1、2011 年投资项目管理师考试项目组织备考习题（16）1编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有（ ）。A项目的结构编码B项目管理组织结构编码C项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）D项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）E项目的质量检验编码2关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有（ ）。A根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
2、B编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D协助业主确定项目质量的要求和 标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务3下列不属于合同管理任务的是
3、（ ）。A合理划分子项目，明确各子项目的范围B工程付款和其他付款审核C策划各子项目的发包方式D起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判E组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底4从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于（ ）。A某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D优势互补的联合还可以表现为：一个公
4、司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E组织协调与管理较简单5项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括（ ）。A日报表B月度报表C控制报表D设计开展与项目实施总体进度报表E合同管理报表6根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有（ ）。A主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B组织实施公司年度经营计划和投资方案C拟订公司内部管理机构设置方案D进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质
5、量、工期、投资、安全、环保目标E制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序7一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括（ ）。A建设单位本身的组织系统B项目结构C项目管理的组织结构D施工单位E设计单位8在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列（ ）任务作出决策。A确定合同结构B编制合同管理工作计划C提出合同目标及标的技术要求D起草合同文件（包括招标文件）E控制合同变更9在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有（ ）等几
6、个方面。A检查各个参与单位的工作B编制项目建设实施方案C负责实施过程中的有关决策D签订有关合同 考试 用书E根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项10根据我国有关法律、法规，权益投资主要有（ ）。A股权式合资结构B债权式合资结构C契约式合资结构D协议式合资结构E合伙制结构11建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位（包括业主方）承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有（ ）几种类型。A业主方的项目管理
7、B设计方的项目管理C监理方的项目管理D施工方的项目管理E供货方的项目管理12与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑（ ）。A价值工程的效率B价值工程的能力C实施价值工程成功的可能性D不宜作为价值工程对象的项目E价值工程的潜力13项目定义和项目目标论证包括（ ）。A确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B决策期工作流程C项目的规模、组成、功能和标准的定义D实施期组织总体方案E项目编码体系分析14项目实施的管理策划不包括（ ）。A项目实施各阶段项目管理的工作内容B项目风险管理与工程保险方案C项目实施期管理总体方案D生产运营期设施管理总体方案E生产运营期经营管理总体方案15管理措施包括（ ）。A调整进度管理的方法和手段B改变施工管理方式C强化合同管理D项目管理班子人员E管理分工
