车场，完善了售票、检票服务系统，全面实行了微机售票、条码检票。在软件建设上，我们坚持封闭管理，礼仪发车，主动开展“真诚到恒久，满足在车站”活动
11、、“文明专线”活动，在菏泽至济南、菏泽至济宁、菏泽至曹县等一批条件成熟的线路上，投入30多部高档豪华客车，实行集约化经营，供应规范化服务，提高了服务水平，为广阔旅客供应了一个良好的乘车环境。其中，菏泽汽车站已连续十多年荣获部级文明汽车站称号，真正成为展示菏泽良好形象和精神风貌的窗口。在货运站建设上，目前我们已建成了建材、储运、燃料、口岸四大专业货场，拥有4条铁路专用线。在上海、青岛等大中城市建立了配货网络，近期完成了菏泽货运交易中心的建设，配备了现代化的办公、通讯设施，为实现货运的二次创业奠定了基础。3、主动开拓线路，扩大经营范围。我们本着“走出山东，跑遍全国”的发展思路，先后开拓70多条超长
12、线路，使客运经营辐射全国14个省市，货运、零担通达全国各地，形成了覆盖全市、辐射全国的客货运两大运输网络。通过实行以上措施，促进了运输业的快速发展，为以后企业的外延扩张奠定了坚实的基础。在现有基础上，我们在运输业方面重点是加快菏泽马路集疏运中心项目的建设，争取升级为国家二级马路运输主枢纽。菏泽马路集疏运中心项目是全省六大马路集疏运中心之一，投资概算2.26亿元，建设工期20年。在客运方面，安排新建菏泽汽车西站、菏泽汽车北站、定陶汽车站等项目，加快发展高档豪华客车，实行集约经营。在货运方面，重点发展重车型、特种车，发展集装箱、快件和散装货物运输。在运输管理方面，大力发展以智能运输系统为重点的交通
13、信息网络系统，逐步实现运输管理的现代化。二、转变经营机制，提高企业发展创新实力运输业属于区域经济范畴，与当地经济总量、经济发展水平、道路发展状况和人民生活水平有着亲密的联系。我们菏泽属于经济欠发达地区，经济总量小，人民消费水平相对较低，运输业的发展空间是有限的。要实现企业超常规、跨越式大发展，就必需创新经营思路，打破常规，转变发展战略，拓展经营领域，创建发展优势，实施多元化经营。1、发挥自身优势，走产业带动之路。运输业点多、线长、流淌分散、经营辐射面广、市场信息灵敏、地理位置优越，具有其他行业无法比拟的优势，这是运输企业的无形资产。为此，我们依托运输业优势，大力开发相关产业，有效地增加了企业的
14、抗风险实力。一是发挥自身的人才、技术、品牌优势，大力发展职业培训。我公司汽运技校原来是企业内部一个职工培训学校。近几年来，我们主动围绕市场需求，加强软、硬件建设，主动转换培训机制，面对市场开展职业培训，促进了学校的快速发展，在全市国办技校普遍不景气的状况下，保持了一枝独秀。目前，学校已拥有10多个专业，占地达190多亩，教学试验设施日益齐全，教学质量逐年提高，被省教化厅、人事厅、劳动和社会保障厅评为职业培训先进单位，被确认为省级重点职业培训学校，为今后申办职业培训学院奠定了基础。二是发挥技术、设备等优势，开展了汽车修理、配件销售等延长服务产业。先后组建了上海大众、一汽大众、二汽东风等20多家服
15、务站，主动推行整车销售、配件供应、劳保索赔、信息反馈等“四位一体”的经营模式，促进了修理业的大发展。上海大众菏泽特约服务站，严格根据上海大众的要求，推行“6S”工作法，吸引了大量车源，坚固确立了在菏泽轿车修理、销售行业的主力军地位。2、实施资产经营，发挥资源的最大效益。运输企业的经营场所多数处于人流物流集中、交通便利的黄金地段，具有极大的商业开发价值。为此，我们主动实施资产经营，把部分运输分公司和其他单位搬迁到城郊和开发区，腾出黄金地段的场地开发商贸市场和房地产，使现有资产发挥了最佳效益。我们先后将汽车四公司、汽车十二公司、汽车大修厂、轿车修理厂、火柴厂、菏泽口岸等10多个单位进行了搬迁开发。
