1、动荡中前行的日本百货业lTl动荡中前行的日本百货业习慧近年来,日本百货业的整合日益加快,集团化的趋势以超过专家预期的速度进展着,无论是大丸百货与马松坂屋的联合经营,坂急百货与坂神百货的携手共进,还是伊势丹与东急百货的业务协作等,都呈现出日本百货行业整合的集中化,大型化和快速化.事实上,近年来日本百货业的销售额呈逐步递减趋势,目前已跌到 6 万亿日元(1 万亿日元约合人民币 650.94 亿元).在无法有效遏制营业额减少的情势下,日本百货业开始探索集团化生存的道路,希望以联合的力量,相互搀扶,站稳市场.尤其是在近期某些百货公司因为经营状况恶化,成为资金大鳄金融基金恶性收购的囊中物,以及从 200
2、7 年 5 月起,日本废除了对三角合并的限制,即允许外国资本通过它的日本子公司,以“换股“ 的方式来收购日本的企业,使得经营举步维艰的日本百货业的生存环境更加严峻.在此情况下,日本大型连锁超市永旺集团的动作较为瞩目,永旺集团和大荣,丸红公司达成资本和业务合作的协定,然后从大荣公司的第一大股东丸东公司的手中收购大荣 15%的股权,收购丸红旗下的大型食品超市MarUeisu 的 20%的股权.股权转移完成后,丸红公司继续再建重组,永旺公司则借船出海,联合推进和大荣公司在物流,采购方面信息共享,业务经营共同化的进程,以减少损耗成本,降低采购价格.这 I 页资本和业务合作后,永旺,丸红和大荣的联合结算
3、营业额将超过 711 便利连锁店,登上日本零售业老大的宝座.经营规模的急速扩大,震惊了业内外,无论是中型百货店还是为百货店提供商品的生产厂商,都感觉到种大山一样的沉重压力.坂急百货自2006 年 10 月成立业务合作委员会以来,8 个专题小组每2 周召开一次全体会议,研究和实施与坂神百货的合作,强调在信息共享,价值观相同的前提下,从竞争者变为伙伴,发挥双方在人力,财力,地域方面的三大优势.建立实现效益最大化的经营体制,优势互补,但是这一“互补“ 的效益如何,还需要日寸间来证明 .日本本土百货的加紧整合,同样的波及到日本百货的海外企业,伊都锦在中国大连,青岛,哈尔滨的 4 座商厦以 7.5 亿人
4、民币的价格出让给香港崇光百货和上海久光百货的实际运营商香港利福集团.这样,日本伊都锦变卖了上海之外的时尚商厦后,公司将集中进驻中国各地有实力的普通商厦,集中自主品牌拓展市场,努力提高企业效益.从伊都锦以往的实际运营情况来看.除了上海一地,其它各城市中的连锁店都处于惨淡经营的窘迫局面.2007 年,日本各地日寸尚大厦,购物中心等商业设施的开发建设依旧红火,预定在 2007 年开业的商厦超过5O 家,其中不包括以区域型超市为核心的小区型购物中心 ONsO.从地理位置上来看,这些新的商厦集中在城市的中心和城市的郊外,预期近期开业的设立在大城市中心地带的百货商厦有东京六本木的 TOKYOMlDTOWN,东京丸之内的新丸 BlLL,名古屋车站的MlDTOWN,sQUARE,大阪难波的 NANBA,PARKS,东京站八重洲的 TOKYO,STA 一一TIONOlTY 双塔大厦.在新商厦的建设热潮中 ,丰田汽车等工业企业也纷纷加入到开发的队伍中,使得日本新商厦在百货业的整合中发挥出让顾客感觉一新的积极作用.百侮,lI/至 IIf 早一个而宣泰白阜币信芊
