1、创新管理提升水平切实加强线损管理营销科线损管理专题汇报近年来，在上级主管部门的指导下，在全体营销人员的努力下，仓子埠区华联公司围绕线损管理问题，不断推出多种举措切实降损，公司以落实区级供电企业电能损耗规范化管理标准，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展“线损管理年 ”活动的主要思路，扎 实工作， 经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织
2、保障。公司成立了以总经理蔡冰华为组长的线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对公司线损管理工作进行督导，促进线损管理水平全面提升。2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。3、制订了本公司降损节能工作实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了线损目标，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即
3、决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使线损管理工作的顺顷利开展明确了目标、职责和措施。4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由营销部汇总制订成了仓子埠区华联供电公司线损管理考核办法，这为线损管理提供了制度保证。二、推动全员参与，营造降损氛围1、召开了“线损 管理” 专项动员大会。会上公司 领导传达了上级公司关于开展节能降损的相关文件精神；组织相关人员到学习线损管理先进经验，同时组织相关单位负责人学习了区供电企业电能损耗规范化管理标准。强调了开展降损节能的重要性、必要性和现实意义。2、将线损经营指标进行责任分解后以文件形式下发到公司各
4、部门、有关单位，并针对供电所制定了线损管理的考评细则，分月、分季度对线损指标进行考核，在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评先评优进行挂钩。三、加强管理，实现线损管理的规范化(一)对线损指标实行动态管理1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标。2、为了使目标能实现，分线、分区、分压、分台“四分” 管理方式，把线损管理分为三级管理即 35kV 及以上网损(含主变损耗)，由调度所负责；10kV 综合损耗、04kV 及以下损耗，由供电所负责；由供电所
5、职工承包台区降损任务，将指标分所有解到台区，落实到人，考核到人。3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的完成。(二)强化抄核收管理严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、抄表机、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电客户全部实现了集中核算；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程午的各种漏洞。(三)强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度1、公司重新为各供电所统一
6、配置了新的封印钳，做到专钳(专变、台区、用户)专用，专人管理，使用有记录：加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为。2、公司成立了专门的仓埠抄表中心，对全公司所有公变台区与 10kV 电能计量装置进行统一抄表，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。3、突出计量现场管理，严格按抄表日程到现场抄表，确保抄表质量，合理配置了计量装置，保障了安装的规范和接线的正确，及时处理了表计故障。截至到 12 年 6 月，全年更换表计 18390 只、三相表综合整治 3085 只；开箱检查各类低压用户 1140 户。通过有针对性的计量改造，
7、减少了电量跑、冒、滴、漏，为公司降损工作作出了应有的贡献。变电站各关口表计也进行了技术改造，对 35kV 柜线、主变高低压侧、10kV 线路互供关口尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平。4、建立计量器具的巡视检查力度。对关口、大客户计量装置由计量中心每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。(四)加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查公司成立了专门的用电营业普查小组，各供电所也相应成立了反窃电专班，对全公司
8、进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在 16 月还开展“雷霆反窃 电 ”活动和专变客户用 电营业普查工作。(五)加大了线路维护巡视工作采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。(六)加强了线损管理分析工作建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高了数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的供电营业所和线路进行深入地研究和分析，抓住可控因
9、素，对周铺、李集两个线损高的供电所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理(一)优化电网结构，提高经济运行水平1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对全区变电站主变并列运行的方式，组织调度中心绘制出所有变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了变电站的损耗。2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，新建或改造 10kV 线路，合理分担 10kV 主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，为成功渡冬打
10、好基础3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，全年针对台区“卡口” 现象，新增台区 82 个并全部投入运行，优化了配变布局，最大限度减少了线路损耗。(二)加强全网无功的管理(1)、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投切，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对变电站增加了高压电容集中补偿，对功率因数较低的多条 10kV 线路安装电容补偿。(2)、在 10kV 线路容量在 100kVA 及以上配电变压器上加装了自动投切的低压无功动补补偿装置，可根据功率因
11、数自动投入，提高线路未端电压，保证了线路电压均在合格范围内，减少了线路损耗。五、线损管理还存在的问题1、老式机械表未全部轮换完成，近几年来大力推广新型电子式电能表，但是仍有部分机械表未更换完毕。2、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。六、下一步线损管理工作重点1、继续按照区级供电企业电能损耗规范化管理模式以及区级供电企业电能损耗规范化管理标准，进一步规范公司线损管理；2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业
12、普查记录及用电检查记录处理情况记录等；3、充分发挥稽查中心职能，加大用电检查稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、零度户、表计追补电量、临时用电电量结算等情况进行监督；4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及两网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV 线路增设电容补偿，对城区等公变逐步配置随器补偿装置，确保各级线损降到最低程度；5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；6、推广新技术新设备的应用，充分利用 TMR 电能计量、用电现场管理、供电节能管理等系统实时监测、提高线损管理水平。