16、如，我们利用原汽车十二公司等单位的场地，投资兴建了大型综合市场花都商埠，目前，有经营商户20xx多家，年商屋租赁收入1400多万元，已发展成为苏鲁豫皖四省交界处集鞋业、轻纺、百货、建材等于一体的最大的综合市场，被评为省级规范化管理样板市场和省级诚信市场。同时，我们安排在菏泽市中华路与西环城路交界处征地300余亩，建设菏泽汽车西站，开发建设综合性建材大市场。一期工程占地20公顷，建筑面积20万平方米，投资1.9亿元，二期工程占地80公顷，建筑面积80万平方米，投资7.6亿元。届时，商贸市场和房地产将成为我公司的一大经济支柱。3、加大投资力度，兴建交通工业园。经过几年的发展和探究，企业具有了较强的
17、经济实力和管理多元化经营的阅历，为实现企业的大发展，我们靠着雄厚的经济实力和管理阅历，起先大胆向工业进军。近两年来，我们先后在开发区征地800余亩，兴建交通工业园，开创了我市企业兴建工业园的先河。目前，菏泽天宇科技开发公司已进驻园区。天宇公司是我们近年来开发的以生产连续泡沫镍新型电池原料为主的高科技企业，已被列入国家“双高一优”导向安排和省市重点攻关安排，目前已取得了阶段性成果，达到了年产100万平方米的规模，产量跃居全国同行业“三甲”之列，出现了产销两旺的局面，市场前景非常巨大。安排到20xx年，达到年产500万平方米的规模，届时年实现销售收入将达到4亿多元，实现利税突破5000万元。另外，
18、我们安排在园区内新建自备热电厂和中（高）密度板项目。自备热电厂项目总投资6500万元，总装机容量12MW，一期投资3500万元，总装机容量6MW。目前，各项前期筹备工作正在主动进行之中，预料明年4月份投入运营。在此基础上，20xx年下半年，再上一个6MW机组，形成每小时发电12MW、供气90吨的生产实力，主要用于园区工业项目的须要。新上年产8万m3中（高）密度板项目，属自备电厂配套项目。目前，已经省经贸委批准，前期招标工作已经完成，工程总投资4000万元，工期安排10个月。建成投产后，预料年实现利税1000余万元。同时，我们安排把原有的工业项目也逐步搬迁到园区内，发挥产业聚集优势，逐步建设成为
19、一个现代化的交通工业园。三、实施低成本扩张，提高企业的综合实力我们进一步解放思想，发挥优势企业带动作用，对走低成本扩张之路进行了大胆尝试。从1988年至今，这10多年的时间中，我们通过兼并、接收、收购、承包等形式先后重组了16家困难企业，广泛开展横向联合。这种“以低成本扩张，实现企业大发展”的战略，不但壮大了自身，膨胀了规模，而且增加了自身的综合实力。1、兼并亏损企业，重组生产要素。1988年以来，我们先后兼并了原菏泽市运输公司、单县运输公司、原菏泽市拖拉机站等企业，利用这些企业的设备、设施、人员，组建了汽车十二公司、安装公司、柴油机械大修厂等单位，利用其闲置资产和场地兴建了海联大酒店、花都商
20、埠，盘活闲置资产1500多万元，安置富余职工2800多名。1996年6月，原菏泽地委、行署将地区物资系统的8个企业成建制划给交通集团管理。我们快速将这些企业资产、人员进行重组，注入资金和管理，组建了集仓储、装卸、中转、联运于一体的建材公司、燃料公司、口岸公司等单位，盘活了资产，实现了生产经营的正常运营。菏泽口岸组建后，对促进我市及周边地区外向型经济的发展发挥了主动作用，20xx年，在市政府的支持下，我们又与青岛港签订了口岸直通协议，并于去年6月实现了口岸正式直通，填补了苏鲁豫皖四省交界地区没有口岸直通的空白。鉴于原口岸场地狭小，作业不便利，发展空间有限，市政府确定将口岸搬迁。目前，新口岸建设正
