1、创新方法在企业中的推广模式及激励机制探讨创新是企业发展的基础和决定性因素,企业要想在竞争激烈的市场中拥有自己的立足之地,必须进行不断创新,不断改革,因为这是企业生存和发展的必经之路。创新在企业发展过程中是提高企业竞争力关键。创新是企业发展的源,是企业兴旺的不竭动力。企业只有走创新之路,才能从根本上提高企业的竞争力,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。因此,只有在企业中推广创新方法,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地.然而推广创新方法需要适宜创新推广的模式.思想的创新：在企业中创新在实际操作中并不是那么简单,它需要投入很多的资金和付出许多的精力.并且在执行的过程中不被很多人接受,阻力可想而知.一些
2、企业为了短浅的利益,根本就不注重创新在企业中的发展,对于一些员工提出的创新思想,没有经过思考就全盘否定,有时考虑了,但由于这些思维有一些局限,或短期之内无法实现,就放弃了这些创新的想法,导致员工从此不再发表自己的看法.因此,在企业推出创新的方法,就必须有创新的思想.对于员工提出的创新方法,最好不要全盘否定.打击了员工的积极性,导致企业死气沉沉.一个好的企业,应该有海纳百川,有容乃大的魅力.创新的基因来源于宽松的文化气氛和开放的思想.如艾 烈 希 公 司 Alessi 是 以意 大 利 风 格 设 计 的 一 家 家 具 公 司 ， 他 们 深 信 一 切 器 物 的 成 形 ，即 使 外 型
3、再 渺 小 ， 也 都 是 创 意 和 科 技 的 伟 大 结 晶 ， 也 许 就 是 因 为这 份 执 著 ， 让 他 们 成 为 了 工 业 设 计 界 中 的 佼 佼 者 。 它 尊 重 设 计师 ,不 限 制 艺 术 师 的 思 想 ， 给 予 他 们 极 大 的 思 想 自 由 .如 设 计 师设 计 的 工 艺 品 满 足 。市 场 的 需 要 就 投 入 生 产 ,不 满 足 市 场 所 需 就 把 工 艺 品 放 入 博物 馆 里 ,他 的 总 裁 认 为 工 艺 品 没 有 好 坏 ,因 此 这 个 公 司 聚 集 了 世界 上 最 著 名 的 200 位 设 计 师 ,因
4、此 ,这 个 企 业 从 1921 年 到 至 今 ,一 直 具 有 欣 欣 向 荣 的 活 力 .直 到 今 日 ,Alessi 俨 然 成 为 当 今 全 世 许 多 制 造 业 追 求 进 步 与学 习 的 典 范 ， 一 个 年 代 悠 久 、 繁 琐 吃 重 、 发 展 有 限 的 制 造 业 如何 兼 顾 对 传 统 的 坚 持 与 创 新 的 努 力 。 他 的 总 裁 卡 罗 认 为 许 多 生活 用 品 或 许 只 是 我 们 日 常 生 活 中 的 一 小 部 分 ， 微 乎 其 微 的 它 们 甚或 难 已 引 起 多 大 的 注 意 ， 但 当 你 在 摆 设 自 己
5、的 家 或 走 动 、 过 活时 ， 不 知 不 觉 地 就 会 使 用 到 这 些 家 用 品 ， 而 这 些 家 用 品 ， 却 往 往能 使 我 们 在 做 家 事 时 ， 把 事 情 变 得 轻 松 简 单 、 饶 富 趣 味 ， 或 者 ，使 我 们 觉 得 做 起 家 事 来 有 个 人 的 风 格 ， Alessi 艾 烈 希 公 司 就是 以 这 样 一 个 著 重 生 活 创 意 的 态 度 ， 设 计 出 许 许 多 多 颠 覆 传 统家 庭 用 具 的 作 品 ， 每 件 产 品 的 背 后 ， 都 有 它 诗 意 的 感 性 体 验 与 充满 幽 默 的 戏 虐 趣 味
6、 ， 当 然 ， 也 无 怪 乎 它 动 不 动 就 抱 走 许 多 国 际性 比 赛 的 设 计 大 赏 ， 甚 或 被 罗 浮 宫 或 纽 约 现 代 博 物 馆 指 名 典 藏 ， 这 全 归 功 於 艾 烈 希 公 司 对 自 身 品 质 、 设 计 理 念 与 意 大 利 风 格 的 执著 。创 新 的 管 理 ： 企业管理创新有助于提高现代代化管理水平与效率,能更好地适应现代企业的发展需要。在建立现代企业制度和科技创新过程中,能否与现代科学管理相结合,成为一套完整的并适合自身发展的管理模式,将关系到企业的综合能力。只有管理的创新才能激发创新的想法，才能使创新的方法在企业中得到推广。
