1、2022内审员必懂的管理原则内审员必懂的管理原则法国工业家、古典理论家法约尔阐明的安排、组织、指挥、协调和限制的职能依次，并强调限制是最其本的职能，这点与现代管理中的内部审计作用相吻合，有肯定的借鉴作用，他的理论至今有指导作用。下面是yjbys我为大家带来的关于内审员必懂的管理原则的学问，欢迎阅读。1、劳动分工原则劳动分工属于自然规律，通过进行分工使个人与团队可以专注于某项任务。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应当通过分工来提高管理工作的效率。2、权力与责任原则有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是闻名的权力与责任相符的原则。法约尔认为
2、，要贯彻权力与责任相符的原则，就应当有有效地嘉奖和惩处制度，即“应当激励有益的行动而制止与其相反行动”。事实上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则。3、纪律原则纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的看法及其对协定遵守的状况。法约尔认为纪律是一个企业兴盛发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴盛旺盛。他认为制定和维持纪律最有效的方法是：各级好的领导。尽可能明确而又公允的协定。合理执行惩处。因为“纪律是领导人造就的。无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。4、统一指挥原则统一指挥是一个重要的管理原则，根据这个原则的要求，一个下级人员只能接受一
3、个上级的吩咐。假如两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何状况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。5、统一领导原则统一领导原则是指：“对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项安排。人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。”统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个干脆上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区分又有联系。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个干脆上级。而统一指挥原
4、则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。6、个人利益听从整体利益的原则组织比个人重要。对于这个原则，法约尔认为这是一些人们都非常明白清晰的原则，但是，往往“无知、贪欲、自私、懒散以及人类的一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益”。为了能坚持这个原则，法约尔认为，胜利的方法是：“领导人的坚决性和好的榜样;尽可能签订公允的协定;仔细的监督。”7、人员的酬劳原则合理的工作应当得到合理的酬劳，法约尔认为，人员酬劳首先“取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能影响的一些状况，如生活费用的凹凸、可雇人员的多少、业务的一般状况、企业的
5、经济地位等，然后再看人员的才能，最终看采纳的酬劳方式”。人员的酬劳首先要考虑的是维持职工的最低生活消费和企业的基本经营状况，这是确定人员酬劳的一个基本动身点。在此基础上，再考虑依据职工的劳动贡献来确定采纳适当的酬劳方式。对于各种酬劳方式，法约尔认为不管采纳什么酬劳方式，都应当能做到以下几点：它能保证酬劳公允;它能嘉奖有益的努力和激发热忱;它不应导致超过合理限度的过多的酬劳。8、集权化原则集中授权符合成本效益原则。法约尔指的是组织的权力的集中与分散的问题，集中或分散的问题是一个简洁的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。在小型企业，可以由上级领导者干脆把吩咐传到下层人员，所以权力就相对比较