21、在惊慌施工中，预料年底前可以交付运用。2、承包亏损企业，启动闲置资产。1995年，我们承包了原地区商业储运公司。承包前，商业储运公司处于半停产状态，企业资产闲置。承包后，对富余人员进行了妥当分流，对生产设施进行了改造，注入启动资金，加大了管理力度，当年扭亏为盈，盘活了存量资产。如今的储运公司，已成为菏泽最大的家电仓储、配送、中转基地。同时利用原商业储运公司的闲置场地，新建了菏泽包装印刷总厂，生产高档扑克牌和印刷包装品，不但快速占据了本地市场，还承接了大批的省外业务。3、联合优势企业，挖掘资源效益。为谋求更大的发展空间，我们主动利用内外两个资源，借助外力发展自己，膨胀规模，提高效益。20xx年，
22、我们抢抓国家对石化行业进行整顿的机遇，与中国石油联合成立了“菏泽中油石油销售有限公司”，发挥中油的品牌、油源、资金优势，扩建了石油储备库，在市内及周边重点道路上，改扩建了20多座大型加油站，完善了销售网点建设，促进了石油销售业的大发展。该公司成立三年来，已累计销售成品油30多万吨，上交税金达1200多万元。另外，我公司与北京印刷学院合资组建了北京大业印刷厂，与港商合资组建了鑫利液化石油气储运有限责任公司等，都取得了较好的经济效益和社会效益。四、深化企业改革，提高企业管理创新实力这些年来，我们以改革为动力，不断创新管理，使企业在改革中发展，在管理创新中提高。1、管理模式创新。我公司基层单位多，经
23、营范围广，管理难度相对增大。为此，在管理体制上，根据行业不同，全公司分成运输业、工业、商贸服务业三条线管理，每条线都有分管的副总经理和主管处室，形成了总经理宏观抓、副总经理干脆抓、主管处室详细抓的管理格局。在管理模式上，总公司对基层单位实行模拟法人化管理，即把基层单位视为一个相对独立的法人实体，对基层单位领导班子实行风险抵押承包，其基本形式为：包死基数，确保上交，超额分成，欠交自补。总公司对人权、财权相对集中管理，生产经营权全部下放到基层单位，坚持在宏观上管好，在微观上搞活。2、人才机制创新。企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，谁拥有人才谁就能取胜。我们在用人上引入竞争机制，实行竞争上岗，实行
24、动态管理。打破年龄、身份、学历与资格界限，赛马不相马，不拘一格选拔人才，使能者上、平者让、庸者下、劣者汰，建立了干部能上能下、职工能进能出的用人机制。98年改革力度较大，在不到300名中层干部中，新提拔了48人，调整职务38人，降撤职58人，退居二线46人。在人才管理上，实施“主动挖人才、细心选人才、短期聘人才、长期育人才、科学用人才”的战略。为挖掘人才，不惜重金，聘请高校教授解决高新技术项目难题。对急缺的管理人才和技术人才公开向社会聘请，近几年引进各类管理和专业技术人才50多名，均成为生产经营中的骨干力气。3、财务管理创新。财务管理是企业管理的重点，成本管理是财务管理的核心。在收支管理上，总