7、如宜家在产品的开发、采购、分销和销售环节做得有井有条，所以，截至 2001 年 8 月 31 日，宜家集团在 22 个国家拥有总共 143 家商场。另有 20 家宜家商场为宜家集团之外授权特许经营，分布于 13个国家和地区。且在全球 55 个国家拥有约 2000 家供应商，在 33个国家设立了 40 所贸易代表处(TSO)。宜家 Swedwood 工业集团目前拥有 33 家工厂，分布于 10 个国家。宜家形成的品牌核心能量的形成从来源上可分为五种：管理优势、资源优势、文化优势、权力优势、市场优势。所以，卓越的品牌来自于强大品牌核心能量。宜家文化正在深入人心。宜家的管理、资源优势：家作为世界级的
8、跨国公司，其销售终端网络分布在世界各个角落。这样庞大的销售终端为宜家在管理上提出了诸多问题。由以人力资源的管理和产品的生产采购更为突出。宜家人力资源上的创新：家在全球共有上万名员工，每天二十四小时都有宜家的员工在工作，这给宜家在人力资源管理上带来了新的挑战如何使全球员工实施统一服务？ 标准化是当今跨国企业的命脉，是企业建立全球化品牌的必要的手段。正如餐饮业的麦当劳、计算机业的 DELL、通讯业的 MOTOROLA 等高度国际化的品牌，均采用了全球标准化的发展方针。宜家在其人力资源上创造性的使用了标准化。还有宜家为达到标准化的经营发展模式，动用了相当大的人力、物力和财力，为全球宜家员工的培养制定
9、规范和标准。通过对员工的高效的培训，科学的考核制度，使得宜家员工在全球市场上，面对顾客采取同一的“宜家式的微笑”。事实证明，宜家在其人力资源方面实施的标准化，为提升宜家卓越的品牌形象奠定了基础。文化的创新：宜家文化的生动演绎使人们流连忘返，他在，宜家家居几乎和哈根达斯冰琪淋一起成为时尚生活版的注脚，设计精巧可供学习的样板间，无微不至的厨房及卫生间用品，涂着大面积色块的小居室设计，线条简单可拆装的家具，紧随潮流的窗帘、床罩等布艺宜家能给予你的最有价值的东西娱乐购物情趣。宜家一直以来都倡导娱乐购物，他们认为，“宜家是一个充满娱乐氛围的商店，我们不希望来这里的人们失望”。一般的家具商店在人们心目中是
10、一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐，使人们在这里购物完全成为了一种享受。轻松、自在的购物氛围是全球 160 余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。 很多来宜家的人都不是纯粹来购物的，他们已经习惯性的把它当作了一个休闲的地方，顾客在这个环境中会不知不觉被“宜家文化”所感染。理念的创
11、新：理念的创新可以使人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为在创新的制度来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用。一个创新的制度才能激发员工的创新的意识。一般的公司认为，公司的盈利在于价格上的优势，而苹果公司却不同，他的核心在于鼓励员工创新，敢于冒险，思变。在产品上注重生命力。注重质量，苹果认为，质量比数量跟重要，从而培养市场潜在的顾客。提出了出售的是一种品牌、时尚、服务和身份的理念。主动地追求简约的理念。提出了产品改变世界的口号。苹果公司用理性经济取代了情感经济，强调勇
12、敢的追求自己的直觉理念，从而苹果公司的在 2011 年营业收入达到 652 亿美元，净利润达 140 亿美元，分别比 2009 财务年度增长了 152%和170%。为为全球市值最高的 IT 企业。一个企业，要实现创新模式在企业的推广，就要有创新的思想，创新的管理，创新的理念，因为只有这样，才能在企业形成的氛围，形成自己的企业创新文化。运行创新模式，就应该有付出，不要因为利益的原因而不创新，应为只有企业有创新的文化。才能造出创新的产品，只有创新的产品才能获得最大的利益。激励是人力资源管理的重要职能之一，激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容。企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理
13、实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员工的潜能与工作热情。最大限度的形成企业的创新文化。激励创新的方式一般有下面几种。较高薪金和福利待遇：为了使创新团队有良好工作环境和生活条件不至于为了生活而四处奔波、分散精力让他们能够安心从事创新工作企业必须大幅度提高创新人员薪酬水平和福利待遇这也是稳定科技创新队伍重要措施.薪酬与绩效、能力挂钩：在创新团队薪酬体系设计中应加大浮动薪酬比重缩小固定薪酬比重使薪酬真正与工作绩效挂起钩来激发创新人员工作积极性充分挖掘他们潜能和创造力同时应将传统以职位为基础薪酬体系转变为以技术和能力为基础薪酬体系以激励创新人员不断学习新知识、新技能增加知