6、集中;而在大型企业里，在高层领导者与基层人员之间，还有很多中间环节，因此，权力就比较分散。根据法约尔的观点，影响一个企业是集中还是分散的因素有两个：一个是领导者的权力;另一个是领导者对发挥下级人员的主动性看法。“假如领导人的才能、精力、才智、阅历、理解速度允许他扩大活动范围，他则可以大大加强集中，把其助手作用降低为一般执行人的作用。相反，假如他情愿一方面保留全面领导的特权，一方面更多地采纳协作者的阅历、看法和建议，那么可以实行广泛的权力分散。全部提高部下作用的重要性的做法就是分散，降低这种作用的重要性的做法则是集中”。9、等级制度原则等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。而贯彻
7、等级制度原则就是要在组织中建立这样一个不中断的等级链，这个等级链说明白两个方面的问题：一是它表明白组织中各个环节之间的权力关系，通过这个等级链，组织中的成员就可以明确谁可以对谁下指令，谁应当对谁负责。二是这个等级链表明白组织中信息传递的路途，即在一个正式组织中，信息是根据组织的等级系列来传递的。贯彻等级制度原则，有利于组织加强统一指挥原则，保证组织内信息联系的畅通。但是，一个组织假如严格地根据等级系列进行信息的沟通，则可能由于信息沟通的路途太长而使得信息联系的时间长，同时简单造成信息在传递的过程中失真。10、秩序原则各司其职是普遍的观念，法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则
8、。对于物品的秩序原则，他认为，每一件物品都有一个最适合它存放的地方，坚持物品的秩序原则就是要使每一件物品都在它应当放的地方。贯彻物品的秩序原则就是要使每件物品都在它应当放的位置上。对于人的社会秩序原则，他认为，每个人都有他的特长和短处，贯彻社会秩序原则就是要确定最适合每个人的实力发挥的工作岗位，然后使每个人都在最能使自己的实力得到发挥的岗位上工作。为了能贯彻社会的秩序原则，法约尔认为首先要对企业的社会须要与资源有准确的了解，并保持两者之间常常的平衡;同时，要留意消退任人唯亲、偏爱徇私、野心奢望和无知等弊病。11、公允原则员工应当感到他们被公允地对待。法约尔把公允与公道区分开来，他说：“公道是实
9、现已订立的协定。但这些协定不能什么都预料到，要常常地说明它，补充其不足之处。为了激励其所属人员能一心一意和无限忠诚地执行他的职责，应当以善意来对待他。公允就是由善意与公道产生的。”也就是说，贯彻公道原则就是要按已定的协定办。但是在将来的执行过程中可能会因为各种因素的改变使得原来制定的“公道”的协定变成“不公道”的协定，这样一来，即使严格地贯彻“公道”原则，也会使职工的努力得不到公允的体现，从而不能充分地调动职工的劳动主动性。因此，在管理中要贯彻“公允”原则。所谓“公允”原则就是“公道”原则加上善意地对待职工。也就是说在贯彻“公道”原则的基础上，还要依据实际状况对职工的劳动表现进行“善意”的评价
10、。当然，在贯彻“公允”原则时，还要求管理者不能“忽视任何原则，不忘掉总体利益”。12、人员的稳定原则一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这须要时间。这就是“人员的稳定原则”。根据“人员的稳定原则”，要使一个人的实力得到充分的发挥，就要使他在一个工作岗位上相对稳定地工作一段时间，使他能有一段时间来熟识自己的工作，了解自己的工作环境，并取得别人对自己的信任。但是人员的稳定是相对的而不是肯定的，年老、疾病、退休、死亡等都会造成企业中人员的流淌。因此，人员的稳定是相对的，而人员的流淌是肯定的。对于企业来说，就要驾驭人员的稳定和流淌的合适的度，以利于企业中成员实力得到充分的发挥。“像其他
11、全部的原则一样，稳定的原则也是一个尺度问题”。13、创新精神原则法约尔认为：“想出一个安排并保证其胜利是一个聪慧人最大的欢乐之一，这也是人类活动最有力的刺激物之一。这种独创与执行的可能性就是人们所说的首创精神。建议与执行的自主性也都属于首创精神。”法约尔认为人的自我实现需求的满意是激励人们的工作热忱和工作主动性的最有力的刺激因素。对于领导者来说，“须要极有分寸地，并要有某种志气来激发和支持大家的首创精神”。当然，纪律原则、统一指挥原则和统一领导原则等的贯彻，会使得组织中人们的首创精神的发挥受到限制。14、团队精神原则人们往往由于管理实力的不足，或者由于自私自利，或者由于追求个人的利益等而遗忘了
12、组织的团结。为了加强组织的团结，法约尔特殊提出在组织中要禁止滥用书面联系。他认为在处理一个业务问题时，用当面口述要比书面快，并且简洁得多。另外，一些冲突、误会可以在交谈中得到解决。“由此得出，每当可能时，应干脆联系，这样更快速、更清晰，并且更融洽”。员工之间在建立良好和谐的工作关系。管理原则还有很多，希望我们内审人员深度学习，提高自我!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