25、公司对基层单位实行收支两条线管理，收入全部上解总公司，支出由总公司按规定拨付。在成本管理上，学习邯钢、亚星、四达公司阅历，推行倒逼成本管理法、购销比价管理法，建立了内部市场机制，把成本费用降到最低限度。在资金管理上，取消了驻菏30多个单位的银行帐户，总公司成立了资金结算中心，统一调度资金，提高了资金的运用效率。在财务监督上，总公司对各基层单位的财务科长和出纳会计实行委派制，委派人员负责该单位的财务工作，这样有效地增加了他们工作的主动性，较好地行使了监督职能。各单位成立了民主监督理财小组，原始单据由一支笔签字改为联签制，推行了企务公开制度，每月公布财务收支状况。每年对基层单位审计一遍，单位领导人
26、变动实行离任审计制度。这些年来，我们自己与自己比，现在与过去比，发展成就令人欣慰，但是跳出企业看企业，跳出行业看企业，与兄弟公司和先进单位相比，我们的发展速度还比较慢，管理水平还比较低，各方面差距还比较大。今后，我们决心借助这次道协会议的东风，学习兄弟公司的先进阅历，决心围绕“大而强”的目标，以企业改制为契机，进一步加快企业发展，力争“十五”末营业收入达到10亿元，实现利税突破1亿元。各位领导、各位来宾、同志们、挚友们，在省厅和各级交通主管部门的正确领导下，在省道协的大力支持下，在各兄弟公司的关切和帮助下，我们有决心、有信念，在新一轮经济发展的浪潮中，取得企业的超常规、高速度、跨越式发展，早日
27、实现企业“大而强”的奋斗目标。与大家携手共进，为旺盛我省交通事业接着谱写新的华章。感谢各位！典型发言稿3各位领导、同志们：我们xx乡位于xx县北部，与xx市、xx区交界。全乡辖x个村，x人，土地总面积x万亩，其中林地面积x万亩，是一个以x竹为主的重点林区乡。去冬今春，我们立足资源优势，坚持把楠竹开发和油茶开发作为富民强乡的两大特色产业来抓，共完成楠竹低改x亩，楠竹新造x亩，油茶新造x亩，超额完成了县里下达的任务，得到了各级领导的充分确定。我们的主要做法是：一、统一思想，形成开发合力思想是行动的先导。我们充分相识到，发展楠竹和油茶产业，符合“三个须要”：一是加快经济发展的须要。我乡最大的资源优势
28、是楠竹，经济发展的最大潜力也是楠竹。楠竹开发搞不起来，富民强乡、全面小康的目标就无法实现。早在2xxx年12月，我乡第十六届人大二次会议就表决通过了关于深化楠竹开发、加快富民强乡的决议，在全乡干群中形成了共识。在油茶产业方面，虽然我乡油茶面积不多，但山地资源丰富，开发潜力巨大，只要我们充分发挥后发优势，同样可以大有作为。特殊是我们组织各村支部书记、村主任赴桃江、浏阳考察楠竹和油茶产业后，大家的信念更足了。二是加强生态建设的须要。现代林业的最大特点，就是追求效益多样化。楠竹和油茶兼有持续的经济效益、生态效益和社会效益，工作总结是杉木、马尾松等用材林无法比拟的。可以说，楠竹和油茶，既是“长富于民”
29、的经济产业，也是“长利于国”的生态产业，利国利民利生态，值得大力发展。三是实行县委重大决策的须要。在去年召开的县委十届五次全会上，县委作出了大力发展“一竹两茶”的重大战略决策。我们抓好楠竹和油茶开发，是实行县委重大决策的详细行动。为加强对楠竹和油茶开发的组织领导，乡里成立了特地的领导小组，由党委书记任组长，乡长、分管林业领导任副组长，党政办、林业站、财政所、广播站、综治办等单位负责人为成员。各村也成立了由村支部书记挂帅的两大产业开发工作领导小组，形成了强大的工作合力。二、科学规划，明确开发思路思路确定出路，规划确定步伐。为抓好两大产业的开发，乡党委、政府进行了深化调查和仔细探讨，明晰了开发思路