14、识技能深度和广度以更好地应对激烈竞争科技创新工作所提出要求和挑战,样化股权激励方式 ：多样化股权激励方式通过剩余索取权分配使企业经济效益直接与创新团队成员个收益密切联系起来一有利于激发创新团队工作积极性；另一也有利于稳定创新团队减少人才流失创新人才流失重要原因从某种角度上来看主要是由于激励不足和激励不当造成股权激励作为长期激励制度能够留着优秀创新人才是那些学术带头人和科研骨干让他们长期为企业做贡献。 。-论文-成长机制：充分发展空间 ,业创新人员非常重视在事业上发展空间和可能取得事业成就他们往往期望在所从事事业上有非常好发展前景和广阔发展空间以便能充分发挥其个人专业知识和能力实现其理想和抱负成
15、就一番事业体现其社会价值企业如果为创新人员提供充分发展间使其知识和技能得到充分发挥并随着企业发展其个人也能得到成长和发展则其对企业认同感也就越高企业凝聚力也就越大例如微软公司人力资源部为创新人才制定了专门职业发展规划详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展所有可供选择工作职位并且列出不同职位必须具备能力和经验使员工感到个人职业发展前景乐观有发展前途并能够及时明确奋斗目标和努力方向做有利于充分挖掘他们各种潜能激励其努力工作.有效培训体系：通过培训不仅可以更新创新人员知识结构而且能够满足创新人员通过学习不断提升促进其成长、发展需求许多创新人员往往把企业提供培训看成是对他以往工作成绩认可因此有效培
16、训体系建立对创新团队来说也是有效激励机制,如可以设计一些有吸引力培训项目来增强激励效果如让一些有培养潜力创新人员参加高级技术培训定期选拔优秀科技人才出国深造等美国企业非常重视创新人员培训一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献企业都积极向员工提供各个形式培训和教育机会通过培训一给员工充电机会使他们感觉到企业对发展重视另一也有利于创新人员以饱满工作热情开展新工作.公平学术交流机会：学术交流是科技创新工作重要组成部分是科研人员通过向同行发表研究成果得到评论和社会认可团体活动通过学术交流同行之间进行自由交流和辩论可以达到取长补短相互促进共同提高效果；也可能通过思想碰撞产生新火花促进新知识产生为了促
17、进创新活动开展企业应积极打造交流平台开展学术交流活动通过学术交流既有利于开阔创新人员视野提高其学术水平和创新能力；也能增加创新人员知名度和社会荣誉提升他们在学界地位和影响力为了更好地激励创新人员企业应该为他们提供公平学术交流机会促进他们成长和发展在出席国际学术会议、国内学术年会及各种重要学术论坛活动参加政府及各学会优秀学术论文评选以及到国内外有影响力学术研究机构做访问学者、进行学术交流等制定相关制度和措施保证大家都有公平机会开展各种学术交流活动,情感激励:情激励通过与创新团队感情交流与沟通建立合谐人际关系让创新人员获得感情上满足并增强其归属感及对集体依附感以激发其工作积极性激励方式，沟通交流建
18、立良好人际关系。为强化感情激励必须深入与创新人员交流思想沟通感情增进彼此友谊建立良好、合谐人际关系团队领导人应了解和掌握创新团队成员思想动态与他们多渠道思想沟通和交流形成和谐人际关系、融洽工作氛围.尊重、信任员工增强员工归属感 ：在日常工作中应充分尊重、信任员工了解他们各种需求征求他们意见、要求和建议要把他们看做是企业主人要充分相信和依赖他们建立员工对企业深厚感情使员工在心理上对企业有归属感增强企业凝聚力。1-员工日常生活体现大家庭温暖： 要时刻关注员工工作和生活积极为他们办实事、做好事、解难事体现大家庭温暖例如建立互助基金委员会使互助活动组织化既可以使那些需要帮助职工通过企业力量解决困难从而增加对企业感情；也使广大员工有了家感觉增强对企业依附感企业还可以通过给员工举办生日或婚礼庆典来表达对员工与重视或者通过给员工父母写信或者寄礼物体现企业对他们尊敬和以更好地激励员工努力工作。企业要盈利就应该有创新文化品牌，创新的品牌应该推出创新的方法，在企业也中推广创新方法，就应该有创新的企业文化，有创新的企业文化就应该有积极的激励机制。但是，这些都不是创新的重要的因素，最好的创新源于好奇，就像乔布斯说的那样，大智若愚，求知若饥。因此，作为企业，就应该尊重员工的想法，相信他的元工。
