1、2022公司年会财务部发言稿公司年会财务部发言稿 在生活中，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么发言稿一般是怎么写的呢？下面是我为大家整理的公司年会财务部发言稿，希望能够帮助到大家。 公司年会财务部发言稿1各位领导、各位同事：大家下午好！我是来自一公司财务部一名科员，今日我演讲的题目是我与企业共成长。人的生活方式有两种，一种是像草一样活着。你尽管活着，每年还在成长，但是你终归是一颗草；你汲取雨露阳光，但是长不大。但同时，人也是可以由草变成树的，因为人的心灵就是种子。所以我们每个人都应当像树一样成长。即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即
2、使在泥土中间，你依旧能够汲取泥土的养分，使自己成长起来。或许两年、三年你长不大，但是十年、八年、二十年，你肯定能长成参天大树，活着是漂亮的风景，死了依旧是栋梁之才。活着死了都有用，这就是我们每一个做人和成长的标准。其实成长不在乎其过程，更在于其意义。即自己是否从中得到收获、感到欢乐。工作生活的一些感受，让我觉得独自成长的欢乐，远不如与他人、与企业同风雨，共进退、共成长，来的痛快、来的更有意义。每个人都想拥有一份属于自己的事业，拥有属于自己的天空。条条大路通罗马。在企业里，只是一名一般财务科职员，没有显赫文凭，但是我会不断努力学习，充溢自己，使自己拥有更高的专业水平。为企业做出自己应有的贡献。在
3、单位我们同样可以实现自己的幻想、实现自己的人生价值。首先我们应当转变自己的观念意识，不要认为我只是一个一般员工，身处卑微的岗位，没有职业发展前途，将来成就不了什么大事业。要知道现当今社会不怕没有舞台，只怕没有才华，只要我们能够做到爱岗敬业、埋头实干、苦练技能，我们在任何岗位上都是可以做出成果、可以打拼出一片属于自己展翅翱翔的天空。我们身边不乏从平凡岗位渐渐走上重要工作岗位的实例。我公司项目部的多个副经理中，80%人员的年龄都在35岁以下，都是由刚毕业几年的技术员逐步成长起来并受到重用的。所以我们应坚信即使从一个平凡的岗位起先奋斗，只要务实奋进、厚积薄发，肯定可以实现自己的人生价值。在企业里，与
4、企业一同成长并促进企业的旺盛发展，是我们每一个员工的使命所在，员工与企业的命运休戚相关，没有企业的辉煌，也就衬托不出我们员工的才智与价值。所以我们应当像水手那样，不管是遇到狂风暴雨，还是礁石、冰山，都应团结一心，坚毅面对，信任风雨过后总会有彩虹。一根筷子简单被折断，一捆筷子会牢牢抱成团。所以我们员工只有团结成一个整体，才能帮助企业发挥出最大的效应，创建出更大的价值。只有团结还不够，个人素养水平的凹凸也影响着企业的发展，所以我们还应当在做好本职工作的同时力求创新，工作之余多学习，不断提高专业理论，增加自身素养，随时做好接受企业交付任务的打算。信任有付出就会有收获，有奉献就会有回报。春种一粒粟，秋
5、收万颗子，由此我们想到的是，在企业的土壤中播种什么，企业就会回报给我们什么；假如我们情愿担当成长的责任，那么我们就会获得成长的权利；假如我们把企业的发展当作自己的发展，那么企业自然会为我们创建成长的机会；假如我们用非常的热忱和一心一意的努力对待我们的工作，那么我们的事业就会在企业这个大平台的基础上得到更大的进步；假如我们的行为和看法切实推动了企业的成长，那么企业就肯定会赐予我们相应的回报。企业给了我们最大的信任和发挥空间，那么我们就应当自觉地把个人的命运和企业的发展融为一体。带着剧烈的责任心，充溢热忱的工作，恪尽职守，为企业的发展贡献出自己的力气，这不仅是我们，也是企业走向胜利的起点。身为企业
6、的一份子，我们就要立足岗位，团结奉献，与企业一同成长，为公司做强做大贡献出青春献出才智！让青春在建筑事业中闪光！当我们回首我们工作的时候，不会因虚度年华而懊悔，也不会因无所作为而羞愧。这就是我们最大的劝慰。公司年会财务部发言稿2各位领导、各位同仁：大家好！时间过得真快啊，不知不觉中20xx年已经过去了。我们北京XXXX和北京XXX的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特别感谢领导给我这个机会站在这里发言，也特别感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免出现差错，还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不
7、断学习，提高自己的业务实力，工作中力求完备。大家都知道，财务管理是公司的重中之重，”当好家，理好财，更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润，一个企业要想走得更高更远，必需有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益休戚相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，员工才有更好的发展。因此，节约成本，人人有责。20xx年，财务部门会加大财务管理力度，聘请财务及成本核算人员，把材料选购和库存管理、外协加工等管理放在首位，运用生产管理软件进行数据化管理，为公司领导决策供应帮助。在工作中，我发觉公司员工的流淌性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建
8、议：1、健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增加公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发觉人才，提拔任用。2、实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩制度，培育员工的成本意识。3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致激励。4、加强企业文化建设，把企业文化跟企业管理融会贯穿，培育员工的主子翁意识。5、加强团队建设，售后服务，定期员工业务素养培训，提高业务实力，少出次品。最终，希望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20xx年更上一层楼，让北京XXXX研发，北京XXXX制造走出国门，走向世界！祝福祝福公司多赚钱，大家多拿红包。感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