30、。在楠竹产业方面，提出了“打造一点一线，建设三大基地”的总体思路。“一点一线”，即：以坡脚村翁秀溪“竹王”所在地为基点，细心培育x亩楠竹速生丰产示范林，扩大规模，放大亮点；以堡横马路沿线为重点，突出抓好3万亩楠竹低改样板林，着力打造特色产业带。“三大基地”，即：建设最大的楠竹生产基地、重要的楠竹加工基地、独特的休闲旅游基地。坚持楠竹低改与新造相结合，走外延扩张与内涵挖潜的路子，通过若干年的努力，全乡楠竹面积达到x万亩左右，以乡为单位，把xx打造成湖南省楠竹面积最大、楠竹质量最优的乡，即“湖南楠竹第一乡”；坚持以自然板业公司为龙头，切实加大招商引资力度，主动引进一批科技含量高、产业规模大、经济效
31、益好、带动实力强的楠竹精深加工企业，把xx打造成会同乃至怀化最具竞争力的楠竹加工集群；坚持立足我乡丰富的楠竹生态资源，以“三竹”品牌（即竹王、竹廊、竹海）为重点，利用青青的竹海等经典歌曲的影响力，个人简历主动引进战略投资者，切实抓好旅游开发的规划包装和宣扬推介，经过几年的努力，把xx打造成湘西南独特的休闲旅游胜地。为了抓好楠竹开发，我们制定了xx乡楠竹开发总体规划，确定了楠竹开发的详细步骤，即：一年搞试点，二年办样板，三年抓推广，五年见成效。xx年，我们在xx村领先开展试点，以群众自主投劳的方式，高标准完成楠竹低改x亩；xx年，根据乡人大决议的要求，每个村均创办了一块x亩左右的楠竹低改样板林。
32、其中坡脚村利用三个月的时间，主动发动群众投工投劳，高标准、高质量地完成了x亩县里确定的农业产业化楠竹低改项目，得到了各级领导的一样好评。在油茶开发方面，确立了“集中开发、典型引路”的方针，在王家、划皮、溪坎、老团四个村交界处，重点抓好x亩优质油茶基地建设，稳步发展，务求实效。三、多措并举，加快开发进程为推动两大产业开发，我们实行了一系列措施：一是技术服务。乡林业站支配特地的技术人员，常常深化村组、山头，加强对楠竹、油茶开发的技术指导，确保开发一块、胜利一块、见效一块。特殊是注意加强后期管理，切实巩固开发成果。二是优化环境。在两大产业开发过程中，集约林地是一大难题。乡党委、政府支配精干力气，刚好
33、协调处理各类冲突纠纷，为产业开发创建了良好环境，有力地促进了开发的顺当进行。三是夯实基础。为切实解决我乡过来村级马路路况差，竹木“运输难”、“运费高”的问题，乡党委、政府主动发动群众筹措配套资金，大力实施通畅工程。仅xx年就完成了x个村的通畅马路建设，总里程达x公里，全面实现了“村村通”的目标，从而有效地降低了竹木运输成本，增加了林农收入，真正实现了以产业开发带动基础建设，以基础建设促进产业开发。四是强化督促。乡里抽调特地人员，定期对各村两大产业开发状况进行督查，对措施不力、工作滞后的村，责令刚好整改，以促进全乡产业开发的平衡发展。五是目标考核。乡党委、政府将楠竹、油茶开发纳入各村三个文明建设
34、的重要内容，签订目标管理责任书，严格考核，奖惩兑现，从而形成后进赶先进、村村争先进的深厚氛围，有力地推动了全乡楠竹、油茶开发的快速发展。四、多元投入，强化开发保障实施两大产业开发，资金投入是保障。我们实行多种形式，广开门路，多管齐下，切实加大对楠竹、油茶开发的投入。一是个人投入。主动引导广阔群众投入两大产业开发，营造“绿色银行”。半山村村民梁庄伟，在外经商实现原始积累后，xxx年投资x余万元，营造楠竹x亩。二是村集体投入。各村依据自身实际，每年投入肯定资金用于两大产业开发，发展壮大集体经济。目前，各村均建有规模不等的楠竹基地。三是乡财政投入。乡财政在财力非常惊慌的状况下，每年均挤出肯定的资金，
35、用于扶持各村发展楠竹、油茶产业。xxx年，乡财政共投入x万元左右。四是信贷投入。乡党委、政府主动加强与金融部门的联系，争取他们对楠竹、油茶开发的支持。xx年，县农业银行将xx作为全县惠农卡发放试点的五个乡镇之一，共办理惠农卡x张，支取资金x万元，全部投入到楠竹、油茶开发当中。乡信用社紧贴“服务三农”的宗旨，累计发放楠竹、油茶开发贷款xx余万元。五是项目资金投入。我们立足丰富的资源优势，主动向上争取开发项目。仅去年，就争取国家退耕还林后续项目资金、县农业产业化财政引导资金xx余万元，有力地推动了我乡两大产业开发的顺当进行。六是引资投入。我们通过发布信息，推介项目，主动引进外地能人投入两大产业开发
36、。如王家村的x亩油茶基地，就是通过引进怀化籍客商投资x余万元建立的。尽管我乡两大产业开发取得了肯定的成果，但与新形势新任务相比，与上级的要求相比，仍有相当的差距。在今后的工作中，我们将乘这次会议的东风，深化实行科学发展观，进一步创新思路，心得体会突出重点，抢抓机遇，乘势而上，全面掀起我乡两大产业开发的高潮，为早日实现富民强乡、全面小康的目标而不懈奋斗。典型发言稿4敬重的各位领导：大家好我叫XXX，是XXX区一名党员，今年是基层组织建设年，社区马上行动起比照标准，自加压力，依据实际，提出了今年将努力把我社区创建成为华蜜社区示范社区，围绕这一工作目标，社区一班人将凝心聚力，务实创新，接着推动“共建
37、华蜜金城，共享华蜜生活”的创建宗旨。社区一班人将以这次会议为契机，统一思想，进一步强化“立足社区，甘于奉献”的责随意识，把提升居民的华蜜度作为己任，让华蜜成果体现在居住环境的美化上、体现在服务实力的增加上，体现在文化生活的丰富上，体现在整体风尚的和谐上，体现在居民群众的笑脸上。努力使居民满足，打造一个团结、文明、和谐，奋进的社区。在今后的工作中以机制落实创建，把创建工作作为提高社区管理水平、促进稳定发展的有利契机，发挥社区的协调职能，建立创建工作有效运行机制，明晰创建责任，传递创建压力，落实创建措施，动员辖区单位和广阔居民群众主动参加创建活动，形成创建合力，确保创建工作真正落到实处，取得实效。
38、以活动推动创建：我们将不断丰富载体，以形式多样的社区活动，推动创建工作的深化开展。立足社区特色，扩展新村文化内涵，丰富文化活动项目，充溢居民文化生活，提升居民文明素养。各位领导，同志们，这次的社区推动会对我们社区管理水平提出了更高的要求，我们有信念、也有决心把社区建设成为管理有序、服务完 善环境美丽、文明祥和的华蜜社区。20xx年5月10日典型发言稿5敬重的各位领导：大家好！能够代表xx社区做典型发言，我深感荣幸。xx社区位于xx镇中心城城郊，总面积24 3平方公里，常住人口11880多人，5个行政村，是一个典型农村新型社区。 村社融合是社区建设的关键所在。去年以来，xx社区以社区化党建为统领
39、，以华蜜社区建设为总载体，以加快实现村社融合为核心理念，通过抓好四个促， 逐步消退辖区内的村庄壁垒，为社区顺当过渡夯实基础。 一是统筹共建促融合。xx社区通过进一步发挥各机构作用，不断规范社区运行，凸显社区在统筹共建、自治民主方面的优势，进而促进村社融合。我们完善了社区大党委体制和1+n的组织设置方式，将社区2家两新党组织全部纳入到社区党委管理。成立了社区党委、管委会、社区议事监督委员会和共建委员会，健全社区党建联席会议制度，协调社区中的两新组织和边防派出所参加社区建设。去年5月份以来，xx社区共召开联席会议16次，社区合力共建、工作共担、成果共享的工作机制初步建立。20xx年5月10日典型发
40、言稿6一年来，林科所全体干部职工根据局党组的部署要求，以科研推广为中心，以项目争取为重点，以自身建设为突破，全面推动了工作的开展。工作中：一是推广了“三个项目”。主动做好中心财政林业推广项目和省财政林业推广项目的争取和实施。今年共推广了中心推广项目2个，省推广项目1个。杨树超高产栽培项目已完成新育苗50亩，罗庄、兰陵两处示范基地栽植杨树丰产林860亩，超额完成了任务。防护林育苗项目对育苗机械进行了升级，购进草炭土和无纺布，生产黑松苗20万株，栽植日本红枫、流苏苗木5万余株。荒山生态林营造及植被复原技术中试与示范项目，筛选无纺布黑松、榆树、鸡爪槭、刺槐等树种7个，分别在沂水、沂南两县完成荒山植被
41、复原混交林1380亩，各树种造林成活率达到90%以上。在项目争取上，以省林科院科研成果“鲁林9号杨、鲁林16号杨新品种选育与应用”为主，组织申报20xx年中心财政林业科技推广示范资金项目，争取项目资金110万元，协作单位为市林业科技推广中心、郯城、兰陵县林业局。项目实施后将对杨树良种产业化开发将产生极大的推动作用。二是取得了“三项成果”。充分发挥科研在林业发展中的助推作用，组织科技人员，以xx特色树种、鲜切花栽培为主进行攻关。今年获市科技进步奖三项，其中沂蒙山区主要阔叶林阻燃性探讨、xx市刺槐属、榆属资源收集与利用获得市科技进步二等奖。在科研人员的努力下，今年我所又有“北方桂花抗寒品种选育探讨
42、与推广应用”等6项课题完成了测产、鉴定。同时，做好项目储备，争取到市级科研项目1项。三是实施了“三网工程”。以打造市直机关最漂亮的森林公园式办公场所为目标，投资105万元，高标准规划实施了路网、水网、监控网三网工程。路网建设，形成了两纵一横宽68米、长744米的沥青路；水网建设，构建了两横两纵919米的石渠；引水建设，沿河垒砌石井，引水浇灌，形成1400余米的浇灌网。通过路网、水网建设，已将办公区可用土地分割成7个片区，为下步的发展打好了基础。监控网建设，借助防火物资库提升，在楼内、楼体四周安装摄像头，进行24小时不间断监控。投入10余万元，安装了门牌石、伸缩门、小木屋，并对办公区西部、北部围
43、墙进行加固、修补，在南部、东部安装防护隔离网560米。稳步推动办公区周边绿化，协作规划站做好寨外综合办公区的整体绿化规划，并组织完成了招投标。明年春天对办公楼周边区域，以枫杨、国槐、杜仲、小叶杨、欧洲红栎等一些优良乡土树种、彩叶树种为重点，做好绿化美化，努力打造有特色、有品位的乡土树种园。四是做好了“三项工作”。去年3月30日，国家局科技司组织专家对全国10个森林生态站进行询问论证。尹伟伦院士等7名知名专家听取了拟建站的多媒体汇报，现场进行了质询论证。在听取xx汇报后，专家组一样认为：山东xx森林生态具有很好的典型性和代表性，同意建站论证。在取得国家局科技司的建站同意后，根据赵局长指示，在刘局
44、长、王局长、张书记的带领下，请省规划设计院修改了申报书，多次到省厅计财处、国家局计资司进行了汇报，取得省厅和国家局的支持，目前项目已获得国家局计资司的立项。主动做好苗木培育和销售。北屠苏基地，加强了苗木肥水管理，移植法桐、白蜡苗木3000余株，杨树苗木平茬3万余株，完成病虫害防治1200亩次。木业招商工作。和推广中心、财务科一起，以锦旭木业为重点，进行木业招商，顺当完成了签状任务。新的一年，我们将以xx森林生态站建设为抓手，以科技推广、科技兴林为目标，加强科学探讨，强化项目争取。一是推动好xx森林生态站建设。采纳“一站两点”建站模式，通过布设蒙山山地森林生态观测区和平原城市森林生态观测区，对山
45、地和城市森林生态系统的水文、土壤、气象、生物要素的综合观测，为森林生态系统建设及其生态服务功能评估供应理论依据和技术支撑。二是实施好中心财政推广项目。根据合同规定，做好防护林无纺布育苗、杨树新品种鲁林9号、16号杨树新品种推广项目等两个中心财政推广项目的实施。三是完成好一批新的科研成果。以北方桂花抗寒品种选育探讨与推广应用、优良乡土树种榅桲等科研项目为重点，加大研发力度，力争取得3项新的成果。典型发言稿7各位领导、同志们：xx乡位于会同县北部，是一个边远山区乡。近年来，在县委、县政府的正确领导和县教化局的细心指导下，我们紧紧围绕打造“教化强乡”的目标，突出教化优先发展地位，扎实推动素养教化及“
46、两基”工程，教化事业得到快速发展。我乡初中毕业会考连续四年位居全县前6名，其中20xx、20xx连续两年乡镇夺魁，实现了后进向“标杆”的精彩蝶变。我们的详细做法是：一、坚持教化兴乡，树立正确导向俗话说：“一年树谷，十年树木，百年树人”。这句话，充分体现了发展教化、培育人才的极端重要性。我们xx作为一个山区乡，与发达地区的最大差距，不是经济总量的缺少，而是人才资源的匮乏。近年来，乡党委、政府立足实际，着眼长远，提出了“建设三大基地、实现两个领先、打造一个次中心”的战略目标，通过持之以恒，狠抓落实，经济社会取得了长足发展。但是，我们也看到，在推动新农村建设的进程中，人才缺乏的问题非常突出。尽管通过
47、村党支部和村委会换届，一批年轻有为、扎实肯干的同志走上了村级领导岗位，但“双高双强”型优秀人才较少；各村虽然涌现了一批养殖、种植大户，但相当一部分群众整体素养不高，致富实力不强；虽然我乡催生了一大批企业家，但真正懂管理、善经营、会创新的现代企业管理人才少之又少。发展教化也是事关民生的大事，关系到千家万户。作为一个农夫、一个家长而言，一辈子最大的愿望，就是让孩子接受良好教化，十年寒窗，金榜题名。假如我们不办好学校，不办好教化，就是对党不负责，对人民不负责。因此，我们坚固树立抓教化就是抓人才、抓发展的思想，把发展教化作为全乡发展战略的基础工程、先导工程、一号工程来抓，始终把握正确的舆论导向。二、坚
48、持齐抓共管，形成发展合力乡党委、政府始终坚持把发展教化摆在重要的议事日程，坚持书记、乡长亲自抓、负总责，切实加强对教化工作的领导。乡党委、政府坚持定期议教制度，切实解决教化发展中遇到的突出困难和问题。尽管乡财政非常惊慌，但每年均支配教化工作经费1万元以上。我们要求乡财政所、综治办、安监站、文化广播站等单位各司其职，紧密协作，尽心竭力为教化服好务，切实营造良好环境。要求有村级小学的三个村，各村支两委每年至少帮助解决1-2个实际问题。为广泛宣扬，营造氛围，我们发放了大量的宣扬资料，在各村交通要道制作固定性重教标语，并通过广播电视、专栏板报等各种手段宣扬教化法规和尊师重教先进典型。近几年来，乡里每年坚持召开大规模的教化工作总结表彰会，收到了良好效果。三、坚持基础先行，致力改善环境创建良好的校内环境，既是保证教化教学工作的须要，也是改善广阔师生生活条件的须要。20xx年，我乡遭遇历史罕见的特大洪灾，中学和中心小学均受重创。鉴于当时状况，县教化局确定合并中小学，建成九年一贯制学校。可以说，现在的xx学校，是在一片废墟中建立起来的。几年来，我们根据“科学规划、分步实施”的原则，主动争取
